人力資源部競聘演講稿5篇

我們在寫演講稿的時候不能寫得太書面化，這樣的效果不太好，我們在寫演講稿的時候，一定要突出自己演講的重點，下面是本站小編為您分享的人力資源部競聘演講稿5篇，感謝您的參閱。

人力資源部競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

上午好!

首先，非常感謝各位領導給我一個展示才華、競爭上崗的機會。競聘人，現年歲,中共黨員，大學文化，助理會計師職稱，年月參加信用社工作，二十多年來，在領導的關心和同事們的支援、幫助下,本人工作兢兢業業，任勞任怨，經常加班加點，得到了領導的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優秀員工榮譽稱號。

我競聘的是人力資源部總經理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優勢。

一、具有較強的理論知識和業務能力。

近幾年,我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規、規章制度以及人力資源管理業務流程比較熟悉，瞭解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉本部門的職責任務，技能功底較為紮實，有較高的業務水平和良好的業務素質，具備了本崗位工作的基本素質和要求。

二、具有良好的思想道德修養。

在工作、學習和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結意識、協調意識較強。

三、有較為豐富的實踐經驗。

參加工作二十多年來，我先後從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導員、稽核員、大社主任、聯社中後臺部門負責人等多部門、多崗位鍛鍊，近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業工作，積累了較為豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經理的條件。

假如有幸競聘成功，我的工作思路是:

1、堅持學習，不斷提高自身素質。向先進單位和各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理念和經驗，不斷充實自己，加強自身業務修煉。聽從聯社黨委的安排和指揮，深入一線摸清現有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據。

2、規範員工教育培訓工作制度。深入基層，搞好調研，根據聯社發展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業務素質和工作技能提供支援，為聯社快速發展提供高素質、高技能人才。

3、補充和完善聯社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、幹部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績效考核、薪酬福利分配和勞動關係處理等。深刻領會人力資源管理的目標任務，擺正自己的位置，加強服務意識，協調好各部門之間的關係。

4、加強對人力資源管理制度辦法執行情況的檢查、監督，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯社各項管理措施的安全執行和暢通，促進聯社各項工作有條不紊地開展。

5、立足本職，時時瞭解員工思想狀況。加強員工的心理輔導與溝通，及時將上級和聯社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內部資訊反饋機制，形成統一的價值觀，達到上下同心，及時提出人力資源管理的改進建議，為聯社黨委決策提供參考。

6、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯絡，及時瞭解有關政策，並按政策規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工後顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

各位領導、各位評委、同事們!這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯社的發展貢獻自己的力量!

“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯社黨委的工作部署，齊心協力,共同奮進,為實現規模效益和戰略轉型猛上臺階兩大工作目標而努力奮鬥!

我的演講完畢，謝謝大家!

人力資源部競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!

本人叫王磊，今年42歲，中共黨員，中專畢業，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。

首先，談談我的工作簡歷：我98年9月畢業於山師學校路橋工程專業，01年元月至03年11月在凌縣公路局工作，主要負責公司養護的技術管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等;07年4月至08年11月在公路局教育科任教員，09年任教育科副科長;主要負責公路養護技術中級工的培訓，養護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，並擔任班主任。

09年11月至10年6月在區水利電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;10年12月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。

下面談談我對人力資源部工作的認識及今後工作的思路。

在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善於做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

二、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的後顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;並加強與各部門的聯絡，做好協調工作。

三、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工並充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

五、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導幹部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨幹的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓物件是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班;二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握瞭解相關的專業理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。

四、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實幹，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關係，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。

各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。不會讓你們感到失望。

謝謝!

人力資源部競聘演講稿篇3

各位領導、同志們：

大家好！我叫孫龍元，我競聘的崗位是人力資源部副部長。

我1973年9月6日出生，今年35歲，1996年7月從西北政法學院（就是現在的西北政法大學）畢業，獲得法學專業大學本科學歷，學士學位，同年考取了全國律師職業資格證書，畢業後到中國西北航空公司人勞處工作，也就是現在的東航西北分公司人力資源部，我在人力資源部工作了7年，期間取得了人力資源管理經濟師職稱，20xx年6月，我服從組織安排到客艙服務部擔任辦公室主任併兼任機關黨支部書記和客艙部工會委員會委員，在客艙服務部已經工作了5年多。到現在為止，我已經參加工作12年多了，這12年，從1名對航空公司充滿好奇的大學生成長為能夠獨當一面的初級管理者，我要感謝培養和關心我的各級領導和同事們，我從他們身上學到了不少優秀的品格，他們幫助我融入了這個大家庭中。同時，從公司人力資源部到一線基層的工作經歷，使我不但有了人力資源管理的專業知識和資質，更重要的是對人力資源工作如何更好的服務於公司生產運營有了更深刻的認識和感受。

下面談談我對競聘職位的認識，一是做為人力資源部副職應該就分管的工作首先向人力資源部部長負責，自己不能越位，但也不能缺位，對於分管工作要勤于思考，善於溝通，積極提出自己的意見，報告部長，意見經過部長和公司領導確定後，應該立即執行；二是對人

