推進會講話稿8篇

提前制定講話稿是為了讓我們講話的時候能保持清晰的思路，講話稿的寫作在當下已經十分常見了，以下是本站小編精心為您推薦的推進會講話稿8篇，供大家參考。

推進會講話稿篇1

同志們：

在全省市場主體20xx年度年報工作時間只剩下最後一個月的決勝階段，今天我們召開全省市場主體年報衝刺行動動員視訊會議，主要任務是簡要回顧前五個月工作情況，分析當前年報工作形勢，著重對年報衝刺行動進行動員部署，倒計時安排，加速度推進，確保全面完成今年年報工作目標任務。

剛才，莆田、漳州市局分別作了經驗介紹，他們的做法很有特色、亮點突出、成效明顯，值得各地學習借鑑。福州、廈門兩個地方市場主體體量大、任務重，市局領導高度重視，剛才分別作了很好的發言，表達了完成任務的信心和決心。龍巖、寧德、南平、三明市局和平潭區局在年報工作中也創造了好經驗，省局前期編髮情況通報作了交流。泉州作為自主年報試點地區，今年企業年報率一直超過全省平均水平，高於去年同期。

今年以來，全省工商（市場監管）系統攻堅克難，奮發進取，有力推進年報公示工作。截至5月30日，全省企業年報率達68.18%，高於全國平均水平2個百分點，位居全國第20位，個體工商戶、農民專業合作社年報率分別為76.76%、82.06%，取得了階段性成果。在看到年報工作取得進展的同時，我們要更多地直面問題、解決問題。對照今年全省企業年報率不低於去年91.02%、個體工商戶年報率不低於去年87.77%、農民專業合作社年報率不低於去年90.84%的目標，與居於全國前列的兄弟省份企業年報率相比，我們還有不小的差距，工作還存在許多不足和差距。我們面臨的形勢仍然嚴峻，要實現今年的目標任務難度不小、挑戰不小。一是從全國情況來看，我省企業年報率排名比較靠後。全國的省份年報率達到88.68%，好幾個省份已超過80%，我省與其相比還有較大差距。排在後面的省份與我們的差距很小，我們的優勢不明顯。按以往經驗，在年報最後一個月，各省都會競相發力，集中衝刺。如果不加把力，我們的位次很有可能往下掉，所以說是形勢嚴峻。二是從全省情況來看，與去年同期相比，全省企業年報率下降了4.7個百分點，個體工商戶年報率下降了6.05個百分點。主要問題是各地工作開展不平衡，大部分地市低於去年水平，主體總量大的重點地方下降更多一點，年報率懸殊較大。有的地方認為年報是市場主體的事，有的領導對年報工作的重要性認識不足，奮勇爭先的意識不強，甘居中流，有差不多就行的思想，不想做得，主觀能動性沒有充分發揮出來。年檢改為年報是一項大的制度性改革，市場主體還有一個適應的過程。其實年報也是我們的工作，我們要做好宣傳引導督促。如果大量市場主體不年報被列入經營異常名錄，對我們監管是不利的，對地方經濟高質量發展也是不利的。我們要克服畏難情緒和厭戰思想，紮實推進工作。三是從市場主體情況來看，仍有相當部分市場主體誠信守法意識薄弱，自覺主動年報意識差，過分依賴我們的提醒督促，年報一拖再拖，甚至有的市場主體漠視我們的宣傳提醒。仍有一定數量的失聯或長期停業未經營市場主體和“殭屍戶”存在，這對年報工作造成了影響。

針對當前年報工作態勢，省工商局決定從今天起到6月30日，集中用一個月的時間，在全省工商（市場監管）系統組織開展年報衝刺行動，進行倒計時安排，加速度推進,希望全省各級工商（市場監管）部門緊盯目標，精準發力，紮實有效開展衝刺行動，確保全面完成今年年報工作目標任務。下面，我講幾點意見。

01

目標進度要細化明確

從現在起到6月30日，只有短短的20個工作日。按照今年全省年報工作目標，以5月30日全省企業年報率68.18%、個體工商戶年報率76.76%、農民專業合作社年報率82.06%為基數計算，全省6月份企業、個體工商戶、農民專業合作社年報率分別要至少完成22.84個、11.01個和8.78個百分點，平均每個工作日至少要提高1.11個、0.55個和0.44個百分點，我們的任務還很重，壓力也還是很大的。考慮到越往後年報率提高越難的現實情況，衝刺行動前期、中期務必要力求更好些更快些，才能實現今年的目標。這是按全省情況來安排的。各市、縣（區）各單位要針對本地區本單位實際，以目前每天實際的數值為參考值，按工作日進行認真細緻測算，倒計時安排任務，細化量化每天進度目標。

02

行動措施要精準切中要害

一要加強梳理分析，全面掌握情況。衝刺行動的主攻物件就是那些仍未年報的市場主體，重點任務就是發動那些具備年報條件的市場主體儘速完成年報，難點任務就是如何找到那些失聯主體、“殭屍戶”並喚醒其年報。因此，各地對仍未年報的市場主體狀況進行全面過細梳理和綜合分析，把各種主體數量、分佈行業和區域等情況搞清楚、弄明白，做到心中有數。

二要精準施策，點對點督促。要把20xx年新登記但未年報市場主體、20xx年度已經年報而20xx年度未年報的市場主體作為重點，採取精準宣傳、分行業組織引導、逐戶打電話催報、發簡訊、上門服務等方式，點對點地提醒通知，督促其從速年報，沒有結果不罷休。

三要優化服務，面對面指導。各級登記服務視窗，對前來諮詢、辦事的未年報市場主體，要提醒其及時年報，引導其先年報，再辦理其他業務。對到現場辦理年報的，要指定具體人員，耐心細緻解答，全程跟蹤服務，面對面指導幫助市場主體儘快按流程完成年報公示。

四要加快進度，完成吊銷工作。各地目前手上做的長期停業未經營市場主體和“殭屍戶”清理工作，要加快流程，加快進度，力爭在6月20日前完成清理吊銷或依職權登出工作,暢通退出機制。

五要多方聯絡，查詢失聯主體。發揮各行業主管部門、招商部門、銀行的作用，抓緊查詢失聯主體，加強資訊交換共享，及時掌握市場主體最新聯絡人、聯絡地址、聯絡方式等資訊，喚醒督促其儘快年報。縣級局、轄區所要互通訊息，協同查詢。還要通過加強大資料分析運用進行查詢。

六要強化技術保障，確保網路暢通。資訊科技部門要落實網路資訊保安和值班制度，加強應急值守，指定專人值班，暢通諮詢電話，認真解答有關技術問題諮詢；加強國家企業信用資訊公示系統（福建）應急防範和技術保障，確保系統安全穩定和有序執行。

七要爭取支援，合力推進行動。隨著改革的深入，年報工作不斷拓展，涉及到越來越多的部門。這兩年人社、統計部門積極參與。前不久，國家市場監管總局和海關總署聯合發文，也向社會發出公告，要求實行“多報合一”。各地要積極向地方政府彙報，爭取政府對年報工作的支援，及時研究解決一些問題，同時協調督促相關單位共同參與年報工作。年報還包含人社、統計和海關等部門的相關資訊，是監管工作基礎和重要參考，直接關係到各部門工作開展。各地要主動溝通協調，希望各級人社、統計、海關等相關部門積極發揮各自職能優勢和資源優勢，督促所主管行業企業儘快年報。要協調開發區管委會、鄉鎮街道和銀行、行業協會等單位，共同推進年報工作。

03

工作責任要傳導壓實到人

各地要加強組織領導，一級抓一級，層層抓落實，確保衝刺行動達到預期目的。一是領導要到位，從即日起到6月30日衝刺行動期間，各級工商（市場監管）部門主要領導作為年報工作第一責任人，要統一排程全域性力量，把開展衝刺行動作為6月份全域性重中之重的工作來抓，親自組織落實，親自督促推進，每天過問檢視；分管領導是直接責任人，要具體抓，每天督促檢查，及時協調解決問題。班子其他成員要分片包乾，協同共抓；年報工作領導小組各有關單位要分工落實，合力推進。要加強上下聯動，實行機關與基層協同，抽調機關人員到力量薄弱、進度較慢的地方，支援和幫助抓好年報工作。二是責任要到位。要把今年工作總目標和每天細化進度安排，具體落實到每個局、每個所和相關科（股）室，直至每個工作人員，做到人人有責、人人盡責。三是督導要到位。要深入基層調研指導，加大通報力度，落實督導約談制度。衝刺行動期間，每週都要把情況通報抄送各地政府，同時對全省後三名的設區市、後三十名的縣（市、區）進行定向通報。上級工商局（市場監管局）要分別對工作不力、年報進度慢、排名靠後的下級工商局（市場監管局）領導進行約談，由局領導帶隊組成督導組進行實地督導。會後，省工商局將馬上派出督導組，到年報工作相對落後的市、縣（區）開展重點督導，同時加強與地方政府的溝通，爭取重視和支援，幫助解決問題。

