經營類心得體會5篇

優秀的心得體會是可以給讀者帶去深刻的思考的，我們寫心得體會一定是建立在自己對於相關事件的真實看法之上的，以下是本站小編精心為您推薦的經營類心得體會5篇，供大家參考。

經營類心得體會篇1

經過兩天的企業經營模擬課程的學習，感覺自己收穫不少。企業經營模擬這門課程不同於我們學習的其他課程，少了些理論化的知識，多了些實踐的樂趣。這門課程給了我們將所學的知識運用於實踐的機會，讓我們從模擬企業的經營活動中更好的明白了很多理論的知識，如管理學中管理的作用以及基礎會計學中一些關於做賬的知識等等。通過4年的決策制定，我也體會到了如何充當一名公司的決策者，實戰體驗了各種經營決策的運用，親身經歷公司發展中的各個階段。這就像是一種角色扮演的遊戲，通過分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時還鍛鍊了思維能力和操作能力，感受市場的競爭，體會失敗與成功，以及責任的承擔。在這麼短的時間內我完成了四年的模擬經營，雖然開始我對遊戲規則不太瞭解導致了一些決定上的失誤，但通過慢慢的接觸瞭解，最終能夠較為出色地完成模擬經營。

我作為ceo，一個非常具有挑戰性的職務，主要工作是對市場進行分析，然後做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產總監的決策與判斷，影響到財務總監對於資金流動的管理，影響到採購總監採購何種材料及採購的數量和時間，影響到營銷總監對於廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環扣一環，一個環節的失誤就有可能導致整個經營的失敗。就拿這次模擬經營來說，每個人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時也要有全域性意識，自己的工作能順利的完成對於整體的工作是一個良好的發展趨勢。

我們5個公司為了佔據各自的市場份額並將利潤最大化，展開了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經營過程中，也有遇到資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題，但是認真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰略調整。如果繼續經營，我們需要充分分析市場、產品研發以及競爭對手。

此次經營模擬遊戲，有得也有失。首先，我認識到團隊合作的重要性。採用小組學習的方式，可以促進不同專業同學之間的融合，優勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養我們為小組任務服務的意識；對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協力，才能得出最優方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策並不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經營策略，用最優方案。由於開始對市場規則不太熟悉，導致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中，由於沒有準確的計算好產品數量，導致我們放棄了p3的訂單，從而300萬的廣告費就付諸東流了。同時，市場也並非只有競爭，在整個市場經營期內，競爭與合作並存，在處理好生產、財務等內部業務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現經營困難時能得到其他公司夥伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現雙贏，關於這一點，我們在第4年中與b組合作的合作實現了雙贏。另外，深刻體會到生產製造型企業的運轉流程。營銷，生產，採購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定後進行物料需求計劃的計算，接著採購原料，要時刻計算現金的流動。在財務方面，終於不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現，等等了。而在短短的時間內，我從對企業的經營理念一無所知到熟悉了企業全面管理系統，瞭解了企業的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關係，並探尋著謀求企業效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種。種難題。自從完成了實際操作後，我深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。模擬雖然只進行了兩天，但我彷彿真實地經歷了4年的企業執行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業管理模擬培訓就是給我們提供的一個很好的機會。

不知不覺中經營模擬就結束了，時間過得很快，感覺自己還沉浸在模擬的場面中。由於我們組的團結一心，以及在產品研發和市場開拓上的正確決策。雖然在經營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最後的結果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累，可我感覺很充實，因為我在自己的切實體會與真實感受中，把理論用於實際，用行動感知心動。真得要感謝學校給我們提供了這麼好的一個機會而

讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛鍊了我的各方面的能力。

經營類心得體會篇2

為全面貫徹落實省菸草專賣局“捲菸規範經營”的要求，嚴格規範捲菸經營行為，近日市局（公司）在各縣（市）區局（營銷部）、組織開展規範捲菸經營警示教育巡展。本次巡展共設36塊展板，主要包括決策篇、政策篇、警示篇、防範篇四部分內容。決策篇摘錄了國家局、省局（公司）領導關於規範捲菸經營工作的重要指示和要求；政策篇選取國家局、省局（公司）有關制度規定作了進一步宣貫和強調；警示篇選取了近年來行業內發生的典型違規經營案例；防範篇從保證幹部職工從業安康、夯實行業發展根基等方面，對嚴格規範工作的重要性、必要性做了進一步闡述。

