職工教育培訓培訓會上的講話

在這全面盤點20XX年各項工作的關鍵時刻，我們在這裡召開網區職工教育培訓工作會議，這是一個總結成績交流經驗找出差距，同時對明年工作安排部署的重要會議。在此，我對獲得表彰的優秀職工教育培訓工作先進單位表示熱烈祝賀，對公司人事部領導長期對我局職工教育工作高度重視表示誠摯的謝意！

20XX年,我局在面臨國家對高耗能企業調控力度進一步加大、社會各界監控力度加強、局班子調整等新形勢新情況下,在xx電網公司的領導、關心、支援下，堅持以科學發展觀為指導，以南網方略統攬全域性，遵循“強本、創新、領先”的戰略發展思路，將“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求貫穿於各項生產、建設、經營、管理活動中，除安全方面發生一起惡性誤操作事故、售電量指標偏差較大外，各項工作任務得以較好完成，確保了電網的安全穩定執行和對社會的安全可靠供電，主要經濟技術指標呈良好、可控態勢，南網方略深入人心，員工隊伍穩定，管理逐步規範、內涵有所創新，“用心點亮苗鄉侗寨”服務子文化建設逐步推進，企業整體管理水平穩步提高。

在即將過去的一年裡，我局繼省公司組競聘工作完成後，首家在地區局開展了組競聘工作，取得的成績是良好的。聘任工作實現了創新和突破，提高了人力資源管理水平，拓寬了後備幹部的儲備，進一步轉變了觀念，理順了管理體系，鍛鍊了隊伍，提高了幹部職工隊伍的素質。

智力資源是一種資本，意味著智力資源需要投入和產出，需要進行運作和管理，並通過科學的方法來實現增值，而不是簡單的使用和消費。袁懋振董事長依靠智力資本的運作和擴張，把企業做好，有持續的競爭力，缺少了人才，科學無法創新，沒有了技術，企業無法發展。高中低端人才共同發展，使企業保持了創新與領先的優勢，在袁懋振大教育大培訓的理念下，企業實施了人才差異化與個性化的培養，南方電網不但加工出充足的電力，更加工出供電企業發展的優秀人才。袁懋振以一個大企業的高瞻遠矚，實現了16萬員工的企業通力聯合。今年袁懋振董事長在廣西、xx和海南的調研時反覆強調：培訓工作極其重要，不能零敲碎打，要“有計劃、系統地培訓”。我局在南網公司、xx電網公司領導下，高度重視職工教育培訓工作。把培訓工作重點轉移到提高各級人員的業務能力和水平上來，不斷創新培訓模式，進一步豐富外出培訓、引進培訓、互幫互學、人人上講臺等多形式的培訓方式，提高培訓層次和水平；以全員持證上崗與崗位職系理順相結合為契機，逐步建立結合員工個人職業生涯發展、全員參與培訓、待遇、使用一體化的培訓機制；進一步加快培訓體系建設，儘快建立有特色的技能培訓基地，為基層部門和縣局人員技能水平的提高提供平臺；加強對崗位培訓的需求分析、目標確定、課程設計和效果評估，提高培訓的針對性和實效性；注重對班組和一線員工培訓的指導、幫助、督促和檢查；繼續深入開展“建立學習型企業、爭做知識型員工”活動，著力提高人員素質，著力激勵人才脫穎而出，著力營造智力資本運作擴張的良好氛圍。

我局當前良好局面的出現和優秀業績的取得，與我們狠抓培訓教育、努力建設高素質職工隊伍是密不可分的。企業的發展必須牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，堅持科學發展觀，積極探索，不斷創新，紮實推進，在員工中樹立“培訓就是最大的福利”觀念，不斷開創我局職工教育培訓工作新格局，有力地推動企業持續快速健康發展，努力促進企業與員工的和諧發展。

剛才，任碧成總工對我局一年來的教育培訓工作做了全面的總結，總的來說，20XX年取得了較好的成績。在此，我就不再過多敘述了。

現我就明年教育培訓工作提出幾點意見：

一是要求各級幹部員工在教育培訓工作上要繼續提高認識，把教育培訓工作作為自己不懈的職責和使命，要認識到教育培訓工作是南網方略的要求，是企業發展的需要，要不斷增強在教育培訓工作上的使命感和緊迫感。

