審判管理工作彙報材料2篇 "精益審判：管理工作彙報"

本文主要介紹了審判管理工作的彙報材料，內容涵蓋了審判流程、工作統計、質量管理等方面。該彙報材料旨在全面、客觀地反映審判工作的實際情況，為進一步提高審判質量、服務司法公正提供參考。

第1篇

xx區人民法院審判管理辦公室於2012年8月份成立，現有人名二名，專設了審判管理辦公室，配備電腦二臺、印表機一臺，正常辦公用品均有，積極參加省院、中院組織的各項培訓及學習，院黨組非常重視，由於審判管理辦公室正處在建設階段，各項制度也在逐漸規範化。

健全各項審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎性工作，我院在認真組織開展“三評查”工作的同時，注重制度的健全和完善，先後制定和落實了《案件質量監督管理辦法》、《案件執行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執行公開制度》、《合議庭工作規則》、《審判流程管理規則》、《法官行為規範》、《裁判文書技術規範》、《審判執行公開制度》、《刑事一審操作規程》、《民商事一審操作規程》、《行政一審操作規程》、《賠償案件操作規程》、《執行案件操作規程》，進一步修訂了《審判流程管理規則》，逐步實現了審判工作的規範化管理。勃利現場會之後，我院更加註重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質量的最後環節，審判管理（勃利）現場會後，我院在審判管理上重點加強了此項工作，自三季度以來實行每月案件報結前，辦案人將報結的案件送交審管辦進行歸檔前檢查，發現問題隨時處理，有效預防了卷宗帶病歸檔。

發改情況案件管理的情況，我院對發改案件是先評查，查出原因後，追究責任，對於發改案件少的審判人員進行獎勵；延審臺帳的建立及管理情況，延審臺帳正在建設當中，目前已初步摸清自2010年至2012年9月30日之前案件的審限情況，下一步將與辦案人核實，對超審限的人員進行通報，對超審限的案件進行督辦，逐步減少超審限案件的發生。爭取在2013年建立延審臺帳；審委會責任管理情況，審委會責任管理按著審委會管理辦法進行工作，進行管理；庭長責任管理情況，庭長年初已與院裡簽訂了責任狀，庭長對全庭的審判管理負領導責任，按審判管理責任制進行獎懲。

自審管辦成立以來，審管辦對各業務庭的審限情況、卷宗管理情況、庭審情況、裁判文書情況、合議情況進行了調查摸底，發現我院的案件

（一）不注重審判程式。在部分審判人員中仍然存在重實體輕程式的傾向，例如：有的合議庭筆錄簽名不全；有的以普通程式審理的案件未經合議准許原告撤訴；有的合議流於形式，一言堂現象較為突出，主審人外的其他合議庭成員發表意見不充分。

（二）實體處理不當。有的案件適用法律條款不準確，漏列或多列法律條文；有的案件認定事實不清甚至認定事實出現錯誤等等。(三）法官庭審能力不強。一些法官忽視庭審活動，習慣於案頭工作，對庭審作用認識上存在偏差，未能充分發揮法庭的訴訟引導作用，對案件的審查能力不強，歸納不精，鎖定案件爭議焦點不準，再有就是法官的法律知識儲備較少等。(四)其它問題。經評查發現，有的案卷裝訂不規範，例如：合議筆錄裝訂在正卷中、裁判文書單方送達、證據不能體現哪方當事人所舉等。分析存在以上問題的成因：一是辦精品案意識不強。個別審判人員對如何注重細節，辦好案、辦精品案注意不夠；二是不善於統籌兼顧。有的業務部門和審判人員平時不注重均衡結案，沒有定期清查積壓案件，許多案件拖到審限臨近時才倉促審理，無法保證案件質量；三是重實體輕程式。個別審判人員對案件的程式性、規範性事項的處理不夠細緻嚴謹，有些審判人員將案卷交給書記員後，很少過問或檢查；四是司法能力有待加強。有的審判人員對審判工作中的操作性、技能性知識，特別是新法律法規中的程式性、規範性事項的掌握運用還不夠熟練；有的審判人員平時不注意學習業務知識，憑經驗辦案或急用現學；五是業務管理不到位。有的業務部門未嚴格落實審判管理的相關規定，對日常工作中出現的問題沒有足夠重視，未認真分析和整改，致使案件質量問題反覆出現；六是辦案激勵和處罰制度落實不夠。沒有真正引起法官對案件質量問題的足夠重視。在發現問題、分析成因的基礎上，我院正有針對性的制定整改措施。一是牢固樹立案件質量觀。進一步強化程式規範意識，對立案、審理、執行等各環節的工作，嚴格程式，規範操作，從辦案過程的微觀抓起，保證巨集觀上審判質量的提高。二是加強審判業務技能培訓。以增強司法能力、規範庭審活動為重點，加大審判人員業務技能培訓力度，對庭審駕馭能力和裁判文書製作能力較弱的法官加強業務幫帶，促進能力提升。三是爭取上級法院的業務指導。業務部門對本部門出現需業務指導的問題，在經院審委會研究同意後，及時向上級法院對口部門尋求指導。四是加大審判管理力度。充分發揮審管辦的日常管理作用，進一步明確庭長、合議庭成員、書記員各自的質量責任要求，明確院級領導對案件質量的監督責任;對評查過程中檢查出來的問題能採取補救措施的予以補正，不能補救的，認真吸取教訓，在今後工作中從嚴把關，杜絕和防止類似問題再次發生。五是開展經常性案件評查活動。雖然此次“三評查“活動已接近尾聲，但我院案件評查工作仍將經常開展，並確保取得實實在在的評查效果，使評查活動真正達到提升隊伍素質、提升審判質量、提升司法公信力的目的。六是切實兌現審判管理獎懲制度。將借鑑寶清法院管理經驗，結合本院實際，制定並落實《審判管理獎懲制度》，以激發幹警的工作熱情。

我院每月出一次審判通報，訂於每季度出一次案件質量評查簡報，由於目前三評查工作還沒有結束，我院準備在該項工作結束之後，將出一次案件質量評查簡報。

第2篇

在管理機構上力求“順”。年初成立了審判管理領導小組，楊理院長為組長，三位副院長為副組長，班子成員全部參加領導小組。同時，院裡成立了審判管理辦公室與審監庭合署辦公。配強、配齊審管人員，抽調7名業務骨幹，其中黨組成員1名，審委會委員1名、法官5名，並配備書記員4名，組織了一支專兼結合的審判管理隊伍。我們還積極爭取，向區編委申報成立審判委員會辦公室和審判管理辦公室。

在管理職能上體現“全”。把司法統計、審判質效態勢分析、案件流程管理、案件質量評查、法官業績考評等職能統一歸口審管辦。同時，將訴訟服務納入審判管理，設立訴訟服務中心，實行“一站式”服務，並安排機關中層副職以上幹部輪流值班，為群眾和訴訟參與人提供轉遞材料、判後答疑、法律諮詢等服務事項。

2---杜絕“隱性”超限辦案。對所有案件的審限實行全程跟蹤監督，明確院、庭長對變更審限的審批權，並納入部門和法官業績考核範圍。每月將各部門及辦案人員的辦案情況進行通報，著力解決月度結案不均、部門結案不均、審判人員結案不均的問題，促進收結案良性迴圈。

推行案件質量評查機制。一是堅持全面評查，成立案件質量評查領導小組，落實專兼職評查員交叉評查，對案件逐案評查。對評查中發現的問題及時進行點評，並督促業務部門或承辦法官及時進行整改，提升整體案件質量。二是強化專項評查。先後對交通事故、勞動爭議等案件進行了專項評查或抽查，對訴訟費收取情況、涉案標的款物處理情況、訴訟保全情況等進行了專項檢查。三是深化重點評查。對被髮回重審、改判、涉訴信訪及當事人投訴的案件進行重點評查，著重分析原因，查詢瑕疵，提出措施，整改落實。第四是通報評查結果。

