2021幹部作風建設會議講話材料

要有想擔當的勇氣，要有能擔當的本領，要有敢擔當的底氣。因為我們是在最基層，要把各項工作落到實處，就必須要敢擔當，要會作為，不然一切都是空談。本站小編整理了2021幹部作風建設會議講話材料，歡迎查閱。

同志們：

剛才，陳主任傳達了區委陳書記在全區作風建設大會的講話精神，希望大家能認真學習領會。今年的作風建設專題片中雖然沒有點到興東，但片中反映的情況，其實是帶有一定的普遍性的，這些現象我們就不存在嗎?我看未必。只不過有的運氣好，沒被拍到；有的雖拍到了，到後來沒有通報而已。所以，我們雖然評為作風效能建設先進單位，但形勢並不如表面這般樂觀，再深刻反思下，我們真的做的這麼好嗎?新年一上班，我不是要潑大家冷水，不是妄自菲薄，而是希望大家要有清醒的認識，要認識到作風建設永遠在路上，要以“開局就是決戰，起步就是衝刺”的精氣神來抓好全年的工作。

作為一名鎮村幹部，在全面從嚴治黨的大背景下，哪些事能做，哪些事不能做，哪些話能說，哪些話不能說， 上班要有上班的樣，下了班還有下班後的規矩，這些應該都是常識了。希望大家以對自己負責的態度，杜絕僥倖心理，保持一名幹部應有的狀態，幹好自己該幹好的活。就新一年的機關作風建設，我和大家強調四點，也就是要濃厚四種氛圍：

一、要進一步濃厚解放思想的氛圍

去年，我曾和大家就解放思想從“不守舊、不自滿、不懈怠、不推諉、不踩線”五個方面進行了交流，更多是側重於認識方面的。尤其要強調的是，解放思想不是讓大家胡思亂想，也不是可以口無遮攔，更不是可以把紀律規矩放在一邊，一定要有不踩線的意識。今天我從怎麼樣做才能解放思想和大家交流一下。

1、要多碰撞。大文豪蕭伯納曾經說過：“如果你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換，我們每個人仍然只有一個蘋果；如果你有一種思想，我有一種思想，彼此交換，我們每個人就有了兩種甚至多於兩種的思想。”這句話應該大多數人都聽過。還有個名人說過：人是有三個頭腦的，一個是天生的，一個是從書本中得來的，一個是從生活中得來的。所以，思想多碰撞是會產生智慧火花的，要防止思想僵化，我們就是要和書本多交流碰撞，和優秀的人多交流碰撞，到先進的地方多交流碰撞。華為提出“一杯咖啡吸收宇宙能量”，就是鼓勵大家多和優秀的人喝咖啡，和優秀的人多交流，倡導開放的思想交流和智慧碰撞。我們基層同志就不說吸收宇宙能量了，但我希望大家在新的一年裡，能多看點書，至少多一點談資。多處一些有思想有水平的朋友，看一個人的品格，就看他平時相處的朋友。多看一看外地好的做法，有的辦公室在謀劃今年工作時，考慮了到外地學習先進做法，很好。我們今年還要到浙江舉辦以“不忘初心”為主題的培訓班，也看看人家抓黨建的工作思路和做法。

2、要多換位。思考問題的結果常常取決於看待問題的視角，視角不同，得到的結果也不同。你開車時，討厭穿馬路的行人；你穿馬路時，討厭來往的車。你是顧客，覺得商家太暴利；你是商人，覺得顧客太挑剔。美國成功學大師拿破崙·希爾說過：懂得換位思考，能真正站在他人的立場上看待問題，考慮問題，並能切實幫助他人解決問題，這個世界就是你的。這也說明了換位思考帶來的變化。《六頂思考帽》一書中提出，學會換位思考，一個人就能變成一個智囊團。白色思考帽代表中性和客觀，思考的是客觀的事實和資料；紅色思考帽代表情緒、直覺和感情，提供的是感性看法；黑色思考帽代表冷靜和嚴肅，指出的是風險和隱患；黃色思考帽代表陽光和價值，思考的是樂觀和積極；綠色思考帽代表著生機和活力，指向的是創造性和新觀點；藍色思考帽是思考過程中對其他思考帽的控制和組織。綜合運用好六頂帽子，對思維能力有極大的提升。大家有興趣可以找來看看。我們簡單一點，希望大家謀劃工作時能站在高一個層次，具體抓落實是能站在低一個層次。分管領導考慮問題時要多站在書記主任角度，不能片面強調部門利益，具體落實時要站在辦公室人員角度，不能離地三尺遠。多問幾個假如，假如站在另一個角度，假如你是領導，假如你是老百姓，你會怎麼考慮，你會怎麼做。

