上市公司總裁談創業上市的心得體會

多年以前，我是一個剛步入社會的畢業大學生，多年之後的今天，我是一家上市公司的總裁，今天，我來講一下自己的創業體會，和大家分享一下我這些年來的創業心得。

我於1980年5月畢業於江西工學院工民建專業。畢業後分配到江西省機械工業設計研究院工作，於1988年初調到深圳市蛇口區管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務，下海創辦方大集團股份有限公司。經過幾年的艱辛努力，公司於1995年11月在深圳證券交易所成功發行b股，1996年4月又成功發行a股並上市，成為了新中國第一家擁有a股和b股的上市民營企業。

時下，大學生創業已成為了一個熱門話題。國家已出臺了很多政策鼓勵大學生創業，應該說現在創業的大環境是不錯的。那麼，哪些人適合去創業呢？

我理解為，創業者應該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規﹑善於探索﹑勇於創新的人，是能夠睿智地抓住機會﹑追求資源重新整合的人，是為自己搭建一個事業平臺，能為客戶提供優質的產品，能為股東創造最大的利潤的人。在這其中，創業者的事業平臺與客戶﹑股東又形成了一個等邊三角形的關係，如果失去了其中的任何一邊，這個等邊三角形就不存在了，那也就意味著創業者失敗了。

創業者每前進一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業發展得非常好的時候，也要每時每刻提醒自己處於懸崖邊上。因此創業者需要不斷的修煉自己，並在以下七個方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創新力﹑承受力和戰略定力。

自信力——就是信心，相信自己……

洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……

決斷力——就是效率……

包容力——就是創業者的胸懷，也是創業者的人格魅力……

創新力——就是不斷地否定自己，超越自我……

承受力——就是毅力和堅強的心理素質……

戰略定力——就是恆心……

創業者要成功，就離不開好的專案，離不開資金，離不開人才，這些都是創業者的首要責任和目標。

1.選準專案

方大集團成立於1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當時我帶了二個人和我自己發明的四項彩板幕牆國家專利，在租來的一間15平方米的小房子裡辦公，條件非常簡陋。我用了二個星期時間從南到北作市場調查，發現我國當時新材料工業很落後，特別是技術先進、具有節能環保功能的彩板幕牆產品屬於空白。經過調研後，我察覺到，技術先進、具有節能環保功能的產品在我國一定會有大是市場。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創新為源” ，將方大的經營理念定為“創一流企業，創一流產品，創一流服務” ，將方大的產業發展方向定為“節能環保” 。

2.用好人才

今天的企業競爭，越來越依賴於人才。企業的核心競爭力主要表現在企業的智慧財產權（如專利、標準、著作權、工藝配方、商標等）及創新能力等方面，而人才就成為了企業核心競爭力的基石。

3、不斷創新

企業在市場競爭中能否站住腳根並得以持續發展，很大程度上取決於產品的暢銷程度，而產品的暢銷程度又企業的取決於創新能力。企業的創新過程是企業的生產要素、生產條件、生產組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產體系的過程。

在企業創新方面我們摸索出三條路：一是開發擁有自主智慧財產權的技術；
二是走產學研結合之路，將企業的產業優勢與科研院校的技術優勢結合；
三是借鑑、吸收國際上的先進技術，走引進消化之路。

目前，方大擁有專利600多項（其中發明專利100多項，國際pct專利11項），軟體著作權3項，參與制訂國家和行業標準50多項，承擔國家“863”計劃﹑火炬計劃﹑國家重點新產品試製計劃﹑國家重大攻關專案20多項，創造中國企業新紀錄28項，添補國內空白30多項等。

4、培育品牌

品牌是一種不可再生、不可複製的資源。一個好的企業品牌，在社會上或在消費群體中會產生很大的影響力。……方大集團的成長髮展過程就是方大品牌的培育過程。18年來，我們投入了許多人力物力用於企業品牌建設。今天，在全國同行業中，只要提到建築幕牆﹑氟碳鋁板﹑地鐵遮蔽門和led等產品，人們很自然就會想到方大。

5、精於管理

創業者每天必須要做的工作當然是企業管理，這其中，建設透明的管理制度、營造和諧的工作環境又是重點。

在這裡，有幾點我願與大家交流：

一是企業透明度。

二是制度與效率的關係。

三是大與強的關係。

四是完美與更好的關係。

五是企業的社會責任。

6、產業與資本結合