同志們，年報衝刺行動時間緊迫，任務艱鉅，意義重要。全省工商（市場監管）部門要迎難而上，奮勇拼搏，以更加務實的作風、以更為有力的措施、以更有擔當的姿態，紮實有效開展好衝刺行動，全面完成今年年報工作目標，為推進福建高質量發展作出應有貢獻。

推進會講話稿篇2

同志們：

今年是我市建立全國文明城市的啟動之年，在去年省級文明城市複評中，我們做了大量的工作，也積累了一定的經驗和辦法。與省級文明城市評比不同，全國文明城市的建立過程歷時三年，測評標準也有相應的變化，根據中央文明辦的測評規則，從20xx年開始每年測評，到20xx年底，彙總三年成績總分參評。10月20日，全市召開了全國文明城市建立工作推進大會，對今年我市的建立工作進行了再次動員和部署，同時也對下一步的迎檢工作進行了督戰。剛才，蔣委員也對前段時間市裡對開發區的督查情況進行了一個通報，並對我區的迎檢工作作了具體要求和部署。接下來，我就如何做好迎接全國文明城市檢查講三點意見：

一、客觀認清形勢，切實增強建立工作的責任感和緊迫感。

去年在大家的共同努力下，我市又一次成功摘下了省文明城市的牌子，並以較高的得分躍居全國所有建立城市的前列，從而拿到了建立全國文明城市的通行證，開啟了爭創全國文明城市之路。與省文明城市相比，全國文明城市的標準更高、要求更嚴、難度更大，主要體現在測評方式更加靈活、測評體系更加嚴格、對群眾參與的要求度更高等方面，市委市政府提出了“通過三年的努力，以志在必得的信心取得建立勝利”的工作目標，實現這一目標，對我們開發區這樣一個位於中心城區、地理範圍廣、城市環境複雜的區域而言，責任重大，任務艱鉅，雖然在前些年的建立中我們做了大量的工作，在氛圍營造、環境整治、城市管理等方面有了較大提升，但與《全國文明城市測評體系》的標準相比，存在的問題仍然不少，建立的盲區依然很多，比如公益廣告投放量遠遠低於要求的標準，城市主次幹道上胡亂設攤、佔道經營等問題總是得不到根治，城鄉結合部、城中村等區域的環境衛生遲遲不見好轉，公共設施人為弄髒、損壞等現象不文明現象還時有發生，這些都需要我們在較短的時間內通過各種措施加以整治和改善。各村（居）、各部門一定要切實增強責任感和緊迫感，從現在起進入迎檢狀態，全力推進建立工作有條不紊順利進行，確保建立工作不失分。

二、紮實部署推進，全面將建立措施落到實處。

文明城市建立是一項龐大而系統的工程，需要廣大幹部群眾的共同參與。會前我們下發了《測評實地考察點任務分解表》，將測評體系中涉及到開發區承擔的測評指標進行了細化分解，剛才蔣委員又分別對各項指標進行了詳細說明，各村（居）和部門對自已的任務目標應該已經十分清晰明瞭，我們要對照任務分解表和之前的督查情況通報，制定出切合實際並行之有效的措施辦法，有針對性的一一加以落實，同時找出差距，突出重點和薄弱環節，迅速整改落實，特別要抓住存在的突出問題，深入細緻、不折不扣的推進整治和提升。一要強化市容環境整治。集中力量抓好重點路段（區域）、重要場所的環境集中整治，著重解決公共場所亂停亂放、亂丟垃圾、亂貼牛皮癬等問題，確保公共場所的乾淨整潔。二要加大市場管理力度。長期以來綜合市場是始終是我們城市管理上的軟肋，很多老大難問題遲遲得不到解決，我們要以文明城市建立為契機，對各類市場進行突擊檢查和治理，使市場秩序明顯好轉，市場面貌較大改善，徹底清理違規佔道經營、店外設攤、流動攤點、馬路市場等。三要深入開展建立宣傳。多形式多渠道廣泛宣傳建立知識，提高建立工作的社會知曉率，營造濃厚的建立氛圍，引導廣大幹部和群眾主動配合並參與建立工作，特別是針對問卷調查隨機性更大這個難點，社群要採取強有力的措施積極應對，通過集中宣傳、入戶發放宣傳資料、組織模擬問卷等辦法，切實做好問卷調查的準備工作，確保在這一環節不失分。

三、強化組織領導，不斷提升建立工作合力。

文明城市測評檢查，既是對我們建立工作的一次檢驗，也是對我們執行力的一次考驗。各村（居）、各部門一定要精心組織，周密部署，落實責任，形成上下齊心、全員共建的建立合力，全面完成建立任務。一要加強組織領導。把建立工作作為當前最緊迫、最重要的工作，主要領導親自抓、分管領導具體抓，堅持網格化管理、結對共建等有效舉措，爭取最廣泛的支援和配合，充分發揮基層幹部群眾的能動性，使問題在一線發現、措施在一線落實、難題在一線解決，全面做好迎檢工作。二要落實工作責任。在細化目標任務的基礎上，明確責任分工，把責任分解到具體科室、具體責任人，所有人員主動履行職責，不等、不靠、不推、不讓，齊心協務完成建立任務，確保建立不留死角、不留盲點。三要強化督查問責。建立辦作為建立工作的主要責任部門，要充分發揮自身職能，加強對建立工作的督促檢查，督查組要堅持每天一巡查、每天一通報，及時掌握建立動態，準確把握建立重點和難點，儘早發現和解決問題。

同志們，全國文明城市建立的第一次大考即將到來，我們要集中一切可以集中的資源、發動一切可以發動的力量，凝全區之智、集全區之力，順利通過這場考試，為全市的建立工作增光添彩。

推進會講話稿篇3

各位老師、同學們：

大家上午好!我們剛剛度過了一個充實、愉快而有意義的暑假。今天在颯爽的秋風中我們懷著愉快的心情，精神抖擻地回到學校，拉開了新學年學習和工作的序幕。本學期我們迎來了300多名優秀國小畢業生。這無疑為我們洛河中學的進一步發展注入了新的活力，在此，請讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來!同時也祝老師們在新的學期裡工作順利、萬事如意!祝同學們在新的學期裡學習百尺竿頭，更進一步!

上學期，在校領導、全體老師及同學們的共同努力下，我校的學生管理工作取得了可喜的成績。我們的校風班風大有改觀，我們學生的行為規範大有進步。但是，成績終究屬於過去，在新學期，我們要有新的起點、新的目標、新的任務，新的希望。。同學們，不管你過去是好還是差，我們最關心的是你現在表現如何，你能不能把握每一個今天。你過去光榮也好，失敗也好，都已成為昨天，留給你的只應該是教訓和經驗;新的一學期已經開始，你最需要做的就是趕快給老師、同學留下一個美好的印象。應該勇於告別過去的不足，告別自身的缺點，要不斷挑戰自我，完善自我，相信自我。一切從頭再來，努力在老師和同學們的心中樹立一個積極向上、不懼困難、刻苦勤奮的新形象，重塑一個嶄新的自我。在此，就學校德育工作，我向同學們提一些要求：

1、安全方面：上樓下樓、課間活動、上學放學都要把安全放在第一位，珍愛生命，提高自我保護意識，牢固樹立“安全第一”的觀念。注意交通安全、食品安全。特別注意交通安全，做到路上行走一律靠右行，不乘坐非法營運車輛、超載車輛，不違規騎車，要樹立安全意識。要學會負責，不僅對社會負責、家庭負責，更要學會對自己負責。

2、在公物與衛生方面衛

衛生是文明的標誌，堅決禁止亂丟紙屑、包裝袋、果皮等雜物。講究個人衛生，比一比，哪個班級衛生工作好，哪個同學衛生習慣好。每個同學座位四周24小時不能有紙片。遇到紙片要彎腰拾起，男生彎下腰體現了對大地的尊重，也就學會了謙卑，表現了一箇中學生的博大胸懷。女生彎下腰表現了一種勤勞美，一種親和美。自行車一律進車區並停放在本班位置，一定要上鎖，如果不上鎖造成了遺失學校概不負責。

3、儀容儀表方面：1、注意個人形象，嚴格按照《中學生守則》和《中學生日常行為規範》來要求自己，不染髮、男生不留長髮、怪發，禁止穿奇裝異服。參加集體集會，要注重個人形象，有些同學不遵守紀律，那時你的行為就破壞了班級的形象，甚至破壞了學校的形象。總之，不適合學生的儀表、儀容要堅決杜絕，學校要不定期的檢查，違紀的學生除扣班級紀律分數外，對本人還要嚴肅處理。

4、在校規校紀方面：

希望全體同學認真學習學校的學生日常行為30條，規範自己的言行，要有正確的是非觀念，知道什麼能做，什麼不能做，班幹部、團員要做守紀模範，處處做楷模。特別提醒以下三點：