捲菸規範經營是推進“捲菸上水平”的重要保障，是淨化菸草行業發展環境的重要途徑，規範經營是菸草行業持續健康發展的“生命線”，是零售客戶捲菸盈利的根本保障。只有堅持嚴格的捲菸規範經營，才能創造良好的經濟秩序，才能推動企業實現科學發展、和諧發展、率先發展。隨著菸草行業不斷快速發展和國家專項治理的逐漸深入，規範自律越來越成為行業人員的共識，菸草行業的違規經營業得到了有效的遏制。但由於違規經營的毒瘤存在已久，加之在管理和監督上存在的漏洞，個別違規經營的現象依然存在。這種不規範經營造成了市場的秩序混亂，同時也削弱了行業對市場的控制，影響了行業的社會形象。

捲菸的不規範經營嚴重違背了“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀。破壞菸草行業的社會形象，甚至動搖菸草專賣法的根基。對捲菸零售戶來說，嚴重擾亂市場秩序，損害菸草零售戶利益。違規經營的持續發生，在貨源方面將影響零售戶正常的經營，直接損害零售戶的經濟利益。捲菸零售市場就無秩序可言。對消費者來說，損害了捲菸消費者的利益。想買到的捲菸買不到，即使買到也可能是填補市場的假冒偽劣捲菸，導致捲菸消費者直接承受經濟損失，還有可能承受劣質捲菸對身體帶來的傷害。對本行業來說，影響品牌培育的正常發展和成長。捲菸品牌是行業的共同資產，各種不規範的捲菸經營行為，在某種程度上損害了捲菸品牌的信譽度，一些重點品牌在消費者心目中的形象大打折扣。

為了能更好的遏制捲菸不規範經營，要在以下幾個方面得以改進：

一、加強領導，提高認識。

捲菸規範經營工作能不能做好，關鍵在領導。重點做到“領導抓，抓領導”，在領導層面一定要抓好思想關，有些地方，不規範的東西在少數人身上已習以為常，稍一放鬆，就會反彈，各級領導要作為第一負責人，切實按照“思想上重視，行動上自覺，標準上嚴格”的要求，按照省局（公司）“打基礎、抓規範、上水平、增後勁、全面提高綜合競爭能力”的總體思路做好捲菸規範經營的工作。

二、提高自律意識

姜成康局長指出：“加強行業內部監管，最根本的是要解決行業內部自律問題”。菸草行業過去發展的實踐告訴我們，很多捲菸不規範經營行為，問題就出現在企業內部。要加強行業內部監管，首先必須從自身做起，強化自律意識。近幾年來，市局（公司）加強了對全員法律法規知識的培訓，在系統內部形成了良好的風氣，下一步，要繼續加強對全系統營銷人員規範經營自律的培訓教育，要讓規範自律成為一種責任，一項義務，要認識到這不僅僅是對企業的責任，更是對家庭、對個人的負責，真正使規範經營自律行為成為每個員工的自覺行為。

三、狠抓“內管”工作

認真抓好內管教育培訓，定期進行全員內管培訓，使廣大幹部職工在思想上提升對捲菸規範及內管工作的重要性的認識。加強專銷結合資訊互通，加大市場監管力度，“內管”、“外打”結合，有效防止不規範經營行為的發生，嚴查違法違規經營捲菸案件，確保有效打擊和遏止。嚴格日常內管檢查制度，內管人員每天登陸捲菸銷售系統檢查捲菸訂貨情況，對敏感牌號及發現異常牌號捲菸，抽取重點商戶開展電話調查、實地調查其進貨情況，看是否落實捲菸入網銷售、落地銷售，防止虛擬訂單、虛擬客戶等違規、不規範經營行為發生。

四、嚴把“配送關”，確保捲菸配送到位

要切實加強配送環節的監管，送貨員必須按照“誰訂貨誰付款，誰付款，誰收貨”的原則和“一單一送”的要求，將捲菸配送到戶，由客戶簽字確認收貨，確保捲菸100%送貨到位。內管員要通過跟蹤送貨車和電話回訪等方式，深入開展對送貨員配送工作的監督管理，重點核實是否存在送貨不到位、私自截留緊俏捲菸、私自變更送貨物件等違法違規違紀行為；同時公開舉報電話，廣泛接受零售客戶監督，切實將到貨確認監管工作落實到位。

