2020基層發改隊伍建設心得體會

2020基層發改隊伍建設心得體會

黨的“十九大”明確提出了建設現代化經濟體系是我國發展的戰略目標。現代化經濟體系是社會主義市場經濟的完善、創新和發展，是一種市場機制有效、微觀主體有活力、巨集觀調控有度的經濟體制。

隨著計劃經濟向市場經濟轉軌，市發改委不僅名稱由市計劃委員會更改為市發展與改革委員會，單位職能也得到了根本的改變，由微觀管理到巨集觀調控，也就是說，規劃、協調和服務取代了以前的計劃、安排與管理。

當我們的社會體制向現代化經濟體系邁進時，也就意味著對我們的發改工作提出了更新、更高的要求，所以說，如何貫徹好黨的“十九大”精神、全力履行好自己的職責，是擺在我們基層發改部門面前一個迫切需要完成的一項任務。

為了將黨的“十九大”精神真正落到實處，市發改委將採取以下措施，全力打造一支適應新形勢的高素質發改隊伍。

一、加強理論實踐結合，全力打造一支學習型發改隊伍。

一是完善學習制度。制定《黨支部學習計劃》、《“兩學一做”學習計劃》、《支部學習十九大精神計劃》等系列學習方案，通過召開專題學習會、觀看廉政教育片、開展警示教育活動等形式廣泛開展黨員教育活動。採取印發宣傳資料、相互提問、解答釋出公眾號“每日一題”等方式理解和吃透十九大精神，真正把十九大精神落到實處。結合“兩學一做”教育活動，重申和強化基層黨組織“三會一課”制度，明確黨員大會、支部委員會會議在研究落實上級工作部署、黨員發展教育管理等方面的職責，為黨支部提升活力搭建了各種平臺。

二是豐富學習內容。定期將中央、省、市及本市的政策檔案、法律法規等進行彙編分發，同時上傳至本委微信工作群，便於下載學習。圍繞中央、省、市、縣的重大安排部署組織集中學習，同時對本委重點、中心工作進行排程，推動工作程序。經常深入到專案服務單位，堅持向群眾學習，瞭解群眾所想所需，更好地服務群眾。

三是創新學習載體。開展各類交流座談活動，讓大家在暢談中交流學習心得，在溝通中提出工作建議，在討論中創新工作思路，從而達到互相啟發、共同提高的目的。

四是加大調研力度。結合單位主要職能，以黨建+作為主題，明確全年調研任務，制訂出全年調研計劃。圍繞規劃編制實施、重點專案推進等工作重點，每年集中利用一個月的時間開展調研活動，由各分管領導帶隊，深入到鄉鎮辦事處、企業、專案現場、村莊等進行調研和現場辦公，現場把脈經濟執行情況，及時發現專案推進過程中存在的困難和問題，並提出相應的對策與措施，並對形成的調研文章進行評比，篩選出一批優秀的調研文章供市委、市政府領導決策參考。

二、實施人才強委戰略，全力打造一支創新型發改隊伍。

一是強化素質提升。加強隊伍教育培訓，特別是要切實抓好本委幹職工的業務教育培訓工作，制訂科學合理的培訓計劃，採取脫產學習與在職學習、集中培訓與個人自學相結合、師傅帶徒弟等形式，堅持不懈地對全委幹職工進行學歷教育、法律知識教育、專業知識教育，有針對性地解決建設隊伍在文化程度、法律專業水平、業務技能等方面存在的問題。強化全委幹職工的大局意識，加強本委的凝聚力，積極推動全委幹職工在工作協作中得到有效溝通。

二是加大人才引進。嚴格執行上級人才引進管理規定，嚴格程式和標準，堅持公開、公平、民主、競爭、擇優的原則，把政治強、作風硬、工作能力強的年輕幹部選拔到委裡來。結合本單位實際，研究制定委人才引進工作方案、做到因事定崗、因崗選人。完善領導班子結構，優化組合，形成合力，增強整體效能。解放思想，打破論資排輩、求全責備等陳舊落後觀念的束縛，大膽選拔優秀年輕幹部進入領導班子，優化年齡結構。加大後備幹部的選拔培養力度，建立健全後備幹部管理制度，對後備幹部有針對性、有重點、有步驟地進行培養教育，提高後備幹部的政治業務素質。

