老員工加工資申請書通用6篇

為了讓我們的訴求有更合理的解決方式，寫好申請書是很重要的一點，申請書的撰寫需要仔細考慮目標受眾的文化和價值觀，本站小編今天就為您帶來了老員工加工資申請書通用6篇，相信一定會對你有所幫助。

老員工加工資申請書篇1

尊敬的公司領導：

您好！

本人於xx年3月進入公司××××專案就職機電安全員，此前從xx年10月至xx年1月在××××公司××××專案部從事一年多的機械安全員工作。

在xx年機電管理工作中主要有以下成果：

1、在塔式起重機的管理中，在4樓塔機大臂覆蓋2、3樓，進度快的2、3樓受進度慢的4樓影響一問題中，與勞務方協商採取增加臨時附著並與施工部協調進度，從而得到解決；在6樓塔機大臂僅覆蓋7樓一角，進度快的7樓受進度慢的6樓的影響一問題中，與勞務方協商縮短6樓大臂從而解決影響問題；在出現的“卡殼效應”的9樓與7樓塔式起重機，與勞務方協商增加7樓塔式起重機附著並與施工部協調兩棟樓進度從而得到解決；在1樓塔機大臂僅覆蓋9樓南面，隨著1樓的封頂，9樓也慢慢高於1樓，大臂不能通過9樓施工電梯及外架，在專案管理人員的努力下，及時彙報當地安全站，最終得以解決；而上述所出現的這些問題是在我來之前就存在的；

2、在××市安全生產年終檢查中獲得好評，裝置等資料、管理痕跡資料等被列為管理亮點。得到了監理、業主的認可，也得到了專案領導班子的認可。

此前在xx年春節前，與機關管理人員××電話商定基本工資為2200元整，年後在車票訂好的情況下接到機關電話，給我定的工資為1600元，試用期三個月後與專案經理商定，然而三個月後並未提及工資，隨後專案經理也更迭多次。在這種情況下，我並未氣餒，且始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司專案的發展做出了自己應盡的責任。雖然12月份公司全員調整薪酬，我的工資也由1600元調至2400元，公司的待遇是剛畢業新生實習的工資大專為1600，而普通本科生為2400元，在通過這次調薪之後xx年7月份畢業的普通本科生的工資為2800元，我雖然是大專畢業，但從xx年10月至xx年7月已有將近兩年的工作經驗。另外專案新到的勞務管理員××也是毫無此份工作的任何經驗，且非建築專業，而基本工資卻為2800，據說與他新近的這一批人均為這個工資標準，因此定的薪酬標準不應按實習生標準。

我相信，只要付出，就會有收穫，基於以上實際情況，懇請領導考察並同意給本人提高薪水至2800。

老員工加工資申請書篇2

尊敬的公司領導：

您好!

目前公司倉儲部門配置為外倉和內倉，主要是負責倉庫的申購收貨發貨補貨，儲存以及處理其它相關的日雜事情。因為公司生產以及銷售安裝的現狀要求，和部分工作程式的不順暢，很多專案工作重疊，導致倉庫現狀工作繁瑣，員工工作心態不是十分穩定。

目前我們著手於自身的改變，對於物料管理，對於人員的調整，團隊的磨合，團隊的積極性調整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責任來要求自己。逐漸的從出貨程式，備貨的提前量開始，從而進度到倉庫制度的完整制定，人員進一步培訓，一步步的走向完善。

穩定的團隊，素質高效的人員是一個企業發展的根本，公司在日益蓬勃發展，對於倉儲部門的要求也不斷提高，金蝶k3系統也在預演增項中，對於倉庫部門的要求，以及物料管理，物料計劃的.要求也進一步提高。我倉儲的現狀是目前有待於進一步對倉庫員工進行培訓，提升員工素質，加快各個環節，適應更高的要求。我們對員工的進一步要求，同時應該更加提振員工的信心。

重視業務，注重生產和技術的是公司發展的根本，注重財務管理和物料計劃是公司立身的根本。根據物料計劃的配置，倉儲人員數量相對固定，企業的規模是生產的發展和業務的發展，對於倉儲人員的增加要求不會太大，我倉儲人員需求相對需要精簡，但是更需要成熟穩固的員工。即便公司再擴大，對於倉儲的人員配置相對來說不會有太大變化。目前的配置除了稍微的調整外，基本適合公司發展的要求。所以要在這個崗位上培養穩定的高素質的人員。

