年終工作總結3篇 收穫與成長：2019年工作總結

在辭舊迎新的時刻，回顧一年的工作，總結經驗教訓，對未來制訂更具前瞻性的計劃，是每個單位、每個人都必須完成的必修課。本文將為您提供一些年終總結的參考，幫助您梳理思路，提升個人和團隊的工作效率和能力。

第1篇

時間是不等人的，轉眼間，20xx年的一年時光已經離我們而去了!回想起這一年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對於去年的工作來講，亦是有進步的!

作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那麼我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然後與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答覆!③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那裡，以至於大家都瞭解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那裡去!

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失!上一次餘姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以後的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率!

一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對於別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以後的時間裡，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要嚴於律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的程序，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也儘量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那裡也不至於不滿意我們的時間流程!

我們現在已經是一隻腳踏進下半年的工作行程裡面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來採購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展!

第2篇

一年又這樣過去了，馬上又是新年，我確還在異地他鄉躊躇，感覺好迷茫，心裡總感覺裝滿了好多好多的疑問，但問自己確又給不了自己一個滿意的答覆。也許這就是人生的疑問，就像要成熟的果實，被害蟲吃掉了一半的心。無法到達預期的終點站。

一年沒回家了，今年很想回家，可突然感覺心中少了那份勇氣，不知道是怎麼回事？真的，也應該回家看看了 ，人一輩子總不可能總在外面漂泊吧，家：才是人生最好，最溫暖的避風港。

四年了 ，四年沒在家整整呆過兩個月，這怎麼能行了？雖然屬於那個自己的家還有點遙遠，但是不能忘記大家吧。回想四年走過的程，更多的是給我留下遺憾，不怪別人，不怪爸媽，只怪我自己，所有的事情都是我自己造成的，所以每次理屬於我的那份成功都離我遠去。只有自己一個人後悔感慨，但都晚了，很晚了。。。。。

看著身邊的事，身邊的人；想著過去的事，過去相處過的人。我總是在想一個問題，為什麼我和他們的命運都差不多了？但他們還是比我好了好多，起碼沒有我想的這麼多。考慮的這麼多而已，也許有許多的人會問我，你在想什麼啊 ？在考慮什麼啊？想那麼多考慮那麼多幹嘛啊？我確是哦不出來我真的在想什麼，在考慮什麼 ？總之很迷茫·············

年終工作總結，扯得 有點遠了。總結一般都是在總結一年的收穫罷了。可我有什麼收穫了？除了一肚子的感想，一肚子對自己的埋怨，還能 有什麼了？一切都是神馬。從來木有一點點的改變，一點點的收穫。慶幸的一點就是：我在慢慢的進步，起碼懂得又那份上進心了，比去年的去年，甚至以前都要好了很多了。只是現在在克服“慢慢”罷了。我相信我自己。相信有那麼一天屬於我頭頂上的那片天空很明媚，很明媚。

多餘的話不說，說多了也沒什麼用，關鍵是在於自己。想在這個社會上好好的立足，就必須下狠心，對自己要狠點才對，不然拿什麼給自己交代。“要成功，頭腦發昏向前衝”。確實，真的，只有這樣才能有機會。也許才能成功。

我想明年 這個時候我還會寫年終工作總結，希望寫得不再是這樣的含糊說不清的東東。

第3篇

一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執行了厂部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。並落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班按照xxxx年制定的工作計劃和要求;加強對叉車和人員日常操作管理、監督和現場巡查、保養與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃。績效如下：

5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。

a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車)：14.4萬元，比去年下降44%。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5%。

c)柴油：xxxx年產值比09年產值高5%情況下;叉車/發電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4%。節約費用為：3.7萬元。

1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如;車輛衛生清潔、車輛效能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。

2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒後開車，疲勞駕駛，患病操作的規定。

3、在日常運作中，裝置管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發現故障時，應迅速查明原因並及時排除故障。

4、叉車除了日常保養外，我們制定了;車輛定期保養，車前故障風險預測，並對車輛故障維修、保 養做資料記錄。

?5、嚴格監管;禁止無國家頒發的特種裝置操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監督並做記錄。

6、為進一步加強叉車現場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和裝置故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在xxxx年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛執行時間。以便領班，維修人員隨時快速知道裝置執行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%。

c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件

不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質量問題再次發生費用。

d、在叉車配件價效比上，盡力配合協作採購員對配件價格的評定。

1、xxxx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。工作總結

xxxx年，我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的基礎上，結合現場運作管理實際出發，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質、建設安全、無事故、穩定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優秀團隊而努力。

1、進一步提高xxxx年度維修質量，減少維修費用，加強叉車現場操作管理與及裝置使用管理。

3、加大對叉車裝置現場巡查的力度，與及叉車技能操作的監督。

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現出一種良好的風貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮鬥!