董事長在公司2021半年工作會上的講話範文

董事長是公司董事會的領導，公司的最高領導者。其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責範圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。下面是本站小編整理的《董事長在公司2021半年工作會上的講話範文》，希望對你有所幫助。
　　

一、公司2021年上半年工作回顧
　　
　　2021年上半年，公司預計實現收入XX億元，同比增長XX%；預計實現利潤總額XX萬元，同比增長XX%。安全生產實現了全年“零事故”，再獲省安全生產先進單位、平安單位。
　　
　　一是主業產業陣地穩固。在行業營收、利潤連年雙降的形勢下，公司產能釋放率連續第二年達到100%，為全國同行最優。其中省外市場共佔銷量的XX%，比上年上升XX%，已連續三年超過省內市場。
　　
　　二是第二產業穩步擴張。上半年該板塊業務實現營收XX億元、利潤總額XX萬元，盈利能力再次超過主業板塊，並且已形成集約化、集團化產業平臺。
　　
　　三是重點改革取得突破。公司明確了發展定位和主業範圍，對非主業投資進行了摸底清理。企業改革改制全年工作任務基本完成，破解了一些體制機制障礙，壓縮11家企業管理層級，精減法人戶數5戶，完成全部供水、供電施工改造。
　　
　　四是黨建民生卓有成效。修訂了《公司章程》和《黨組織議事規則》。建立了黨委班子成員黨建工作聯絡點制度，開展直屬黨組織書記集體述職評議考核。公司積極履行社會責任，近年累計投入精準扶貧資金500萬元。
　　
　　在肯定成績的同時，也要清醒看到當前公司改革發展中還存在一些突出矛盾和問題。主要是：主營業務利潤下滑；集團化管控薄弱、手段少；思想觀念仍很陳舊；企業文化建設滯後。為此，我們必須高度重視，團結帶領廣大幹部員工樹立信心和決心，頑強拼搏，同舟共濟，積極正視形勢，努力克服困難，明晰發展思路，以改革創新精神推動各項工作取得實實在在的成績，將我們這家“老國企”打造成能完全適應市場競爭的現代企業新集團。
　　
　　二、下半年的總體工作思路
　　
　　下半年工作的總體要求是：全面貫徹落實上級的經濟工作會議精神，堅持穩中求進、改中求效、積極作為的工作總基調，以深化改革統攬全域性，以轉型升級為主線，以“抓管理、降成本、爭效益”這一主題發展年為中心，聚精會神謀發展，一心一意搞建設，著力穩定執行、降本增效、改革創新、防控風險、加強黨建、構建幸福，確保全年各項既定目標順利實現，推動公司持續平穩健康發展。
　　
　　圍繞“抓管理、降成本、爭效益”這一主題發展年及上述工作目標開展工作。抓管理是基礎，降成本是動力，爭效益是目的。
　　
　　抓管理：就是要堅持問題導向不動搖，採取更加得力有效措施，大刀闊斧，強筋健骨，理順體制機制，更加註重把“抓”的重點放在夯實基礎、建章立制；以銷定產、穩定執行；防控風險、止住“出血點”上，做到運營穩、安全穩、大局穩，始終推動公司在科學發展的軌道上穩健前行。
　　
　　降低成本：就是要進一步精簡各級領導職數、部門機構、管理人員，調整合並職能部門職責，分流富餘人員，減少運營成本、實現輕裝上陣，切實解決好發展中存在的突出困難和問題，促進改中啟用、通過改中解困。
　　
　　爭效益：就是要把“爭”的重點放在迴歸初心、聚焦主業、改革發展上，持續對標提升不僅要體現量的增長、更要體現質的提升，努力做到調整存量與擴大增量並存、啟用效益與轉型升級並重。
　　
　　三、穩中求進，推動企業健康發展
　　
　　（一）進一步增強發展信心
　　
　　1、搶抓機遇實現新作為。我們必須強化市場主體意識，立足市場搶機遇、求生存、謀發展。從發展大勢看，我國發展仍處於可以大有作為的重要戰略機遇期，經濟發展總體向好的基本面沒有變，全面深化改革使經濟更具動力和活力。從公司自身看，經過多年的持續穩定發展，公司規模不斷增大，產業體系日趨完善。
