（範文）重點專案工作排程推進會議上講話

今天會議的主要議題是重點專案統計入庫工作，上個月，市裡彙總投資X萬以上的專案，全市共X個，我們區X個，太不成比例。藉此機會，就專案建設工作強調三個方面意見。

一、要高度重視專案建設工作

抓專案建設須臾不得放鬆，要把專案建設放在等同於政治生命的高度來看。為官一方，總要給當地留下些什麼，專案建設就是培養稅源，解決吃飯和發展問題。要把專案建設看作各級幹部的看家本領，首要工作。各鎮街、各經濟主管部門都要把專案建設當成重中之重來抓。因為，對於我們在基層工作來講，抓專案具有十分重要的意義和作用。其一可以培植地方財力，也就是蒸饅頭工程。天天著眼蒸饅頭去工作，經過三年五載，良田才會更多，糧食才會打的更多，饅頭才可能蒸的越來越多，日子才會過的更富足，一家人就會更精神，幹起活更起勁。我們專案抓多了，就業增加，稅收增加，全區實力就會越來越強。其二能夠培樹形象。“人靠衣裝馬靠鞍”，具體到一個區，一個單位，可觀的形象是什麼?實際是大批重點專案、好專案匯聚形成的欣欣向榮的發展景象。評價一個地方好與否，對一個地方印象如何，實際起作用的是有衝擊力的專案對人的影響。因此，在一定意義上，專案就是一個地方的形象。其三，從幹部成長與評價上，專案也是反映政績的一個重要標誌。所以，我們往往會說，誰誰在哪裡幹了哪些事情，足見專案何等重要。

二、要牢牢把握專案工作的重點

首先，要明確抓哪些重點?第一位的應抓住符合政策的工業專案和新興服務業專案，這些專案可以帶來實實在在的稅收。第二要抓好重大基礎設施及民生專案，基礎設施也是為專案服務的，是我們上專案的基礎，沒有這些東西，我們上專案就受制約，或者是我們上不了專案，上專案要慢、水平要差，所以要重視這些基礎。再就是民生，重大的民生是什麼?剛才X局長說，教育哪裡也沒有像市中有這麼大作用，這麼大的意義。

      昨天我給X區長說，我們要重視引進優質教育資源，比如，X正在和X附中建立聯絡，如果能建成一個棗莊的北大附中，這個優質教育資源辦學的輻射面就會直接超出市中，我們城市的輻射範圍就會擴大到周邊縣市區。我們自己辦學校就是丁是丁卯是卯，一個蘿蔔一個坑，都在劃定範圍，引進優質教育資源就能引進優秀辦學理念和優質教育投資資本，就能擴大我們市中區的輻射面，提升城市服務功能、生活品質和群眾實現感、滿意度。因此，這就是重大的民生專案。第三要抓現有企業規模擴張，技術改造。

      近來，發改、經信、政府辦、統計組成班子正在對X家規上企業就明年擴張生產規模的計劃和具體措施、內容以及技術改造的計劃和存在的問題，進行逐一的梳理，將會梳理出一批專案。我們在座的每一位，都需要到企業去，和企業負責同志對接交流，幫助開拓思路，提供支援，就可能催生新的專案，進一步做大企業。所以企業的擴張和技術改造也是我們抓專案的一個著力點。

       第四要抓好個轉企工作。前段時間安排市場監管局專門調研，近期計劃專題研究一次，根據我瞭解，年初集中搞了，進展不平衡，總體上需要再提升。為什麼要當作重點呢?個體轉企業，原來是一兩個人幹，一轉成企業，註冊了品牌，擴充了資本，擴大了生產場地，加上順利的市場銷售，經過一段時間發展，就會帶動就業，進而發展成很有前景的企業甚至規模企業。比如孟莊，幫助X加工戶，挖掘傳統手工藝，靠上去幫助他、引導他，註冊商標，個轉企，就很好。企業做大了，就需要有人給他搞運輸、搞加工、搞儲藏，就會實現共同致富。民富，政府也不會窮，所以說個轉企一定要抓。我們下步要具體研究，進一步聽取大家的意見。

其次，抓多少?具體上我覺得沒有指標限制，只要能從事符合政策的製造、加工、貿易、服務、經營性活動，只要能有組織的、規模性的生產經營，是個專案我們都得抓，並且要全員化的抓專案。我曾經看到過一個工商幹部寫的心得，很受教育。工商幹部聯絡工商戶，幫助一個進城開理髮店的小女孩，由於理的不怎麼樣，就幫助她去再培訓，回來後再幹，並且三個月一走訪，後來她進縣城開了一個大的美髮髮廊。工商幹部聯絡出一個小企業。所以說，每一個幹部在專案建設上都應有所作為。我們的工作目標就是隻要符合政策、不汙染環境，一切專案都可以上。

     但是我們的重點還要放到抓大專案上。每個鎮街、經濟主管部門，每年不抓一兩個X萬、X億以上的專案，你怎麼說的過去。前段時間，我們和X書記、X局長一起聽重點專案的時候，有些鎮街2019年一個專案沒有，那這個鎮街還有什麼用，可能我說的有點極端。現在到2020年了，而且我們剛剛經過了新冠肺炎的重大考驗，面對剛剛的復工復產，我們主要應該把計劃落在專案上，這個需要我們統一思想，需要堅定不移抓。

再者，往哪放?原則上大專案要進入園區，開發區正在研究實施意見。X工業園應該逐步的全面盤活，要有計劃，制定措施，該清的清，騰籠換鳥，全面盤活;同時要啟用村居集體建設土地，尤其是現有的場院，來招商，安置各類專案。我建議鎮街同志去XX，學習下他們集體資產改革的經驗，盤活集體資產和現有場院，先後建成歷史文化街區接官巷、美食一條街等一批大專案。所以一定要抓住時機，利用各種條件盤活集體建設用地和現有場院，來上專案，做大發展的蛋糕，造福一方。

三、要積極構建專案建設的有效推進機制

前段時間和X書記一起商量工作的時候，就專案建設進行了重點研究。一個方面，要完善區、鎮、經濟單位抓專案工作機構。鎮街和各個經濟主管部門，都得設有專門抓專案建設的專門機構、專門人員、專項經費。作為一個單位、一個鎮街一定要拿出相當大的精力和經費來抓專案。第二，要完善管理考核獎懲機制。開發區起草了專案入園區的推進管理考核辦法，商務局起草了關於招商、發改拿出了一個重點專案的，請高區長召集研究研究，以重點專案為主體，全部糅合到一起，專案怎麼進園區，土地怎麼辦，協調服務怎麼辦，考核獎懲怎麼辦，稅費結構怎麼調，全部一次理清，全面聽取意見，提交區政府常務會議、區委常委會研究實施。第三，要做好專案落地的承接準備工作。不要到專案來了，無從下手，手忙腳亂，效率一般。對於向市裡報的投資X萬元以上的重點專案，一定要實，虛的一定別報。我和X書記商量，可別弄虛的，中看不中用，一定得搞實的，否則，你報上之後虛幌一槍，到最後給自己找難看。

不當之處，相信大家會有正確理解。