(1)正確對待老師的管理，你們要服從他們的教導和管理。

(2)同學間的和睦相處。

有了誤解和摩擦，有的同學就想用武力來解決，這種魯莽的行為不但解決不了問題，反而會對彼此都造成傷害，影響班集體榮譽。這學期對情況惡劣的，政教處絕不姑息，要對他們進行處分，處分分為通報批評、警告、嚴重警告、回家反省等，凡警告以上處分記入個人成長檔案，那你犯的錯誤將會跟隨你一輩子。

(3)勤儉節約的問題：主要是節水節電，尤其提醒早上、下午要關燈、關電風扇。節約糧食，就餐時要等同一桌的人來全了再開始吃，打飯估計能吃多少就盛多少，實在不夠等吃完了再去盛。

本學期，要求全體同學們照細則做到：

“三個隨手”(隨手關燈、隨手關水籠頭、隨手撿拾廢紙)

“四個輕”(說話輕、走路輕、關門輕、取放物品輕)

“五個不”(不趴窗臺陽臺、不串位串班串年級、不亂塗亂畫、不追逐打鬧、不進網咖)

“六個禁止”(禁止頂撞老師;禁止曠課、禁止吸菸、喝酒、賭博;禁止攜帶匕首、管制刀具等入校;禁止以大欺小、敲詐勒索、打架鬥毆;禁止早戀、拉幫結夥與社會不良人員勾結)

5、心理健康方面：

無論是在學習上還是生活中存在某種困惑，都可以找老師或者班主任交流，也可以直接找學校領導傾訴心聲。相信我們老師肯定會很樂意地幫助你。同學們就細則上的條款在這裡我再作以下幾點解釋和強調：

1、我們要正確解釋下課。下課了，教室不是菜市場，不是放牛場，不是舞場，不是體育場。同樣是我們學習的場所，不能在教室裡任意串位，不準在教室裡亂嚷。要保證教室內24小時平靜。能保證我們好好的學習。做到“入樓即靜，入室即學”。

2、靠窗邊坐的同學要注意，不能從視窗處向外丟棄紙片、紙團。

3、以後如果同學之間出現了糾紛，不能處理，找班主任或找政教處，不能自己硬性處理，不能憑個性用事自己處，要請學校幫你去處理。這樣事情的發展對你有利。

4、學校裡多數是小事，但又沒有小事，說它小，比如：彎腰撿起校園內的一張紙屑，聽到鈴聲教室裡立刻安靜下來，整理好學習用品等，事情都很小，但都關係到同學們良好行為習慣的養成問題——是大事。

我們每天都生活在細節中：穿什麼樣的衣服，理什麼樣的髮型，講什麼樣的話等等，無不折射出我們的修養、審美、學識。當你離開教室順手關上電燈時，當你彎腰揀起校園內的紙屑時，當你不再亂拋雜物時，當你遵守了日常行為規範的時候，人性中最美麗的花朵就會在我們的校園裡綻放。

同學們，“學校是我家，建立靠大家”，你選擇了怎樣的行為，你就選擇了怎樣的結果，這是一個樸素的道理，希望大家從一言一行做起，持之以恆，學會做一個優秀的人，洛河中學會因為你而變得更加美麗!

謝謝大家!

推進會講話稿篇4

同志們：

這次全鎮安全生產工作會議的主要任務是貫徹國家、省、市、區安全生產工作會議精神，分析研究當前形勢，安排部署今年任務。剛才××同志通報××年全鎮安全生產工作情況，還與有關單位簽訂了安全生產目標責任書，下面，我就做好今年全鎮安全生產工作講幾點意見：

一、保持清醒頭腦，正確認清當前全鎮安全生產形勢的嚴峻性

實事求是的講，在區劃調整前，我鎮安全生產工作主要以應付上面的考核，實際抓安全生產工作都是做一些表面上工作，因此我們要清醒地看到我鎮安全生產工作基礎很薄弱，形勢很嚴峻，必須時刻保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全生產這根弦。

(一)安全生產基礎很脆弱，可控度不高。××年全鎮雖未發生安全生產事故，安全生產的平穩局面是靠運氣，基礎很不紮實，一些重點行業安全生產形勢不容樂觀。

(二)企業的主體責任仍未有效落實。從硬體上看，企業安全投入不足，安全設施、安全標準不高，從軟體上看，以人為本、安全第一、預防為主的思想尚未真正樹立，一些企業安全生產的規章制度不落實，現場管理混亂，對重大危險源和重大隱患監控治理不力，企業生產和管理人員不知、不懂、不會安全生產常識和技能的現象仍然存在，重形式、輕落實的應付式管理仍未從根本上改變。

我鎮安全生產工作嚴峻的形勢不斷警示我們，在任何情況下，安全生產工作都不能有絲毫鬆懈，必須警鐘長鳴、常抓不懈。必須切實採取行之有效的措施，確保全鎮安全生產形勢穩定好轉，為全鎮經濟社會平穩較快發展營造安全、和諧的環境。

二、強化安全發展，推動安全生產形勢進一步穩定好轉

在1月18日召開的全國安全生產工作電視電話會議上，國務院確定××年繼續深入開展安全生產年活動，以預防為主、加強監管、落實責任為重點，深化安全生產三項行動和三項建設，進一步促進安全生產形勢的持續好轉。省、市、區安全生產會議也明確了今年安全生產工作思路、工作目標和重點措施，為我們做好今年的安全生產工作進一步指明瞭方向。

今年我鎮安全生產工作的指導思想是：堅持以科學發展觀為指導，以深入開展安全生產年活動為主線，進一步深化落實安全生產三項行動和三項建設各項工作措施，強力推動安全生產三項工作（安全社群試點工作、規模企業安全標準化工作和工礦商貿企業1＋3安全監控體系建設工作），著力構建安全生產三張網路（責任網、監督網和保障網），努力提高安全生產三個能力（應急救援能力、事故處理能力和抵制風險能力），確保全鎮安全生產形勢持續穩定好轉，為經濟社會發展提供強有力的安全生產保障。總體目標是：安全生產各項指標控制 在區政府下達的考核目標以內，杜絕較大以上事故，遏制一般事故，確保全鎮安全生產形勢進一步穩定好轉。圍繞這一指導思想和總體目標，重點要做好以下幾項工作：

（一）繼續完善各負其責的責任制度

一是進一步強化監管責任。要強化監管職責，必須做到四個到位：經常性監管要到位，要把安全生產納入重要議事日程，切實做到勤檢查、常敲打，及時指出問題和隱患，加強督查整改。要加大依法檢查的力度，做到每檢查一次，都要有檢查的效果，都要有整改的行動，都要記錄在案。整改工作要到位，對查出的問題要限期整改，重大隱患要掛牌督辦，盯住不放，必要時要予以公開曝光，讓社會監督整改。責任追究要到位，要堅決落實安全生產工作問責制，按照事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、幹部職工未受到教育不放過的四不放過原則，嚴肅追究有關責任人的責任，堅決糾正對事故處理失之於寬、失之於軟的現象。

二是進一步強化主體責任。企業是安全生產責任主體，企業主要負責人及分管的同志是主體責任的具體承擔者，這是安全生產法律法規賦予的責任和義務，是法定職責。各企業必須切實重視安全生產，特別是企業法人代表，要強化法制觀念，認真履行職責，建立健全安全生產責任體系；要不斷完善企業內部安全生產監管機制，狠抓安全制度和操作規程的落實。任何單位和個人都必須自覺接受政府的監督管理，確保安全生產、安全施工。要進一步落實好企業安全費用提取、安全生產風險抵押金和為高危行業從業人員辦理人身意外傷害保險等經濟政策，促進企業主體責任的落實。

（二）全面構建預防為主的防範體系

一是切實做好企業安全生產條件的評價、評估工作，提高准入門檻。要促使企業建立健全安全生產管理制度，設定安全生產管理機構，配備專兼職安全管理人員，加強安全生產培訓教育，確保企業安全管理措施落實到位。

二是強化隱患排查治理。隱患是滋生事故的土壤，隱患不除，事故難絕。必須牢固樹立預防為主的思想，把功夫下在平時，堅決改變重事後查處、輕事前防範的思想。要按照企業全面自查、行業專項檢查、政府綜合督查的要求，針對重點時期、重點地區、高危行業和安全生產工作中存在的突出問題，深入排查隱患，徹底治理到位。各行業、各企業要加快建立以隱患排查治理長效機制為核心的1＋3安全監控體系。

三是加強重大危險源監控。進一步健全重大危險源的監控管理系統。對重大危險源要建立常態的安全監管和動態的實時監控機制，不留盲區和死角，落實企業監控責任。

（三）不斷深化重點領域的專項整治。

一是突出重點行業。進一步加強道路（水上）交通安全專項整治。進一步加強建築施工行業的專項治理，嚴格建築施工現場管理，強化對土方、模板、腳手架、臨時用電、塔吊拆裝及建築物拆除等作業過程的安全監控，嚴防三違現象的發生。

二是突出重點領域。突出人員密集場所的整治，商場、娛樂場所、學校、賓館飯店等人員密集場所，要開展經常性的檢查，整改事故隱患，消除不安全因素。突出學校的安全教育和管理，教育學生安全用電、用火，集體組織在校生外出旅遊、度假時，要落實安全責任和安全措施，確保不發生傷害事故。

三是突出重點企業。加大對非煤礦山企業的現場監管力度，強制實施科學安全的作業規程，落實好防洪、防雷電、防坍塌等安全措施，遇災害性天氣，要停止露天作業並落實必要的安全措施。

推進會講話稿篇5

(友情提醒)各位夥伴!各位精英!20--年開門紅企劃方案動員大會即將開始，為了保證本次會議的順利進行，請將我們的通訊工具調到震動檔或者關閉!請各位參會人員在會議期間不要來回走動，感謝各位夥伴的配合，謝謝大家!(各單位拉歌)王經理會前提醒。 一、歡迎領匯入場

甲：尊敬的各支公司經理、市營銷部經理： 乙：親愛的各位夥伴： 合：大家上午好!