　　
　　2、提升公司上下執行力。對執行力的提升，我強調兩個方面，一方面是對上，公司的各項政令、通知一定要暢通無阻。公司定了的事，各子公司就要無條件的執行。另一方面是對下，各子公司各部門、班組，對上級公司的政令也要無條件的執行，而且要講究令行禁止，有令就行，有禁就止。要講究效率，不能夠有利於本部門的就執行的好、執行的快，不利於本部門的就壓一壓或者進行討價還價，這是絕不允許。
　　
　　（二）進一步轉變發展觀念
　　
　　1．進一步優化產業結構。在現有產業的現有規模基礎上，本著集約高效發展的原則，要通過重組整合等手段，瘦身去虛、輕裝上陣，進一步優化產業結構，倒逼自身在做強上下工夫，努力保持在行業內的優勢地位、先進水平。
　　
　　2．進一步優化激勵措施。改革各級領導人員薪酬分配機制，持續優化提升薪酬與效率效益掛鉤的高效聯動機制，工資收入要能漲能降，各單位憑效益、論業績拿薪酬，憑貢獻拿獎金，對業績突出的予以重獎，堅決杜絕大鍋飯。
　　
　　3．持續推動創新創效。創新不是和對手競爭，而是跟明天競爭、跟未來爭主動。面對當前形勢，我們一定要增強創新的緊迫感、使命感，以創新創實效。要進一步加強組織領導，統一創新資源要素管理，切實把創新管理融入現代企業改革發展全方位、全過程。
　　
　　（三）進一步做精做優主業
　　
　　1．主產業做穩做好。XX產業過去、現在和將來相當長一段時間，都會是公司發展的壓艙石。
　　
　　2．第二產業做高做活。公司要立足產業實際，堅持市場導向，本著高階化、差異化和終端化發展戰略，以做高做細為目標，以資本運營為手段，強力提高安保產業核心競爭力，2021年營收利潤要實現雙增長，實現從產品供應商向服務商的角色轉變。
　　
　　（四）進一步加強內部管控
　　
　　1．確保企業安全穩定。越是形勢困難，各級領導人員越要關心職工生活、保護好職工切身利益，切實解決好職工群眾關心的熱點難點重點問題。另一方面要有針對性地全面開展穩定隱患排查梳理，做到既有效預防又果斷處置。
　　
　　2．加強資金統一管理。強化“現金為王”理念，堅決把確保資金鍊安全和現金流穩定作為經營工作底線，加強資金預警預報，強化資金全面預算管理；要減少有息負債和財務費用，降低資產負債率。
　　
　　3．加強內控體系建設。公司要以此次審計整改為契機，進一步強化內控體系制度建設和執行，建立長效機制，努力規範經營、強化管理。
　　
　　4．優化管控架構。管控模式選擇的關鍵在於把握“控制”和“效率”之間的平衡。要加快推進管控模式優化和管理能力現代化建設，打造精幹高效公司本部，逐步構建條塊明晰、權責匹配、文化引領、戰略協同的現代大型企業管控體系，做到管得住、放得開、搞得活。
　　
　　5．深化三項制度改革。一要堅持精幹高效的先進用人理念，加大人力資源結構調整優化力度，嚴格定崗定編定員管理，實現冗員的有序規範轉移或退出，著力在提升人均效率效益上求突破。二是要完善公司法人治理結構，大力推進規範董事會建設。三要拓展員工學習培訓、發展平臺，分層次、分部門、分崗位做好員工入職培訓、轉崗培訓、管理提升培訓、應知應會培訓等各類培訓工作。四要加強企業市場化人才隊伍建設。積極推進市場化選聘職業經理人試點改革。
　　
　　（五）進一步增強文化引領
　　
　　1．提升先進文化感染力。新常態下企業之間的競爭，表面上是產業的競爭，但最根本還是文化的比拼。
　　
　　2．凝聚改革發展的強大合力。人心齊，泰山移。今年的形勢，複雜嚴峻，但只要廣大幹部員工精神不滑坡，心往一處想、勁往一處使，就沒有克服不了的困難和挑戰。
　　
　　3．提升領導人員的引領力。一要強化擔當意識。二要強化規則意識。三要強化實幹意識。

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