2022致加西亞的信讀後感精選熱門優秀示例三篇

不管我們處於什麼年齡段，都要將閱讀書籍作為自己的精神食糧，成為生活中不可缺少的一部分，你是否也有這樣的體會呢？寫一寫相關的讀後感吧，以下是本站小編和大家分享2022致加西亞的信讀後感精選熱門優秀示例三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。

這周讀了一本書，叫做《致加西亞的信》。這是一本借一個故事講述企業經營管理和自我管理的小冊子，只有短短130頁，很好讀，一兩個小時就能看完。我先介紹一下書裡面的小故事。1898年，美國和西班牙戰爭爆發，美國需要跟西班牙的反抗軍首領加西亞將軍取得合作，要聯手打擊西班牙軍隊。然而加西亞將軍在古巴叢林的山裡，沒有人知道確切的地點，無法取得聯絡，但是美國又必須儘快地獲得他的合作。於是美國總統寫了一封要與加西亞合作的信，找到一個叫羅文的人，讓羅文去完成這個任務。

羅文拿了信，把它裝進一個油布制的袋裡，吊在胸口，划著一艘小船從美國出發，四天後的夜裡在古巴上岸，然後鑽進叢林中。羅文用了三個星期的時間，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞將軍。這裡有一個很重要的條件，沒人知道加西亞在哪裡，也不知道怎麼找到他，而且那時候的古巴危機四伏，困難重重，羅文就是在這麼一種條件下完成了任務。

在這本書裡，作者熱情歌頌了他認為的英雄。作者說真正的英雄，是完成自己本職工作的人，即把信送給了加西亞的人。

作者借這個故事講述了關於勤奮、敬業、忠誠、誠信、自我管理等一系列職場之道。然而從這本書中我也看到了咱們中審亞太的企業文化的影子。咱們中審亞太的企業文化八個字：客戶、創新、結果、忠誠。這本書給我的最大的觀感就是結果導向。因為這本書講的就是羅文在結果導向的牽引下完成了這個艱鉅的任務，最終的結果是對羅文工作的輝煌標註，如果沒有最終把信送給加西亞，那麼羅文的名字肯定就消失在歷史的煙塵裡了。我們或許可以反思什麼是結果導向？我大概總結了一下，就是：不盲目，有追求，有定位，有動機，杜絕紙上談兵。當接受一項任務時，所要做的是想盡辦法克服困難完成它而不是遇到困難就推脫找藉口。

書裡有一句話給我的印象很深，就是“滿街都是有才華的窮人”。為什麼這麼說，因為在當下的生存環境裡，工作質量決定了我們的生活質量。高質量的完成工作目標，才能指引我們取得自己的成就。由於我們審計工作也面臨著各種各樣的困難，每個困難也都擺著兩條路：推脫或是克服，對困難的選擇路徑的不同，導致每個員工的職業前景也大相徑庭。

讀了《致加西亞的信》這本書後，我感觸良多，在發展日新月異的今天，在工作中，生活裡，形形色色的人充斥其間。有的固步自封，吊兒郎當；有的玩世不恭。對所在單位報以嘲諷；有的自我懈怠，自甘墮落。這些人的最終結果只有一個：一事無成。記得當年讀《把信送給加西亞》的時候，很為羅文這個年輕人惋惜，當然當時的惋惜有些嘲笑的滋味，認為這個人這樣做真是不值，認為為一封信竟然冒著生命危險，跋涉於槍林彈雨之中，今天想起來真為自己可悲，自己是多麼的世俗和偏見。羅文送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的希望，對羅文的壯舉，忠誠，責任感和創造奇蹟的主動性也歎為觀止了。讀了《致加西亞的信》這本書後，使我更加堅定了信心，要努力以勤奮對待工作。

有許多年輕人剛從大學畢業分配到單位，可是他們的工作也許不是自己所需要的，所想象得到的，也許不太稱心和滿意，他們就會感覺象牙塔的夢想一下破滅了，於是在工作就喪失了信心，喪失了熱情，工作也是能躲就躲，能應付就應付。另外，總是把眼光放在薪水的多少上，沒有長遠的眼光和打算。工作是為了薪酬，這種觀念看起來好像目的明確，其實是非常弱視的，它會讓我們喪失發展的方向，斷送自己的希望和未來。我們應該把工作看作是一種經驗的積累，看成一種學習的途徑，應該珍視工作給我們帶來的價值。也許社會給我們的薪酬是微薄的，但是，如果我們都以一種積極的心態去對待，在工作中不斷提升自己的技能，豐富自己的社會閱歷，塑造自己的人格魅力，那麼，最終我們收穫的就不再僅僅是微薄的工資，因為我們更明白，社會和單位給予我們永遠是有數的金錢，而我們賦予自己的將是受益無窮的"黃金"。

