職業生涯管理的維度

組織職業生涯管理 (organizational careermanagement ，簡稱 OCM) 是指由組織實施的、旨在開發員工的潛力、留住員工、使員工能自我實現的一系列管理方法。

我國組織 職業生涯 管理的結構主要有四個維度：公平晉升、注重培訓、職業自我認識、提供職業資訊。

所謂“公平晉升”，即企業制定專門的晉升制度，並按照員工的能力、績效表現等來對員工進行晉升、提拔和任用。其又可再分為四個小項：按能力提拔；按工作成績提拔；上級提拔表現好的下屬；提供公平競爭的機會。

所謂“注重培訓”，即組織為了適應外部競爭的需要以及組織自身發展的需要，給員工提供企業內部的崗位技能培訓，以及支援員工進行學歷教育等，如輪崗、參觀、學歷教育等。其又可再分為四個小項：提供學歷教育經費；進行定期或不定期培訓；提供學習條件和材料；鼓勵在職培訓。

所謂“職業自我認識”，即組織為了員工的職業發展，給員工在不同的崗位進行鍛鍊，使員工對自己的長處和不足有比較充分的認識，為員工制定自己的職業發展規劃打基礎，如反饋、年終述職等。其又可再分為四個小項：組織瞭解自己職業特點的活動；變換工作，豐富經驗；上級提供工作成績反饋；幫助選擇職業發展道路。

所謂“提供職業資訊”，即通過組織和上級領導對組織中出現的空缺資訊在組織中釋出，便於組織內的員工根據自己的職業生涯發展規劃採取針對性的決策。其又可再分為四個小項：提供晉升路線資訊；提供職位空缺資訊；提供任職資格條件資訊；安排有經驗者指導工作。

職業生涯 管理的體系

1 ．概括的西方組織的職業生涯管理方法具體包括：給個人提供自我評估的工具和機會；進行個別職業發展諮詢；釋出內部勞動力市場資訊；設定潛能評價中心；實施培訓、發展專案等。

2 ．較早的ＯＣＭ對個人職業生涯管理有效性的影響研究，將ＯＣＭ分成三類：職業生涯開發政策；促進員工職業發展的活動；為員工提供職位空缺資訊。

3 ．從管理學角度調查研究了各種組織中對管理人員進行職業生涯管理的狀況、有效性來看，組織中使用較多的管理方法是和直接上司一起討論個人職業發展規劃，有非正式導師，提供職業通路資訊和優秀人才培養專案。

4 ．ＯＣＭ知覺及其對 職業生涯 管理滿意度等的影響體現在以下幾個方面： 1 、對培訓和發展的重視度； 2 、是否給員工提供工作流動的機會； 3 、提供職業發展機會是否廣泛； 4 、給僱員職業流動的選擇度是否大； 5 、職業生涯管理的公平程度。