工程管理的心得7篇

每一篇心得體會都是情感的舞臺，讓我們在其中表演自己的內心戲劇，所謂心得體會就是將我們的感悟記錄下來的文體，下面是本站小編為您分享的工程管理的心得7篇，感謝您的參閱。

工程管理的心得篇1

本此實習最大的收穫就是學會了適應環境。通過這次實習我適應了這種工地生活。雖說以後不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛鍊，不論以後做什麼工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環境。另外就是在工地上知道了一些與學校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術人員應該怎樣去和工人交流等。

通過這次實習使我對建築方面的有關知識在實際上有了更深一些的瞭解。應該說在學校學習再多的專業知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。這次實習對我的識圖能力都有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在放線時哪些地方該考慮實際施工中的問題。達到能施工又符合規範要求，達到設計、施工標準化。沒有這次實習也許只是用書本上的理論知識，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦，但能學的是一些現實東西，鍛鍊的是解決問題的實踐能力。

實習一個月後有必要好好總結一下，首先，通過這個月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過親身經歷，使我近距離的觀察了整個建築的構造過程，學到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閒暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬於自己的路。然而當我們終於可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發現人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。短短一月的實習生活中，讓我學會了不少東西，會對我以後工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。實習實質是畢業前的模擬演練，在即將走向社會，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開來，真正使所學所想有用武之地。總結一句話：吃得苦中苦，方為人上人。

工程管理的心得篇2

有幸參加公司組織的。初級經理培訓班，聆聽公司副總經理朱兆強在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業文化理念，頗有感觸，在此談談個人的粗淺認識。

對公司“知行合一”的理念已經很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也。”良知就是個人本能，就是良心。“致良知”運用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。

試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發電廠三期在建專案11.24特大事故中，如果我們施工相關方和相關負責人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關，就不會僥倖蠻幹，也許，事故就不會發生了。

當然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》雲：“秦人不暇自哀，而後人哀之；後人哀之而不鑑之，亦使後人而復哀後人也。”加強種種監管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標出發，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。

我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關係到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦！

對於我們施工企業職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執行者負責，更是對公司、對業主、對自己負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”！

公司所屬各科室及專案部：

根據上級檔案精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內部合同簽訂後，方能簽訂外部合同，以便確定安排專案經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，並使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，**各科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司檔案處罰，由****人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

3、投標所用專案經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由**財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

4、經營科將內部合同和外部合同各影印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排專案部中人員有專案經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對於專案部人員無專案經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可採取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，並承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包乾：即專案經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論專案大小，必須有專案經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人專案經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級檔案要求。

7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，並罰款1000元。

9、專案部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，並由工程科送交辦公室蓋章，再由專案部到有關單位辦理手續。

10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加並通知被使用證件的專案經理、質安員參加。

11、其它管理制度按公司有關檔案執行。

12、本制度從200*年1月1日起執行。

工程專案月度驗收制度工程專案施工成本控制管理制度工程專案安全設施“三同時”制度工程專案竣工驗收制度工程專案聯營合作細則工程專案月度驗收制度

工程管理的心得篇3

我們海納郡專案從工程開始以來始終嚴抓工程質量，從源頭抓起、從原材料品牌選擇優秀大型企業，包括原材料每一批檢查，核實質保資料，包括質保書和工廠合格證、生產許可證、規格和名稱等。及時送樣複檢。杜絕不符合要求的材料進入本工程。同時成立樣品室，對每一道工藝進行打樣，確保後再全面展開施工，做到嚴格按圖紙和規範要求施工，我們工程部每週一召開對工程質量和安全工作情況，進行討論和總結，每週二召開監理例會，做到事前控制，發現問題及時召開碰頭會馬上進行解決，我們工程部人員雙休日、節假日都會輪流值班，保證專案部每天有人管理。

特別是我們公司的新領導朱總經常不間斷親臨現場指導，要求把工程做精做細打造房產行業品牌和口碑，明確工程部全權負責現場各方面質量和安全工作，今天的質量也就是明天的市場，要求對施工單位按圖紙和規範施工，對每一單項工程施工必須書面施工專項方案，嚴格實行質量四檢制度，即：自檢、互檢、交接檢、分部分項工程檢查。同時落實三不放原則，即：原因不清不放過，責任不清不放過，措施不落實不放過。進行全面管理制度，對施工班組進行技術交底，解決了施工中一些技術問題，建立健全質量、安全體系強化管理制度。

我們工程部對每幢每一層，做到全程檢查和驗收，對不符合規範的情況，立即整改確保工程百年大計，20xx年10月份海納郡工程，市建設局召開了全市建築房產行業裝配工程和質量控制現場會得到了上級領導的肯定，44#是嘉興市唯一由保險公司參與工程投保的住宅。

