突破傳統的職場生涯管理

除了不斷往上爬以外，您是否想過其它職涯管理的可能途徑呢? 本文提供突破傳統職涯管理的三種新思維：

　　1.建構更多的連結(認識更多人)使自己的影響圈變更寬廣
　　2.編織更強的絞煉(得到更多的經驗及技術)來擴張你的人際網
　　3.建立自己的技能“工具箱”，可將技能隨身犧帶到任何地方

　　傳統上對生涯的概念，多將其視為一階梯，人們進入職場後，即順著階梯一步一步往上爬，直到最頂端為止，不過這個觀念近年來有所轉變。
　　為什麼人們對生涯的概念有如此的轉變呢？在個人的層面，主要是因為現在越來越強調團隊合作，很多工作都植基在專案或團隊的基礎上，因此頭銜變得越來越不重要，薪資及工作品質本身才是價值所在。在組織的層面，過去的“建立帝國”時代，管理更多的人意謂著擁有更大的權力，而正處擴張階段的大企業正可提供這些條件，但近十年來，在企業再造、成本縮減、扁平化組織、產業合併動作頻仍下，與過去的局面大不相同。

　　“promotion”一詞的刻板印象是你會在一條線上自動上升至一個更偉大的工作，事實上，今天的情況是你會在專案與專案間、團隊與團隊間不停的流動，重點在“你知道些什麼？”、“你多適合這筆生意？”、“你的附加價值在哪裡？”、“你能得到多少報酬？”。

　　那麼在現今的生涯概念上，要如何往上爬呢？本文建議六項成功的方法：

　　1)熱愛你的工作，首先必需瞭解你自己
　　2)不停學習新技術及管理技巧
　　3)試著去得到一些國際經驗
　　4)創造一些能導致晉升的新生意機會
　　5)把預期放在實質的晉升上，而非統御或指揮更多的人
　　6)必需保持自己的傑出表現。

　　一個熱愛這份工作的人往往比不熱愛這份工作的人，願意多付出一些額外的努力，也因此往往表現更為卓越；由於產業環境變動越來越激烈，因此組織及員工均要不斷的自我學習新技能，不但要學得新、學得快，還要應用得新、應用得快，因此組織越來越強調“創新致勝”、“創新求勝”，近年來很多企業建立內部創業制度，即是源於此因；若要追究近年產業環境變動越趨激烈的原因，“全球化競爭”可是一項不可忽視的變數，尤其對於多國籍企業及跨國企業而言，經理人的眼光必須放眼全球，才能使各分公司發揮企業整體綜效，因此，具國際經驗的人才變得炙手可熱。

　　過去企業在薪資制度的設計上，常將年資視為一個重要的考慮因素，但是現在很多企業改採“broadbanding”薪資制度。這個新制度與傳統制度的不同點在於，它將幾個grades合併成一個band，減化薪資的級數，並使得同級的薪資水準產生很大的差異，另一個特色在於，各部門的經理在某預算額度下，可以自由決定每個人的薪水並將其公開，相同職等職級相同薪資的時代過去了，薪水完全反映個人對公司的貢獻及重要性。最名顯的例子可能是臺灣IBM，過去IBM暗示其終生僱用的理念，現在則完全依個人的“能耐”、“貢獻”決定薪資及晉升，以吸引最頂級的人才。

　　過去階層越高薪水越高，因此造成大家都擠破頭往垂直方向發展，如果階層不再是薪資的重要指標，而是依據個人能耐及貢獻，會鼓勵員工朝向技能多樣化的水平方向發展，而技能的多樣化顯然對企業而言更為實際。