力資源部工作重要性的認識一定要到位，“attitude is anything”，態度決定一切，做任何工作之前，一定要高度重視才能做好。航空公司的安全、服務、正點和效益等各項工作是一個系統工程，人力資源工作在其中是一個很重要的子系統，比如根據各單位生產辦公的實際需要，做好各類人員的培訓方案，有效提高各類人員的崗位技能、專業水平與管理能力，會對公司整個系統工程產生強大的人力資源支撐，從而提高工作的質量和效率，達到公司預期的工作目標，實現公司又好又快的發展。只有對人力資源工作的極端重要性有了清醒的認識，才能做好此項工作。三是一定要認清人力資源部在整個系統中所處的位置，協調好與各職能部門、基層單位、上級和地方政府的關係。做為一名人力資源工作者，各項工作的計劃和決策一定要符合公司整體的戰略部署和生產計劃，為此一定要加強與其他職能部門的溝通和合作，及早取得相關資料，做好人力資源規劃，未雨綢繆。要牢固樹立“機關為基層服務、地面為空中服務、全員為旅客服務”的意識，深入一線，通過參加二級單位的民主生活會等形式，瞭解生產運營中存在的人力資源問題，積極想辦法出點子，從人力資源角度為分公司經營決策提供建議，採取切實的人力資源措施支援和服務於一線工作和公司運營，並加強對二級單位人勞科的工作指導，使整個公司人力資源工作成為一盤棋，形成內部人力資源市場，從而盤活人力資源。同時要積極與股份人力資源部和地方政府相關部門溝通，取得上級領導和地方相關部門對公司人力資源工作的支援。

第二，做好人力資源工作，一定要以人為本，公道正派。一是??

定要充分運用人力資源政策調動職工群眾投入各項工作的積極性。人是生產力中最具活力的因素，如果我們能夠為職工提供寬鬆的工作條件和環境，根據一線生產辦公的實際需要，運用合理的薪酬和獎懲制度，實施適度的激勵，使他們能夠快樂的工作，提高內部員工的滿意度，引導職工以極大的工作熱情投入到各類崗位的工作中去，我想我們的生產力一定能夠被極大的釋放，人力資源工作也就達到了預期的目的，取得了成功。二是一定要堅持公道正派的原則，堅決維護和爭取職工的合法權益。職工群眾是企業的主人，各項工作的開展離不開職工群眾的參與和支援，對於職工提出的各種人力資源方面的合理化建議和訴求，要與職工群眾深入談心，獲得職工的認可，才能順利推進人力資源工作。這裡我想說的是談心是一個非常好的辦法，做為客艙服務部機關黨支部書記，我一直堅持談心，通過談心不但瞭解了生產辦公的實際情況，也瞭解了職工的思想和想法，這對於我們的管理工作有著極大的幫助。另外，在幹部考核工作中，一定要堅持公道正派，絕不能親疏有別。三是馭下要嚴，人力資源工作政策性強、涉及面廣，在制定政策和執行政策時，一定要求工作人員透徹掌握政策，認真細緻貫徹，縱向到底，橫向到邊，盡最大努力避免產生誤解和錯誤，以免影響全域性工作，同時要為下屬創造條件、提供幫助和指導，提高工作效率。

第三，做好人力資源工作，一定要求真務實，努力創新。求真務實是我們黨一貫的傳統，任何形式主義的東西都是我們事業的敵人。我認為人力資源工作，不論是人力資源的規劃、培訓方案、定編定額、

組織機構、還是薪酬制度等的決策，一定要切實的徵求各方意見，服從公司生產的實際需要，必要的話，一定要到現場，掌握一手的資料，這樣才能為公司整體的發展提供切實可行的人力資源決策，為公司執行提供強有力的人力資源支撐。比如，對於乘務員的招收計劃，一定要考慮到未來一段時間內飛機的配備計劃，航班的生產組織方式，乘務員培訓週期，乘務員年齡結構等各方面情況，統籌兼顧，不能侷限於簡單的公式計算，這樣才能制定出一個科學的能夠在未來一段時間內保障航班正常生產的招收計劃。當然，在做好人力資源各項基礎性工作的基礎上，如何做好創新也是一個課題，如何在人力資源工作的手段上創新，方法上創新，減輕工作人員的負擔和提高工作效率也是需要我考慮的問題，先進的手段是工作質量和效率的重要保證，我自己就在用計算機excel軟體做工作日誌，以保證所有工作不被遺漏，並能及時辦理。在這方面，我會和我的專業的同事團隊去共同努力解決，比如據我所知，目前的個人培訓檔案使用的軟體不能夠進行批量輸入，給工作人員增加了大量的簡單重複勞動，就急需進行改革和軟體升級。

以上是我對競聘人力資源部副部長的一些想法和觀點，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。我擁有人力資源工作的專業法規知識，對一線執行情況和基層職工的思想有深入的瞭解，並有充沛的精力和堅持學習的好習慣，我有充足的信心能做好這個工作。希望組織和同志們給我一個施展自己才能的平臺，為東航的發展貢獻自己的力量。

