組織部長會議交流發言範文

組織部長要做好“五種人”

組織部門是黨委的重要職能部門，承擔著選幹部、配班子、聚人才的重要職責。組織部長要勝任這一特殊崗位職責要求，需不斷加強自身建設，努力當好“五種人”。

一是當好服務發展的帶頭人。服務發展、推動發展是組織部門的一項重要工作職責。一要樹立大局意識。自覺把組織工作置於黨的工作大局中去謀劃，善於從戰略的高度、系統的角度去思考、研究組織工作，努力成為科學發展的組織者、推動者和實踐者，使組織部門成為“科學發展促進部”。二要堅持以人為本。堅持把促進人的全面發展和依靠人推動發展，作為組織工作的出發點和落腳點，搭建服務平臺，拓展服務渠道，提高服務水平，最大限度地調動黨員、幹部的積極性和創造性。三要提升創新思維。把改革創新作為提高組織工作服務科學發展水平的根本動力，努力在幹部人事制度改革、組織制度創新、基層黨建創新、人才工作機制創新等方面取得新的突破。

二是當好黨委參謀的貼心人。組織工作擔負著為黨的政治路線提供組織保證的重大使命。組織部長必須時刻緊貼大局，在思想和行動上與黨委同心同德、同行同向。一要為黨委把好關。嚴格按照黨的原則和政策辦事，對上不曲意逢迎，敢講真話;對下不封官許願，不以權謀私;對同級不討好賣乖，不跑風漏氣，當好黨委選賢任能的重要把關人。二要為黨委分好憂。努力尋找組織工作服務中心的最佳切入點和結合點，最大限度地將政治優勢、組織優勢轉化為管理優勢、發展優勢。三要為黨委擔好責。在協助黨委配備班子、調整幹部時，既要“栽花”，也要“種刺”，要受得起委屈、背得起“黑鍋”、聽得起責難，具有奉獻和擔當精神，做到大事必彙報、小事不打擾、矛盾不上交。

三是當好選賢任能的明白人。選人用人，是組織部長的核心職能。作為組織部長，在選人用人上要始終繃緊弦、用好權、擔起責。一要練就慧眼識別幹部。經常通過翻閱名冊、談心談話等方式，全方位地瞭解幹部，觀察其為人處世，預測其工作潛力，把各類優秀人才聚集到工作、事業中來。二要拓寬視野發現幹部。不唯學歷、職稱、資歷、身份，廣闢納賢渠道，在公開競爭中比較、鑑別和取捨，真正讓幹得好的考得好，能力強的選得上，作風實的出得來。三要提升膽識推薦幹部。敢於推薦有爭議、有個性、有潛能、有缺點、有思想的幹部，對於因堅持原則、大膽改革而招致非議的幹部，要敢於為他們“鳴冤叫屈”。對於不善空談闊論，不喜曲意逢迎，不搞投機取巧的幹部，要勇於為其主持公道。對於有缺點但又有潛質的幹部，要善於揚長避短，把他們推薦到合適的崗位。四要適時適位使用幹部。深入瞭解幹部的能力結構，真正做到用其所長、人崗相適。要不斷摸索、發現、掌握和運用幹部成長的客觀規律，把握選人用人的“火候”，最大限度地提高用人質量。

四是當好乾部監管的責任人。作為組織部長，不僅要把幹部識別好、選拔好、任用好，更要把幹部監督好、管理好、保護好。一要注重日常管理。把領導幹部思想政治教育放在首位，經常性地與幹部談心談話，常敲思想警鐘。結合幹部考察，開展家訪活動，引導幹部家屬對其進行監督。對幹部身上的一些苗頭性問題、一些“小毛病”，要樂於幫助扯袖子、撣灰塵，及時糾正，防微杜漸。二要突出監督重點。把各級班子中的“一把手”和掌錢、掌權崗位的幹部作為監督的重點，拓寬資訊渠道，改進方式方法，增強監督效果。堅持實行幹部行為作風專項測評，採取逆向思維收集考察物件的“負面資訊”。三要完善監督制度。堅持和完善領導幹部個人重大事項報告、幹部監督進社群、幹部考察家訪、幹部調任回訪、任期和離任審計等制度，全面客觀瞭解幹部的真實情況。

五是當好班子內部的協調人。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。這就要求組織部長更須講究工作方法和領導藝術，協調好方方面面的關係。一是協調好同黨委主要負責人的關係，做到服從不盲從。要擺正位置，自覺服從黨委和書記的領導，當好書記的“資料資訊庫”、“業務顧問”。如果與黨委書記有不同看法，要通過適當方式闡明自己的觀點，做到服從不盲從，謀事不謀權，直言不妄言，正氣不俗氣。二是協調好同政府主要負責人的關係，做到適度不失度。要加強與政府部門主要負責人的溝通協調，在書記、副書記中起到橋樑紐帶和潤滑劑作用，增強班子之間的理解和信任。要把握好“度”，本著怎麼有利於黨的事業怎麼辦，怎麼有利於增進團結怎麼幹。三是協調好同其他班子成員的關係，做到同心不同黨。要注重與常委之間的溝通交流，及時向他們通報工作情況，聽取意見建議，最大限度地減少常委在組織工作尤其是幹部工作中的不和諧聲音，最大限度爭取相互之間的理解和支援，共同下好“一盤棋”。注重與人大、政協的溝通協調，充分尊重和理解他們的建議，建立良好的工作關係。