五、強化終端管理

確保捲菸落地銷售。加強市場管理，通過專賣管理與控制體系建設，提高資訊互通質量和速度，提高專銷配合度，確保捲菸落地銷售。工作中，重點檢視拆零上櫃情況，是否做到所購品牌100%上櫃；重點檢視客戶庫存，是否存在倒買倒賣的違規行為；密切關注社會庫存和價格，做到精準投放和均衡投放。

在以後的工作中，要在貨源供應、客戶服務、品牌培育、內部管理等工作的規範運作方面進行積極的探索和有益的嘗試，不斷用制度促規範，用監管保規範，用教育強規範，用創新提規範，切實提高捲菸經營的規範化和制度化程度，提高營銷從業人員自律意識，防止和杜絕捲菸經營環節違紀違規行為的產生。將本著“持續改進、持續完善、持續提高”的工作要求，以飽滿的工作狀態，為建設“嚴格規範，富有效率，充滿活力”的濟南菸草而努力奮鬥。

經營類心得體會篇3

連鎖經營管理專業成立時間雖短但其對人才的準確定位、課程的全面建設、師資結構的不斷優化等方面的專業建設已取得顯著成效。為了進一步培養連鎖經營專業學生的整體素質與實踐能力，本專業不僅積極拓展與不同背景、不同行業的連鎖企業之間的校企合作漢於20xx年10月新增連鎖經營實訓超市校內基地，意在幫助學生們在實踐中學習在學習中實踐。

一、建立實訓超市成為實踐活動的主流

校內實訓超市相對於校企合作來說，能更好地對學生的實踐活動進行控制、理論結合實踐、發現問題及時修正，彌補了單純校企合作模式對學生能力培養的缺陷。目前湖南財政經濟學院、廣東省經濟貿易職業技術學院、黑龍江雞西大學、黔南民族職業技術學院等高職院校均已開設實訓超市取得了良好的效果部分院校如湖南財經經濟學院已將教學內容與超市運營相結合。其在經營能力專案上的設計值得借鑑。而廣東省經濟貿易職業技術學校則以企業培訓的模式運作實訓超市各部門既是功能部門也是培訓部門。

二、我校連鎖經營實訓超市執行狀況分析

由於學校、系部、教研室前期準備工作的細緻開展連鎖經營實訓超市得以在開業後正常運營，並逐步走上良性發展道路。當然由於開業時間短很多管理機制上的問題、教學設計上的缺陷還未完全暴露，需要在實踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業的實訓超市運營之路。

1。連鎖經營專業學生構成實訓超市的經營主體。為了提高連鎖經營學生的創新性、實踐性、全面性免費向學生提供一百多平米的經營場所併購買了pos收銀系統、冰箱冰櫃、各種貨架、冰欺凌機等一套超市經營裝置。而具體的經營則是學生自行投資、自負盈虧、自我管理，專業老師負責指導的市場化運作模式，最大限度地發揮學生們的能動性放手讓他們去展示能力、主動學習、挖掘潛力。前期資金投入採用自願入股。封頂的形式避免讓個別學生單獨出資儘可能讓每個學生都是實訓超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團隊勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉儲部、採購部五部門構成洛部門負責人負責制定管理制度及修訂，並推選出一名店長全面管理各部門及協調各部門的日常工作。但是同時我們也應該看到學生們在團隊組建、部門組建中缺乏實踐經驗部門的溝通對話機制、日常運營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業教師要根據學生們實訓超市的具體運營狀況提出有建設性的意見和建議。

2。目前連鎖經營實訓超市經營模式。結合本專業實際情況為讓大一新生儘快適應連鎖專業的特色教學、讓大二學生髮揮各年級承上啟下頂樑柱的作用、讓大三畢業班學生也能在最後一年學習中分享連鎖經營教研室的建設成果，目前我校的連鎖經營實訓超市沒有采用國內各兄弟院校單年級經營模式，而是讓大一新生負責保質期相對較長的日化部門，大二學生負責品種繁多、經營複雜的食品部門大三學生負責經營更靈活的水果、半加工食品部門，目的是將實訓超市管理納入連鎖經營專業的日常教學中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進過程。同時我們也要注意到這種實訓超市運營模式的挑戰第一大一、大二、大三的共同經營勢必會帶來日常運營的複雜性、管理上更具挑戰性加何有機整合三個年級的人力、教學資源在日後的教研教改中將是重點第二廠個年級一個部門負責一年，先期的投入如何收回、兩個年級工作如何銜接、各年級溝通機制如何建立等問題也是我們需思考並解決的問題。