且隨著公司的進一步發展，制度與經營模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質的新鮮血液加入，我們抱著維護老員工，培養新員工的目的不斷增強團隊的凝聚力，同時健全制度，培養良好的運作機制，提高生產效率上更進一步的提高員工的工作積極性，發揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對於招聘新人員工作，我們存著障礙。因為我們公司倉管的定位是普通員工，而外部正規的倉管一般都是定位在班組長級別。可能由於生產模式的不同造成的差異。但是結合實際工工資的體現，我倉儲工資相對外部機械生產企業倉儲員工工資偏低，造成招聘工作的困難，而且對於新來的員工，因為受到市場倉管工資的影響，即便招聘進來，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對老員工心理造成衝擊!

現在時至搬廠在即，位置的偏移會導致很多員工的工作生活相對不適應，如果人員大量流失，對於工作的開展會有障礙，目前公司對於倉儲部員工的定位偏低，因為倉儲部員工工作相對穩定，體現的是有效地時間內發揮最大的生產效率，工作性質的不同，輔助工資的收入偏低，為了進步一穩定員工的心態，申請加薪!

根據現在的經濟形勢，無論是經濟還是消費水平都在大幅度的上升，而且目前的社會經濟和物價呈現通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下，倉儲部工資相對偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開展有所困難。

物料計劃是一個在生產運作中是一個重要的環節，他是資金運轉的樞紐，良好的倉庫運作可以節省資材，有效地促進生產的執行，加快生產效率。所謂兵馬未動糧草先行，對於物料管理同時請公司領導給予足夠的重視!根據部門的實際需求，以及如上原因申請對於我倉儲部門員工工資進行一次調整。

當然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好!公司更加良性的運轉。衷心的祝各位領導身體健康，祝公司巨集圖大展，財源廣進!

此致

敬禮!

申請人：xxx

xx年xx月xx日

老員工加工資申請書篇3

尊敬的xx：

首先，我有幸進入xx與大家共事，非常感謝公司對我的支援與栽培。算算一晃來公司也有幾個月啦，公司的領導、同事及文化更堅定了我選擇的xx正確決定，也讓我找到了工作目標和在本行業堅持下去的決心。

一直以來我都認為xx這樣一個成立時間不長，卻能穩步前進的公司一定是我能夠相信，能在這裡闖出自己一片天的公司，幾個月來我在公司各同事和領導的指導下也學習了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業”的步伐努力的走下去。

幾個月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業的大門，感受也很多。

通過幾個月的努力也做出自己一點點成果，不敢說是有多少可觀的成績，但在工作過程上我提出兩點，希望公司能夠適當提升一點待遇以資鼓勵：

第一、裝修行業務與其他業務方式似乎沒有太大區別，但在簽單主動權上區別較大，因為除了公司背景和業務員本身素質外，60%以上都把握在設計師身上，所以業務員前期在外面風吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財力、健康拼出來的業務資訊給到設計師手中，一但未籤成，我們一樣也沒有業績可言。這一點說明了我們沒有不努力，也從不敢鬆懈。

第二、河源這個特殊的市場環境決定了我們前期竟爭的不一定是名聲、不一定是質量，但一定是熟人圈有多大。這樣在關係網路的組建和維護上必定要有一定的投資。有舍有得，有投資才有回報，我現在通過摸索通常兩條腿走路：1、走朋友老鄉圈2、走售樓部這條路。但凡是人情世故都或多或少要投資，尤其是後者與陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，後期也須要適當維護的。

目前，我自己所有的工資包括家人的部分工資都成了我個人的業務經費，雖說業務員的工資看業績，但是我個人認為我們認真做事，我們在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申請以增加底薪的形式當作對我工作的鼓勵和認可。

鑑於以上，希望公司領導認真考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不浪費公司的認可和鼓勵，如若不做考慮請領導做出指示，我將不會放棄努力，因為堅持，為了更超越!

此致

敬禮!

申請人：xxx

x年x月x日

老員工加工資申請書篇4

尊敬的領導:

你好，隨著公司的不斷髮展，我個人的潛力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月裡，同事們給予了我很多支援。我感謝公司領導對我的栽培和幫忙。

我是公司五年的老員工，是公司成長的密切相關者。我的潛力和工作成果有目共睹。象我如此全面的多功能手，事無鉅細都願意為公司盡力又不斤斤計較的，並不多見。我是一名公司能夠完全信賴的員工，從我的潛力到我的人品。

此刻人才薪酬行情與五年前已經大不相同——如果您願意把我當成人才的話，此刻做一般事務性工作的人員的工資也有比我更多的，能幹的更不用說了。而我常常從事了一些具有創造性的工作，能否從事創造性工作是衡量一個人是否是人才的主要指標，不明白您是否同意。因此我向您提出加薪請求，期望領導對我的申請能夠加以重視。

我認為我此刻的薪水很低，每月工資3000元人民幣，年底沒有任何獎金。您可能覺得這薪水已經太高，但局內外人幾乎沒人相信我才拿的這麼點錢，這事有沒有您知我知天地知。所以請公司於4月份開始將我的底薪每月3000(叄千)元人民幣，調整為每月4000(肆千)元人民幣。為此我簡單說一下加薪理由:

1、我對公司有有形價值的貢獻，立竿見影，案例多到我不想一一列舉，您不明白的能夠問問別人，你不相信的也能夠調查(如:x年以前負責的qa部，我把相關檢驗標準制定並完善以後，交給了別人管理;為人事行政部撰寫公司管理制度、員工手冊、消防應急預案;為公司撰寫修改內刊10幾期;順利為公司透過5次sgs外審和質量體系改版工作，執行內審多次;為公司建立pcd，能正常執行後交予跟單，此刻又要為公司推行6s管理活動，做好後不知還要給誰。這有很多工作都是別人做不了的，我做好後交予別人，純粹的為別人做嫁衣。)，而且我給公司帶來的增值，多為創造性或預見性的增值，這在公司內是沒有人能夠做到的。

2、在新老員工的真實學歷中，我的學歷怎樣說也不低，如果學歷能夠作為薪酬參考的話。

3、我為您們掙足了面子，我常聽到有人誇您說，您有這樣的人不簡單。我明白他們是說的大實話，我不明白您是否相信他們的話。我明白公司內沒有多少員工能獲得別人如此評價。公司中能如我一樣提如此多理由要求加薪的人，入職如此長時間才期望提薪的人，少到只有我一個。

我的要求，僅僅是期望獲得與自我工作潛力和工作成果相稱、與市場相當的薪酬而已，而公司所付給我的，僅僅是一家負職責的公司為一名優秀員工付出理應付出的薪酬而已。如果我能獲得加薪，也僅僅是維護了本應當有的體面生活而已。

我期望您以單純的心態看待一名員工的加薪要求，請不要為此為難任何人，正如我從未想過要為難任何人一樣。大多數人是自私的，為難或責怪他們只會把簡單問題複雜化，把和諧的現狀搞糟。期望您在能夠給我加薪時是出於自願而不是勉強。

敬禮!

老員工加工資申請書篇5

領導：

您好！本人xxx，今年28歲，中共黨員，來自xx省xx縣；很高興能於今年05月24日有幸進入xx公司有緣相逢，我目前就職於東部華僑城專案部擔任司機職務已有三個月整，隨著公司的不斷髮展壯大，我個人的能力也在不斷的提升和進步；從最初的陌生到熟悉、表面到深層、接受到掌握、瞭解到悟透，這段共同成長的歲月裡，我學到了很多、認識了很多、掌握了很多，感謝公司領導對我的栽培和信任！

目前我的工作範圍除了經常往返天麓三區、六區、七區、八區、大俠谷集裝箱酒店運送材料，接送工人以外，還經常進出公司、三晶玻璃廠、水圍新村五金店接受專案負責人和倉管員的工作安排等。針對現如今東部華僑城車輛管理制度的更加嚴格要求，載人載物都得照章執行，由此以來我的工作量已逐漸加強，致使經常抽空吃飯，抽空休息，經常工作到很晚。儘管這樣，但我在工作期間，幾乎都能滿足和成全每一項用車，儘量做到節約時間、提高效率；從來沒有在工作和生活中帶來任何個人情緒和負面影響。在開車中也沒有出現任何大小交通事故和道路違章記錄。

