工程設計部主管崗位職責共設計部主任崗位職責3篇 "聚焦目標，設計成功：工程設計部主管與部主任崗位職責分析"

工程設計部主管是工程設計部門的重要領導，負責制定部門的長期發展計劃和專案設計方案，協調設計流程，組織協調各專業設計人員的工作，提高部門工作效率和設計質量，以確保專案高質量完成。本文將為大家介紹工程設計部主管崗位職責，並與設計部主任崗位職責進行比較。

第1篇

1、負責為產品生產提供技術支援和設計服務，解決技術問題；

2、負責編制包裝產品的設計圖紙、技術引數、測試標準等檔案；

3、負責稽核客戶提供的設計圖紙，參與和跟蹤新產品打樣工作和生產工藝流程設計；

4、主持召開產品設計評審會議，提出設計修改意見，負責協調客戶及公司內部的技術標準檔案；

5、安排好設計員的工作，配合商務主管做好外購產品的開發、評定和技術支援工作；

6、負責收集行業標準、各種相關產品的詳細資料、顧客要求、圖紙檔案和資料並整理歸檔。

設計師在設計中應注意的問題： （一）合同、補充條款部分：

1.合同、補充條款、報價單、圖紙上必須簽字齊全、規範； 2.甲、乙雙方各自應填寫的專案必須齊全規範；

3.除市場鑑證日期外，凡甲、乙雙方簽字部位的月日必須一致； 4.合同中工程地址必須詳細、區（縣）、門牌號（路、街號）、小區、樓、單元（門）、室（號）；

5.凡在市場內買的合同必須按公司的合同空白處紅印章內容註解文字說明；

6.合同文字中“第十六條、其它沒定條款”，需填寫內容必須請示陳總、楊總、李總其中的一人批准後方可填寫；

7.合同中的總金額與報價單總金額必須一致（百位數前）； 8.合同總金額的大小寫必須一致；

9.合同文字中“第十一條 工程款支付方式”必須填第二種方式，如有特殊情況必須請示總經理批准後方可採用其它方式； 10.合同封面甲、乙方必須規範、工整填寫。 (二)價單部分：

1.報價單各項累計必須準確，報價單總金額與合同總金額必須一致； 2.報價級別必須準確；

3.報價單上的客戶姓名、開竣工日期、聯絡電話、工程地址必須與合同一致、詳細、工整。

4.報價中多項、漏項和工程量增、減量相加不得超過合同總金額的 １０％。

5.補充報價中特殊的把握不準的專案必須請示李總、楊勇、楊總三人的一人，同意後方可報價。 (三)圖紙部分：

2.平面圖須標註內方尺寸、門窗尺寸，標明材料及做法； 3.吊頂圖須標明材料做法，造型部位必須標有剖面圖；

4.主要牆面必須有立面圖，標明尺寸、標明標高、標明材料做法； 5.櫃、櫥、桌等傢俱木製品必須標註詳細尺寸。

1.取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自8月1日起（以簽單為準）執行新的工資提成獎勵辦法。 2.設計師級別劃分

公司所有設計師分為五級：助理級設計師、正式級設計師、優秀級設計師、副主任級設計師、主任級設計師。 3.設計師工資標準

助理級設計師 300 500 600 800 1000 正式級設計師 300 500 800 1200 1400 優秀級設計師 600 800 1200 1600 2000 2200 副主任級設計師 1000 1000 1200 1800 2200 2600 主任級設計師 1500 1200 1200 2000 2600 3200 注：6萬以下含6萬，6萬~10萬含10萬，以此類推。 2、設計師工程提成標3、準

新的設計師提成標準由原來的3%提高到4%，新提成的構成如下： 工程提成=基本提成+工作質量提成

基本提成：設計師可提取本人當月工程回款的2%； 工作質量提成：工程結算後，公司根據《客戶意見反饋表》或電話回訪（在客戶未填“客戶意見反饋表”的情況下）中，客戶對設計師服務質量、設計質量的反饋意見以及由公司質量技經部評定的“設計師工作質量”得分 ，給設計師發放工程總額2%的質量提成。 具體提成辦法如下：

1)客戶對設計師的設計質量和服務質量均表示滿意的，提取結算金額的1%；

2)客戶對設計師設計質量和服務質量中的一項表示滿意，另一項表示一般的，提取結算金額的%；

3)客戶對設計質量和服務質量中一項不滿意或二項均表示一般的，無1%提成；

4)質量技經部在合同簽定後，對圖紙、合同、補充條款、報價單及現場交底單等的規範性進行初審，完工後再加上變更圖紙進行復審。根據圖紙、合同、補充條款、報價單等資料的規範程度(詳見《設計師工作質量評定標準》)對設計師的工作質量評定出分值，確定提成比例。 方案：

5)凡因設計師原因造成投訴到總部或市場的，無2%的提成。投訴嚴重的取消設計師該項工程的所有提成，並按公司管理制度賠償其給公司所造成的損失。（a市場認定成立公司就認定成立的。b投訴到公司總部進行認定成立的。以上兩種情況均無2%提成）

6) 如設計師對客戶評價和工作質量評定持有異議的，可在一週內向其部門負責人提出申訴，由其部門負責人到質量技經部核查。 7) 如因非設計師原因客戶沒按規定交納尾款的，設計師可在尾款交納期限過後一週內向其部門負責人提出申訴，由其部門負責人向人力資源部核查，經核實後根據實際回款給予相應部分提成，在下個月發放效益工資時給予補發。 三、設計師考核 1.設計師產值標準