3、要多實踐。解放思想不是務虛，不是“坐而論道”，而是一種實實在在的實踐活動，想法再好，不付諸到實踐上，也只能是空想。想法再好，不通過實踐檢驗，也可能是瞎想。很多時候，我們不能等完全想透了再行動，那可能就錯失機會了。有個開國元帥說過一句話：戰術有千百條，頭一條就是肯打，離開肯打，其他都是白扯。其實，因為未來有很多不確定因素，方向只要大致正確，關鍵的就是要把第一步邁出去，然後整個團隊要充滿活力，在前進的過程中還可以通過實踐來校正方向。幹事就像舞龍，龍頭要抬起來，這就是方向，要大致正確。更重要的是隨後龍身子要動起來，要有力，這樣整條龍才能舞起來、活起來。我們目前在和中國商飛合作，如果一定要算好商飛在園區能帶來多少直接效益、多少間接效益，我們才和商飛合作，等我們這些外行算清楚了，商飛也跑到其他地方去了。和商飛合作，不談經濟效益，社會效益也擺在這啊，這是大方向，不會錯。所以我們就是要把商飛服務好、保障好。

二、要進一步濃厚比學趕超的氛圍

我們在去年季度考核中拿了10面紅旗，連續5年在全區考核位列第一方陣。作為興東的一份子，我們都應該感到很自豪，可以說面子、裡子都得了。各鎮區園之間差距還是很大的，剛才說要換位，如果我們考核墊底，獎金一分沒有，大家是什麼心情。但我們要認識到，成績的取得是來自不易的，是靠拼搶得來的。就像打球一樣，球怎麼樣才能到你手中來。如果你是超級球星，人家會主動把球傳給你，顯然興東不具備這個條件。如果教練特別欣賞你，吩咐大家拿到球就要給你，顯然我們也不具備這個條件。如果瞎貓碰上死耗子，別人失誤到了你手中，顯然我們沒這麼好運氣。那怎麼能拿到球，只有靠拼搶！所以，我們要繼續有面子有裡子，就一定要濃厚比學趕超的氛圍。

1、要學會看人長處。去年我們組織到蘇州舉辦了兩期以“鄉村振興”為主題的培訓班，安排了一些現場教學點，有的人感悟很多，有的人第一反應是這有什麼大不了，我們也不見得比他們差。當然自信自豪是好事，但這種心態不利於你“吸收宇宙能量”。只要有心，路途處處是風景，只要有心，人生處處都有知識點。有的鎮區園雖然考核不如我們，但有些工作比我們做的好，就值得學習。有的是因為考核體制的不合理才不如我們，不代表我們真的比他們厲害。也不要以為自己多了不起，比我們厲害的人多了去。比如，陳書記在昨天大會上也說了，平潮他們加快高鐵新城建設，累計拆遷80萬方，佔全區70%。川姜他們在改革創新方面很有成效，獲得商務部“國家級家紡外貿轉型升級基地”“改革開放40年中國領航創新產業叢集”。金沙他們完成了城建大會戰重點攻堅掃尾專案。這些都值得我們學習。希望同志們要多看別人長處，多找自己短處，這樣才有利於提高。我們去年在蘇州培訓，有個現場教學點---澄湖水八仙，什麼是水八仙?就是茭白、蓮藕、水芹、芡實（雞頭米）、茨菰（慈姑）、荸薺、蓴菜、菱角八種食材，大部分我們這也產。但人家就把品牌打出去了，還發展了生態旅遊。你說沒什麼大不了，那為什麼我們沒有把口號叫起來?為什麼都去它那學習不到你這學習呢?