甲：今天的啟動會能夠如期的召開不僅得到了市公司總經理室的支援，而且得到了省公司領導的高度重視，下面請全體起立，讓我們用熱烈的掌聲歡迎領導和精英入場。 乙：請各位領匯入座 甲：請各位夥伴入座

乙：首先，請允許我為大家榮幸地介紹出席本次會議的各位領導，他們分別是：中國人壽保險股份有限公司--省分公司總經理--先生

甲：中國人壽保險股份有限公司--省分公司辦公室主任邵金先生

乙：中國人壽保險股份有限公司---分公司總經理先生

甲：中國人壽保險股份有限公司---分公司副總經理先

生 乙：中國人壽保險股份有限公司---分公司副總經理先生 甲：中國人壽保險股份有限公司---分公司副總經理先生

乙：中國人壽保險股份有限公司---分公司總經理助理先生。讓我們用熱烈的掌聲再次歡迎各位領導的到來。 二、感言(《開門紅》音樂響起1分鐘主持人上臺) 甲：開門紅，紅四方。

乙：開門紅，大風光。

甲：在這激動人心的日子，我們手牽手走過2005光輝歲月 乙：在這熱血沸騰的時刻，我們心連心再次譜寫國壽兒女的輝煌。 甲：現在，我宣佈：中國人壽保險股份有限公司---分公司20--年開門紅企劃方案動員大會現在開始! 乙：請全體起立,,奏唱司歌 甲：謝謝，請坐。 三、奏唱司歌

乙：今天省公司領導和市公司的各位領導來到了我們的身邊，我們將以最高昂的士氣，滿懷的激情來迎接領導的檢閱，請各單位做好風采展示的準備。 甲：首先有請--支公司作風采展示。(謝謝，請坐) 乙：下面有請--支公司作風采展示。(謝謝，請坐) 甲：下面有請---縣公司作風采展示。(謝謝，請坐) 乙：下面有請--支公司作風采展示。(謝謝，請坐) 甲：下面有請---分公司第一營銷部作風采展示。(謝謝，請坐)

乙：下面有請---分公司第二營銷部作風采展示。(謝謝，請坐)

甲：下面有請---分公司第三營銷部作風采展示。(謝謝，請坐)

乙：下面有請---分公司第四營銷部作風采展示。(謝謝，請坐)

甲：看，我們的隊伍威武雄壯， 乙：聽，我們的歌聲響徹雲霄。

甲：憶往昔崢嶸歲月，我們心潮澎湃; 乙：看未來光明前程，我們激情滿懷。

甲：有人說，壽險營銷像是人生中的長跑，只有起點，沒有終點。

乙：有人說，時間是最好的試金石，經歷時間的考驗，方能彰顯執著可貴。

甲：在2005“奉獻國壽 決勝金秋”的十月裡，歷練了多少光彩照人的壽險精英，上演了多少可歌可泣的動人故事，譜寫了多少蕩氣迴腸的壯麗詩篇。

乙：可敬可愛的夥伴們用自己的執著、勤奮、智慧和汗水為---國壽的營銷史上，留下了光輝燦爛的一頁。 甲：下面掌聲有請中國人壽保險股份有限公司---分公司副總經理--先生宣讀“奉獻國壽 決勝金秋”表彰決定。 四、楊總讀“奉獻國壽

決勝金秋”表彰決定

乙：下面首先頒發的是第100——81名的獎項(我們的上臺順序是從右邊上臺，從左邊歸位)他們的名單是：(掌聲歡送)下面掌聲有請中國人壽---分公司總經理助理--先生為他們頒獎。

甲：第80——61名的名單是：

下面掌聲有請中國人壽---分公司副總經理--先生為他們頒獎。 乙：第60——41名的名單是：

下面掌聲有請中國人壽---分公司副總經理--先生為他們頒獎。

甲：第40——21名的名單是：

下面掌聲有請中國人壽---分公司副總經理--先生為他們頒獎。

乙：下面頒發的是第20——11名他們的名單是：

下面掌聲有請中國人壽---分公司總經理--先生為他們頒獎。(謝謝劉總，掌聲感謝)

甲：下面頒發的是第10——4名的他們名單是：

下面掌聲有請中國人壽--省分公司辦公室主任--先生為他們頒獎。(謝謝邵主任，掌聲感謝)

乙：下面頒發的是第3——1名他們的名單是：

下面掌聲有請中國人壽--省分公司總經理--先生為他們頒獎。(謝謝陳總，掌聲感謝)

五、頒發表彰獎勵----1、21—100名上臺領獎(分四批)

2、1—20名上臺領獎(分3次：最後頒發前3名)先獻花後頒獎 甲：：昨天所有的榮譽已變成遙遠的回憶，新徵程的號角又將響起。

乙：我與公司同在，公司有我輝煌”!正因為每一位國壽人都秉承著這種精神，艱苦創業，永爭一流，才締造了國壽一個又一個的輝煌!

甲：在我們跨越2005年，迎來20--年之際，市公司領導又為我們繪製了嶄新的藍圖。下面讓我們用熱烈的掌聲有請中國人壽---分公司副總經理--先生宣讀20--年開門紅·勞動競賽企劃方案。

乙：謝謝王總。感謝市公司總經理室為我們制訂如此振奮人心的企劃案。 甲：下面掌聲有請中國人壽---分公司總經理---先生做開門紅企劃案動員報告。 七、劉總動員報告(上場音樂：

)

甲：謝謝劉總，劉總對我們的過去作了充分的肯定，並暢談未來，描繪了奮鬥的美好藍圖，我們將更加信心百倍。讓我們對劉總的鼓勵和期勉再一次表示敬意和深深的感謝。

乙： 執行是金，一言九鼎

甲：讓我們牢記領導的囑託，挑戰新的目標，創造新的記錄。 乙：夥伴們，新一輪奮進的號角已經吹響，戰旗獵獵正迎風飄揚，就讓我們再接再厲，劈波揚帆，戰天鬥地，勇於競爭;

甲：20--年，又將是非同尋常的一年，20--年，將讓我們刻骨銘心。

乙：生命是燦爛的，燦爛得如同鮮花一樣。

生命更是頑強的，不怕經歷任何風吹雨打。

甲：昨日的艱辛已化為今天的榮耀，明日的輝煌從今天努力開始。

乙：俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。壽險營銷需要一支攻無不克、戰無不勝的鋼鐵團隊。

甲：而敢打敢拼的各單位經理室的領導，正是這支鋼鐵團隊的靈魂。下面有請各單位經理做表態發言。 八、各單位經理髮言(上場音樂：我心飛翔) 乙：首先掌聲有請--支公司時--經理作表態發言(謝謝時經理) 甲：下面掌聲有請--支公司--經理作表態發言(謝謝韓經理) 乙：下面掌聲有請---縣公司--經理作表態發言(謝謝秦經理) 甲：下面掌聲有請--支公司--經理作表態發言(謝謝李經理) 乙：下面掌聲有請----經理作表態發言(謝謝朱經理)

甲：下面掌聲有請---分公司第一營銷部

經理作表態發言(謝謝張經理) 乙：下面掌聲有請---分公司第二營銷部

經理作表態發言(謝謝李經理)

甲：下面掌聲有請---分公司第三營銷部

經理作表態發言(謝謝張經理)

乙：下面掌聲有請---分公司第四營銷部

經理作表態發言(謝謝趙經理)

甲：經理的發言讓我們深感肩負的責任，讓我們用熱烈的掌聲對各公司經理的豪情壯志致意崇高的敬意。 女：我們是萬眾一心的團隊，我們是無堅不摧的鐵軍， 男：我們要誓死捍衛團隊的榮譽，我們要用熱血築就生命的輝煌。

女：---公司成長的每一步，都離不開省公司領導的關心和支援。今天省公司的陳總又親臨我們的會場，讓我們以雷鳴般的掌聲有請中國人壽河南省公司總經理陳鳳剛先生為我們作重要講話。 十二、感??