另外，加強自我管理，自我激勵，同樣也是敬業精神的一種表現。我們不論是領導是在身邊，還是不在身邊，都能一如既往勤奮的工作，都能嚴格要求自己。我們知道，任何成功都不可能是憑空得來的，而是經過長期奮鬥才能得到的。成功者和平庸者的最大區別就在於成功者善於自我管理，自我激勵，而平庸者只會簡單的做領導交給的工作。通過加強自我管理，自我激勵，它可以把我們變成一個積極主動，勇於負責的人，才能使我們達到光輝的頂點。

近期公司組織大家看一本書——《致加西亞的信》這本書在2018年的時候我就看過了，這本書是我參加公司演講比賽時，公司送給所有參賽者作為紀念的。這是一本有史以來最暢銷的書籍之一，曾被評選為世界最暢銷圖書第六名。

故事講述的是：在美國與西班牙戰爭爆發期間，美國需要與西班牙的起義軍聯合起來，所以必須與起義軍的首領加西亞將軍取得聯絡。然而此時的加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中，沒有人知道具體的地點，想要與他取得聯絡是幾乎不可能的。情報局的局長阿瑟向總統推薦了安德魯·羅文中尉，並說道：“如果有人能找到加西亞將軍，那個人一定就是羅文。”於是羅文什麼也沒問就接受了送信的任務，歷經千辛萬苦，衝破重重險阻，終於將信交到了加西亞將軍的手上。如果真的想做一件事，全世界都會給你讓路。

這個故事的結局是美好的，當然這不是這個故事最突出的部分；最深入人心的是羅文接到這個任務後，明知道任務的艱難險阻，卻沒有推諉，也沒有詢問總統“加西亞將軍在哪？”“我要怎麼送給他？”等一些問題，沒有多說一句話而是很堅定的踏上了前往古巴的路途，用自己的行動來證明一切，最後安全的把信送到加西亞將軍的手上。羅文的精神和勇氣告訴了我們在面對本職工作時應該具備怎樣的能力和膽識，這本簡短而精闢的書讓我的精神得到了昇華，讓我重新審視了“忠誠”、“執行力”、“勇氣”的含義。

從人力資源的角度縱觀羅文送信的整個過程，反映在工作中則體現了人崗匹配的優勢，在人才的招聘過程中我們需要根據不同崗位的要求來選拔合適的人員，正如書中選擇送信的人才是關鍵，這位人選必須具備與國家共存亡的責任感才能克服重重阻礙完成使命。目前中國企業反映最為突出的問題就是效率不高，不負責任；工作的權責不清，工作職責相互重疊；員工缺乏激情熱情。參加本職工作就應該學習羅文勇敢、忠誠、執行力強的精神，對待工作認真負責，抱有投入多少收穫多少，參與多深，領悟多深的態度。20xx年此刻的我們都很期待春暖花開的時刻，面對本次疫情我國企業應該加強資源的整合，優化人力資源在市場的主導作用。因此針對各種原因無法按時迴歸工作崗位的情況，公司應該進行資源的整合及優化，同時提高員工的激情和熱情，深度的挖掘員工身上的潛力，培訓和開發優秀的人才尋找更多擁有“羅文精神”的人力資源從而實現企業最大化的利益。

羅文的成功離不開一路上的團隊合作，在送信的路途中大家相互協作、相互信任，他們心中都有一個共同的目標就是送信，看清目標為實現目標而努力奮鬥這就是團隊協作。在我們的日常工作中可稱之為組織，企業的目標就是依靠各個組織之間的相互配合共同努力而實現，因此擁有良好的企業文化是推動企業發展的重要基礎，良好的團隊協作是企業成功的祕密武器，強大的團隊是企業的核心力量。加西亞在給麥金萊總統回信中提到：感謝您！讓這位年輕的中尉派到我的面前，讓我有機會認識到一名真正的勇士。優秀的人才需要企業進行深度的挖掘，給予足夠的發展空間和高度的信任。公司領導組織開展的以“克服困難、提升執行力”為主題讀書活動讓我感受頗多，它不但豐富了我的知識層面同時也提升了我的精神層面，讓我重新審視了面對工作忠誠、勇氣、激情、較高的執行以及團隊協作的重要性，在今後的工作中希望能夠學習到更多的“羅文精神”來提升自己的綜合能力和文化素養，也希望通過大家共同的努力讓強林之家的明天更加輝煌！