2、要明確追趕目標。區委提出了三大追趕目標：全面發展學江陰，產業發展學吳江，城鄉發展學宜興。我們也提出再增加兩個學習目標：園區發展外學鎮江，內學錫通。鎮江在沒有機場的時候就提出發展航空產業，目前在全國小有名氣，他們的前瞻思維、科學規劃、專業招商值得我們學習。錫通從兩地合作園區過渡到單打獨鬥，從全區考核靠後到穩坐第二把交椅，他們以我為主的精神、爭先創優的精神、攻堅克難的精神值得我們學習。我們各個條線、各個村（居）也要明確各自的學習榜樣，不能甘於現狀。我們每個同志也要制定自己的目標，包括工作上的、生活上的、學習上的。要橫向比，也要縱向比。要比出執行力，要比出精氣神。但目標要定的合理，跳一跳夠得著，不要是我目標今年比明年大一歲，我目標要超過馬雲。

3、要強調榮辱與共。我們就好比一支球隊，可能在某些場次中有些人是替補隊員，但都要做好上場的準備。只有注重配合、榮辱與共的球隊才能取得最後的勝利。我們就是要營造勝則舉杯相慶，敗則拼死營救的氛圍。沒有人是場外者、沒有人可以是旁觀者。去年年底黨委擴大會討論村幹部和小集體加工資的事。這幾年提了不少，顯然不可能每年都這麼加。我們現在強調的是，村幹部和小集體的待遇要和街道在全區考核捆綁起來。目前考核結果是和公務員、事業人員待遇是掛鉤的，以後和村幹部、小集體也要掛鉤，集體拿優秀，才可能考慮加工資。集體都拿不到優秀，憑什麼加工資?就是要讓大家有這個意識，大家都是這個大集體的一份子，一榮俱榮、一損俱損。

三、要進一步濃厚擔當作為的氛圍

陳書記在作風建設大會上也強調了擔當，強調要有想擔當的勇氣，要有能擔當的本領，要有敢擔當的底氣。擔當作為的話題，每年的作風建設會議上我都會提，因為我們是在最基層，要把各項工作落到實處，就必須要敢擔當，要會作為，不然一切都是空談。

1、要始終心中有責。心中有責，就是要有責任意識。我們是在政府工作，和政府之間不是簡單的勞動關係，更多的還有一份沉甸甸的責任。在群眾眼中我們都是幹部，是黨委政府的代名詞，代表的是黨委政府的形象。我們工作不到位，損害了群眾利益，群眾罵的不是個人，而是幹部群體，是黨委政府。所以，我們每個人都要切實增強責任意識，認真履職盡責。尤其是黨政領導和村（居）支書，黨政領導是一崗多責，管行業要管安全，管行業要管環保，管行業還要管廉政；村居是屬地責任。其他人員也是如此，要把負責的事情當成自己的事情來做，只有責任心強了，才可能把事情做好；只有責任心強了，遇到問題才會想方設法去解決。

2、要拒絕偽工作。什麼是偽工作?比如說洗煤炭，你勞動態度很好，任勞任怨，加班加點，不怕髒、不怕苦、不怕累，把煤炭洗的很認真，可是這並不具有任何價值和意義，沒有任何效果，這就是偽工作。當然，這是個極端例子，沒誰無聊到去洗煤炭。還有些表現，我認為也是偽工作。比如，不做思考就盲目做事，幹了半天才發現方向錯了，效率就很低，有時做了也等於白做；重要的工作沒完成卻常常推脫找理由，強調自己有苦勞；工作做給別人看，做事不主動，喜歡做表面文章；不知道取捨，把時間都浪費在可做可不做的事情上，等等。這些表現都是偽工作。所以，我要和大家強調兩個概念：第一，做事是要以效果為導向的，要少說做了，多問問有沒有做成，有沒有做好，能不能做的更好。沒有功勞的苦勞就是白勞。第二，時間不是擠出來的，時間是安排出來的。希望大家在新的一年裡要主動做事、高效做事，關鍵是要做成事。