男：感謝省公司老總的期勉及給予我們的鼓勵，我們深知，未來的道路任重而道遠，我們每位都肩負著沉甸甸的責任。

女：人的能量到底有多大?沒人知道。人的能量猶如海上的冰山，浮在上面的只是冰山上的一角。

男：許多事你認為自己根本做不到，許多事你自己連想都不敢想。許多事就因為你不敢想，想不到而根本沒有去做。 乙：既然選擇了大海，就去乘風破浪;既然選擇了藍天，就去展翅飛翔。

甲：搏擊海浪的海鷗永遠不會駐足停息，超越是強者永恆的追求。

乙：讓我們與團隊高歌猛進，不斷創造新的記錄，讓我們隨公司共同成長，勇於挑戰新的目標。 九、宣誓

甲：全體起立，舉起我們的右手，我們共同宣誓： 我沒有失敗的理由

我走過的每一步，都是成功的保障 我發誓

不負家人期盼 不負公司厚望 不作退縮的懦夫

馬上行動!決不彷徨 我將帶著從容的微笑 去迎接20--的曙光 搏殺30天

讓騰飛的夢在20--張開翅膀 搏殺30天

讓巨集願與智慧在20--閃光

禮畢，請座。

甲：今天是我們壽險人生又一個新的起點 乙：今天，我們開始新的征程

甲：讓我們團結進取，共同創造我們的事業

乙：讓我們奮勇向前，共同創造中國人壽輝煌的明天 甲：夥伴們，讓我們真情相約———— 合：相會20--!

甲：中國人壽保險股份有限公司---分公司20--年開門紅勞動企劃方案《20--·騰飛國壽》動員大會到此結束，謝謝。

請全體起立讓我們用熱烈的掌聲歡送領導離席。 十、結束(音樂：鏗鏘玫瑰)

推進會講話稿篇6

各位同仁：

大家晚上好!在全行全力衝刺年末指標，年終決算進入倒計時之際，我們利用晚上時間在這裡召開20--年“開門紅”動員大會，標誌著我們新一輪“開門紅”活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉向謀劃明年的發展，全力以赴推進“開門紅”。今天的大會，人力資源部將對全行“開門紅”活動整體方案進行一個宣導，兩大板塊將對開門紅指標進行分解落實，板塊、條線的代表還要進行表態發言。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的“開門紅”工作提三點要求：

一、正視形勢、把握主動，堅定“開門紅”必勝信心

關於明年的形勢，可以用依然複雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內經濟增速換擋，更加註重發展質量和推進轉型升級。從行業來看，人民幣國際化程序加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿易融資貨幣;利率市場化化步伐也從“穩步”向“加快”邁進，銀行的“好日子”已一去不復返;移動互聯化又帶來了新的金融“攪局者”，競爭對手不斷增加，每個參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發生在很短的時間內，對我們的市場適應能力、盈利能力，風險管控能力等帶來一系列新的考驗。從系統來看，明年上級行效益目標、市場競爭力目標不會低，結構調整、資本節約、貸存比要求將更高。這些挑戰、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應這種新變化。全行上下要充分認清這一形勢變化，增強“居安思危”、“居危思危”意識。

同時我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動，--的發展也面臨諸多有利條件和個性化優勢;從我們自身來看，我們有規模化的經營優勢(處於市場的第一方陣、抗風險能力好於中小銀行)，我們有專業化的人才優勢(年齡、學歷結構四大行最好)，我們還有全球化的集團優勢(海內外一體化、多元化經營)等等，這些都是我們敢於直面對手、決勝於市場的“重要法寶”和“祖傳祕方”。從內部政策來看，現在中行各級機構都處在內生動力機制之下，獲取資源唯有做業務。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐後續的發展，形成業務和資源互補、互動的良性迴圈。

總而言之，明年挑戰和不利因素不少，但市場機會、有利的方面也很多，關鍵在於我們能否充分發揮自身優勢，以過人的智慧和勇氣先人一步，實現“開門紅”。只要我們堅定信心，充分利用好“開門紅”這一有利時機，就能化不利為有利，牢牢把握住發展的主動權，贏得整個一年的工作主動，就完全能夠實現績效進位目標，提高員工的收入待遇。

二、緊盯目標，開足馬力，營造“開門紅”良好氛圍

這裡先通報一組資料。今年一季度，全行一般性存款較年初新增28.8億元，佔前11個月存款新增的109.3%;各項貸款較年初新增22.3億元，佔前11個月貸款新增的101.23%;實現中間業務收入14367萬元，佔前11個月中收的54%;實現考核撥備前利潤19827萬元，佔前11個月的40.15%;實現賬面淨利潤15050萬元，佔前11個月的36.26%。我們的存款、貸款、中收和利潤都超額完成了全年序時進度，特別是存貸款一季度“開門紅”已完成全年任務。上述資料充分凸顯了“開門紅”工作的重要性。

對於明年的“開門紅”，各個單位務必要緊盯目標，開足馬力：

一是目標上要積極進取。根據分行開門紅競賽活動部署，“開門紅”期間全行各項存款時點目標為新增28.5億元，其中個金板塊新增14億元、公司板塊新增14.5億元;存款日均目標為新增18億元，其中個金、公司板塊分別新增9億元;中間業務收入目標為1.53億元，其中個金板塊4300萬元、公司板塊11000萬元。

開門紅啟動後，各單位要主動對接分行開門紅活動方案，迅速進入開門紅工作狀態，要爭分奪秒，儘快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標引領方向、鼓舞士氣。要認真分析開門紅競賽的各項指標，把“開門紅”各項指標按照“任務客戶化、客戶名單化、名單產品化”的要求轉化為具體的客戶儲備，確保每一項業務都有明確的客戶支撐，通過定人員、定責任、定時間、定進度真正把工作目標落到實處。要關注明年春節來的較早的實際，儘量把決戰時機前移，力爭在春節前落定大局。

二是資源上要激勵到位。在明年費用管控更加趨緊的形勢下，分行仍然加大了對開門紅的費用資源配置，其中業務費用較上年增加了100萬元，人事費用較上年增加了134萬元，並配置了480萬元的人事費用用於專項激勵，目的是鼓勵各個業務單位、支行網點奮力拼搏，勇於爭先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發展，多掙多花多貢獻，儘快出臺明確到網點和員工的激勵考核辦法，要捨得投入、敢於投入，同時要提高資源配置效率，“好鋼用在刀刃上”，更加有效地調動廣大員工的積極性和創造性。這裡強調一下，各單位對“開門紅”激勵的獎金和營銷費用，要切實按照網點、員工的實際業績與貢獻及時進行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兌現上要透明公開、理直氣壯。

三是兵力上要全員投入。開門紅，不單單是一場與同業在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。全行的戰略執行能力、支援保障能力、資源配置效率、櫃面服務質量等將一併接受市場的檢驗。開門紅不僅是支行、網點的事，也是全行上下共同的事情。“開門紅”啟動後，市行要由工會部門牽頭，抽調部門人手組成“開門紅”後援小組，為城區網點提供人力資源支援。各網點要組織好人員，安排好班次，開足櫃檯，確保客戶的等候時間不超過20分鐘，對於客戶存款等要開通“綠色通道”。

四是氛圍上要廣造聲勢。要充分利用好元旦、春節等營銷節點，多渠道進行業務宣傳，多形式組織營銷活動，多層次開展“走出去”營銷，使客戶更多地瞭解我行的產品、服務優勢，形成一浪高過一浪的宣傳聲勢，吸引公眾視線，激發客戶的潛在需求。要時刻關注開門紅程序，強化板塊、條線的推動，加強通報、點評、排名;利用各種宣傳平臺，樹立各類先進典型，推廣各項營銷戰例。在成績中總結經驗，交流分享、擴大戰果，從差距裡找出短板，彌補不足、改進方法。通過全員發動、內外互動，公私聯動，不斷激發全行“一切圍繞開門紅、一切為了開門紅”的工作熱情，讓“開門紅”真正火起來、紅起來。

三、強化機制，升級服務，落實“開門紅”各項措施

第一、要以“四項機制”為重點，加大業務拓展，實現全方位的開門紅

要認真落實“四項機制”，即首席客戶經理制、公私聯動機制、招商對接機制和每日推動機制。同時強化“四有原則”，即有目標、有計劃、有措施、有結果。“四項機制”和“四有原則”是我們增強市場營銷主動性和有效性的重要舉措。從下半年的情況來看，凡是落實到位、推進有力的單位，市場營銷的成果也非常明顯。開門紅期間，全轄要不折不扣落實好這些機制和原則，板塊、條線要加強指導推動，細化過程管理。使“四項機制”和“四有原則”真正成為全行提升市場攻擊力、達成“開門紅”目標的重要抓手和有力武器。具體到業務上：

