2023年商品調查報告7篇

內容全面的調查報告都是我們分析了調查的舉辦情況後寫出的，為了更好地推動市場發展，我們需要認真撰寫相關的調查報告，下面是本站小編為您分享的2023年商品調查報告7篇，感謝您的參閱。

2023年商品調查報告篇1

前言

這些年來，一提到購物，人們最先想到的就是超市，超市購物已經漸漸成為人們生活中的一種習慣。現在超市與人們的生活越來越緊密，而超市所售的商品也越來越多元化，為了滿足人們的需求，獲取更多的利潤，超市商品的陳列也越來越值得我們去探討。

調查目的

瞭解超市商品分類，擺放，銷售等形式的規律，掌握商品學的有關課程知識

調查地點

新瑪特超市一樓

調查內容

分類商品的陳列區，同類商品的擺放區別。

從商品陳列的方法來解析新瑪特一樓的擺放佈局

1、分類陳列法

即根據商品的檔次、效能特點等分類排列，展示某類商品有代表性的特點。各類商品都統一放到相應的位置，並根據貨物顏色大小的相似性擺到相近的位置。比如說香腸類商品就是根據腸體顏色的相似性，價格的相似性而擺放到相近的位置，這樣有利於消費者根據各自的喜好和價位來選擇和購買商品。

2、組合陳列法

即把相關的一類商品排列在一起的方法。所謂相關商品，指的是互補性、替代性、連帶性商品等。在這種方法既方便了消費者購買，也擴大了銷售就立群來說，也充分採用了這個方法。比如說面類食品中，各自可以互相替代的麵食都擺在相近的位置，消費者在長時間消費同一類商品後，可能會產生反感心理，這樣擴大了消費者對不同商品的選擇性，也擴大了其它商品的銷售。另一方面，相近的消費物品擺放在相近的區域，比如說速食物品和調味品，米糧類和蛋類，奶類和肉類，麵食類和果蔬類等。

3、消費心理陳列

由整個一樓的佈局可以看到，消費數量大而價值小的商品都擺放在收銀臺的附近（如飲料類）。而一些日常必需品，如蔬類商品和鮮肉類商品都擺放在超市的深處，因為這些商品不會因為距離遠而缺少太多的顧客，並且不會影響其他商品的銷售。

4、專題陳列法

專題陳列法也稱主題陳列法，即結合某一事件或節日，集中陳列有關的系列商品，以渲染氣氛，營造一個特定的環境，以利於某類商品的銷售。最近新瑪特超市利用節慶之際，對部分商品採取了促銷手段，各類的商品都有銷售。其中有餅乾類，酒水類，牛奶類，禮品類，水果類等，可以說在不同的購物區域都有相應的促銷商品。

5、特寫陳列類

特寫陳列也稱醒目陳列法，即通過各種形式，採用烘托對比等方法，突出宣傳陳列某種商品，因為大部分商店都有成百上千種甚至更多種類的商品，要使消費者在同一時間內對所有的商品都給予同樣的關注是不可能的。因而，對於需要特別宣傳的商品或有特殊意義的商品，採用這種醒目的排列方法，既有利於陳列商品的銷售，也有可能帶動其它商品的銷售。

在牛奶類商品專區，就有對某一種品牌牛奶單獨排列的形式，以此來做到對這種商品的特寫。在麵包區域，也有對某一種麵包的特寫銷售。此種銷售方法在一定程度上提高了此種商品的銷售，同時也帶動了其它商品的銷售量。

6、其他商品陳列規律

1.根據商品的銷售情況進行陳列。例如在香腸類商品中，最暢銷的貨物擺放在最顯眼的也最易於拿到手的第三格或第四格，而滯銷的或者體積較大銷售量少的貨物擺放在貨架的最上或者是最下。

2.根據商品的使用時間進行陳列。例如在調味類商品中，小袋的銷售快的商品擺放在最顯眼的也最易於拿到手的位置，而容量大的、使用頻率不高的商品則擺放在其他位置。

3.根據商品的季節性進行陳列。例如在初冬季節，一些護手霜，護膚品都擺放在收銀臺附近進行促銷。在不同的季節根據商品的效能進行促銷也可以擴大超市的銷售總量，同時也能更大限度的方便消費者的選購。

4.昂貴商品的陳列格局。昂貴物品擺放在超市的中心位置，不管你從超市的哪個位置進入，在逛的期間都能經過這個位置（也就是進口食品和無糖商品區）。在此期間可以對此類商品有足夠的認識，在一定程度上也可以擴大此類商品的銷售。

結論

通過此次調查，發現超市所售商品種類繁多，在陳列商品的同時不僅最大程度上滿足人們的需求，而且還提高了超市的銷售量，這充分顯示了商品陳列的重要性。超市將不同種類的商品分類別陳列，將同類的商品也分不同的方法陳列，還有特殊活動的商品擺放，既顯得科學規律又美觀，在給顧客造成視覺衝擊的同時擴大銷售量，提高了營業收入。在商業運營方面成功的同時，還要多一下人文關懷，例如在商場內多提供一些休息座椅，提供免費飲用水等，在盈利的前提下多做一些公益事業，回報社會。

2023年商品調查報告篇2

一、我市商品市場的現狀

1、商品市場蓬勃發展，經營門類齊全，品位不斷提升

4、商品市場為社會提供了大量就業機會。全市337個商品市場共有從業人員15.6萬人，其中安排下崗職工近十萬人。

二、我市商品市場存在的主要問題

1、商品市場佈局不合理。一是區縣之間發展不平衡。xx區、xx區、xx縣商品市場較多，而xx區、xx區、**縣商品市場數量很少。xx區有商品市場79個，佔全市的近四分之一。二是市場空間佈局不合理，全市93個專業市場，其中在城市83個，農村僅10個;城市專業市場又集中在xx區，xx區專業市場有63 個，佔全市專業市場的67.8%，大半江山坐落蘆淞，xx區除住宅產品市場、xx區除建材市場外，幾乎沒有象樣的專業市場。

2、組織化程度低。我市商品市場基本是各自為營，市場之間缺乏聯絡，商流、物流、資金流、資訊流不能相互流動，互通有無;我市雖有過億元市場21家，但大而不強，沒有組建一個市場集團。組織化程度低導致市場之間，經營戶之間惡性競爭，互相拆臺現象嚴重，無法與國內外組織嚴密的商業巨人競爭。

3、沒有產業作依託，市場輻射功能不能充分發揮。我市專業市場數量不少，但除服飾市場外大都銷售額不大，市場銷售的絕大部分是外來產品，服飾市場銷售的服飾80%以上來自沿xx市和武漢，本地生產有服飾所佔比重很小，沒有產業作依託，勢必增加銷售成本，減弱商品競爭力，從而進一步制約發展空間。

造成以上問題的根本原因是商品市場規劃滯後，政府部門巨集觀調控乏力，商品市場建設管理主體虛位，仍然存在多頭審批現象，這種狀況與我國加入世貿組織後的新形勢變化要求極不相適應。加入世貿組織，我國於去年12月11日取消對外商對商業批發、零售和物流業的限制，為減少國外商業航母的衝擊，需要採取國際通用的辦法，對大型商業設施的設立必須進行規劃和管理。目前，**市已開始著手開展這方面的工作。

三、下階段商品市場建設的發展思路

1、大力發展現代批發市場，奠定區域商貿中心地位。

沒有現代化的專業批發市場就沒有現代化的商貿城市。批發市場仍然是21世紀我國商品流通的主渠道。**發展批發市場有條件和基礎：批發經銷以遠遠超過零售經銷，尤其是近幾年來，限額以上批發業突飛猛進，成為我市經濟的一個亮點;xx區服飾市場等批發市場已形成品牌，具有較強的輻射力;良好的區位優勢和交通優勢奠定了便捷的運輸體系。發展批發市場的原則是：以結構調整為主線，以代理經銷、倉儲式配送、電子商務為業態，以發展、壯大市場的依託產業為核心，改造、提升現有批發市場，適當發展新興、配套市場。

重點要選擇一批上規模、上檔次的市場進行兩改一提，重中之重是蘆淞服飾市場群的兩改一提，鞏固其龍頭地位，建設成為區域性、全國性的經銷中心。

一是以集約化、集團化經營為方向，按現代企業制度要求，全面完成市場改制，組建公司制，實現集約化、集團化經營。儘快完成蘆淞服飾有限公司的組建，改變業主多元化(40多個產權單位)、惡性競爭、粗放經營的局面。

二是加強市場硬體改造，加強軟體升級，營造適合本批發市場的交易環境和市場形象特色，為商戶提供個性化、專業化服務，形成更具價值的無形市場。

三是把市場改造與市場物流整合結合起來，強化與物流配送和電子商務技術的結合。結合資產重組，成立專業性的物流公司，建立多層次的配送、代理體系，重構市場的營銷網路，推動批發市場由以攤位式經營為主向以配送、代理經營為主轉變，由分散的個體經營向建立公司制經營轉變，由傳統交易向現代化交易轉變。

四是有目的地引導建立一些源頭型專業批發市場。如原提出的在xx區建立一個大的傢俱批發市場，並帶動傢俱製造業的發展。

2、以流通帶動產業，促進產業與市場聯動。

以市場興產業，以產業帶市場，形成產業與市場共同繁榮的局面，這是許多城市成功的做法。義烏、石獅的崛起，靠的就是商貿與工業企業的良性互動。我市批發市場還缺乏強有力的產業支撐。以蘆淞服飾市場群為例，市場銷售的產品80%以上產自沿xx市和武漢，本地生產服飾所佔比重很少。服飾產業發展滯後的原因是輔料市場如面料、拉鍊、釦子、配飾等市場還沒有形成，設計、開發、製造落後，倉倉儲、配送、流通沒有形成鏈條。市場沒有產業作依託，銷售成本勢必增加，市場競爭力減弱，市場輻射功能不能充分發揮，從而進一步制約了市場的發展空間。

發展市場的依託產業，擴大**產品的市場佔有率，是市場轉型、升級的核心工作。政府和市場要把它作為一項共同的任務來抓。

一是以蘆淞服飾批發市場為品牌，以蘆淞服飾工業園為依託，以良好市場環境為誘力，引進由外地生產的品牌來株發展生產。

二是支援現有的企業進行 結構調整，加大專案投入、技術改造、裝置更新，以提高產品質量和科技含量，打造出幾個全國知名的品牌，形成知名度。同時，積極引導民間資本和有實力的經銷大戶，依託自己的營銷網路，走工貿一體化道路。

2023年商品調查報告篇3

20xx年以來樓市經歷了一輪大起大落，商品房銷售峰點分別在20xx年的9、10月份以及20xx年3月份至今，而低谷則主要在20xx年下半年。一方面，20xx由於股市觸底致使整個巨集觀經濟環境低迷；另一方面，國內為抑制房價不理性上漲，政府出臺巨集觀經濟政策對房市產生了巨大的影響。然而20xx年底政府做出相應政策刺激過度下行的樓市，使得20xx年房地產市場未像預期那樣步入較長時間的調整期，需求方即時走出觀望，20xx年積壓的銷售潛力迅速推動樓市進入新一輪銷售高峰，房價出現回撥。

自20xx年下半年起，多數房地產開發商為了推動商品房的銷售，採取帶看房團看房的方式而非像20xx年商品房銷售火爆時期一樣坐等購房者前去案場，此後多家房地產媒介開通了看房直通車，拉攏大批量的客戶集中到樓盤案場看房並且起到明顯的引導效應，以此激發客戶的購房信心。那麼消費者需求情況究竟如何？對此，筆者採集了自20xx年9月份至20xx年6月份錫城某看房團的部分消費者需求調查問卷，並對此進行了分析。

為了更實際的體現目前無錫購房主體的需求情況，筆者採用抽樣調查的方法共採集有效樣本251份，調查物件全部為準購房客戶，購房目的包括購買婚房、改善性住房、投資性購房（出租、轉售）等，並且根據無錫商品房網上資訊釋出平臺有關商品房成交資料，從供需兩方面來說明無錫商品房市場購買群體現狀。

第一部分調查報告主體內容分析

購房需求者主要為24—30歲適婚年齡青年，月收入在3000—5000元之間，購房目的傾向於剛性需求，並且多數為首次置業，可接受房價範圍一般在30—50萬元之間，在購房決定性因素中首要考慮的為房價因素。置業者意向購買高層以及多層建築形式的商品房居多，戶型一般為二室一衛以及三室一衛或三室二衛，面積段分佈以80—143.999平米為主。考慮小區周邊設施主要為超市、幼兒園、醫院、銀行等，而較低程度的去注重會所等商務設施。

從調查結果來看，影響購房者購房的決定性因素中最為主要的因素為房價，86.5%的看房者會考慮房價因素；其次為地段、交通、戶型結構、周邊配套設施以及房屋質量，其中最為重視的為交通要素以及地段要素。

一、商品房價格變化

上海商品住宅市場，價格異常堅挺。

在房地產調控政策被調整、國際金融和航運兩個中心被冊封、浦東擴區、大虹橋開發規劃和世博會在望等因素不斷釋放刺激下，上海商品住宅市場價格明顯上漲勢頭已經整整維持了一年。新房如此，存量房也如此；銷售價格如此，租賃價格也如此。這種不回頭的價格走勢毫無疑問將挺入20xx年。只有討論這種價格上漲幅度是大是小才具有實踐意義。

二、供給明顯不足。

由於前些年的某些錯誤調控政策，直接導致了上海和全國的土地供應、房屋在建規模和竣工總量的萎縮。當需求釋放的時候，供給不足的問題日顯突出。上海商品住宅的可銷售量和每個月的實際銷量之間的數額，至今未得到良性改善，一直處於緊執行、緊平衡過程，已成為推動價格上漲的又一動力。加大土地供應和市場現實需求存在著一個巨大的時間差，遠水難解近渴。現實趨勢是即便加大了商品住宅竣工的推量，也未必會形成市場價格下跌，最多隻能產生漲幅趨緩或停滯的結果。

三、成交慣性延續。

相當一批人認為，下半年上海商品住宅成交量低於5、6月份，標誌著市場不接受高房價及其快速上漲，下一步將導致拐點的出現。實際情況是上海商品住宅需求並未減少，而是因為商品住宅供給不足而導致成交量稍遜。下半年幾個月的市場成交量和上半年高峰成交月相比，雖然少了點，但遠比去年同期要好得多。上海今年商品住宅成交量遠遠大於20xx年已成定局。下半年商品住宅成交量總體上保持了慣性延續。“十一”放假期間上海房展會成交均價、成交總價、成交套數都高於今年5月份和去年的房展會，四天展會湧進了13萬人（這種高流量展會在上海只有兩年一度的車展和書展可以超過）。這樣的顯赫成就依然被媒體稱作為“房價高，老百姓在觀望”。

四、低端帶頭走高。

下半年以來，上海低端房屋的銷售和租賃非常活躍，各板塊價格指數漲幅都比較平均，上漲的區域也開始擴大。與上半年高階市場的積極表現形成明顯反襯。上海存量商品房市場佔據整個市場的半壁江山。一些區縣如浦東新區，存量房交易遠遠高於增量房交易；一些區域存量房交易價格和增量房交易價格不分伯仲；存量房同樣是上海商品房投資市場的主要組成部分。

五、後市繼續看好。

只要經濟恢復還不穩定，國民經濟繼續需要房地產業當領頭大哥，房地產的現行政策也不會出現大的波動。即便明後年我國經濟恢復地挺好，也不可能再出臺像前幾年那樣的全國一刀切的全面打壓房地產業的調控政策。充其量哪個地方有問題，哪個地方採取相應的措施而已。實踐已經表明，較快增長的商品住宅市場價格並沒有帶來社會的不穩定，因為城市中多數人都有了產權房屋，老百姓住房佔了家庭財富的一半。也沒有給國民經濟造成全域性性波動，反倒是在經濟出現嚴重滑坡時，中國房地產是拯救中國經濟的主要產業之一。作為中國最大的經濟城市上海，20xx年其房地產成交量和市場價格都將走在中國各城市的前列，保持著高位執行。

2023年商品調查報告篇4

近年來，社群糾紛頻頻發生。對此,筆者專門到濮陽市的幾個商品房社群進行了調查,之所以這些社群的糾紛屢屢發生，在瞭解過程中發現，主要存在以下幾個方面的問題:

一、購房的主力已經由“民眾業主”替代了“精英業主”。

居民自己掏錢購房，其保護自己財產的意識增強，將參與社群自治視為行使民主權利。調查中發現，目前，像建業小區、慶西小區、南江小區、清華園、麗都、清華園大部分社群的購房者普通居民佔到了90%以上，他們的購房的錢大部分是貸款或者是找親戚、朋友借來的。更多地是用自己平時“扣牙縫”積攢的錢買的，購房的目的多是為自己的.子女上個教育水平高的學校方便，才下決心購買。因此很珍惜自己的財產，無形中保護自己財產的意識和參與社群自治視為行使民主權利逐漸增強，這就難免和物業業主產生一些不同看法，甚至產生矛盾和糾紛。