3、要做好最後1%。很多人願意開頭而不願意收尾，或者說開頭很認真，最後收尾就很馬虎。九十九步都走了，就是懶得把最後一步走完。認為凡事差不多就可以了，總覺得最後一點即使不做也無關大局，但這樣對完成事情的質量就要大打折扣。每次拆遷，一開始都很認真，到後面剩個把戶子就釘勁不夠了，最後拖成釘子戶。有的都好幾年了，該拆的房子還沒拆。拆違一開始力度很大，但不夠徹底，一些違章過了一段時間又建成了。安全生產檢查，上門時認認真真，最後要形成臺賬資料閉環就沒這麼認真。秸稈禁燒巡查，一開始如臨大敵，到快收尾了就人影也不見了。在基層工作並不代表做事就可以馬馬虎虎，我們杜絕基層機關化，但工作還是要高標準。我覺得我們有時還是要學習“瑞士製造”精神，瑞士並不生產很多東西，但是如果做，就都會做到最好。所以，我們既然做了，就要把事情做好，把最後一步認真走完，千萬不能虎頭蛇尾。

四，要進一步濃厚風清氣正的氛圍

風清氣正是做好各項工作的保障，也是一個地方最大的軟實力。一個地方出了事，往小了說影響大家待遇，往大了說影響地方的發展。一個地方風氣怎麼樣當然首先我們領導要帶好頭，但誰也不是局外人，需要大家共同來營造。

1、要警惕塔西佗陷阱。習近平總書記曾說過，絕不允許我們黨掉入“塔西佗陷阱”。何謂“塔西佗陷阱”?古羅馬歷史學家塔西陀提出了這樣一個理論，當公權力失去公信力時，無論發表什麼言論、做什麼事，社會都會給予負面評價，都會被認為說假話、做壞事，人們不信任政府、不支援政府，從而引發一系列信任危機和社會群體性突發事件等。如果我們政府工作人員做事不公開、不公正，能推則推、能拖則拖，能撈則撈、能卡則卡，你哪來的公信力?如果群眾到政府辦事，老看到我們工作人員在打遊戲、在看電影，在乾和上班無關的事，你哪來的公信力?群眾反映訴求，我們老是推諉扯皮，你怎麼讓群眾相信政府?怎麼樣才能避免?就是要按總書記的要求，推動全面從嚴治黨向縱深發展，要以推進幹部作風轉變為抓手，全面加強幹部隊伍建設。所以我們每位鎮村幹部，都要嚴格要求自己，堂堂正正做人，老老實實幹事，清清白白做官，身體力行，從身邊小事做起，從身邊小節做起，規規矩矩上下好班，認認真真做好群眾關注的事，就能營造好良好的政治生態。

2、要避免損失厭惡。損失厭惡是指人們面對同樣數量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受，同量的損失帶來的負效用為同量收益的正效用的2.5倍左右。也就是說，失去比得到給人的感受更強烈，想要平衡1000元的可能損失，需要得到的最少收益一般在2500元左右。這就是從科學的角度說明了黨紀規定的不能拿不該拿的理論根據。這個理論告訴我們，如果拿了不該拿的，將來要退出來的話，你心裡的痛苦的感受是得到時感受的深刻程度的2.5倍，這還沒算上兩筆賬，一是當你得了不該得的東西，你不是心安理得的，心理反應不是興奮滿足，而是心驚膽戰的；第二筆賬是事發後受到黨紀處分，心理反應上的懊惱與追悔莫及。所以，就從心理反應這個角度，這個賬也是算不過來的。

3、要注意墨菲定律。很多人出事都是出在僥倖心理上，以為事情不會被發現，警示片中亮相的，都知道拿了不該拿的，但都存在僥倖心理。心理學有個著名的墨菲定律，主要意思是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。墨菲定律闡述的是偶然中的必然性。會出錯的事總會出錯；如果你擔心某種情況發生，那他就更有可能發生。這說明，無論是從真實案例中還是從理論研究上，都充分證明了僥倖是沒有用的，僥倖的結果只有不幸。所以，在黨風廉政這個問題上，大家一定要時刻守好底線，堅決杜絕僥倖心理。

同志們，今天的大會是作風建設會，也是節後的收心會，更是全年工作的動員會，希望大家以開局就是決戰，起步就是衝刺的狀態，進一步濃厚解放思想、比學趕超、擔當作為、風清氣正的氛圍，一起拼搏、一起奮鬥，為區委加快推進“四大定位”作出我們興東應有的貢獻。