一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是緩解我們貸存比約束、支撐貸款投放、促進中間業務發展、改善淨息差水平、實現利潤增長這一切的關鍵所在。從市場規律來看，一季度歷來是資金流最集中、最活躍、最繁忙的季節，往往形成銀行存款的全年峰值、高點。同時開門紅也直接影響各項業務的發展空間，進而決定未來一年整體的競爭格局，搶抓旺季存款早已成為業內的共識和一致行動。開門紅期間，公司板塊：首先要加大行政事業單位存款和招商引資賬戶的爭攬力度。深入落實行政事業單位存款“專案庫”責任制，加大16個新的行政事業目標客戶營銷，力爭開門紅期間達成率50%以上;同時按照“兩個50%”要求，力爭所在區域內的500萬元以上新增資本金賬戶50%落戶我行。其次要拉動派生存款增長。優先支援帶動保證金存款和派生存款的授信專案，降低低存款、低收益的授信客戶佔比，明確要求授信客戶的上下游企業在我行開戶，並通過現金管理、企業網銀等產品，加強對企業的資金歸集和流向管理，擴大資金沉澱。第三要強化產品運用。提高銀行承兌匯票保證金比例，大力敘做保證金項下的進口開證、保函等表外業務和協議付款、海外代付、匯利達、訂單融資和貸匯通等業務。同時加大對短融、中票、企業債、公司債等可能的市場機會發掘和業務爭攬。第四要強化基礎客戶建設。在重視新客戶拓展同時加大存量客戶的挖潛，提升現金管理平臺的結算類資金沉澱規模，加強人民幣結算賬戶的爭攬，擴大基礎客戶群和結算量。

個金板塊：首先要堅持“零售業務批發做”，加大代發薪業務拓展。對於18個“零售業務批發做”專案和40個代發薪專案要儘早落實。同時積極爭攬拆補、結算資金、農民工返鄉資金等資金。其次要做好內部客戶挖潛和他行客戶營銷，靈活運用省行推出的“同業有我有，不低於主要同業”人民幣儲蓄存款利率差別化定價策略。發揮好第三方存管資金池作用。做好到期保險資金迴流。通過中高收益理財產品加大行外資金爭攬。第三要強化產品拉動。以市民卡為載體，持續營銷市直機關福利費、獎金專案，並採取多種措施提高市民卡的啟用率和使用率。同時用好商戶通、存貸通、智慧通、易管通、高薪理財、雙帳戶pos等產品，大力拓展社群卡、園區卡等專案，為儲蓄業務發展提供產品支援和資金沉澱。第四要加強公私聯動。持續關注基本戶和授信戶代發。

二是千方百計創造中收來源。在“以效益為中心”的前提下，除了傳統的貸款外，中收是創造利潤的重要增長極。開門紅期間，公司板塊：一方面要加大傳統業務的推動力度，包括提高大公司授信定價水平、提高中小企業、供應鏈等貿易融資產品市場份額等，做大總量，為我行創造更多的價值貢獻。另一方面通過投行、同業、資金等創新型、輕資本產品，多渠道獲得收益。

個金板塊：要在提升傳統中收貢獻度的基礎上，大力拓展基金和資金業務，力爭打造兩個“千萬元”中收產品線;要加大銀行卡分期業務拓展，實現車分期、家裝分期、車位分期以及部分收入穩定的白金卡客戶群等多領域的突破;要以產品定價為槓桿，加強產品交叉銷售，撬動零售貸款業務綜合收益提升和貢獻度。

三是搶抓進度加快貸款投放。要把搶抓投放機遇和帶動存款增長、提高中間收入、加快結構調整結合好。開門紅期間，公司板塊要儘可能早投放、早收益;同時建立完善工作機制，加強專案庫儲備，提高專案審批投放效率;在加快資產投放進度的同時注重結構調整，優化客戶結構，提高中型客戶、供應鏈融資及中小企業餘額的佔比。

個金板塊同樣要爭取多儲備多發放。只有儲備多，才能有議價能力，才能提升定價水平。其次在做大新增規模情況下，兼顧結構調整。大力發展定價水平高、綜合帶動能力強的個人經營類貸款等非住房類業務。

第二、要以“服務領先”為關鍵，改善客戶體驗，實現高效能的開門紅

我們的目標是“做當地最好的銀行”，服務領先是實現這一目標的重要條件。“開門紅”是檢驗我們服務的最好時機。開門紅期間，全行要不斷強化“以客戶為中心”理念，真正把服務工作迴歸到“經營客戶”上來，一線從客戶需求出發，二線從一線需求出發，不斷提升服務客戶的響應能力，改善客戶的體驗感受。

一線服務客戶方面，下半年以來，我們通過銷售服務流程固化推動，擺脫了長期以來在全省墊底的局面，在省行季度檢查中排名逐漸提升。“開門紅”期間，各單位要利用好今年服務銷售流程固化的成果，做到經理、櫃員各司其職，櫃面、廳堂高效聯動，保證網點忙而有序，櫃面業務有效遷移，並確保大戶要有相應的營銷服務措施。個金部要加強檢查督促的力度，規範網點的標準動作，幫助網點持續做好銷售服務流程的固化。公司條線要重點在“走出去”的市場上展示我們的專業化、差異化服務優勢。

二線服務一線方面，下半年雖然有所改進，但總體情況還很不太理想。分行要動真碰硬，首先要在“開門紅”期間扭轉這種被動局面，大家要反思一線意見大的癥結根源到底在哪裡?二線服務在哪裡會受到中梗阻?對於出現的問題該通報的通報，該問責的問責，先進典型要樹，反面典型也要樹起來。近期分行已出臺了進一步深化“二線為一線服務”工作通知，對下階段工作提出了明確要求，希望二線部門要認真重視起來，在服務基層上、指導基層方面要接地氣，從“一把手”開始，一定要樹立“為一線服務”意識，對於一線出現的問題、存在的困難，要以飽滿的工作熱情，想方設法在第一時間處理解決，切實提升基層一線的滿意度。

開門紅期間，也是員工壓力最大的時期，一方面要求我們全體員工發揚主人翁的精神，自我加壓，自我奉獻，齊心協力做好開門紅的各項工作，另一方面也要求我們各級管理人員要主動關心員工，幫助員工減壓，解決生活和工作中的實際困難，充分調動員工的工作積極性。二線後勤保障部門要實行24小時電話開通制，隨時為解決一線網點和部門出現的困難而待命，全力保障開門紅工作的順利開展。另外，要儘量減輕基層負擔，除了必要召開的推動會外，要讓一線員工可以將更多精力放在“開門紅”工作中。

第三、要以“合規第一”為底線，防範化解風險，實現高質量的開門紅

當前，經營環境中的不確定因素和風險隱患還在積聚，這對我們的業務風險管控提出了更高的要求。在資產管控方面，要加強實質性風險管理，對日常發現的風險隱患及時預警並採取措施，防範授信風險;同時要加大不良資產處置和非不良貸款主動退出力度。

歲末年初往往是案件、事件的高發期，要加強合規經營和案件風險防控，在對客服務中做到誠實守信、言出必行，不虛假承諾、不違規交易;在與同業的競爭中，做到手段合規、方法得當、不惡意競爭。要藉助省行開展“守住合規底線大討論、大排查”活動的契機，全面查詢內控薄弱環節並加快整改，有效杜絕各級機構在業務發展過程中突破合規底線的問題;要認真落實安全生產責任制，加強營業網點等重點區域和重要環節的安全管控，強化安全檢查和巡查工作，進一步完善各類應急處置預案，妥善處理突發事件。

各位同仁， 20--年“開門紅”戰役已經打響，狹路相逢勇者勝，讓我們全力以赴，只爭朝夕，在20--年的首仗中打出氣勢、打出品牌、打出地位，奪取 “開門紅”戰役的完勝，成功檢驗我們的各項工作成效，為早日把--分行建成“當地最好銀行”做出積極貢獻!

推進會講話稿篇7

同志們：

經市委、市政府研究，我們決定將重大專案建設推進會議和招商引資工作推進會議合併，放在春節後上班第一天召開，既是市委、市政府貫徹落實中央八項規定，精簡會議、提高效率的具體體現，也充分說明市委、市政府對這兩項工作的高度重視。下面，就今年的重大專案建設和招商引資工作，我講三點意見。

一、充分肯定20xx年全市重大專案建設和招商引資工作取得的突出成績

20xx年，全市上下深入學習貫徹黨的精神，堅決貫徹落實省九次黨代會和省委、省政府決策部署，攻堅克難，務實重幹，全市經濟社會保持了好的態勢，特別是深入實施引資專案雙帶動戰略，重大專案建設和招商引資工作取得新的突出成效，發展後勁持續增強。全年完成固定資產投資1380億元，增長22.2%，總量居全省第4位。實施億元及以上專案613個，比上年增加183個，完成投資902億元，增長64.7%。舉辦四次重大專案集中開竣工活動，駝人健康產業園、臺德電子科技產業園等378個專案開工建設;百威百萬噸啤酒生產基地一期工程、河南煤化20萬噸乙二醇等117個專案竣工投產。省市重點專案完成年度投資目標。在上半年全省重點專案觀摩點評活動中獲豫北片第1名。全年實際利用外資6.4億美元，利用市外資金420億元;新簽約億元以上專案201個，中兵北斗二代導航系統、晉開集團60萬噸合成氨80萬噸尿素等一批重大專案落戶新鄉。這些成績的取得，是全市上下齊心協力、奮力拼搏的結果，是四大班子團結奮鬥、共同努力的結果，藉此機會，我代表四大班子向大家表示衷心的感謝!

