擔當作為發言提綱

擔當作為發言提綱

       如何做？

一是定位。尋找最合適的位置。領導幹部要真正做到擔當作為，必須定位要準。對每個領導幹部而言，正確的定位，就是能做到既不激進、又不懈怠，既不忙亂、又不盲從，既杜絕不作為，又切忌亂作為。

二是持久度。對領導幹部而言，要做到擔當作為，必須學會保持定力，不能急功好利、急於求成，違背客觀規律，拔苗助長，導致工作上的被動和失誤;領導幹部保持足夠的定力，還表現在自身的廉潔自律上，要自覺做到“擋得住誘惑、耐得住寂寞、受得起委屈、經得住考驗”，這才是真正合格的領導幹部。

三對人對事的評價。領導幹部要真正做到擔當作為，必須經得起群眾的“定性”。對領導幹部而言，要做到擔當作為，必須時時考慮自己所做的事，能否經得住人民對自己的“定性”。所以作為一名領導幹部，要有一顆敬畏之心，“敬畏歷史、敬畏百姓、敬畏人生”。

  如下：

把政治標準考察作為識人用人的頭道“工序”，切實把具有敢擔當、能擔當、善擔當等政治品格的幹部識別出來，把那些畏首畏尾、患得患失、左右逢源的“騎牆派”擋在門外把最能拼的幹部派到最關鍵的戰場上，著力選拔一批幹勁充足、敢於擔當、實績突出的幹部，進一步樹牢“實幹者入位、空談者靠邊”的用人導向

習近平總書記在全國組織工作會議上強調，要建立崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，樹立體現講擔當、重擔當的鮮明導向。新修訂的《黨政領導xx工作條例》明確，大力選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部，發出了努力擔當、奮發作為的集結號、動員令。新形勢下調動幹部擔當作為積極性，必須堅持幹部標準與幹部導向有機統一，強化精準施策、精細操作，打好激勵“組合拳”。

強化政治引領，讓幹部想擔當。
        激勵幹部擔當作為，關鍵是堅定幹部信仰信念，築牢黨員幹部擔當作為的思想根基。要在理論武裝上再發力，增強擔當作為的思想自覺。以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主要內容，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，教育引導幹部對標好乾部標準，以理論武裝塑造政治信仰、以思想引領堅定擔當自覺，爭做習近平新時代中國特色社會主義思想的模範踐行者、新使命的奮力擔當者、新徵程的自覺開拓者。要在黨性鍛鍊上再發力，強化擔當作為的政治自覺。堅持在政治忠誠的高度看擔當，把忠誠落實到具體的人和事，提高政治站位，嚴格規範黨內政治生活，強化政治訓練，嚴明政治紀律和政治規矩。要在解放思想上再發力，提升擔當作為的行動自覺。對標習近平總書記對東北振興提出的系列指示要求，抓實解放思想載體，引導黨員幹部深挖不作為不擔當“病灶”，破除思想桎梏，對標先進找差距、解放思想尋對策、強化擔當抓落實。

樹立實幹導向，讓幹部肯擔當。
        要用好用活選人用人這個“指揮棒”，激勵幹部競相作為、奮發有為。堅持把政治標準考察作為識人用人的頭道“工序”，精準挖掘政治考察的內涵和要素，精準設計政治考察指標和方法，對幹部政治素質進行精準體檢，切實把具有敢擔當、能擔當、善擔當等政治品格的幹部識別出來，把那些畏首畏尾、患得患失、左右逢源的“騎牆派”擋在門外。堅持事業為上、人事相宜，探索與振興發展深度融合的精準識人用人方法，把最能拼的幹部派到最關鍵的戰場上，著力選拔一批幹勁充足、敢於擔當、實績突出的幹部，進一步樹牢“實幹者入位、空談者靠邊”的用人導向。突出實踐實幹實效，強化在實踐中對政治表現、擔當作為、鬥爭精神等方面情況的深度瞭解，從實事、實情、實績中觀察識別幹部，從具體事例、具體工作中甄別評價幹部，精確掌握幹部擔當作為表現，避免憑感覺下結論。

加強培養歷練，讓幹部善擔當。
        強化專業化能力建設，針對幹部知識空白、經驗盲區、能力弱項，持續開展務實管用、精準滴灌的能力培訓和實戰培訓，幫助幹部開闊專業視野、提升擔當能力。強化實踐鍛鍊，有計劃選派幹部到鄉村振興、信訪維穩等急難險重崗位歷練摔打，到上級機關、東西部扶貧協作地區掛職鍛鍊，促使幹部學到成事真本領、練就擔當真功夫。錘鍊作風素養。深入基層一線和現場，聽取意見、瞭解困難、解疑釋惑，推動黨員幹部在引領基層治理、服務民生福祉、推動振興發展中彰顯擔當作為的根本政治品格。

健全嚴管措施，讓幹部真擔當。
        完善問責機制，細化不擔當不作為的負面清單，健全不擔當不作為問題的問責和治理機制，堅決調整做樣子、混日子、要位子的“官油子”。注重日常監督。突出政治監督，結合機構改革後領導班子建設實際，通過開展新班子履職盡責“回頭看”等措施，瞭解掌握領導班子工作狀態、擔當作為等情況，進一步重申作風要求、傳導工作壓力、壓實工作責任，推動中央決策部署落地生根。強化嚴格問責。突出明責、問責、追責重點，加大對為官不為、懶政怠政等問題的整治力度，對典型案例要加強曝光和警示教育力度，讓假擔當、虛作為的幹部沒有容身之位。

做實厚愛舉措，讓幹部敢擔當。
        深刻把握從嚴管理與關心愛護的辯證統一關係，發揮組織部門作為幹部“孃家人”的職能作用，把激勵措施做實做到位。營造“想擔當”的氛圍。建立幹部記功獎勵等制度，形成激勵幹事、包容失誤、鼓勵擔當的制度閉環，進一步增強組織擔當的感召力和引領力。樹立“敢擔當”的導向。堅決破除“洗碗效應”，認真落實“三個區分開來”重要要求，健全容錯糾錯機制辦法，細化容錯具體情形，完善澄清保護幹部的具體措施，為廣大幹部幹事創業解開“束縛”，吃下“定心丸”。同時，對犯過錯誤的幹部，堅持有錯必糾、有過必改，絕不“一棒子打死”。增強“願擔當”的自覺。建立談心談話制度，對勇於擔當、實績突出、長期紮根基層一線的幹部，給予肯定;對思想出現波動、受組織處理、家庭發生變故的幹部，幫助調整心態;對履職效果不佳、工作不在狀態、追責調整下來的幹部，指出問題，幫助提高，真正使那些敢於擔當、善於作為的好乾部能在更廣闊的天地裡，施展才華、幹事創業。