組織部長學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》發言

堅持原則清正廉潔  公道正派選賢任能

——組織部長學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》發言

近日，中共中央印發了修訂後的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，這是重要的黨內法規，是幹部選拔任用工作的基本遵循。下面，我就近期學習《條例》的收穫感悟和思考與同志們作一交流。

——貫徹條例，必須堅定理想信念。政治上的堅定源於理論上的成熟，理論上的成熟基於學習上的提高。組織部長處於為黨和政府選拔人才、合理配置人才的關鍵位置，必須時刻把黨和人民的利益放在心中最高位置。正如☆部長所講：“對黨忠誠、為民負責是做好組織部長的出發點”。要堅持把加強理論武裝作為築牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵的前提和基礎，抓住轉變學風這個前提，夯實學懂弄通這個基礎，遂行學以致用這個目標，以“兩學一做”學習教育常態化制度化為抓手，以學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，通過領學、互學、促學，推動學習貫徹不斷往深裡走、往實裡走、往心裡走，學出對以習近平同志為核心的黨中央的絕對忠誠，學出對中國特色社會主義道路、理論、制度、文化的堅定自信，學出無私奉獻、盡職盡責的使命擔當，學出善思善謀、善作善成的能力水平。

——選賢任能，必須做到堅持原則。建立素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系，是習近平總書記對建設忠誠乾淨擔當高素質幹部隊伍提出的總要求，是今後一個時期做好乾部工作的著力重點。要結合貫徹落實中央《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》,把堅持原則作為組織部長的立身之本、為人之道、處理之基，既要有一心為公之品，有察人識人之能，更要有唯才是舉之度，樂當優秀幹部的“引路人”。

要保持一心為公的“赤心”。要嚴格按照事業需要選人、按照幹部標準選人、按照規定程式選人，實事求是反映幹部的真實情況。只有堅持注重實績、任人唯賢，用民主、公開、競爭、擇優的辦法選人用人，把那些政治堅定、能力突出、作風過硬、實績明顯、群眾好評的優秀幹部選拔上來，樹立以德修身、以德服人、以德領才、德才兼備、以德為先的用人導向，選人用人公信度才能保證。

要練就察人識人的“慧眼”。“試玉要燒三日滿,辨材須待七年期”。作為組織部長，不能僅靠領導幹部考核和“票決”來識別幹部，要把功夫下在平時，既要翻閱名冊“記名字”、下鄉調研“識面孔”、工作場合“留印象”，還要談心談話“見本人”、部內同志“多介紹”、請教他人“聽情況”，多渠道多途徑察人識人，主動了解幹部的為人、處事、工作、生活等方方面面的資訊，形成對幹部立體式、全方位的認知，不斷提高選人的“精準度”。

要具備樂見其成的“肚量”。“組織部是一個渡人的梯子”。組織部長作為“扶梯人”，崗位重要，職責重大。金無赤足，人無完人，既要堅持選人用人的標準，又不能求全責備。要做到考察評價幹部不帶框框，不先入為主；要用五湖四海、任人唯賢的胸懷和視野選用幹部，不搞親親疏疏、你你我我，公正地評價幹部，準確地推薦幹部，合理地使用幹部，讓每一位幹部人盡其才，才盡其用，把其作為幹部管理的最大成就，真正做到有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝。

——知人善任，必須堅持公道正派。公道正派是一種品質，一種境界；知人善任則是一種能力，一種工作本領。組織部長在選人用人上做到“知人善任，公道正派”，關鍵是要用發展的業績評價幹部、選拔幹部、使用幹部，讓“吃苦”的“吃香”，讓“埋頭”的“出頭”，讓“實幹”的“實惠”。

要全面評價幹部，用好“望遠鏡”。用全面的、聯絡的、發展的眼光看待幹部，既要看幹部取得的成績，又要看工作的基礎、環境和條件的優劣；既要看幹部平時的工作表現，又要看其在關鍵時刻、重大事件中的政治敏銳性和工作能力，深入考察瞭解幹部的德才素質和發展潛力。既要嚴格按照政策和制度辦事，不怕得罪人，不人云亦云，不能當老好人，又要關注老實人，做到不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利。