3連鎖經營實訓超市的定位及具體經營範圍分析。我校校內目前已經有兩家超市東區、西區各有一家。連鎖經營實訓超市的建立勢必會帶來同業競爭的加劇，如何應對市場化的選擇、如何處理行業競爭壓力也是學生們及老師要思考的問題。具體說來掌生們在如何定價方面就存在兩個比較大的分歧部分學生認為應該全面低價通過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學生認為價格應該有低有高但具體哪些商品價格可以定高點朋卜些價格應該定低點還並未形成自己的一套經驗與理論。當然我們還要不斷擴大實訓超市的經營範圍：文教用品、體育用品、書刊雜誌等加強商品的豐富程度適當補充時尚新穎的商品往意到大學生消費的層次性、衝動性與多樣性，同類商品應同時具備多個檔次的品種，以中等消費為主設計產品的品類。這些都是日後經營要不斷積累與加強的部分，探索出一條適合連鎖經營實訓超市發展的道路。

三、連鎖經營實訓超市的發展思路

1。企業化的管理品牌化的運作。我校實訓超市從開始建立就定位於學生走向社會的視窗，完全按照一個企業去組建、運作在日後的發展中要加強以下方面的管理第一，內部管理規範化：員工的日常管理規範、銷售規範、人力資源規範、財務管理規範等做到統一招牌、統一標語、統一服裝、統一形象、統一管理第二企業化管理的評分機制：著手建立實訓超市績效考核制度，考核內容包含學生實訓在實訓崗位上的所有工作內容，且包含企業工作紀律管理的內容。績效考核要求嚴格公正並鼓勵競爭評選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部專案考核優秀者可提升管理骨幹。

2專案化教學的匯入滯動連鎖經營專業教學改革。前文提到的湖南財政經濟學院八個方塊式的專案教學，一定程度上為我們專案化教學改革提供了參考，但我覺得這還不夠，我們改革的方向應該是著眼於培養更適應現代連鎖行業的實踐性、高技能型人才。實訓超市訓練的內容涉及到零售學、消費者行為學、商品學、推銷學、商務談判、廣告學、市場營銷策劃、市場調查與預測、企業戰略等眾多知識而我們教學改革的方向應該是以點帶面，由一個實訓超市的經營與管理帶動整個連鎖經營專業的教學改革與實踐。如連鎖經營專業的核心課程《連鎖經營與門店管理》作為一門實操性比較強的課程應該從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經營管理概論》這樣較為抽象的課程則應該放在大二授課加此設定的好處是讓學生邊學邊做、夯實基礎經營的過程中有理論指導，實踐到一定階段又有專業提升這樣我們培養的學生不僅腳踏實地而且還能做到高瞻遠矚成為既有戰略眼光、又有專業背景的高技能型人才。

3。按照連鎖企業對人才的崗位需求進行教改，專注培養學生的專業技術應用能力。從我專業近幾年與各校企合作的狀況來看規代企業對專業化的連鎖人才需求非常大，我們應該摒棄傳統模式中理論化的教學內容，按連鎖經營各崗位的實際技術要求來組織教學，保證現代企業最需要的崗位技能與日常的教學內容緊密結合。以校內連鎖實訓超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎理論課將課程中直接支撐崗位技術的知識整合成知識鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、採購員、主管、店長等崗位積極編制實訓手冊、崗位實習指導書並引進成熟的連鎖超市企業的崗位培訓教材，廣泛採用超市實際案例教學、超市現場教學、超市崗位教學考核偏重於現場操作。

四、結論

實訓超市教學的特色在於真正的實踐而非實驗室完全按照企業化的運作來要求學生。超市的正常經營與管理工作全部由學生來做遇到問題，由學生自己解決教師只負責監督管理。通過對連鎖經營實訓超市的企業化管理捉進超市與實訓要求的銜接，對我們推動工學結合教育模式的發展肩著重大的理論和實踐意義。

經營類心得體會篇4

創辦醫院的概況：

開業7年來，在各級黨和政府的關懷和衛生行政部門的指導和幫助下，醫院的發展勢態良好，從開始的兩個病區及30幾個醫護人員發展到今天的10個病區近300名職工，我們深刻地認識到：民營醫院的發展必須要建立在正確的辦院方針上，一定要將依法執業，嚴格貫徹國家的衛生工作政策和法律法規為辦院原則，不能把盈利作為經營醫院的唯一目的，而要把真誠為患者服務、努力提高醫療技術水平、作為醫院的工作重心。

7年來醫院多次得到省、市、縣衛生行政部門的表彰，定為縣首批“規範藥房”，通過“愛嬰醫院”驗收，連續6年被縣衛生局評為“醫療質量先進單位”，被安徽省評為“全省非公經濟先進單位”，被授予“安徽省誠信民營醫院”稱號，上半年我院通過“安徽省艾滋病初篩實驗室”驗收，並作為先進在滁州市二級以上醫院會議中作典型發言，今年10月又被評選為“全國第三批誠信民營醫院”。11月經滁州市衛生局評審驗收，成為全市民營醫院中首家“二級甲等”醫院。

通過實踐，我院逐步形成了適合自身發展的管理體制、醫院文化和價值取向。院領導班子越來越認識到醫院要長久經營、持續發展，必須依法執業，規範行醫，眼光要看長遠，不能只顧經濟效益，要兼顧社會效益，只有比公立醫院更嚴格的按照衛生行政部門制定的要求辦事，才能做到“政府放心、行業認可、患者信任、職工滿意”。

主要做法有以下幾點：

1、用嚴謹的管理制度保障醫院高效執行

因為民營醫院和公立醫院一樣也是在衛生行政部門統一領導下，法律、法規、要求都一致，所以我院初建時，對醫院基本的管理制度的制定都是照搬公立醫院的制度，如《各級醫護人員職責》、《三及查房制度》、《各種疾病的診療護理常規》、《急救復甦技術》、《醫院內感染管理規範》等。這些基本制度是醫院制度的基礎和進行醫療工作的準則，也是衛生主管部門檢查督促的依據，同時也使醫院職工有仍然在醫療行業內的歸屬感，隨著醫院的發展和規模的擴大，我院再逐步自主創立了更為嚴格的核心制度及管理制度來指揮、協調醫院的正常運轉。職工工作做的好，有制度保障得到獎勵，如果工作有差錯，肯定會得到相應的處罰。只有實行嚴格的制度管理，避免人情管理，這才是醫院走向長遠的基石。

2、重視醫院文化，促進醫院可持續性發展

我院通過醫院文化建設，注重發揮個人和團隊的作用，緊緊抓住病人的需要，用社會效益和經濟效益說話，使醫院不僅生存而且不斷髮展壯大。在人事管理上，注重發揮員工的積極主動性，發現和培養了一批忠誠、有責任心和工作能力的中層管理人才。近一年來，試行運用激勵機制，實行“崗位、績效與工資待遇掛鉤”，體現不同的崗位、不同的業績不同的報酬，待遇不再論資排輩。所以儘管醫院制度嚴謹，醫院員工大多數情況下是處於比較緊張的工作狀態，但心態是平和的，多能保持良好的工作熱情和認真的工作狀態。

醫院還特別注意改善就醫環境，盡最大可能為患者提供方便，如每年都要補貼20多萬元給食堂並送飯到住院病人床頭，每個病區都提供微波爐讓患者免費使用，醫院滿園綠色，就醫流程簡便，在關愛病人的同時，醫院也同樣愛護全院職工，職工工資待遇每年都有較明顯的增加，工作兩年以上就可以參加醫院組織的旅遊活動，足跡遍佈國內外，醫院黨支部和工會每年都開展各項活動，營造出良好的工作環境，如每年舉辦春節文藝晚會、職工子女慶“六一”活動，院黨支部新發展黨員4名。這些活動不僅使職工心情得到愉悅，更增加了凝聚力和工作的積極性，讓他們更好的為患者服務。

3、用理解和信任打造優秀的管理和醫療團隊

我院採用了較為民主的團隊管理模式，領導成員之間能相互理解和信任，敢於負責任，這樣就使各部門之間，人與人之間大都協調得較好，各科室之間的工作也能銜接，比如：臨床科室之間推諉病人的現象很少發生，科室不可能發生以患者病情不明而拒絕收治情況的。

院內由於分工職責明確，人事關係相對單純，同事之間相處得也很融洽，很少出現互相指責的現象。但大家也能感受到團隊背後的競爭，但這是一種不服輸的精神，7年來醫院公開發表論文35篇，專著2部，作者都得到表彰和物質獎勵，兩名通過副主任醫師晉升，8名通過中級職稱晉升。在工作能力和業務成就的比較和競爭中，各個科室經濟效益也在提高。所以，醫院的整體實力不是全縣最強，但部分專業的醫療技術水平位於全縣甚至全市先進行列。