二、堅定不移地實施引資專案雙帶動戰略

實施引資專案雙帶動戰略，全面開放招商，突出專案建設，是近年來我市推動經濟社會持續健康快速發展的重要抓手，也是我市經濟社會發展實現晉位升級的重要經驗，必須堅持不懈地深入實施。

(一)狠抓專案建設。我經常講，專案是新鄉發展的第一推動力，新鄉今天的經濟是昨天上專案的支撐，新鄉的未來，還要靠今天上的專案來支撐，專案是我們抓經濟工作的第一抓手，是作為政府領導會不會、真不真、能不能抓經濟工作的標誌。所以，無論什麼時候都要牢牢抓住專案建設這個牛鼻子，大抓專案、抓大專案、快上專案、多上專案，用專案建設為新鄉贏得現在、創造未來。盯緊重點專案。今年，市委、市政府確定了1200個投資5000萬元及以上重大專案，其中，省重點抓的專案110個、市重點抓的專案300個、縣(市、區)重點抓的專案790個，全年力爭完成投資1000億元以上。市委經濟工作會議上，我們又篩選了120個總投資1230.8億元的重大專案。今天會議還印發了《新鄉市重大專案推進工作實施意見》，進一步明確了今年專案建設的指導思想和重點任務以及各縣(市、區)負責抓好的重大專案。這些專案任務明確，重點突出，各級各部門要認真對照目標，按照新開工專案抓前期、在建專案抓進度、竣工專案抓投產的要求，制定工作計劃、細化工作節點、強化推進措施，力爭上半年儘可能多的完成投資和建設任務。堅持重大專案集中開竣工。大專案辦要提早做好安排，各縣(市、區)要積極配合，每季度選擇一批科技含量高、投資效益好、帶動作用強的產業專案開工建設。要加強開工專案的後期跟蹤，堅決杜絕奠基後遲遲不動工的現象。今天會後，各縣(市、區)要儘快行動，提前為一季度集中開工活動做好準備。加強專案謀劃。專案建設既要著眼當前，又要謀劃長遠。當前，我市經濟社會發展的良好態勢，主要得益於歷屆市委、市政府謀劃的一個個重大專案的落地和實施，能不能為今後打下一個更加堅實的基礎，主要取決於我們有沒有抓住當前的重大戰略機遇期，精心謀劃、儲備、推進一批打基礎、管長遠的重大專案。要加強專案謀劃儲備，在新型電池與電動車、生物與新醫藥、製冷及電子資訊、現代煤化工等主導產業方面，精心謀劃儲備一批影響力大、帶動力強，打基礎、管長遠的戰略性專案。要加大與國家、省有關部門的銜接力度，爭取更多專案進入國家、省專項發展規劃，提高謀劃專案轉化的成功率。今年1月份，李書記分兩次聽取了各縣(市、區)重大謀劃專案情況彙報，要求每個縣(市、區)今年重點抓好5-10個總投資50-100億元的謀劃專案，請大家按照李書記的要求，精心謀劃，強力推進。做好全省重點專案觀摩點評活動。省政府已經定於3月份開展今年全省重點專案觀摩點評活動，大專案辦要會同有關縣(市、區)認真做好準備工作，要把各個環節、細節考慮的更全面些，預案制定的更周到些，路線、專案點、停車點等都要多實地察看，反覆斟酌，確保萬無一失，力爭再次獲得豫北片第一名。

(二)強化招商引資。堅持把擴大開放、招商引資作為一舉應多變、一招求多效的重要舉措，更加註重龍頭基地型、技術創新型、服務中心性專案引進，不斷提升招商引資的質量和水平。圍繞提高實效抓招商。深化專案落實年活動，完善工作聯動、分包督導、定期通報等工作機制，把新簽約專案納入臺賬管理，緊盯簽約專案合同履約率、資金到位率和專案開工率，切實提高招商的針對性和實效性，確保中兵北斗二代導航系統、中兵二期壓力容器、中航新飛專用汽車產業園、雙鷺藥業生物醫藥二期、華蘭生物與丹麥cmc公司單克隆抗體、美國新能源公司新能源材料及電動車等專案儘快開工建設;爭取寧波博克電器投資的冰箱、冰櫃系列產品生產專案一季度開工建設;爭取天光科技觸控式螢幕產業園、娃哈哈50萬噸果葡糖漿、德國kme集團合金銅板帶、天津力神、上海松芝軌道車輛空調、北京地鐵車輛裝備等專案實現突破。圍繞創新方式抓招商。強化延鏈補鏈招商，圍繞電池與電動車、製冷及電子資訊、現代煤化工等產業鏈條和圖譜梳理出的135個產業鏈弱項和缺項及160個重點專案，開展延鏈補鏈招商。大力推進叢集式招商，加快培育新型電池、生物醫藥、現代煤化工等特色產業叢集，實現叢集式招商100億元以上，各縣(市、區)今年確保1個產業叢集專案落地，確保1個10億元以上重大產業專案、2個5-10億元主導產業專案、3個3-5億元配套專案開工建設。今天會議印發了《新鄉市專業化產業叢集招商工作實施意見》，目標、任務、措施都非常明確，各級各部門要認真抓好落實。加強專業化招商，積極與全國、沿海發達地區的知名商會協會銜接，全力推進委託招商，今年力爭與5個行業協會、商會建立戰略合作伙伴關係，積極與中國連鎖經營協會、廣東省商業聯合會、廣東省體育產業協會、中山市印刷包裝協會、慈溪小家電產業協會等全國知名行業協會、商會的聯絡溝通，掌握其產業發展趨勢、企業投資需求，力爭有新的突破。圍繞承接轉移抓招商。承接產業轉移，既要注重引進勞動密集型產業以吸納更多就業，又要積極引進技術密集型產業以提升產業層次;既要著力引進龍頭企業以形成雁陣效應，又要大力吸引配套的中小企業集團式轉移以培育產業叢集。上半年要重點做好幾項專業化產業叢集招商活動，即2月份、3月份分別在深圳、天津、江蘇開展的電池產業專題招商，4月份赴美國開展的電子資訊產業專題招商，5月18日-20日在鄭州舉辦的第八屆中國中部投資貿易博覽會，5月份在臺州開展的汽車零部件產業專題招商，6月份赴珠三角地區開展的生物與新醫藥專題招商，要積極做好專案籌備、包裝、對接、爭取工作，力爭承接產業轉移實現新突破。

(三)突出載體建設。強力推進新型城鎮化建設。中央把城鎮化作為擴大內需的最大潛力，省裡把新型城鎮化作為一發動全身的重要舉措，這是加快專案引進和建設的重大機遇。中心城區要大力推進城中村和棚戶區改造，平原路緩堵保暢工程、南環西段和西環路提升改造等專案建設力爭上半年開工建設，打造高品質城市核心區。各縣(市、區)要積極謀劃、包裝、引進專案，通過基礎設施、房地產開發、商貿流通和產業專案等的實施，加快推進縣城內涵式發展和鎮(鄉)區全面發展建設的步伐。加快推進產業集聚區建設。市委、市政府把今年確定為產業集聚區招商引資工作年，各縣(市、區)要把產業集聚區作為招商引資和專案建設的主戰場，把叢集招商作為集聚區工作第一要務，力爭每個集聚區引進2個以上行業龍頭企業或投資10億元以上重大基地型專案，引進10個關聯配套的叢集專案。各產業集聚區要結合規劃調整，進一步加大基礎設施、配套設施建設力度，加快完善路網、電力、供排水、亮化、綠化等基礎設施，為專案入駐提供優良條件。平原新區要把工作重心放在專案和資金引進上，以專案建設興產興城，聚集人口，在全省城市新區建設中走在前列。高新技術產業開發區和新鄉經濟技術開發區要利用國家級開發區的金字招牌，把招商引資工作具體化、專案化，高水平開展產業叢集招商。產業集聚區辦公室要對各產業集聚區今年在建和計劃開工專案進行全面的梳理，建立臺賬，強力推進，力爭今年有一批專案投產和開工建設。積極推進現代農業專案建設。全面完成南水北調渠首及沿線土地整治重大專案第三年度目標任務，積極推動現代農業技術研發與成果轉化示範中心、年出欄100萬頭生豬的雛鷹農牧集團(衛輝)生豬產業化基地等專案建設。加快服務業專案建設。抓住省委、省政府支援 兩城兩區建設的重大機遇，5月底之前全部完成商務中心區和特色商業區規劃編制審批工作，啟動詳規和控規編制工作，加快完善基礎設施，引進大型商貿企業入住。各縣(市)特別是五個城市組團，上半年商務中心區或特色商業區要初具規模，打造一批優質服務業產業專案，培育縣域新的增長點。