二、社群管理的“暗箱操作”。 小區的物業公司大多隸屬於開發商，或與開發商有著密切聯絡。為謀求鉅額利潤，他們在社群管理中很少公佈具體操作過程。在調查中物業業主似乎也有一肚子委屈，他們說，即使暫時沒有掛出明顯的收費公示，但凡涉及到收取物業費用的；只要是業主有權問及瞭解的，都及時拿出由當地房產部門與物價部門批覆收費的檔案及標準，這樣業主看了也就不該有無理的提問了。可是我們工作中遇到的是，業主看到這樣的檔案，卻說，這都是你們說的政府檔案，我沒有看到最真實的紅標頭檔案。試問紅標頭檔案在哪家企業不是作為最重要的存放資料呢？能讓廣大業主看到的自然是它的影印件了。這讓居民們對物業公司產生不信任，容易和物業公司或者相關部門發生糾紛。

三、物業公司自身定位不準確。

很多物業公司不叫“物業服務公司”，而叫“物業管理公司”。居民們花錢聘請物業公司，是為了獲得服務，不是讓它們代表政府來管理居民。“在很多社群，物業公司都擺出一副管理者的面孔，對居民們指手劃腳，引起居民的不滿。”

對上述問題， 物業服務人員也承認，的確存在著這些現象。如果換位思考，你作為消費者去購物時，也不可能100%的做到讓自己滿意或是讓旁人滿意的！其實任何服務行業都存在不如意的時候，只有通過社會大眾的監督，才能使自己得到提高！當然，也需要媒體能公平而深入的瞭解這些狀況，現實的現象：媒體過多的渲染了購物者的權利，而做這個行業的人卻受到兩面不是人的委屈。

四、目前關於社群管理的法律法規，明顯偏向開發商和物業公司。

調查是物業服務人員和居民普遍認為：相關的法律條例都是存在漏洞的。其實，就算是律師也有同感呀！看到其它的城市關於這方面的官司，也並非是業主提到的索賠的要求都會得到法院與當職律師的支援的。但凡與法有關的事，都會在逐步的完善與提高的，只是需要過程。

最後，筆者想說的是，在調查中發現很多人對物業管理都只停留在膚淺表面的一些現象，這當中內在的東西需要大家的合作與努力。

2023年商品調查報告篇5

據新華社資訊南昌6月30日電（記者林豔興）近年來，江西郵政充分發揮郵政行業優勢和特點，積極探索服務“三農”的有效途徑，農資分銷收入年均增長180％，已成為江西郵政新業務中發展最快、規模最大、效益最好的業務，成為許多農村支局所僅次於郵儲的第二支柱業務，並取得了良好的社會效益。郵政農資分銷縮短了流通環節，使全省種子、農藥等價格平均降幅在40％左右。按全省每年用種量1億斤計算，每年為全省農民減負近3億元。有關領導多次肯定，江西郵政系統“已成為解決‘三農’問題的一支重要力量”。

一、農資和農村商品分銷成為江西郵政發展新領域新增點

（一）發展速度突飛猛進自20xx年開辦種子郵購業務以來，江西郵政累計郵購種子1400多萬斤，配送農藥、液肥等農資產品近5億元，農資分銷收入年均增長180％，已成為江西郵政新業務中發展最快、規模最大、效益最好的業務，成為許多農村支局所僅次於郵儲的第二支柱業務。去年，全省共郵購種子520萬斤，農資產品和日用品銷售額達1.7億元，實現收入4306萬元（其中農資收入3850），佔物流收入的62.8％。

（二）業務領域不斷拓展在做好農資產品分銷的同時，江西郵政以日用快速消費品為切入點，把農資分銷發展成農村商品分銷，涉及到農村生產、農民生活的各個方面。分銷的品種已從單一的種子延伸到液肥、農藥、飼料、食品、日用百貨等多個領域，形成6大類、19個系列、173個品種，初步走上規模運作和良性發展的軌道。今年，還開辦了火車票訂送業務，僅春運期間就為外出務工人員訂送火車票43.3萬張，佔全國郵政訂送量的40％，實現收入866萬元。

（三）分銷渠道初具規模到20xx年底，江西郵政已在全省建立農村代辦點1.77萬個，其中精品網點5000多個，村級網點覆蓋率達到87.6％，初步建立了一個配送靈活、銷售順暢、反應快速、自成體系的郵政農資分銷渠道，掌握了市場的主動權，具有較強的市場控制力和影響力。

（四）取得良好社會效益江西郵政農資分銷配送業務的發展，不僅拓展了郵政服務的內涵，更取得了良好的社會效益。郵政農資分銷縮短了流通環節，使全省種子、農藥等價格平均降幅在40％左右。如種子已從20xx年的平均每斤9元，降至目前不足6元，按全省每年用種量1億斤計算，僅此每年就為全省農民減負近3億元；而郵政從包裝、運輸到投送農民家中，每斤種子只收1元投遞費。一畝水稻田按傳統耕種方法一年需支出約280元，而使用郵政套餐只需180元，減少投入近100元。因而得到農民的廣泛認可和支援。中央和江西省的有關領導也多次肯定指出：“江西郵政系統是解決好‘三農’問題的一支重要力量”。

二、江西郵政服務“三農”的主要做法

（一）堅持三個到位，以有力的措施落實農資分銷的部署江西郵政從講政治的高度來認識郵政服務“三農”的重要意義，從戰略的高度來認識農資分銷對郵政長遠發展的重要作用，吸取分營前郵儲發展緩慢的教訓，力爭在短時期內把農資分銷市場做活、規模做大、品牌做響。

1.組織領導到位。成立省、市、縣三級郵政服務“三農”領導小組，將農資分銷納入各級領導班子績效考核之中，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協助抓的良好局面。市局領導分片掛縣，縣局領導包片掛所，支局所負責人和鄉郵員按片掛點。省局黨組書記、局長李國華親自擔任領導小組組長，逢會必講，每到一處都要親自向基層員工進行宣傳動員，到支局所檢查工作落實情況，到田間地頭掌握產品使用情況，到代辦網點了解市場情況。

2.組織策劃到位。針對不同的發展階段，制訂不同的運營方案，環環相扣、節節推進、步步深入。在20xx年啟動初期，確立了“3＋x”的發展模式（“3”為農藥、液肥和種子，“x”為飼料新增劑、快速消費品等），指導各局儘快進入市場、熟悉業務、積累經驗。20xx年重點開展渠道建設，迅速擴大了郵政的社會影響力。在此基礎上，20xx年打響了“四大戰役”，根據農作物的生長時節劃分為四個階段，將全省分成4個片、9個組，組與組對抗賽、單位與單位結對賽、網點與網點對手賽，促進了分銷業務的規模發展。今年，又正在開展“分組晉級聯賽”，全省呈現出你追我趕、不甘落後的發展勢頭。

3.組織部署到位。加強對市場的跟蹤研究，加大對渠道的監督指導，出臺了一系列規章制度，推動了分銷業務的經營市場化、管理規範化、操作流程化、服務標準化。如《關於開辦郵政農資分銷業務的通知》，明確了分銷業務發展的目標；《關於加快郵政分銷渠道建設的通知》，提出了渠道建設的思路；《服務＂三農＂連鎖經營代辦點管理細則》，規範了代辦網點的管理。同時，對各地湧現出來的成功經驗及時進行總結、提煉，形成了較為系統的指導意見和管理辦法。豐城局的`套餐服務、高安局的捆綁銷售、宜春局的農資與郵儲交叉營銷等，在全省推廣後效果很好。

（二）做到三個結合，以規範的管理打造農資分銷的渠道，渠道是服務的保障、產品的支撐。做分銷實際上就是做渠道。

1.在渠道建設上堅持自辦與代辦相結合。充分發揮郵政末端配送優勢，依託遍佈全省的農村郵政支局所，對現有網路進行適當調整和改造，在有條件的支局所設立自辦農資超市，增強對專案和渠道的控制力。同時，針對社會農資流通企業主要在鄉鎮建立渠道的情況，江西郵政將網路建設的重點放在村級，藉助社會力量，建立了1.77萬個村級代辦點，村民小組覆蓋率達到87.6％，初步構建了以縣局為配送中心、支局所為骨幹、代辦點為末梢的郵政“三農”服務平臺，實現了對市場的無縫覆蓋和對農民的貼近服務。

2.在網點管理上堅持規範與提高相結合。制定了代辦點管理辦法，明確了代辦點設立條件，規範了代辦點合同文字，要求有單獨的營業門面、有單獨的展示櫃臺、有專職的代辦人員、有專門的宣傳專欄，提升郵政渠道的整體服務能力。同時，重點培育精品網點，對那些經過一段時間執行，人員素質較差、經營效果不好、管理不規範的堅決予以撤掉，確保開辦一個成功一個，開辦一個帶動一片。去年銷售額超過10萬元的代辦點有8個，一般的都在3000元左右。

3.在人員選拔上堅持培訓與指導相結合。把那些熟悉農村市場、熱心分銷業務、有一定農村工作經驗的人員，特別是農村幹部、種養殖專業戶、退休的農技人員，吸收到農資分銷隊伍中來。並有計劃地對他們進行農業科學知識、農業技術和郵政業務知識的培訓，逐步建立一支“專家型”的農資分銷配送和農技服務隊伍，儘快適應分銷業務發展的需要。支局所負責人和鄉郵員定期到代辦點、農戶家、田間地頭進行巡查，指導幫助代辦人員促銷，引導農民正確使用農資產品。現在，由於江西郵政的分銷網路已初具規模，影響迅速擴大，市場佔有率迅速提高，對其它經銷商形成強大的壓力，社會上個體戶有的已關門，有的提出希望加盟郵政；一些市縣種子公司甚至提出只要郵政不做種子，每年給予當地郵局3萬－5萬元利潤分成；許多廠家也看準了郵政的優勢，紛紛請郵政作為總代理和總經銷；現在的合作伙伴更希望進一步“強強聯合”，使雙方合作關係更緊、合作領域更廣、合作規模更大。

（三）開展三種營銷，以靈活的策略搶佔農資分銷的市場

1.鋪貨到點，迅速啟動市場。在新產品促銷前期，江西郵政樹立薄利多銷的經營理念，不以高額利潤為目的，而以啟動市場和高份額為目標，將農資產品按比例迅速鋪到每個農村代辦點上，並千方百計、鋪天蓋地地賣到農民手中，使用到田間，使之產生大面積示範田的效應。正是通過這種超常規的舉措，江西省郵政農資市場才得以快速啟動。

2.技術促銷，快速搶佔市場。江西郵政以新技術新產品的推廣作為農資分銷的主攻方向。為儘早啟動市場、儘快讓農民接受，一方面，召開一系列針對性強、務實有效、通俗易懂的農資產品推介會，把推介會開到自然村和田間地頭，實施拉網式傳授和介紹，讓農民足不出戶就能感受、瞭解到郵政農資產品的優越性。另一方面，緊緊抓住種糧大戶，抓住果園基地、蔬菜基地和茶園基地等，開展大客戶營銷，倡導科學種田，為他們提供個性化、多元化、差異化的產品服務，發揮他們在當地的引導作用和示範效應。

3.套餐服務，加速擴大市場。利用鄉鎮趕集等時機，擺攤設點進行宣傳促銷，並根據不同時令季節，有針對性地進行套餐服務和捆綁銷售，分階段集中力量配送農民急需的產品。如春耕時節的捆綁銷售，3斤種子捆綁1包農都樂，今年僅高安一個縣局就銷售了9萬斤種子和3萬包農都樂。水稻揚花前後是農資產品的集中使用期，1瓶殺蟲劑＋3包農都樂的套餐服務只賣10元，比零售便宜3.5元，讓農民感到既實惠又方便，同時我們也還有2.5元的利潤。在秋後的銷售淡季，就將農資與郵儲進行交叉營銷、農資與日用品開展捆綁營銷，做到淡季不淡、旺季更旺。

（四）注重三個宣傳，以有效的溝通營造農資分銷的發展環境郵政涉足農資分銷領域的時間還不長，知名度不高，既不為農民所瞭解，也不為政府部門所理解，不同程度地遇到過地方保護主義的干擾，營造良好的發展環境是農資分銷快速發展的根本。

1.爭取政府支援，營造良好的政策環境。江西郵政主動貼近、跟進政府解決“三農”問題部署，開展郵政真情服務“三農”活動，積極與有關部門溝通，得到了大多數政府部門的理解和支援。許多縣委、縣政府將支援郵政服務“三農”寫進了今年政府工作報告，目前全省已有90％的市縣局變更了營業執照，辦理了農業部門頒發的《從業人員合格證書》，60％的縣局取得經營許可證。

2.爭取媒體關注，營造良好的輿論環境。組織主流新聞媒體深入農村進行採訪，讓記者親自體驗郵政服務“三農”所發生的變化，讓地方官員介紹郵政服務“三農”所產生的效應，讓農民親自訴說郵政服務“三農”所得到的收穫。

3.爭取農民信任，營造良好的經營環境。組織開展了貼近農村、方便農民、適應農時的“百千萬”宣傳活動。

（五）把好三個關口，以嚴明的紀律確保農資分銷的健康發展

1.嚴把經營秩序關。要求各單位必須按照連鎖經營的要求，做到“六個統一”、“三個嚴禁”，即統一標識、統一進貨、統一配送、統一經營、統一服務、統一價格，嚴禁跨區域銷售、嚴禁擅自提價降價、嚴禁私自從廠家進貨。

2.嚴把進貨渠道關。凡要求進入郵政分銷渠道的商品，必須按照省局要求的途徑和程式，通過招標的方式進行選定。明確規定省物流公司對開發的全省分銷產品、各市局一把手對開發的本市範圍內的分銷產品負總責，絕不允許各縣局自行開發任何分銷產品，從源頭上杜絕假冒偽劣商品進入郵政渠道而發生坑農害農的事件。

3.嚴把售後服務關。建立農資產品售後名址庫和售後服務檔案，堅持定期回訪制度，加強農資分銷的售前、售中、售後服務，及時妥善地解決分銷中存在的問題，解除農民的後顧之憂，維護郵政的品牌信譽。

目前，江西郵已政決定以連鎖經營為基礎，以渠道建設為支撐，以規範運作為保障，以農資產品和農村日用品分銷為重點，全面提升郵政服務“三農”的綜合能力，爭取成為服務“三農”的主渠道。

加快發展，將分銷業務規模提升到一個新高度。在做好農資分銷的同時，充分發揮分銷渠道的優勢，進一步拓展業務領域，疊加服務專案，增加業務種類，重點做強農村日用快速消費品市場，做大火車票訂送業務規模，力爭今年全省實現農村商品分銷和送火車票收入6500萬元，其中農資分銷4500萬元，日用商品分銷1000萬元，訂送火車票1000萬元，並培育一批分銷收入超百萬的重點縣局。同時，還按照國家局黨組和省委、省政府服務“三農”的有關部署，提供相關配套服務，如代發政府對農業、種糧各種政策性補貼款等。

創新思路，將分銷渠道建設提升到一個新水準。優化整合現有代辦點，重點培育精品網點，力爭今年村級代辦點達到2萬個，覆蓋率達到90％以上，其中精品網點不少於8000個。同時，創新渠道建設思路、改進建立方式，通過公開招聘、擇優選拔一批村級代辦員。目前，江西省郵政局已經註冊成立“江西省郵政服務連鎖公司”，各市局設立分公司，自辦網點將作為直屬網點，委代辦點將作為加盟店，市縣實現一體化經營。同時，在條件成熟的時候，逐步加強省公司經營管理力度。

完善制度、將分銷運作管理提升到一個新層次。今年江西郵政將各市、縣局分成甲、乙、丙三等九級，組織分組晉級聯賽。根據全年三個階段各單位的積分進行升降級，凡超過上個等級最後一名累計積分的均可向上晉級，不限晉級層次；凡低於下個等級第一名累計積分的均向下降級，不限降級層次，對年度降級的單位全省通報，對其負責人給予黃牌警告。

強化培訓、將分銷隊伍建設提升到一個新水平，建立省、市、縣三級培訓體系，分級負責、層層落實，努力培養一支專業化的服務隊伍，打造誠信、規範的郵政服務品牌。

2023年商品調查報告篇6

從本月各城區物業在售均價走勢圖中可以看出：普通住宅類物業仍然是城內區的價位最高，稀缺性和商業繁華以及產品本身特點是撐起城內區價位的主因；其次是城南區普通住宅類的在售均價，本月繼續上漲，區域內高檔住宅的推出和稀缺地段上產品的推出是本月城南區在售均價持續上漲的動力；而高新區在售均價僅排名第三，本月高新區雖推出不少新品，但在定價方面，新專案都較為保守，優惠幅度均較大，在一定程度上拉低了區域內整體房價；其他城區本月普通住宅在售均價也呈上漲的態勢，但幅度遠遠小於6、7月份，可見為了在20xx年最後的黃金月，房企在定價方面還是較為保守的。