全面落實xx電網公司用“南網方略”武裝全體員工、教育全體員工的戰略任務。教育培訓工作要緊緊圍繞“南網方略”，全面、準確、深入地對全體員工特別是新進員工的進行教育。發揮培訓優勢，促進全面融合。堅持“一體化”原則，全員培訓必須建立“培訓、考核、使用和待遇”一體化機制，完善各項規章制度，營造和優化人才環境，堅持貢獻與待遇相聯絡的激勵導向，著力建設幹事有平臺、成才有機會、發展有空間的良好環境，使真正肯付出、有作為的人得到相應回報，從而形成鼓勵人才幹事業、支援人才幹成事業、幫助人才幹好事業的良好氛圍。

二是要進一步完善工作機制，促進教育培訓工作的健康開展。要建立健全科學、高效的教育培訓評價反饋作用機制，層層落實教育培訓工作責任；建立“述學”機制，全面開展職工業務技能測試，落實獎懲制度，建立職工個人學習檔案，最大限度的調動和激發職工的學習積極性和學習潛能，提高培訓效果。

培訓更要重視職工思想素質教育，促進職工隊伍全面成長。要結合企業文化建設，重視和加強職工思想政治教育，把職業道德教育作為崗前和崗位培訓的重要內容，努力培育職工的職業情感，增強責任意識和敬業精神，立足本職做好工作。

三是要強化崗位培訓，不斷提高職工業務技能水平，注重培訓效果。崗位培訓是一項長期性、基礎性的工作，必須持之以恆，長抓不懈。要本著“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，有針對性的制定教育培訓計劃，消除木桶效應的最低點；結合技能比武和崗位練兵活動，全面提升職工實際動手能力。培訓的效果是我們各項工作取得成效的關鍵，要按照企業發展的要求，使培訓符合企業發展需求，同時也要得到員工的認同，加強針對性和實效性，用務實的工作作風，用創新的工作思路，不斷提高培訓效果，使培訓真正為企業的生產、經營服務。

教育培訓工作與安全生產相結合。深入班組、變電站等，結合崗位工作實際，通過開展技術比武、崗位練兵等活動和形式多樣的培訓，牢固樹立員工危機意識，在工作中堅決執行南方電網公司安全生產1號令，使“一切事故都可以預防”的理念深入人心。教育培訓工作與經營管理相結合。加強針對營銷工作的領導人員、管理人員和一線人員專業化技能培訓，提高營銷人員的業務技能，打造專業的營銷隊伍，兌現南方電網公司和xx電網公司“八項承諾”，真正建立“大營銷、大市場、大服務”的營銷模式。教育培訓工作與農電管理相結合。縣級供電企業基礎管理達標工作啟動以來，我局就把提高職工素質，作為提升縣級供電企業管理水平的有效途徑而全面開展。加強職工培訓力度，提高職工隊伍素質，按照“高起點、高標準、高質量”的達標工作要求，提升整體農電管理水平。

四是要有效利用現有培訓資源，進一步加強三級培訓網路建設，繼續完善體系。要按照“統籌兼顧、優化配置、資源共享”的原則，整合現有各類培訓資源，進一步加強培訓師隊伍建設，完善全域性三級培訓網路，樹立“培訓是生產力”的理念，切實抓好職工培訓教育工作，努力在全域性逐步形成“體系健全、管理嚴格、資源豐富、運轉協調”培訓工作新格局。

教育培訓各種涉及企業各方面的工作，是一個系統工程，我們要通過建全和完善體系，把教育培訓工作整體推進，不斷創新，不斷探索新的管理經驗，不斷完善培訓管理體系。

五是要開展建立學習型班組活動，推動教育培訓工作的開展，進一步推進企業學習文化建設。建立學習型班組就是為了推動企業學習文化建設，建設學習型企業。一定要以更新觀念為先導，教育和引導班組職工樹立“學習是一種能力”的理念，要全面鍛鍊和提升全域性幹部職工的學習能力，要重點強調全員、全方位學習，努力營造樂於學習、虛心學習、善於學習的良好氛圍。

同志們，新的一年充滿機遇和挑戰，全域性幹部職工一定要提高認識，認清形勢，進一步增強做好職工教育培訓工作的責任心和緊迫感，開拓創新，紮實工作，繼續開創教育培訓工作的新局面！在這辭舊迎新的美好時刻，祝各位萬事如意，心想事成。