“人追求的目標越高，才力就發展的越快！”，我也希望能夠在公司體現和爭取更大的價值。因為我還年輕，自高中畢業後，就參加省級機動車駕駛學校嚴格考核通過，如今已有九年安全駕駛年限，xxx年參加中國電子資訊產業部電子商務專業培訓，xxx年參加國家行政機關公文處理實施辦法培訓，四年政府公文編輯、書寫會議材料、檔案整檔、行政司機、商務司機工作經驗，xxx年加入中國共產黨，北京奧運會志願者行動計劃參與者；基於對公司的熱愛和對領導的信任，鑑於現在的工作職責範圍和工作強度，我懇請希望能將目前的試用期工資2500元（在原基礎上增加500元）。

如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到要求，我誠懇的希望公司能提出意見或建議，讓我今後有一個明確的努力方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，從而能使我向更高的目標邁進。

請您放心，如果公司領導不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的心態去做好每一件事，不會因此而怠慢工作，我相信這是我的知識和修養要求我應該做到的。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年x月x日

老員工加工資申請書篇6

尊敬的領導：

我發現自己工作不爽好長時間了，我常常想人是不是都該有所追求，我的追求是什麼呢，我每天加班、奔波為的是什麼我幹麻要這樣。現在我發現對工作不滿意在同事中是普遍情況，程度不同除了新員工外，分不滿和很不滿兩種。

直白地說我認為原因是公司造成的。在我眼裡公司是個磨房，老闆的經營思路是：怎樣用最少的成本讓磨轉起來。由此給拉磨的驢最少的料，讓驢剛好餓不死，磨整天在轉。但是驢吃不飽，沒有勁效率低，結果磨出來的面只有一點點。如果因此老闆更捨不得下料的話，

總有一天磨出來來的面不夠下料了，這樣的未來會怎樣？老闆未必敢殺驢，但肯定要卸磨了。我覺得老闆應該算算下多少料給驢能磨出最高效率，面是省不出來的，要靠驢的努力磨出來。我眼裡公司就是如此，公司對如何節約成本重視得很，重節流不重開源。這些年社會上工資水平提高了許多，而公司越來越喜歡用便宜的員工了，大家的收入該不該提一提，不知公司怎麼想。其實我們停頓的工資相對社會、行業來講是在降低，我們付出的和收穫的已經完全背離。員工不管學歷如何，隨著經驗的豐富，工作能力的提高，原先的收入不可能滿足，越是人才越容易走掉。彷彿公司從上到下都是來打工，都是臨時在這給自己掙點小錢，都隨時會走掉。會有人為公司考慮？這樣的公司會有前途？我看不到。

公司對未來發展是有目標有方向的，但是靠誰實現，怎麼實現？靠一群越幹越沒勁有機會就會走掉的員工能實現？有時候公司也想給個人些好處，比如搞專案經理承包。可是公司對一個專案會花多少錢很瞭解的，公司承包給各人的價格不會高於這個數，承包人沒有利潤空間。該花的一定會花掉，承包人掙的是公司管理成本中節約的一小部分，能有多少？反之如果公司留出合適利潤空間那人人都會願意包公司到底包給誰？公司技術實力不足，個人承包又化整為零，個人的能力就更小了。比如工程，施工階段只是其中的一個原本應該相對簡單部分，卻吸引我們90%以上注意力，合同的制定、工程介面劃分、前期的準備這些重要工作做得太少了。

公司應該改變一下經營思路和管理方法，首先是給我們加工資，因為沒幾個有士氣的員工了！也許領導們認為公司現在條件不是非常好，改善之後會給我們加，並且討厭主動伸手要錢的員工。但是，我就是想說：當我加班到很晚，當我坐在汽車上火車上，當我挎著小包或著大包一個人走在不在家的任何地方的時候我問我自己我圖了什麼？這裡是發展的環境還是這裡待遇優厚，或者是我為某種鍛鍊而偏執地要過一種苦行僧的生活。

還有許多想說的，累了，最後總結陳詞：我們都幹得沒勁，請給漲漲工資。

申請人：xxx

x年x月x日

以上就是一祕為大家帶來的9篇《公司員工漲工資申請書》，能夠給予您一定的參考與啟發，是一祕的價值所在。