謝謝！

人力資源部競聘演講稿篇4

首先，感謝你們給我提供了這個講臺，這個機會。現在我站在這裡，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領導“要我幹”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對領導班子的信賴、激情與期待，我要勇敢地說：“我要幹！”我願意接受挑戰，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的體現。所以，今天我站在了這裡，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。

1976年，我高中畢業上山下鄉到四川名山縣，十個月的艱苦勞動培養了我以後工作中吃苦耐勞的工作作風。1977年6月按照政策回城到結防院食堂工作。1979年調到醫院圖書室工作，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培養了我耐心細緻與嚴謹的工作作風。同年我參加了省圖書館中專學校的學習，並於1981年畢業。在接下來5年的工作中，我兢兢業業，仔細負責的工作態度屢受同事們的好評。1994年，醫院的安排我進入辦公室工作，併兼任成都防癆協會祕書，95-98年連續四年年度考核為“優秀”並在1996年受到市科協表彰，被評為“學會先進個人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關懷和同事們的支援、幫助下，於1998年6月光榮加入中國共產黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣於尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務醫院，不計較個人得失。1998年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字

日常事務和與人交往中要恪守職業道德，堅持原則，出於公心，從集體的整體利益出發考慮和處理問題，擺正各種利益關係，無論關係親疏，無論感情深淺，必須做到一視同仁，堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆，維護該項工作的客觀性、公正性、嚴肅性。當政策規定和院領導的決定與職工願望相符時，應盡最大努力去找結合點；當職工願望與政策規定和領導決定衝突、執行受到誤解時，應從政策規定與工作職責上去找平衡點。相信只要我是公正的，

職工的誤解就會是暫時的，隨著時間的推移，個人理性的上升，職工會由不理解向理解轉變的。

第四、 努力學習，不斷進取。 能力不是與生俱來的，不是一成不變的，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交錯縱橫，連續性強，相應業務知識、管理知識更新較快，時效性強，程式複雜，工作任務重，不能過分依靠以往經驗，否則會產生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故”，更要“知新”，勤學善思，不斷學習人事勞資、離退休政策、法律、法規和管理知識，特別要學好當前的人事制度改革的各項政策，積極進取，以不斷適應快速發展的人事管理工作的需要，滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務的需求。 總之，我深知選擇人力資源部副主任並不意味著選擇了權力，並不意味著大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著勞累，意味著默默無聞，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦，不是喪失，而是快樂的昇華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫院人力資源部副主任這個崗位，用我的責任心去奉獻，來實現我人生的一次昇華。

尊敬的各位領導，尊敬的各位同事，你如果信賴我，希望你能投我一票！謝謝!

人力資源部競聘演講稿篇5

各位評委、同事們：

上午好!首先，非常感謝各位領導給我一個展示才華、競爭上崗的機會。競聘人__，現年__歲，中共黨員，大學文化，助理會計師職稱，20__年__月參加信用社工作，二十多年來，在領導的關心和同事們的支援、幫助下，本人工作兢兢業業，任勞任怨，經常加班加點，得到了領導的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優秀員工榮譽稱號。

我競聘的是人力資源部總經理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優勢。

一、具有較強的理論知識和業務能力。

近幾年，我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規、規章制度以及人力資源管理業務流程比較熟悉，瞭解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉本部門的職責任務，技能功底較為紮實，有較高的業務水平和良好的業務素質，具備了本崗位工作的基本素質和要求。

二、具有良好的思想道德修養。

在工作、學習和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結意識、協調意識較強。

三、有較為豐富的實踐經驗。

參加工作二十多年來，我先後從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導員、稽核員、大社主任、聯社中後臺部門負責人等多部門、多崗位鍛鍊，近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業工作，積累了較為豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經理的條件。

假如有幸競聘成功，我的工作思路是:

一、堅持學習，不斷提高自身素質。向先進單位和各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理念和經驗，不斷充實自己，加強自身業務修煉。聽從聯社黨委的安排和指揮，深入一線摸清現有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據。

二、規範員工教育培訓工作制度。深入基層，搞好調研，根據聯社發展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業務素質和工作技能提供支援，為聯社快速發展提供高素質、高技能人才。

三、補充和完善聯社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、幹部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績效考核、薪酬福利分配和勞動關係處理等。深刻領會人力資源管理的目標任務，擺正自己的位置，加強服務意識，協調好各部門之間的關係。

四、加強對人力資源管理制度辦法執行情況的檢查、監督，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯社各項管理措施的安全執行和暢通，促進聯社各項工作有條不紊地開展。

五、立足本職，時時瞭解員工思想狀況。加強員工的心理輔導與溝通，及時將上級和聯社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內部資訊反饋機制，形成統一的價值觀，達到上下同心，及時提出人力資源管理的改進建議，為聯社黨委決策提供參考。

六、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯絡，及時瞭解有關政策，並按政策規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工後顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

各位領導、各位評委、同事們!這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯社的發展貢獻自己的力量!

“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯社黨委的工作部署，齊心協力，共同奮進，為實現規模效益和戰略轉型猛上臺階兩大工作目標而努力奮鬥!

我的演講完畢，謝謝大家!