公司專案分析會上的發言稿

通過對以上幾個典型專案的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自於一個個的專案——代維專案、大小修專案、更改專案、裝置安裝除錯專案、培訓專案。只有做好具體專案微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現公司層面的經營目標。公司戰略目標的實現，實際就維繫在一個個專案的安全、質量、經濟性的管理基礎上，分公司安全經營承包任務完成的瓶頸，也維繫在專案完成上。專案管理是公司經營管理的生命線，專案經理駕馭各類專案的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型專案的總結分析，對公司經營管理有至關重要的意義。

自XX年公司重組以來，公司一直堅持走專案化管理道路。幾年來，為貫徹執行這一管理上的戰略目標，公司逐步推行了與之相匹配的工作標準及制度建設：iso—9001質量管理體系認證，職業健康安全管理體系與電力行業安全生產規程的相容執行，《公司專案管理辦法》的貫徹，專案經理實行安全、質量進度、經營承包三個責任書管理，專案經濟分析制度…。實踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施。科學分析專案的各項經營管理指標，對專案管理水平提高有重要意義。專案的安全管理指標、質量管理指標、經濟技術管理指標，猶如一道道關隘，每一關都需要我們共同分析、研究、總結、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業抗風險能力。我們要讓 ‘以人為本、科學發展、效率優先’的 企業文化，深入到專案精細管理的具體操作中去，直接指導我們的安全管理、質量管理、績效管理。

電力檢修專案屬高危重工業行業，在20-50天內要過安全關、時間關、質量關。專案工期緊，安全、質量要求高，這給專案經理提出了很高的要求，對專案部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環管理措施和制度，希望這些制度落實到專案的預案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到專案經理安全、質量、經濟承包責任書上。專案主要由人組成，大唐集團的企業文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業培訓、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉環管理到位？員工情緒和怨氣的產生，我們不能僅僅停留在具體專案上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執行制度造成的怨氣？還是沒有很好執行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產生，大多數情況是沒有正確執行制度造成的，是標準和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚至是幹好幹壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標、制度執行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關係的關鍵點就是‘員工的怨願二氣’，這三者之間的辨證關係解決好了，‘怨願二氣’就理順了，企業的和諧發展才可能實現。《詩經》上說：“和諧之舟，關關鑄就；遙眺術御，君子好逑。”一個企業的成功，是全面的、可持續的成功；一個專案的成功，是安全、質量、經濟效益等方面全方位的成功。成功來自於遠見灼識和嚴格的組織體系，來自於科學的駕馭方法，這既是公司的追求，也應該成為專案經理的追求。

不斷啟用新人，不斷髮現新人，積極穩妥推進專案經理人隊伍建設，是公司實施人力資源建設的重大措施。合格的專案經理，只有根植於實踐的土壤，在實踐中學習，在實踐中鍛鍊，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做專案經理，要經歷專案先易後難的過渡；在複雜的綜合專案組織機構中，應該建立專業分專案經理虛擬崗位設立，靠施工實踐來加大專案經理的培養力度。公司能不斷湧現出合格的專案經理人，企業的戰略發展目標才能落到實處。企業的經營記錄能不斷創造新記錄，合格專案經理人才的不斷湧現是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閒識得東風面，萬紫千紅才是春。”