4、注重打造醫院品牌，培育知名度和美譽度。

實踐證明醫院的知名度

絕不是靠打廣告來宣傳提高的。因此，打造醫院良好的品牌，一是確保醫療質量，保證醫療安全，這涉及到醫院各個部門，體現在每一個工作環節，依賴於全體員工的共同努力。二是加強重點科室的建設，注重科室硬體建設的投入，根據醫療市場需要，做到科有特色，人有專長。三是參加各種公益活動，回報社會，提高醫院的良好形象，如參加每年衛生部門和縣民政部門組織的送醫藥下鄉，組織救災醫療隊下鄉，響應主管部門號召免費培訓鄉村醫生，每年組織職工參加義務獻血活動，經常組織專家為離休老幹部、敬老院孤寡老人免費體檢併發放慰問品等。醫院還自籌資金，經民政部門批准成立“縣個體醫師協會”，在衛生局領導下，每年都組織幾次活動，宣傳衛生政策，開展學術活動，已在全縣有良好的影響。

5、認識和體會：

在辦院的過程中，院領導一班人懷著高度的社會責任感，逐漸摸索出適合自身發展的管理方法，通過依法執業，樹立了民營醫院的新形象，通過科學管理，培養出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊，通過提高技術，利用專家優勢，帶動形成了腫瘤、神經、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先。通過建設醫院文化，激發了他們的工作熱情，豐富了職工的業餘生活。醫院已制定了五年規劃，縣人民政府已將我院發展計劃列入到全縣發展規劃中，今年計劃再徵地20畝，在2年時間內新建一幢綜合醫療大樓，床位增加到600張，建築面積再擴大2萬平方米，在國務院新發布的“關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見的通知”（58號文）這一新政策指引下，全院上下齊努力，用科學管理謀發展、靠人才技術搞創新，使我院部分優勢科室在本地區處於技術領先地位，我們將繼續以“靠誠信經營、建百年醫院”為工作目標，在衛生行政部門的正確領導下創造醫院更美好的明天。

醫院的工作目標是：靠誠信經營，建百年醫院。

辦院特色是：誠信經營、規範執業、提高醫療技術、發展醫院文化。

通過誠信經營，樹立了民營醫院的新形象；通過規範執業培養出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊和一批醫療護理人才；通過提高技術，利用專家優勢，帶動形成了腫瘤、神經、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先；通過建設醫院文化，豐富了職工的業餘生活，激發了員工的工作熱情，不斷改善醫療環境，讓患者更滿意。

經營類心得體會篇5

一大早我們就來到了基地，下車後，教練帶領我們進行了訓練前的熱身活動，一開始便給我們帶來耳目一新的感覺，大大激發出我們的興趣和熱情期待。平時，大家都在不同的崗位工作，而且工作都很忙，交流和溝通的機會太少了，這次的拓展訓練為此提供了一個很好的機會，大家共同攻破一個又一個的困難。

短短的訓練只有一天，專案不算多，但每一個專案都給我們留下深刻的印象。在訓練後，有太多的經驗要和大家一起去交流;在訓練後，有太多的收穫要和大家一起去分享。這次拓展訓練使我們增強了自信心，磨練戰勝困難的毅力，提高解決問題的能力，增進了對集體的參與意識與責任心。

記得七巧板這個專案中，團隊之間的成員被打亂了，互相組合在一起，在規定的時間、地點、道具下完成規定的任務。通過這個活動以及王老師的講解，我更懂得了在工作中以下幾點非常重要：第一、規則。不管做什麼工作，不管什麼時候，我們都必須遵守規則和紀律，遵守做人的基本原則和為人處事的原則。第二、在完成一項任務的時候，要善於溝通，包括和你的上級、下級以及同事之間的溝通。第三、要學會分享、幫助他人。第四、要從小事做起、不斷積累。

人生的道路是曲折而漫長的，一次訓練不能解決所有的問題，但它能給我們以啟示，感謝總公司給了我們參加此次訓練的機會，感謝同事給予的支援與鼓勵，感謝這次拓展訓練帶給我帶來的啟迪與信心，願我們更團結、更堅強!其實我們這次活動最大的挑戰不是專案，而是我們自己，只有我們在做任何事情時，都要保持積極、樂觀的態度和勇往直前的鬥志，才能更解開一切束縛。