作為一個工程管理人員我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不論是分內分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今後的工作中，我會認真去彌補自身的不足，進一步提高自己的個人技能，為公司今後發展做出自己的貢獻。在專案面臨著工程前期施工和後期配套的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個專案的建設過程中，把自己的本職工作做到位。

工程管理的心得篇4

在鑽探隊實習了一月，其中可以說是苦中有甜，累中有樂，對自己的地質知識有了一個量變到質變的系統積累與考驗，粗略的把握了地質鑽探重要性和基本任務，鑽孔的設計和結構以及鑽孔的佈置原則等等，自己也從一個紙上談兵的階段稍微上前跨了一步，感謝老工人老師傅的不厭其煩知無不言言無不盡的指導和教誨，鑽探隊領導的人文關懷，俗話說：師傅領進門，修行在個人。笨鳥先飛早入林，笨人勤學變聰明。這些知識和實習過程，足以使我受益終身了。就我在實習過程中的感想與心得彙報如下。

一、安全生產

都說安全是天，可以前也並沒有怎麼在意，在實習期間才深刻的認識到安全生產的重要性和意義。在這裡領導和工人都嚴格的貫徹“安全第一預防為主”的安全生產方針。新工人來的第一課就是安全教育，我來的時候就首先的讓我學習了安全生產的法規。使我明白了什麼叫“三不傷害”;同時也增強了自我保護意識。通過系統的學習使我明白了安全的重要性，所以在實習期間沒有發生以外的事故，做到了安全生產。

二、業務和技能

這次我們打的是水文觀測孔，通過自己的實際操作，結合自己在學校所學的理論知識;以及老工人師傅的指導幫助。學會了判斷岩層、操作機器、測量水位以及書寫紀錄。使自己的業務水平有了一個質的提高。同時也增強了自己動手操作水平。期間主要對平砂岩做了一些細緻調查研究：砂岩是一種沉積岩，主要由砂粒膠結而成的，其中砂裡粒含量要大於50%。決大部分砂岩是由石英或長石組成的，石英和長石是組成地殼最常見的成分。砂岩的顏色和沙子一樣，可以是任何顏色，最常見的是棕色、黃色、紅色、灰色和白色。地球上常見由砂岩相成的懸崖峭壁。有的砂岩可以抵禦風化，但又容易切割，所以經常被用於做建築材料和鋪路材料。砂岩中的顆粒比較均勻堅硬，所以砂岩也被經常用來做磨削工具。砂岩由於透水性較好，表面含水層可以過濾掉汙染物，比其他石材如石灰石更能抵禦汙染。我們這裡鑽探時主要遇到的困難是打平頂山砂岩，平頂山砂岩硬度高容易破碎在鑽進過程中不容易鑽進又容易掉塊卡鑽，所以在以後的學習中我要多注意加強這方面的學習。

三、日長生活

我們一般在野外作業，比較枯燥乏味，許多配套設施也不到位。不過在這一個月的實習中讓我學會了許多以前不會的東西，也學會了在勞動中尋找快樂。同時了增強了自己獨立生活和判斷問題的能力。我想這將會成為讓我一生都收益的財富。在這為期一月的實習生活中，我受益匪淺。短短的30多天內，我不僅向老工人師傅學習了鑽探基本方法和技巧，體會到應該如何跟和同事交流和相處，更被隊裡同志們的無私敬業精神所感動。這不僅為我今後的理論學習打下了良好的基礎，也使我今後從事鑽探行業有了一個良好的開端。最後，更加感謝學校和隊領導給了我實習學習的機會，也多謝同事們多日來無私的照顧和關心，使我開心順利的完成在隊裡的實習生活。

工程管理的心得篇5

近年來，直管工程公司積極探索和推行合夥承包經營責任制、自營工程承包責任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營工程合同造價已達3.82億元，比例佔25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業教育中心兩專案為例，談談自營工程的一些管理經驗。

一、轉變經營方式是企業生存發展，做強做大的必然選擇

對於施工企業來說，擁有自己的工程，並完全按照企業的要求進行管理，不僅可以增加效益，建立自己的品牌，還能培養出一批會算經濟帳、關心成本、忠誠企業的管理團隊。實踐證明，東城?印象、浦北職業教育中心選擇自營管理模式，在增加企業效益、培養人才上，效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價約1.9億元，除了按工程結算總造價的2.5%向分公司上交專案工程管理費外，參與該專案入股、借款的職工還分享到專案利潤和分紅。截止9月份，該專案股東已全部收回投資並享受到了分紅；借款的職工也全部實現退本還息。浦北職教中心總造價約1.4億元，按照專案部與分公司簽訂的《工程專案經營承包合同》，專案部按結算總造價的5%向分公司上交專案工程管理費，並按工程回款逐筆預交，上交的管理費計入專案成本。另根據收付實現制測算利潤，按照2︰8的比例進行分成，即專案部上交利潤的20%給分公司，其餘80%歸專案部所有，這給專案部管理人員提供了一個自主經營、充分調動積極性的平臺。

二、選好配強專案管理班子

首先，所有自營專案負責人，必須先具備三個條件：

1.品行良好，誠實信用，責任心強，為公司做出了較大貢獻；

2.負責過類似規模專案的施工任務或在其中擔任過主要管理人員，具有相應的管理經驗、能力和資格；

3.有過安全員輪崗經歷，擔任過輪崗專職安全員。其次，專案班子的配備必須從品牌建設與經濟效益角度考慮。第三，專案管理人員必須是老中青的合理搭配，以利於分公司人才的`培養和儲備。

三、完善和貫徹落實自營專案管理辦法，規避管理風險，確保專案效益

20xx年，分公司制訂了《工程管理部合夥專案管理暫行辦法》，20xx年，東城?印象專案部與公司簽訂了《專案管理委託協議書》，20xx年，直管工程公司職代會討論通過了《自營專案管理辦法》討論稿，一系列的制度和辦法，有效規範了專案部的管理，為確保分公司、專案部的經濟效益奠定了基礎。

四、抓緊抓好過程管理，打造品牌工程，形成品牌生產力

一是嚴格過程控制，以良好的工程質量，樹立公司信譽。如東城?印象專案，開工前便確定了創e優質工程的質量目標，從基礎開始便狠抓工程質量。專案部還注重通過新技術新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質量，節約了成本。

二是抓好安全文明施工，樹立公司良好品牌。如東城?印象專案實現了有效的安全防護及安全文明施工過程監控，先後獲得柳州市安全文明工地、自治區安全文明工地、全國3a級文明標準化誠信工地等稱號。基於東城?印象的品牌影響力，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區、柳州華展?華園、防城港藍灣財富等一批工程。

三是加強進度計劃控制，嚴格履約。浦北職教中心工期只有240天，專案部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標節點進度計劃並逐步推進、確保充足的勞動力和週轉材料、與隊組簽訂搶工獎勵協議等措施，搶抓進度取得了明顯成效。浦北縣教育局鍾主任在工程竣工驗收時作了這樣的評價：“浦北職教中心專案在浦北縣有三個第一：質量第一、安全第一、進度第一”。建設單位也對該工程的質量、進度表示滿意，並通過議標的形式將浦北縣第三幼兒園、第六國小教學樓工程承建權交給了我們公司。

五、推行“導師帶徒”，培養年輕人才

東城印象商住樓、浦北職教中心專案還接收了很多見習管理人員，專案部全面開展“導師帶徒”活動，極大地促進了專案部年輕管理人員的成長。

工程管理的心得篇6

大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閒暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬於自己的路。然而當我們終於可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發現人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。短短一月的實習生活中，讓我學會了不少東西，會對我以後工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。

實習對於初出象牙塔的我們來說就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關係到我們將來能否順利的立足於這個充滿挑戰的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!

緊張的半個月的實習生活結束了，在這半個月裡我還是有不少的收穫：

首先，通過半個月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過旁站，使我近距離的接觸了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。本此實習的另一個收穫就是學會了適應環境。雖說以後不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛鍊，不論以後做什麼工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環境。另外也從側面瞭解到一名技術人員應該怎樣去和工人交流等。工地需要解決問題的實踐能力。例如：牆體也會發生偏移，樓梯支模時樓梯間的高度不夠，陽臺、凸窗的尺寸標高有微小變動等等很多問題，都是工程中可能發生的一些問題。只有通過實踐後才能找到問題發生的原因，才能找到解決的辦法。

其次，這次實習開闊了我的視野，增強了對施工技術的理性認識;同時還對施工過程中個到施工程式有了基本的瞭解，基本知道了各個施工工序的穿插及銜接，學到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。

然後，我深刻認識到，課本知識和生產實際還是有一定距離的，光靠學習理論知識是遠遠不夠的，更要經常接觸施工現場，學會解決一些突發事件和分析解決問題的能力。進入施工現場，要我體會到安全的重要性。不管進行說明施工工序，都要把安全放在的一位，只有保證了安全，才能更好的開展工作，沒有安全哪裡來的質量呢?對安全以及各方面的強調，讓我提高了安全意思和各方面的思考意識，當你接觸到一件事或者一個工作時你就會想該怎麼樣才能把問題解決和處理好。意識的提高讓我對將來的生活更有信心，我相信這樣會讓我更加的得心應手。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今後的發展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了許多挫折，但這些恰恰讓我明確了自身的不足。同時也讓我明白，只要自己堅持，努力學習，踏實認真、用心的去做事，一切的付出都會有收穫。