設計師級別 產值標準（一類市場） 產值標準（二類市場）

1)不簽單情況下人人平等。 2) 簽單6萬以下人人平等。

3) 任何一個正式設計師當月不簽單的，設計分部主任或分公司經理將具

a)遵守公司各項制度、守則，按時完成設計方案！ b)全力滿足客戶要求，但必須具有可行性。

c)嚴格按照本《標準》進行測量、製圖、出圖、預算；如有修改意見可提出討論。

d) 接待客戶熱情有禮，耐心傾聽客戶意見，準確把握客戶心態，同時做好記錄。

e)督促客戶或業務部簽名確認圖紙；做好現場圖紙技術交底工作。 f)空閒時間幫助公司其他部門製作、列印檔案及有關工作。 g)同事之間相互團結，多學習，多交流，努力積累、增加設計素材，不斷提高專業知識。 測量

a)測量：由設計師或設計助手或公司其他員工對專案現場進行實地丈量，由此獲得相關原始資料資料的一系列操作過程（原始資料必須儲存入案）。

b)注意觀察各處結構的對稱關係，如：樑與牆、內外牆、左右對稱關係等，特別是異型結構現場，通過以上觀察，畫出基本能表現內部結構的原始平面圖。

c)儘可能降低測量誤差，先測量大尺寸，再測量大尺寸所包納的小尺寸。（大尺寸指：測量面、跨度較大的地方，如客餐廳的總長、寬等；小尺寸指：較小的測量面，如牆角、門洞、管井、過道等。） d) 測量完成必須得到以下資料：各區域放樣尺寸、層高、廁所坑距、煤氣管位置、各處橫樑離頂高、水管進戶入口、空調出口、配電箱、對講器、數碼箱等固有裝置位置及異型處詳細的尺寸。 e)清晰記錄資料，原則上文字標註方向與測量時站立面的方向一致，此點很重要！

f)測量時建議使用公司測量專用圖紙，特別是不熟練測量操作程式的同事。

a)首先準確繪製原始平面結構圖，複核結構與測量資料之間的關係，同時標明各項相關資料，包括客戶姓名及聯絡方式等，然後再進入下一步工作。

b)結合各方面要求，特別是客戶要求以及自己的專業知識進行設計，儘快完成平面佈局方案，有問題及時與同事或客戶討論解決。 c) 與客戶勾通聯絡，落實設計方案，包括基本用料、色調及風格等。 d)

根據設計內容的基本框架，設計師通過各種方式表現（展現）設計作品，以便與客戶良好交流。如：（二、三圍空間圖紙、像片、歷史資料、圖片、動畫等）

e)落實設計具體細節方案，包括各種說明和備忘（與客戶交流過程中的有關細則）等。

f)完善設計圖紙，細化施工圖，完成的設計圖稿必須包括以下圖紙：原始平面結構圖、平面佈局方案圖、開關插座位置圖、天花燈點陣圖、天花剖面圖、強電線路控制圖、有關施工詳圖（含相關剖面、大樣、平面、立面及放樣圖等）；區域說明圖、施工進度空表（由其它部們填定）、圖表索引、水路走向圖、強電線走向圖、弱電線路走向圖、實地放樣圖及結構變更圖等可結合實際情況而定，但所出的圖紙必須能清晰表示施工內容。 g)繪圖時，注意尺度比例及準確性，相關專業符號必須符合行業標準，如：區域、管井、斷切符號的使用；實虛線與粗細線的代表性等。如果設計方案需裝訂成冊，所有圖紙必須標明圖號。 h)為了使cad圖面具有生動性和吸引力，其它圖示可自行補充新增，如：人物、軟裝飾物、走向標誌等，但同時注意圖面的主次之分。

i)關於cad檔案的物件屬性（如圖層、顏色等）不做硬性規定，但打印出圖效果必須與下一項“打印出圖”要求一致。

第2篇

工程主管在專案經理/經理助理指導下，全面負責本專案工程技術部的工作，對專案經理負責。具體工作如下：

1.負責處理業主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業主提供服

務，並按維修回訪要求對業主進行回訪，確保維修質量，保證維修及時率及合格率達100%。做好維修回訪記錄及時報管理中心存檔。

2.熟悉專案規劃、各類房屋結構、公用設施裝置的種類、分佈，掌握地上、地

下各類管線的分佈、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設施完好率100%。

3.制定專案內公共設施裝置的大、中、小修計劃，並組織人員進行施工。

6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費工作。

8.經常巡視專案，走訪、回訪業主，把維修工作做在投訴之前。

9.以身作則，帶領本部門員工，秉承公司的服務理念，嚴格執行公司的各項規

章制度，營造良好的工作氛圍。每週組織一次工作例會，交流服務技能，提高服務水平。

第3篇

1.在物業經理的直接領導下，負責購物中心機電安裝維修工程的全面管理工作； 2.負責購物中心設施、裝置的執行、保養、維修，安全檢查工作的安排與落實，發現問題立即組織處理；並負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率及水電費用的統計；

3.負責制定購物中心管轄系統執行方案，並不斷與執行人員研究改進措施使系統在保證安全執行的前提下，並制定節省能耗計劃；

4.審閱執行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象；

5.負責購物中心租戶及專櫃的裝修工作及整改工程施工，控制工程質量與進度、按有關規定審查和驗收，確保建築物結構安全和裝修協調、統

一、美觀及消防要求； 6.負責安排當班工程人員巡視二次裝修，發現違規問題時應及時予以制止、處理，並上報物業經理；

7.實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時採取糾正措施； 8.切實執行公司各項制度認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的裝置維修保養制度，做到“三乾淨”（裝置乾淨、機房乾淨、工作場地乾淨），“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水），“五良好”（使用性良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調整良好）； 9.檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正；針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓；