生產技術管理工作職責三篇作文

　生產技術管理工作職責三篇

組織制訂並執行公司生產戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標。下面本站小編和大家分享生產技術管理工作職責三篇文章，提供參考，歡迎大家閱讀。

工作職責一

(一)服從主管生產工作領導的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導請示

(二)嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責

(三)負責公司生產技術和施工管理工作，對地、測、採、機、通風防塵的技術業務工作負責

(四)負責公司的開拓、地探、生探、採準及通風等工程的設計和設計審查以及施工的技術工作，並負責上報審批

(五) 組織編制公司生產技術發展規劃和採掘技術計劃，參與制定月、季生產作業計劃的組織措施

(六)負責公司每月掘進工程的驗收，組織編制掘進工程驗收報表，月、季、年的三級礦量、損失、貧化報表，並準確及時報公司、金沙有關部門

(七)繪製提供公司所需的各種圖件，建全整理原始資料的臺帳，並向公司領導和有關單位彙報提供有關生產技術資料

(八)監督指導各生產單位工程施工和生產組織，嚴格按設計施工，堅持合理的採掘順序，並及時研究解決生產中的生產技術問題

(九)組織學習貫徹執行上級有關規程規範，加強綜合研究工作提高技術管理水平，按時完成領導和上級部門交辦的各項工作

(十)積極參與安全生產管理，確保公司安全生產

(十一) 參與採礦方法和採掘工藝的改進試驗研究

(十二)研究礦山持續接替工程和地質找礦工作，為公司的持續穩產創造條件;統籌規劃、合理安排公司的投資經營工作。

工作職責二

一、直接上級:生產總監

二、下屬部門:無

三、部門職責:

1、產品的研發和設計:

(1) 根據法律法規、國家標準、行業標準、行業慣例等的規定，根據客戶的希望，設計出適合公司批量生產的、能夠滿足市場要求的、滿足客戶需要的產品;

(2) 產品研發，應做好市場調研工作，滿足市場需要，儘可能佔領高中端市場;

(3) 做好設計論證、計算，進行設計確認，試生產無誤後進行產品定型;

(4) 儲存產品研發(改善)過程中的所有記錄，做到有據可查。

2、工藝標準的制定:

(1) 產品定型後，制定全套的工藝標準檔案，包括但不限於:工藝卡片(成品圖、部件圖、零件圖、工藝圖、模具圖、工裝圖等)、工序說明、操作標準、檢驗標準、原材料標準、包裝標準、運輸標準、標牌標識的標準等;

(2) 制定相關的技術指導性檔案，如:使用說明書、維護保養說明書、安裝說明書、銷售指導說明書等;

(3) 工藝標準檔案應全面、準確，具有科學性、嚴謹性、可行性、嚴肅性。

(4) 加強對工藝檔案的控制，工藝檔案的變更、改善必須基於一定的基礎，並按照嚴格的程式執行。

3、生產實現的設計:

(1) 生產實現方法應予設計，優先選用標準機械，減少非標機械的設計和採用;

(2) 宜優先考慮流水線裝置、自動化裝置，減少人員數量，提高生產效率;

(3) 生產佈局(裝置佈局)應合理，實現流水化生產，工藝路線清晰，減少工序轉接距離，增加空間利用率，並考慮到批量生產的工件週轉空間等;

(4) 工序內實現小流水、小迴圈，增加流暢性;

(5) 對生產用模具、工裝、工具、量具等進行合理設計，保證加工精度，減少人為因素影響，降低操作難度和對工人的素質要求，提高生產效率，降低材料消耗;

(6) 對工件週轉方法、工序交接等進行設計，提高材料流轉率，減低積壓時間;

4、合理設計，提高生產效率，降低成本:

(1) 設計中減少非標零件的使用，儘可能使用標準件;

(2) 非標件儘可能統一化，利於批量生產;

(3) 非標件儘可能通用化，適合不同的產品型別使用，利於批量庫存，減少庫存種類;

(4) 合理結構設計，依照標準材料尺寸設計，杜絕非標材料的使用;

(5) 減少原材料種類、型號，從而降低庫存量;

(6) 合理制定設計標準(亦稱為“準標準”)，所有型別的產品均按照該標準設計主要尺寸和形式，增加通用性和互換性(如合頁距標準、鎖距標準、門厚度標準、玻璃標準、閉門器標準等)。

5、日常生產的技術支援:

(1) 對日常生產的訂單，做工藝分解，指導車間生產;

(2) 日常工藝的分解應嚴格按照工藝標準執行;

(3) 出現不符合工藝標準的產品，必須經過試驗，裝配無誤後，再行批量生產;

工作職責三

1.組織制訂並執行公司生產戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標。

2.參與制訂公司發展戰略與年度經營計劃。

3.組織制訂並實施生產戰略規劃。

4.主持制訂、調整年度生產計劃及總預算。

5.按工作程式做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯絡。

6.領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢査生產質量體系的執行。

7.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

8.組織新技術、新工藝、新裝置的應用推廣。

9.組織落實、監督調控生產過程中各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等。

10.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態。

11.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌捉工作情況和有關資料。

12.綜合平衡年度生產任務，制訂下達月度生產計劃，做到均衡生產。