商服用房類物業本月各區在售價格除城內區漲幅較大外，其他城區上漲幅度較前兩個月均略有減少，目前城內區和城西區有綜合商業體成交外，其他城區仍是以社群底商為主要成交物件，因社群底商成交的不固定性影響商服用房的銷量呈上下大幅震盪。

寫字樓類物業本月高新區繼續獨佔前五強，仍然佔據了相當的市場份額，從本月寫字樓成交資料來看，除了城北區在售的天地時代廣場和海璟藍寓外，其餘都是高新區的專案，高新區良好的辦公環境和投資環境是寫字樓市場得以發展的主因。

一、主要原因

（一）成本推動。

普通商品房價格是由成本、利潤和稅金三個部分組成，而成本佔整個價格的80%，主要由土地、建築安裝工程、附屬公共配套、公共基礎設施和前期工程等五大項。從1997年至20xx年年一類區域成本分類比較，土地從355元/㎡上漲到707元/㎡，上漲98%；建安工程從555元/㎡漲到706元/㎡，上漲27%；公共基礎設施從15元/㎡漲到290元/㎡，上漲1800%；附屬公共配套設施從15元/㎡漲到150元/㎡，上漲900%。成本中，主要是土地、建安工程、公共基礎設施和附屬公共配套設施費用的提高，企業利潤標準8%雖然沒有改變，但因利潤提取是隨成本基數計提的，利潤也水漲船高。

（二）市場拉動。

房價的高低從某種意義上折射出這個地區的生活水平。據調查，1996年xx地區城鎮居民人均收入5282元/年，農民人均收入2845元/年，到20xx年分別增加到9650元/年和5470元/年，增幅分別為83%和92%。隨著人們生活水平的提高，迫切需要改善居住環境。他們已經不能滿足於原來的一般化住房標準和周圍環境，而是向更高的居住條件邁進，他們會把房屋的質量、結構、地理位置、環保、設施配套、安全等作為改善居住的條件，而市場滿足了群眾的`需求。

（三）人為炒作。

一是受外界影響。國家近幾年來雖然提出了一系列抑制房價上漲的措施，但從客觀來看，房價是目前刺激和推動gdp增長的最主要因素，因此，說實在，誰都不願看到房價有明顯下降，中央政府強調“發展是大局”，地方政府可以從土價拍賣和房地產開發中收取大量的資金用於城市建設，因此，地方政府更多的是希望以房價刺激經濟增長，尋求發展政績；一些經濟學家也以“市場經濟，有市場就應隨意發展”為口號，一方面高舉發展大旗，另一方面為房產商搖旗吶喊、歌功頌德，趁機謀取利益，使得老百姓產生一定的恐慌心理，趕漲買漲，造成房價總體上揚。

二是媒體商業化炒作。一部分購房消費者因缺乏對當地房地產市場真實資訊的掌握，只能輕信房屋銷售商、輕信廣告和社會上的傳聞，在房地產市場中，商業傳媒為謀求商業利益，誇大其詞，誇張宣傳，這不但表現在房地產，還表現在藥品、保健品、化妝品等廣告方面，給群眾造成誤導，使群眾對其價格執行的判斷產生了偏差，人為營造了一個巨大的市場。

（四）收費混亂。

一是重複收費。在商品房價格中，水電增容、防盜門、配套設施等費用已包含在房價的成本中，但開發商在實際銷售時又向購房戶每戶收取xxxx—4000元，用於水電增容，防盜門及各項配套設施。

二是擅自提高樓層差價。通過向購房戶收取層次、朝向、位置差等手段，使樓層差價代數和大於零，而達到變相漲價的目的。

三是搭車加價。強行為購房戶購置熱水器、防盜門等，如熱水器進價1000元/臺，售價1300元/臺，防盜門進價750元/扇，售價1000元/扇，從中謀利。

四是車庫、閣樓銷售收入不按規定衝減建安成本，購房戶預收款利息也不衝減購房款。

五是截留政府規費。有的開發商實際開發面積大於建設許可規劃面積，少的幾千平方米，多的上萬平方米，從而達到少解繳政府規費目的；有的巧立名目，擅自提高規費標準，如規定收取57元/㎡，實際收取72元/㎡。

六是其它價格違規問題。如不明碼標價，模糊標價，明碼虛價，不報價等等，這些問題主要是開發商利益的驅動。

20xx年、20xx年物價部門對該市房地產價格專項檢查中，很快就初步查出價格違法金額xx餘萬元。

一是供給有保障，民間存房多。據調查，20xx—20xx年xx市商品房竣售比為79%，其中，普通商品房20xx—20xx年竣工60.8萬㎡，銷售52.6萬㎡，竣售比為86%，20xx年底，積存空置普通商品房9.2萬㎡，佔當年竣工普通商品房面積的39%，從購房戶採集資訊情況看，自用房佔70%，租用佔12%，其它（含轉售）佔18%。這深刻說明購房者只有一少部分是為改善居住條件，更多的是用於炒賣和出租等，因為鉅額利益的誘惑，隨著開發商大量開發，房屋的竣售比會越來越低，空置率會越來越高，同時，改善生活條件後的二手房也將流向房地產市場，因此房價漲幅必將降低。

二需求將放緩，開發持續熱。20xx—20xx年，市區共竣工普通商品房81萬㎡，其中20xx和20xx年兩年共開發51.4萬㎡，佔20xx—20xx年6年總量的58%，按90㎡/戶（三口人家）居住條件計算，可容納5667戶，17000人。平均每年銷售2800多套，安置8500人。而20xx年該市全市（含城區和各鄉鎮）人口自然增長率為—1.2%，城區人口同比增長也僅0.02%（20xx年為12.4萬人），據調查，20xx年底政府已儲備商品房用地200萬㎡將進行出讓，可建成90㎡/戶（三口人家）的住宅xx0套，按xx每年可銷售4000套計算，可持續銷售5年，再加上每年近1000戶二手房要流入市場，xx每年將會有5000套住宅上市，5年新增住宅25000套，按每戶三口人計算，可安置75000人，而xx目前含開發區僅有15萬人。隨著地區城市化程序的不斷深入，住宅、商業等用地還將會繼續規劃投放，供大於求的買方格局已經形成。

三是巨集觀有調控，房價形勢穩。在謀求快速發展的同時，國家也開始認識到發展的“平穩和可持續性”，因此，為防止房地產泡沫的形成，國家也開始出臺措施，控制房價的過快上漲。隨著“國八條”、“國六條”的頒佈，也充分顯示了中央政府對控制房價的願望，大家對此要充滿信心，xx地區的房價綜合水平上漲會有所遏制，少部分樓盤因確實成本和地域等因素，有區域性上升外，大部分房價只能保持現狀，少部分房價會有下降趨勢，二手房價格大部分將會穩中有降。

二、對策與建議

（一）認識上要有高度。

（二）公開房價成本。

（三）加大政策宣傳。

（四）加強巨集觀調控。

（五）加大查處力度。

（六）做好成本監審。

2023年商品調查報告篇7

賣場是超市的主要組成部分，賣場佈局本身就具有較強的促銷功能。其考慮的基本點是：把進入超市的顧客群看作是消費流，把賣場佈局看作以出入口連線的消費通道。賣場的活力取決於賣場的設計以及商品佈局陳列，商品的表現，色彩的組合，燈光，裝置的合理配置及恰當的使用。最佳的賣場佈局是科學組織消費通道，使消費流合理流動，促進消費的實現。我們小組這次考察的是校園內的江蘇省教育超市。超市面積比較小，由於面向的消費群體是學生，所以經營的種類比較少，主要有日常生活用品，零食，飲料，水果，文體等。超市內的商品陳列主要採用的是貨架、堆頭、櫃檯陳列，一般的小件商品都是採用貨架陳列，一些零碎的商品，搞促銷的商品採用的是堆頭陳列，而比較貴重一點的商品採用的則是櫃檯陳列。 對於一些零碎的、價格比較便宜的的商品一般都是採用堆頭式的凌亂擺放，如零食、紙巾、飲料等，帶給顧客一種零距離、物美價廉的感覺。而對於一些日用品等採用的就是整齊式的懸掛擺放，如牙膏牙刷、洗髮露、口罩、襪子等，給顧客帶來一種乾淨整潔、清爽宜人的感覺。另外，我們超市經常搞促銷活動，最常用的方式是——商品組合。即相關產品捆綁式促銷，如瓶裝洗髮露和袋裝洗髮露綁在一起出售，大瓶裝飲料和一些漂亮的杯子綁在一起，把關聯的商品組合在一起，充分利用燈光、特價商品堆位等有機的組合，把整個賣場的氣氛營造得非常濃郁，讓顧客一進店內便有一種購買的衝動，增加顧客購買時的實惠感，同時也促進了銷售量的增加。

賣場佈局和商品陳列改進建議：

賣場佈局：首先，要讓消費者容易進入，並儘可能久留。到超市購物的消費者中，大部分屬於隨機購買和衝動購買，因此商品豐富、展示新穎、方便快捷，使消費者進賣場看得到看得多至關重要，可在賣場中放置顯著的促銷區、展示區，創造性地發揮商品展示特色，並儘可能排除購物所遇到的障礙。其次，特色鮮明，環境舒適，光線整潔明亮。另一方面，人類從心理上對環境就有著空間的距離感要求，賣場內過度密集的貨物擺放會給人的心理帶來壓迫感，這樣的心理使人想迅速離開，是不利於提升銷售的。進行區域功能劃分，調整區域密集度。

商品陳列：

（1）根據分割槽定位原則。要求每一類、每一項商品都必須有一個相對固定的陳列位置，商品一經配置後，就很少變動。這是為了使商品陳列標準化，便於消費者選購商品。

（2）易見易取。易見是指商品陳列要容易讓顧客看見，一般來說，應以水平視線下方20度為中心的上10度、下20度範圍內；易取就是要使商品陳列容易讓顧客觸控、拿取和挑選。賣場出售的大部分商品都是包裝商品，包裝物上都附有產品說明，如果消費者稍微看不清楚，就不會引起顧客的注意，消費者看不清楚什麼商品在什麼位置是陳列的大忌。

（3）變化性陳列。賣場中的變化性陳列通常用來做特賣商品的陳列或某種活動的陳列，時間一般只有3～5天左右。

（4）先進先出。當商品上架後，隨著不斷銷售，就要進行商品的陳列補充，先把原有的商品取出來，然後放入補充的新商品，再在該商品前面陳列原有的商品，即商品的補充是從後面而不是前面開始的。先進先出原則是保持商品品質和提高商品週轉率的重要控制手段。

（5）滿貨架陳列。貨架上的商品必須經常、充分地放滿陳列，如果貨架常常空缺，說明賣場售貨區有效的陳列空間被白白浪費了。

（6）關聯性。賣場中的商品陳列，非常強調商品之間的關聯性，這就要求把分類不同但有互補作用的商品陳列在一起，從而促進關聯商品的銷售。例如，毛巾和洗面奶、牙膏和牙刷、方便麵和火腿腸、牛奶和麵包等。

（7）同類商品垂直陳列。在實際運作中，賣場貨架上同類的不同品種商品要做到垂直陳列，而避免橫式陳列。一方面，是為了方便顧客，因為，人的視線上下移動方便，左右移動稍慢。另一方面，使得同類商品平均享受到貨架上各個不同段位的銷售利益。