三是建立創新機制。把發改隊伍建設與業務工作緊密結合，納入全年工作重點，使“想幹事的有機會、能幹事的有舞臺、幹成事的有位子”。加強幹部的輪崗交流力度，特別是一些關鍵崗位定期輪換，使幹部不但是現職崗位的能手，更是工作多面手，提高幹部特別是業務骨幹適應多種崗位、多種環境的能力，積累豐富的工作經驗。健全完善目標責任制，作為全委幹職工年終考核的依據，實行嚴格的獎懲制度。

三、完善各項管理措施，全力打造一支服務型發改隊伍。

一是爭創示範視窗。通過規範行政許可事項，設計許可流程，提速許可時間，免費提供服務告知單，落實AB角制度等工作，著力規範和完善行政許可執行機制，深入落實政務服務“一次辦好”便民行動，推行審批事項網上辦理，探索推進“賦碼登記、視窗收件、網上辦件”的服務體系，為專案立項開闢“綠色通道”，做到辦結時限比法定時限縮減三分之二。爭創文明示範崗、黨員先鋒崗，爭做服務之星，不斷推進群眾滿意工程建設。

二是完善各項機制。立足實際，以突出服務為重點，創新服務機制，實行新企業新專案跟蹤服務指導，對新開辦企業、企業新立重點專案等建立領導幹部聯絡制度。及時瞭解企業在專案申報和自身發展中遇到的問題和困難，提前介入進行政策宣傳、技術支援和現場服務，促進企業健康快速發展。

三是加強作風建設。把機關作風建設同做好當前各項工作結合起來，堅持既出作風成果，又出工作成果，切實把工作重心轉到謀劃大戰略、提升大研究、推進大專案上來。通過重大工程、重大專案的推進實施，進一步促進發展、帶動轉型;以服務科學決策為中心，圍繞經濟轉型、新型城鎮化建設和民生改善等方面深入思考，不斷挖掘和培育新的投資增長點，進一步提升服務發展工作水平。

四、堅持“兩手抓”方針，全力打造一支廉潔型發改隊伍。

一是建立健全規章制度。以“兩學一做”等活動為載體，強化管理，健全完善內部管理長效機制，在辦公考勤、首問負責、一次性告知、限時辦結等方面入手，使全委工作方方面面有遵循、時時事事有人抓、點點滴滴有規範。。全面落實黨風廉政建設主體責任，督促黨員幹部自覺履行職責，遵守各項廉政紀律，同時定期召開抓黨風廉政建設述職評議會，認真落實“一把手”述職制度。

二是強化素質培養。從經常性的思想教育入手，強化“尚法”意識，進一步端正執法思想，轉變執法觀念，增強服務意識，切實提高為人民服務的自覺性。將組織黨員幹部查擺“四風”方面存在的問題作為一項常態化工作來抓，並督促全委黨員幹部針對查擺出來的問題，結合各自的工作實際，深入到基層，制訂出切實可行的措施進行整改，並將整改結果在本委宣傳欄內進行公佈，接受全社會的監督。

三是大力推行“陽光發改”。堅持“兩手抓”方針，一手抓工作，一手抓教育。不定期召開徵求意見座談會、發放調查問卷，廣開言路，多層次、全方位向市直部門、鄉鎮辦事處、服務對象徵求意見建議，及時解決群眾反映的突出問題。注重自覺接受社會和內部的各層次監督，建立風險預警防控體系，對重大專案審批、固定資產核准等風險點，開展風險排查，對查詢的思想道德、崗位職責、業務流程、制度機制四類風險點，分類逐項制定防範控制措施，切實堵塞各種風險漏洞，增強預警防控，排除廉政風險，轉變機關作風。