在集團公司2020年工作會上的報告
聚力謀發展 改革啟新局 為實現集團轉型發展無畏前行
同志們:
受☆領導班子委託,我向會議作工作報告,總結2019年的工作,安排部署2020年的工作。
一、“數說”2019——業績大幅提升
2019年,我們聚焦全年總目標,以☆為主線,以☆為動力,以☆為手段,搶抓發展機遇、凝聚改革共識、落實保障措施,著力解決突出問題、著力化解經營風險、著力推進市場運作,全面實現了2019年生產經營目標。
同志們,過去的一年,經過大家的共同努力,我們的主要經營指標無論是同比、還是預算比,都全面實現了既定目標,部分指標大幅超出預期。
二、“盤點”2019——措施落實有力
一年來,我們堅定信心,凝聚智慧力量,聚力攻堅克難,各項重點保障措施落實有力、成效明顯。
(一)落實責任,精益管理,安環生產平穩可控
(二)強化統籌,深度協同,運營效能明顯提升
(三)下沉渠道,深挖潛力,市場營銷富有成效
(四)聚焦目標,加強考核,財務管控成效凸顯
(五)增利降費,嚴控風險,商貿物流有序開展
(六)搶抓機遇,提升效率,企業改革深入推進
同志們,滄海橫流,方顯英雄本色;青山矗立,不墮凌雲之志。過去的一年裡,面對繁重的經營任務、複雜多變的外部環境,我們一路走得艱辛,但我們始終直面挑戰,我們始終胸懷事業,胸裡裝著事、眼睛盯著事、手裡抓著事、全力落實事,經受了重重困難的考驗,頂住了持續盈利的巨大壓力,全面實現了年度經營目標。過去的一年裡,採購、物流、研發、製造、營銷等板塊在☆的統籌下,呈現出了良好的推進勢頭。這些成績的取得,是☆堅強領導的結果,是成員企業合力攻堅的結果,也是全體幹部員工奮力拼搏的結果,在此,我代表☆領導班子,向☆的悉心指導表示衷心的感謝!向☆全體幹部員工及家屬致以親切的問候和崇高的敬意!
三、“覆盤”2019——問題不容忽視
一年來,我們因勢而謀、順勢而動,各項關鍵指標全面完成,各項重點工作可圈可點,但存在的問題不容迴避。
1.資本結構還需優化。資產負債率長期在☆%以上,導致財務風險加大,財務費用高企。在當前融資難、融資貴的環境下,降低資產負債率刻不容緩。
2.市場與渠道結構尚需優化。國際、國內市場佈局還需進一步優化,☆市場佔有率有待提升。“☆”市場銷量佔比較高,產品運距長,銷售費用高,業務和終端渠道下沉還需持續發力。市場結構的優化事關當前,更影響長遠,一定要引起高度重視,逐步加以解決。
3.關鍵戰略資源掌控不足。生產經營受大宗原材料限制較大,☆等資源保供能力還需提升。應對大宗原材料價格波動的能力還不足,戰略採購、趨勢採購能力還需增強。
4.轉型升級仍然任重道遠。產業佈局不盡合理,☆產品比重仍然較大,高毛利率的☆轉型升級產品佔比較低;☆板塊抗市場風險能力較弱,產品升級及規模競爭力優勢的鞏固和提升迫在眉睫。
5.激勵機制不夠完善。核心骨幹精準激勵不夠,員工薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的問題依然存在,薪酬水平對外競爭力、對內公平性有待改善。部分單位在二次分配上仍然存在吃大鍋飯的情況。
6.內部交易機制還需完善。在內部協調方面,交易機制各個環節還有待完善,個別單位仍然存在本位主義,導致內部博弈仍然多、溝通協調成本仍然過高,制約了運營效益效率的提升。
7.個別幹部作風還需轉變。在☆深化改革中,極少數幹部不適應新形勢新要求的問題仍然突出,對☆重大改革舉措不以為然,自以為是,當觀眾、當評論員的現象仍然存在。
對於這些存在的問題,我們要全面反思,並提出明確的措施去努力解決。
四、“問道”2020——未來大有可為
同志們,2020年,是☆週年,是外部政治經濟形勢深刻變化之年,是☆“☆行動”改革的關鍵之年,也是☆搶抓外部機遇、加速轉型升級、持續深入發展之年。
從巨集觀經濟形勢看,全球經濟不確定、不穩定因素增多,將呈弱增長態勢,經濟下行壓力仍然較大。我國經濟發展仍處於並將長期處於重要戰略機遇期,總體執行平穩,繼續保持動能轉換、結構優化、穩中有進的良好勢頭。近期召開的中央政治局會議和中央經濟工作會議,釋放出支援實體經濟發展、大幅減稅降負、加大改革的資訊。新一輪國企改革、支援實體經濟發展政策陸續出臺,企業發展將迎來新機遇。
從行業層面看,☆發展加速、☆戰略深入實施、☆供給側改革和☆行動持續推進、環保政策陸續出臺,使☆產能結構更趨合理,需求端、供應端關係持續改善,☆行業發展支撐逐步牢固,並逐步迴歸良性、健康發展軌道,行業形勢總體將保持平穩。
從企業自身看,☆基本面持續改善,盈利能力逐步增強,改革乘數效應持續放大,發展基礎更加牢固。☆資源、技術、市場、品牌等比較優勢仍然明顯,產品結構優化調整、轉型發展提檔升級的動力強勁、潛力巨大。
基於內外部形勢判斷,集團2020年工作的指導思想是:深入貫徹☆省深化國企改革大會精神,全面落實☆總體部署,以轉型升級為主線,以“☆行動”改革為動力,以價值創造為導向,找準關鍵點精準突破,持續提升“☆效率”和“☆效能”,持續改善資產、資本、業務、產品結構,保持持續增盈的良好態勢,確保實現☆計劃確定的業績目標。
集團2020年的主要經營目標是:☆☆☆。
為實現上述經營目標,☆將全力抓好以下關鍵重點工作:
(一)守底線,強管理,安全環保生產水平再提高
(二)深協同,強執行,運營效能再提升
(三)強運作,拓市場,業務效益再增長
(四)強管控、增現金,資本運作降負債
(五)深改革,盯難點,聚焦主業增後勁
同志們,目標已經確定,未來大有可期。面對深化改革、轉型升級、實現持續發展的巨大壓力,我們沒有退路,唯有奮力前行。面對深刻變化的外部形勢,面對繁重的生產經營任務,我們必須咬定目標,精準發力,以“開局就是決戰”的猛烈勢頭,堅定信念、凝心聚力、勇推改革、大膽突破、決戰決勝,為推進☆無畏前行!
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