在全縣組工幹部培訓會上的輔導講話

同志們：
縣委對這次組織工作會議非常重視，對從事組織人事工作的同志非常關心，特意安排在會後對組工幹部進行一次培訓。下面，我就怎樣成為一名合格的組工幹部談幾點體會。
一、當前組工幹部隊伍中存在的問題
隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，公務員和幹部隊伍素質不斷提高，群眾民主意識不斷增強，組織工作的環境、物件和方式方法與以前相比都發生了很大變化，對組工幹部也提出了新的更高的要求。面對這種新形勢，大部份同志都能夠適應崗位的要求，但也還有少數同志不能與時俱進，難以適應新時期的組織工作發展的要求。主要表現是：一是“扯不清”。對黨的政策摸不準，對上級檔案吃不透，對組織工作的有關規定和程式不熟悉，自身崗位職責不明晰，工作上一團麻，理不清頭緒。二是“馬大哈”。作風漂浮、不幹實事，辦事拖拉、扯皮。對關係到黨員幹部切身利益的問題，事不關己，高高掛起。三是“打官腔”。認為組工幹部高人一等，擺“官”架子耍威風，凌駕於其他部門和幹部之上，亂打招呼、亂表態。四是“老好人”。風吹兩邊倒，組織紀律觀念不強，不能很好地堅持原則，隨意跑風漏氣，洩露單位機密，甚至為他人充當“傳聲筒”。五是“拉山頭”。有些組工幹部平時精力沒有放在工作上，而是熱衷於一些所謂的政治活動，利用組織人事工作的權利和便利搞團團夥夥，拉幫結派，排斥異己。
這些現象都是不能適應形勢發展的表現，是宗旨觀念淡薄，自身職責模糊，工作作風不實的結果，從一定程度上講也是不稱職不合格的表現。
二、怎樣成為一名合格的組工幹部
組工幹部是從事黨員教育管理、幹部選拔培養工作的黨員幹部。作為一名組工幹部既光榮神聖，又責任重大。要成為一名合格的組工幹部，要注意把握以下四點：
首先，明確職責，幹好本職。
組工幹部的基本職能是：發現人才、培養人才、啟用人才、管理人才和服務人才。發現人才就是要準確的識別和全面地考察幹部，正確評價幹部；培養人才就是要影響和教育人才，創造良好的成長環境；啟用人才就是要為正確使用人才當好參謀；管理人才就是要落實黨管人才，搞好乾部思想作風建設；服務人才，就是為幹部群眾做好服務工作，營造良好的工作氛圍。歸根結底還是服務人才。對於每個組工幹部來說，他的具體任務就是搞好“三個服務”：
1、服務組織，抓好黨建工作。具體包括培養和發展黨員，搞好黨員教育培訓；管理好乾部、黨員檔案材料，按要求填報幹部、黨員統計報表；及時足額收繳好黨員黨費；搞好單位組織設定，接轉好黨員組織關係，定期組織黨員過好組織生活；及時向上級組織部門反饋幹部思想動態，推介典型經驗，報送組工資訊。
2、服務領導，當好參謀助手。包括為單位領導選人、用人當好參謀；協助單位領導加強幹部管理和思想作風建設；貫徹執行黨的幹部路線和幹部政策，搞好乾部管理和考察瞭解，實施好《幹部選拔任用工作條例》；檢查督促下級黨委貫徹民主集中制，堅持集體領導和組織生活的情況，並向同級黨委作報告。
3、服務幹部，做好他人“嫁衣”。搞好乾部離退休、任免調動、工資異動等工作；及時辦理各種手續、報送有關材料，如老幹離退休手續、手度考核手續、工資級別手續，報送人事任免和調整異動有關手續和材料。
第二，加強學習，與時俱進。
組工幹部要實現自身的職能，就必須不斷學習，提高自身素質，做到與時俱進。不學習，就難以走出“今天覆制昨天，今年複製去年”的怪圈；不學習，理智就會讓位於快感，使人走向平庸和無聊。組織工作是做人的工作，人是不斷進步的，組工幹部就更應該走在前面，保持自身的先進性，不能滿足於填了幾張表，報了幾個材料就完事了。組工幹部要學政治，把握政策方向。要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論以及“三個代表”重要思想，通過學習，不斷提高自己的政治素養，增強緊跟形勢、把握大局的能力。要學業務，精通組工業務，要把準組織工作的有關規定和程式，學透《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨章》等組織幹部工作文字規範。要學技能，增強自身才幹。要多學一些管理學、經濟學甚至心理學方面的知識，拓寬自己的知識面，增長自己的才幹。
第三，淡泊名利，甘當人梯。
人之性情，一半是天使，一半是魔鬼。再善良的人，也難免會有私心雜念。但組織工作的性質和地位，要求我們儘可能少一點私心，多一點公心。組工幹部的工作更多的是為他人作“嫁衣裳”，這就要求我們節制自己的私慾，摒棄自己的貪慾。不在升遷上與他人比快慢，不在利益上與他人比大小，不在職位上與他人比高低。要胸懷寬廣、目光遠大。組工幹部要有識才之眼、愛才之心、容才之量。尤其是要有容才之量，不能夠容不得別人比自己強，得“紅眼病”，而要目光長遠，從事業大局出發，牢固樹立個人名利淡如水，人民事業重如山的觀念。只要自己培養、推薦的人才得到重用，幹出成績，就是自己的成功。要正直無

私、秉公辦事。一名稱職的組工幹部，一定要小我服從大我，小公服從大公，特別是在用人的問題上，要破除成見、偏見、短見，不以原則換人情，不以親疏分高低，不以背景斷取捨，不以印象論長短，不以相貌定優劣。
第四，爭當“六個組工”，提高工作水平。
組工幹部該用什麼標準來要求和衡量自己，是不是像普通幹部群眾一樣，做好本職工作就行了，這是值得全體組工幹部思考的問題。中組部部長賀國強要求組工幹部“靠得住、有本事、過得硬”。所謂“靠得住”就是政治立場堅定，黨性原則堅定。所謂“有本事”就是工作能力突出，業務素質優良。所謂“過得硬”就是思想品德高尚，工作作風務實。省委常委、組織部長黃建國要求組工幹部要做“六個組工”，即“理性組工、鐵面組工、規範組工、陽光組工、人文組工、勤廉組工”。“理性組工”，就是要有理想，把握主心骨；有理念，善於思考問題；有理智，時刻保持清醒的頭腦。“鐵面組工”，就是要無私，對事處事，看人用人要出以公心；要無畏，講真理，敢碰硬，不怕打擊報復；要無假，重客觀實際，在考察、推薦、監督幹部實事求是，不弄虛作假。“規範組工”，就是要嚴明，各項規章制度要明確清晰，不能模糊不清、模稜兩可；要嚴謹，制定制度縝密、配套、科學、可行；要嚴格，自覺模範遵守，不變通、不走樣。“陽光組工”，就是要開門，接受監督；要開明，發揚民主；要開源，廣闢資源。“人文組工”，就是注重人文關懷，要重人，堅持以人為本，尊重他人的獨立人格和能力差異，尊重他人的社會價值和個人價值，尊重他人的創造和權利；要重情，做到以情感人、以理服人；要重文，注重以文化薰陶感化人。“勤廉組工”，就是勤奮廉潔，要幹事，勤奮敬業；要幹練，簡潔明快、雷厲風行、求真務實；要乾淨，從嚴自律、反腐倡廉。
三、需要注意的幾個具體問題
在前一段時期的組織工作中，通過大家的共同努力，我們的工作取得了一定的成績，但也還有個別單位存在一些不規範的問題，也是一些容易出差錯的地方，主要有：
――幹部管理不規範。一些單位不按規定和程式任免異動幹部職工，超職數配置股級幹部，股級幹部任免沒有按要求報縣委組織部備案。
――黨員發展不規範。主要是突擊發展黨員和異地發展黨員的問題。
――請假銷假不規範。有些幹部不按要求辦理請、銷假手續，不假而休，還有些單位越權批假。
――檔案管理不規範。由於近年組織人事變動較多，企事業單位改制，人員流動頻繁，一些單位幹部檔案管理混亂。有些幹部職工隨意改動年齡、學歷。有些幹部職工的年齡與工齡不符，檔案材料不齊，甚至隨意丟失。
――資訊報送不規範。前兩年，各鄉鎮和縣直單位對組工資訊工作重視不夠。有些把組工資訊混同於新聞報道，有些單位根本就沒有報送組工資訊。
為了杜絕上述現象的發生，我在這裡再強調幾點：
1、重申股級幹部任免備案。各單位股級幹部的配備必須在三定方案規定的職數範圍內進行。任前必須報縣委組織部備案，經批准後方可按程式和管理許可權任免。縣直正局級以上單位的政工、人事組（股）長，縣直副局級單位的副職，由單位呈報，組織部下文任免。
2、嚴肅黨員發展工作。要嚴格遵照《黨章》規定的要求和程式辦，嚴把黨員審查入口關，對那些不合格、有問題的人決不降標發展，杜絕突擊發展黨員和異地發展黨員。
3、嚴格請銷假制度。鄉鎮及部辦委局黨政正職外出（離開縣境）3天內向縣委分管領導報告，4天以上須憑請假條，經縣委組織部初審後報主管領導批准。單位副職休假7天以上和其他幹部休假15天以上，須報縣委組織部批准。
4、規範幹部檔案管理。組工幹部要經常注意把單位幹部職工有價值的材料如：幹部任免表、工資表、技術職稱表、考核考察表、獎勵、處分、學歷材料、入黨材料等，及時送交縣委組織部檔案室，裝入幹部個人檔案中，保證幹部檔案的完整。
5、及時報送組工資訊。組工資訊是指和黨建組織和幹部工作有關的資訊材料。今年，我們把組工資訊納入了組織工作目標管理考核的範圍，各單位要引起高度重視，安排必要的人力、物力。全年至少要報送10條以上組工資訊。報送組工資訊要注意時效性、針對性和典型性。動態綜合資訊要快速及時，重點調查資訊要典型深刻，問題建議資訊要新穎獨特。
總而言之，隨著社會和經濟的不斷髮展，組織工作的面臨的形勢越來越複雜，任務越來越繁重，壓力也越來越大。但不管怎樣，只要我們在座的組工幹部嚴格要求自己，不斷提高素質，認真努力工作，就一定能夠出色地完成各項任務。
謝謝大家。