在2020年上半年工作講評會上的講話

在2020年上半年工作講評會上的講話

同志們：

剛才，局屬各單位主要負責人彙報了上半年工作，都很精彩。X局長代表局黨組對全域性上半年工作進行了講評，總結成績全面客觀，分析問題實事求是，佈置工作重點突出，我完全贊同，請同志們深刻領會，認真落實。在此基礎上，我再講三個方面的意見：

一、客觀評價上半年的工作

總的來講，上半年工作有亮點、有特色、有成績，值得欣慰。

一是調整班子，調出了活力。今年一開年，局黨組針對幹部隊伍中存在的職位有空缺、結構欠優化、輪崗不經常等問題，集中時間、集中精力，有計劃、按程式對各級班子進行了調整，共競聘提拔X名正科幹部，提拔X名副科幹部，輪崗交流X名幹部，並解決X名幹部的待遇問題。在幹部選拔任用上，首次推行競爭上崗機制和輪崗交流機制，使一批年輕優秀的幹部走上領導崗位，讓大部分幹部得到交流的機會。通過這次幹部調整，極大地調動了廣大幹部的積極性，使整個幹部隊伍充滿朝氣和活力，絕大多數幹部在新的崗位上都幹出了新成績，為上半年工作圓滿完成奠定了堅實的組織基礎。

二是中心工作，作出了表率。今年是中心工作任務最多、標準最高、要求最嚴的一年。對此，我們堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，切實加強了組織領導，明確了責任要求，群策群力，做到了規定動作不走樣，自選動作有特色，各項中心工作在全市都有較好影響，作出了表率，樹立了旗幟。面對新年伊始的新冠肺炎疫情，全域性上下緊緊圍繞市委市政府決策部署，深入貫徹“六穩”，全面落實“六保”政策，得到了群眾的一致好評，市委市政府主要領導的高度認可。在開展機關作風建設活動中，我們響亮提出了“打破潛規則、根治常見病、杜絕慢作為”，並向社會公開X項承諾，受到市領導和全體市民的充分肯定。

三是集中攻難，攻出了成效。多年來，徵地拆遷一直是困擾市政工程建設最大難題。由於拆遷困擾，導致XX交通幹道X年都未建成，成了斷頭路。為了拉通斷頭路，取信於民，必須集中攻克拆遷這個難，搬掉這塊攔路石。為此，我們舉全域性之力，採取強硬措施，推行“白加黑”、“五加二”工作模式，領導帶頭，組織精幹力量，分戶包乾，跟蹤守點，加班加點，在宣傳上造聲勢，在措施上下功夫，拿出打老虎的精神，攻堅克難。功夫不負有心人，到目前為止，X路已全部完成拆遷任務，X月X日可基本通車;X路X戶已全部簽訂協議，國慶前可建成;X湖路原籤協議的X戶已拆除X戶，未籤協議的X戶已籤X戶，有望國慶節全面完成建設任務。

四是三個維護，提升了形象。我來建設局時，曾提出全力維護建設局的職能，全力維護建設局的形象，全力維護幹部職工的利益的“三個全力維護”的要求。通過廣大幹部職工的共同努力，今年，我們在爭取上級關注和支援上取得突破，市重點辦、市質安站、市造價站已全部納入財政全額撥款;成立了汙水處理管理處新機構，全額撥款行政支援類事業單位，行使對全市汙水處理行業的管理職能，並將城管局的提升泵站職能、人員整體劃規汙管處。切實將“三個維護”落到了實處，提升了建設局的整體形象。

五是企業改制，改出了希望。工程公司改制，既是一項嚴肅的政治任務，又是我們責無旁貸的責任和義務，面對企業改制過程中出現的諸多矛盾和困難，改制工作組的X位同志沒有氣餒，局黨組沒有退卻，大家心往一處想，勁往一處使，經過多方面努力，於X月X日已與X建工集團簽訂了整體收購的意向協議，並著手於X月底召開職代會，使企業改制邁出了實質性步伐，不僅提振了改制工作組的信心，而且讓工程公司的廣大職工看到了希望。

二、存在的幾個問題

站在新的任務使命面前，重新審視我們的隊伍，發現團隊中無論是從思想觀念、工作作風還是工作能力上都還存在著不適應的問題，我想，主要有這麼幾點：

1.因循守舊，創新意識不強。用馬克思主義認識論來說，因循守舊就是思想認識沒有與時俱進，落後於時代和實踐的發展，主觀與客觀、認識與實踐相脫離。從總體上看，我們的幹部解放思想、創新機制的步伐在加快，但還不夠快。必須看到，因循守舊的傾向依然存在。我們不少同志習慣了用“經驗決策”代替“科學決策”，跳不出老套路，舊框框，有的同志有創新的意識，但在做決策、幹工作時，還是“穩”字當頭。一是思想上求穩，不敢突破條條框框，不敢超越前人他人，不敢涉足未知領域;二是行動上求穩，無先例的不肯幹，難度大的不願幹，擔擔子的不想幹，有風險的不敢幹。三是作風上求穩，不當“出頭鳥”，怕惹麻煩事，無原則地一味講究一團和氣，隨波逐流。

2.強調自我，團隊意識不強。團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。一個團隊失去團隊精神，那麼它就會是一盤散沙，一群烏合之眾，一個沒有戰鬥力、競爭力和生存力的集體。我們的幹部團隊作戰意識還不強，主要表現是：凝聚精神不足，有時一些同志看問題和處理事情只從自我出發，對集體事務自己不關心，還認為其他人在“瞎操心”，事不關己，高高掛起;利益觀念作怪，生怕犧牲個人利益，又怕別人搶了風頭，防備心理過重，猜忌妒忌，各搞一套;人際交往冷淡，把市場經濟的商品交易原則與工作原則混淆，在人際交往中不注重情感的培養，有利則親近，無利則疏遠，缺少互幫互助的熱情;參與意識不夠，覺得總會有人做，不靠我一個，你走你的陽關道，我過我的獨木橋。

3.宗旨淡化，服務意識不強。工作中脫離群眾，方法簡單，缺乏熱情，敷衍了事，對群眾感情上不尊重，行為上不理睬，行政上不作為，沒有深刻體會“一切為了群眾，一切依靠群眾”的實質，沒有把服務物件對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標準。我們從事建設工作，方方面面涉及民生民利問題，各種矛盾層出不窮，一個很小的問題沒有解釋好或沒有解決好，就可能會引起群眾投訴或上訪。因此，我們要切實在優化機關服務，改善工作作風上下大力氣，把服務大局、服務基層、服務群眾融入實際工作中去，打造服務理念超前、服務體系健全、服務作風優良的幹部隊伍，建立基層和群眾讚譽的服務型機關。

4.得過且過，進取意識不強。有些同志對當前改革發展中新生事物的認識不夠，老是抱著一種對得起自己的工資，過得去就行的心態。在具體工作中，我們有些同志習慣於照抄照搬，習慣於以會議貫徹會議、以檔案落實檔案，不能將上級要求與工作實際結合起來，創造性地開展工作。有的人說起來頭頭是道，可做起事來言必尋據、行必問典，任何事情都要搞個“一停二看三通過”，看政策允許了沒有，看領導講了沒有。什麼事都要等著上級拿主意、作決定，滿足於完成領導交給的任務，自己不願獨立思考，不敢越雷池半步。這實際上是一種懶漢作風，是一種不負責的行為，是一種不求有功，但求無過，小進即止，小富則安的保守心態。

5.就事幹事，借力意識不強。古人云:“智者,當借力而行”。意思是說聰明的人或組織,應當藉助外力尋求發展。今年來，雖然我們建設系統的廣大黨員幹部在圍繞全年工作目標，付出了努力、汗水和心血，各項工作有很大推動，但是，應當看到，我們的幹部還不善借力、借勢、借智，還沒有樹立敢想、敢試，巧借、巧幹的意識。我們在如何充分利用政策、法律法規維護部門權利，如何充分把握有關領導的指示擴大工作成效，如何藉助部門協調的平臺加大工作督查方面還有欠缺，就事治事，就事幹事，點子不多，辦法不多。因此，要培養幹部隊伍對內點石成金、對外借力整合的能力，著力解決不敢要、不會要、不想要的思想。

三、發揚團隊精神，全力完成下半年工作任務

下半年工作怎麼搞，X同志講了很好的意見。我不再重複了，我主要就鍛造卓越團隊講幾點意見和大家共勉。去年，局黨組通過反覆研究，並廣泛徵求意見，提出了“四句話”的共同理想和奮鬥目標，其中鍛造卓越團隊是基礎和保障。加快城鎮化程序需要卓越的團隊，完成市委市政府的目標任務需要卓越的團隊，解決群眾“三最”問題需要卓越的團隊，提振建設局形象需要卓越的團隊。什麼樣的團隊是卓越的團隊，如何鍛造卓越團隊，我想我們應該從以下四個方面努力：

1.敢於擔當，要有攻艱克難的勇氣。當前，擺在我們面前的矛盾和困難有很多，責任和壓力也很大，徵地拆遷、企業改制、質量安全仍是壓在我們建設局頭上的三座大山，需要我們有攻艱克難的勇氣，需要我們團隊中的每一份子忠誠履職而不是消極怠工，迎難而上而不是繞道迴避，敢於碰硬而不是軟弱退縮，要有排除萬難朝前走的氣魄和膽量，要有敢於亮劍狹路相逢勇者勝無畏氣慨。

2.勇於創新，要有破舊突圍的能力。創新是一個民族的靈魂，是事業成敗的動力和源泉。創新能力是衡量一個團隊是否優秀、是否有戰鬥力的重要標誌。改革是創新，要大膽破除一些陳舊的、制約城市建設發展的體制和執行機制;要善於運用一切可以運用的方法、手段去適應新形勢、化解新矛盾、解決新問題。

3.善於合作，要有甘當配角的胸襟。紅花雖美，也要綠葉襯托。一部好的電影，不只有好主角，也需要有好配角。當前我們的幹部隊伍中，想獨當一面的大有人在，但甘當配角、甘當人梯、善於合作的人確實不多。卓越的團隊需要每個成員精誠團結，合作共事，要求每個成員要有甘當配角的協作精神，只要大家抱成團，互相補臺，取長補短，充分發揮每個人的聰明才智，就沒有辦不成的事，沒有克服不了的困難。

4.樂於奉獻，要有淡泊名利的心態。一個團隊，需要有優秀的指揮員，但更多的是需要默默無聞、勤勤懇懇、埋頭苦幹、無私付出的戰鬥員。奉獻是一種高尚情操、一種健康心態，要做到淡泊名利很不容易，需要長期的修養和磨練，百鍊才能成鋼，只要我們的幹部都做到以奉獻為榮，以付出為樂，不為名利所困擾，一心為公，無私奉獻，我們的事業就一定能發展，我們的目標就一定能實現。