(四)完善推進機制。20xx年，在複雜嚴峻的經濟形勢下，我市能夠較好地實現經濟發展企穩回升，主要指標晉位升級，主要經驗之一就是建立起了比較有效的抓落實的工作推進機制，必須堅持並完善這些制度。堅持重大專案推進例會制度。大專案辦要繼續在例會議題的收集、例會內容的完善上下工夫，市政府督查室要加大對例會研究問題落實的督查督辦力度，不斷提升例會的權威性、有效性。加強聯審聯批制度。繼續實行重點專案並聯審批，所有與專案審批有關的部門都要參與進來，增強主動服務意識，明確操作細則，強化審批銜接，優化審批程式，不斷提高重大專案審批效率。建立招商引資專案評估例會制度。由市商務、發改、工信、國土、規劃、環保等部門聯合組成專案評估小組，定期對各類招商引資專案總體情況、投資強度、環境評價、科技含量、經濟效益等進行綜合分析，由招商引資向選資轉變，切實提高招商引資的綜合效益。堅持重大招商專案責任制度。重大專案根據情況由書記、市長及各位市級領導、縣委書記、縣長負責協調，重點跟蹤，重點服務。簽約專案實行一把手、主管副職、責任人三級責任制，一盯到底，確保專案落地並建成投產。堅持重大專案進展情況督查通報機制。每季度將各類招商引資專案的合同履約率、資金到位率、開工建設率、建成投產率、投資強度等進行督查通報。實行巡迴服務制度，市大專案辦每月對重點專案全面巡迴服務一遍，及時掌握專案推進過程中的困難和問題，及時提請市級分包領導協調解決專案建設中存在的問題，紮實地推進專案建設。推行代辦服務。對重點專案和重大招商引資專案實行全程跟蹤服務，由專案所在地政府明確一名牽頭領導、一名辦事人員具體負責，協助專案單位完善資料、辦理手續，促進專案儘快開工。

(五)破解發展瓶頸。目前，制約重點專案建設和重大招商引資專案落地的因素主要集中在土地、資金、環境容量等幾個方面。用地方面。用足用好國家、省重點專案供地政策，積極爭取上級用地指標。堅持有限指標保重點原則，國土部門要嚴把土地供應關，規範各類專案用地規模，實行按建設時序、區分輕重緩急供地，年度用地計劃指標優先保障重點專案用地，特別是重大招商引資專案。鼓勵建設多層標準廠房，堅決遏制粗放用地行為，實現土地利用效益最大化。資金方面。建立銀企合作長效機制，市政府金融辦要會同有關部門和各縣(市、區)上半年組織2-3次有針對性的銀企接洽活動，為招商引資專案與金融機構牽線搭橋，重大招商引資活動組織金融機構提前介入，為客商提供結算、融資等綜合金融服務。積極爭取上級財政建設資金用於重點專案建設。環保方面。優先保證重點專案環境容量，通過以新帶老、等量置換、減量置換等措施，騰出環境容量指標，優先支援省市重點專案和重大招商引資專案建設的環境容量。

(六)優化發展環境。大專案辦、市政府督查室及監察局要進一步加強對重點專案建設環境的督促檢查，重點督查責任落實和專案建設周邊環境，對久拖不辦、推卸責任、互相扯皮和工作不作為的，啟動效能監察和問責機制，及時督促整改。進一步抓好全市優化發展環境專項整治活動，使全市優化發展環境工作從注重遏制性治理向注重預防性治理轉變、從臨時性應急措施向長效機制建設轉變，嚴厲打擊妨礙重大專案建設的各種違法違規行為。對重大招商專案實行領導一對一跟蹤服務，幫助解決專案落地存在的問題。對重大外商投訴案件實行直報制和領導包案制，切實保護投資者合法權益。要充分發揮新聞媒體的輿論監督作用，對重大專案進展情況、在專案建設中的先進典型要大力宣傳，對存在的突出問題要予以曝光。總之，要多管齊下，全面營造廉潔高效的政務環境，法治誠信的市場環境，安靜順暢的建設環境。

三、全力以赴推動引資專案再上新臺階

各級各部門要全面貫徹落實市委經濟工作會議精神，高度重視，真抓實幹，推動我市引資專案取得新突破。

(一)高度重視，強化責任。引資專案雙帶動戰略是實踐證明行之有效的工作抓手。各級各部門必須把專案建設和招商引資擺在更加突出的位置，傾注更多的精力，全力推進。各縣(市、區)黨政正職是這項工作的第一責任人，要親自安排部署，聽取彙報，重大專案親自洽談，重點問題親自協調。主管副職是直接責任人，要深入一線，加強協調，解決存在問題，全面組織實施。市直各有關部門要各負其責，加強溝通，主動配合，積極提供優質服務，為專案建設和招商引資創造優良的條件和環境。

(二)明確任務，全面推進。各縣(市、區)要按照市委、市政府要求，儘快制定今年特別是上半年推進重大專案建設、招商引資、產業集聚區建設等工作的具體工作方案，明確工作任務、目標節點和具體推進措施。市大專案辦、市開放辦要對重大專案和招商引資專案實行臺賬管理，指導縣(市、區)和專案單位制定細化到月的實施計劃和目標任務，主動服務，幫助各縣(市、區)深入全面推進重大專案建設和招商引資工作。

(三)著力創新，提高效率。按照兩轉兩提要求，深入開展三抓兩促活動，把抓創新與抓落實緊密結合起來，大力推進工作理念、體制機制、服務功能等的創新，不斷提高推動專案建設和招商引資工作的水平。實行聯審聯批24小時辦公制度，對急需開工或上報的專案可不受節假日、工作時間限制，隨到隨辦。通過建立代辦服務制度，為重大專案建設提供更加周到便捷的全程服務。通過建立招商引資專案評估例會制度，切實提高招商引資的綜合效益。

(四)強化督導，確保實效。市大專案辦、市開放辦要會同市政府督查室，根據年度目標任務，定期對重點專案建設和招商引資工作及專案進展情況進行督導檢查，確保專案有實實在在的進展。市大專案辦要對重大專案建設情況實行月報制度，每季度進行考評通報;實施巡迴服務制度，切實發現並協調解決專案建設中存在的問題，促進重點專案順利推進。市開放辦牽頭，對縣(市、區)的招商引資工作以專案開工和資金到位率等為標準進行考核，對重點產業叢集專案實施一月一通報制度，確保全年合同履約率、落地開工率和資金到位率分別不低於70%、50%和40%。

同志們，專案建設和招商引資工作事關全域性，影響長遠，各級各部門要堅定不移地強力實施引資專案雙帶動戰略，齊心協力，紮實工作，推動專案建設和招商引資工作再上新臺階，為全面建成小康社會奠定更加堅實的基礎。

推進會講話稿篇8

敬愛的老師，親愛的同學：

大家早上好!今天我演講的題目是《我運動，我健康》。

運動讓生命更加富有生機，讓生命為之顫動!奧運會、殘奧會的運動不是更加讓人心動嗎?那完美的動作，那驚人的速度，那柔軟的身姿無時無刻不向我們闡述著運動的意義。

健康需要運動，運動促進健康。只有時時刻刻來鍛鍊自己的身體，糾正自己的心態，才能擁有一顆健康的心。才能更好地立足於這個社會而實現我們的理想。我們應該努力從運動中吸取營養，從運動中看到閃光點，而不是從網咖中找到歸宿。有時，運動也是一副良藥，能讓你釋放學習生活的壓力，鍛鍊人生的耐力!我們是祖國的希望，我們是未來的接班人，我們有責任，也有義務從各個方面鍛鍊自己，提升自我的人生。

我們的大課間活動就是一次很好的運動，它有苦有樂，好玩、有趣，鍛鍊了我們的身體，豐富了我們的課餘生活，讓我們更加快樂健康地成長，而且還培養了我們的合作精神。只有運動才會健康，只有健康我們才會更加快樂。就讓快樂的種子永遠播撒在我們的心中，就讓自己時時刻刻生活在運動之中!在運動中，我們體驗成功的喜悅;在運動中，我們磨鍊了堅強的意志;在運動中，我們闡述了團結的內涵;在運動中，我們懂得了友誼的真諦。運動傳遞健康，健康成就快樂!讓“我運動，我健康，我快樂，我成長”的口號伴隨我們走過一生吧!同學們，在最後幾天的時間裡讓我們加倍努力，使這次的大課間表演取得圓滿成功吧。

我的演講到此結束，謝謝大家。