最後，通過實習實習磨練了我的耐心和毅力，讓我在遇到困難時學會了堅強，同時也磨練了我的性格，讓原本稜角分明的我多了些淡定與沉穩。這些塑造我想會是我一生的寶貴財富

實習過程中我也深刻認識到自己的專業水準還不夠強，於是我將在今後的學習、生活以及工作中努力的去克服，這也指引我的前進的指示燈，讓我更深刻的認識自己，改進自己，在今後的工作生活中我會努力的不斷學習，多接觸與土木工程相關的書籍，多去施工現場學習，把理論與實踐結合起來，爭取早日成為一名合格的工程技術人員。

轉眼間實習就要結束了，但我知道我的人生路還在繼續。實習的這段時間裡，讓我收穫很多。不管是生活、學習還是專業技能的提高都有很大的進步。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業後的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現自我的理想和光明的前程努力。

工程管理的心得篇7

20xx年，是收穫的一年，是公司迅速發展的一年，也是我們仁景建築公司安全、質量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領導下，仁景公司各部門緊密團結、不懈努力下，各項安全質量工作取得了長足進步，為20xx年全年安全質量管理工作打下了紮實的基礎。現將20xx年安全和質量管理工作總結如下：

一、在安全管理方面

安全是人類最重要最基本的需求，是開發公司和建築企業必須恪守的承諾，也是實現開發企業效益的源動力。

1、領導重視，強化落實安全生產責任制。

年初以來，張總帶領公司領導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩定，安全出效益，安全促發展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針，健全組織管理網路，結合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設的總體規劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產經營承諾和綜合治理責任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業生產經營同計劃、同佈置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工作會議及安全檢查，並由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。

2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作業人員的安全知識培訓，深入施工現場從培訓物件、內容、形式、效果4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓物件的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業務能力與個人業績考核相結合，與獎勵機制相結合。

3、深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續組織開展專案部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。

4、開展各類安全活動，推動安全生產管理、加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產、安全生產月和安全隱患排查等活動，落實安全技術措施，增加安全防範意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個專案例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合國家有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規範自己的行為，並持之以恆堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，並逐條的、予以實行，從而實現安全管理標準化。

6、強化安全績效考核，規範日常生產行為把安全工作和績效掛鉤，對出現問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由於自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使仁景公司的安全管理邁上了一個新臺階。

但是：在15年中、個別專案還存在著安全隱患；例如、臨邊防護不到位，電梯井防護不到位，外架偏差過大、連牆杆不規範。卸料平臺搭設不規範，無安全防護措施。後澆帶支撐搭建錯誤。不符合安全管理條例要求。滿堂腳手不按照施工組織設計要求搭建等。

二、質量管理方面

1、提高認識，牢固樹立質量為本的思想。依照《建築工程質量管理條例》的相關要求和規定，對員工高度負責的態度，樹立質量責任重於泰山的意識，把質量工作作為公司頭等大事來抓。質量高於一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發生，確保專案質量工作順利進行。

2、加強領導，從組織上保障質量生產。

仁景公司成立全面質量安全工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量問題整改方案，開展定期和不定期的質量檢查和評比。根據施工情況，專案部成立了質量管理領導小組，制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監督工作，同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量為本”的思想。

3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。

專案部在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個專案部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程式。定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節採取定點檢查和巡查相結合的監督方式。把公司的工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業形象，建設精品工程，增強企業的市場競爭力起到了促進作用。

4、加強質量管理知識學習，開展各類培訓

專案部根據現場實際情況，因招用的都是農民工，文化素質低，質量意識淡薄。針對這種情況，組織專案部開展員工的技術培訓和質量學習，學習內容包括質量法律法規、施工技術指南等，使員工進一步明白了質量的重要性。

5、開展各項質量活動

各專案部開展了“質量月活動”等各項質量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語，營造全員參與質量管理的氛圍，並對各專案進行了安全質量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各專案對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤複查，並制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質量通病制定有效措施，消除工程現場各種質量隱患。

但是：在15年中，個別專案出現質量通病嚴重。如；模板並縫不嚴密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴重，個別樑的斷面尺寸不符合設計要求，部份框架樑兩端幾何尺寸不夠。現澆板下垂，混凝土振搗不密實，出現蜂窩麻面及勾洞現象。

三、總結經驗

安全、質量工作是我們開發企業的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質量第一”管理理念，時時牢記“安全重於泰山，質量是企業的生命線”。把安全生產和施工質量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質量管理的工作重點，我們必須確保專案的安全和質量萬無一失。20xx年，要抓好質量控制，進度控制、成本控制、安全管理，資訊化管理，做好專案協調工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質量體系，提高競爭實力，全面出色的完成20xx年的安全、質量管理工作目標而努力奮鬥。