要準確使用幹部，會用“顯微鏡”。以公道正派的黨性觀念、人格修養公平地對待每位幹部，認真負責地考察分析和核實各種反映，實事求是的對待幹部。要在幹部調配中對幹部的工作業績、氣質特點、專業專長、個人意願充分認識、準確掌握的基礎上，把工作需要、組織意圖、個人特點及意願有機結合，把合適的幹部安排到合適的位置上，讓想幹事的有機會、能幹事的有舞臺、幹成事的有地位。

要公正選用幹部，不戴“老花鏡”。既要嚴格用人標準，又要破除陳舊的用人觀念，不拘一格，既關注重點部門、重要崗位的幹部，也要關注鄉鎮基層的幹部；既關注表現突出、受到表揚的幹部，也要關注工作中有過失誤、受過批評的幹部；既關注鄉鎮、部門“一把手”，也要關注班子副職和中層幹部，把公道正派的要求貫徹到組織工作的各方面，體現在察人選人用人的全過程，不分親疏、不帶成見、不存偏心，真正做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。

——履職盡責，必須提高工作能力。選賢任能，歷來不易。組織部長作為管黨員的黨員、管幹部的幹部，其職責具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和強烈的實踐性。組織部長在工作中，必須要有如臨深淵、如履薄冰的敬畏，吃苦耐勞、甘於奉獻的精神，勇於負責、容人之短的氣度，求真務實、嚴謹細緻的作風。

首先，角色定位要“準”。組織部長協助書記分管幹部工作，必須要積極主動地為書記出謀獻策，當好參謀，成為書記的“資料資訊庫”“業務顧問”,及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。同時，正確處理好與副書記、其他常委的關係，尊重和配合班子成員的工作，注重加強與其他常委的溝通交流，最大限度地爭取常委對組織工作的支援。要尊重、關心和愛護部機關幹部，經常進行換位思考，切準他們的思想脈搏，充分體諒他們的辛苦和難處，增強機關幹部的歸屬感，努力營造和睦相處、和諧共進的良好氛圍。要堅持工作重心下移，既“心繫”基層，又“身入”基層，加強與黨員幹部群眾的溝通交流，主動與他們交朋友，做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，以實際行動消除神祕感，增強自身的親和力。

其次，謀劃工作要“新”。創新出活力，創新出特色，創新也出業績。沒有創新，組織工作就沒有生機和活力，提高組織工作水平就是一句空話。作為組織部長，必須要進一步增強創新意識，始終保持一種創造的熱情、一種超越自我的激情，一種敢闖敢試的豪情，大膽地實踐探索。要堅持“重點工作求突破、各項工作爭第一、特色工作抓亮點、常規工作上臺階”的工作要求，在提高選人用人公信度、規範幹部初始提名、調整不適宜擔任現職幹部、疏通黨政機關、企業、事業單位三支隊伍交流渠道、擴大基層民主、提高基層黨建水平等方面不斷創新工作方法，做深化幹部人事制度改革的推動者，真正把中央的精神和上級黨委的要求貫徹落實到基層一線。

第三，推進工作要“實”。落實是一種能力，執行是一種水平。要把抓落實作為第一責任、第一任務，把精力用於決策部署以後的具體工作中。作為組織部長，要堅持說實話、辦實事、求實效，既抓大事，又抓具體，不當“傳聲筒”，不做“復讀機”，靠實實在在的工作去抓落實，做到心有所想，言有所指，行有所果。要堅持高標準、嚴要求，精益求精，不留遺憾，勇於同好的比、與強的爭、跟快的賽，抓出一批在全省、全國叫得響、過得硬、推得開、立得住的“亮點”“品牌”。要大力弘揚“嚴、細、實、密”工作作風，嚴就是要嚴格按照政策、程式辦事，凡是政策規定有明確要求的，必須堅決貫徹執行，不能隨意取捨，更不能有絲毫的違背；細就是要抓細節，實行精細化管理，堅決杜絕原則性錯誤、重複性錯誤和簡單性錯誤；實就是要摸實情、說實話、辦實事、求實效，實實在在地幹好每一件事情；密就是要嚴守黨的組織人事紀律和保密紀律，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，切實做到保守祕密、守口如瓶。要建立完善責任落實制度，將重點工作和目標任務量化成可執行、可監控、可評價的目標責任體系，明確工作責任，嚴格考核獎懲，保證工作落實，進一步提高組織工作水平，為黨和人民擔起並擔好這副神聖的重擔。