4---文評選等專項評活動，強化審判管理的針對性、有效性。

完善法官審判業績考評機制。一是發揮標杆作用。制定了《崗位責任管理辦法》、《評先評優辦法》，開展“辦案能手”、“服務標兵”評比活動，激勵幹警創先爭優。二是合理評價法官業績。以市中院的16項審判質效評估指標為基礎，制定了我院的審判績效考評制度，突出績效量化的評價作用和績效考評的導向激勵作用，達到行為激勵的效果。

加大資訊化建設的力度，利用審判資訊管理、庭審監控平臺，提高管理科技化水平，助推審判質效提高。

完善硬體設施建設。建立標準化機房，做到線路、機櫃佈局合理，消防設施、不間斷電源、防毒軟體、管理制度齊全。加大網路建設，初步具備了審判資訊、庭審辦公監控、視訊會議等功能。我院內外網站正在測試中，擬近期開通。

6---超百件。一審服判息訴率較高，上半年所結的訴訟案件1364件中上訴163件，一審服判息訴率達%。調解率較高，各類案件調解、協調、和解結案835件，調解率達%。執行標的到位率較高，在實際執行的案件中，執行標的到位率達100%。“四降低”即，生效案件改判、發回率低，上半年生效的判決中，沒有改判、發回，生效案件的既判力得到維護。再審審查率較低，在生效的調解、判決案件中，進入再審審查程式僅15件判決案件，再審審查率為%。信訪投訴率較低，上半年生效案件來信來訪僅5件，信訪投訴

每月進行審判質效通報，每個季度進行審判態勢執行分析做好資訊宣傳工作，審管辦宣傳20篇，篇3：審判流程管理工作情況彙報材料

（二）關於建設合格的審判流程管理人員的建議我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書記員，他們在知識結構、專業背景方面與法院其他工作人員並沒有什麼區別。審判管理是一項不同於審判工作的專門工作，它需要法律知識之外的專門化知識涵養，如數學、統計學、管理學、經濟學等。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其他方面知識。1、要具備超強的組織協調能力和分析綜合能力，具備良好的全域性意識和協調能力，能在全域性的角度協調、處理好審判流程管理的各方面關係；2、要經過法律專業相

關知識的學習，有紮實的法律理論基礎，又有豐富的審判經驗，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統計知識基礎。

1、強化各審判業務庭的內勤的審判流程管理職能，負責各庭的案件登記、10---至40歲6人，其中法官人數佔 %。41歲至45歲11人，其中法官人數佔%。46歲至50歲10人，其中法官人數佔60%。51歲以上21人，其中法官人數佔%。

我院幹警中，大專學歷人數比例佔全院人數的%，本科學歷人數比例佔全院人數的60%，碩士以上學歷人數比例佔全院人數的%。法官中大專學歷人數比例為%，本科學歷人數為%，碩士以上學歷人數比為%。我院工作人員中法律專業畢業人員的比例為%，法官中法律專業畢業人員比例為%，一線法官中法律專業畢業人員的比例為76%。法官男女性別比例為2

6：5。法官與審判輔助人員（法官助理、書記員）的配置比例為31：22。

我院制定了《澄邁縣人民法院案件審判流程管理規定》，各業務庭室這個規定進行審判流程管理。審判流程節點按

12---件的審判長或獨任審理案件的獨任審判員簽發，由承辦案件的審判庭庭長審

核。疑難、複雜、重大、發回重審、再審以及上級督辦的案件，由分管院長稽核後由審判長並簽發。

我院立案庭共4名法官及2名書記員，4名法官分別負責刑事、民事、行政、執行等案件的立案審查工作。刑事、民事、行政、賠償案件及其他型別的案件工作模式及審判流程都是由立案庭立案後，統一進行案號編排，並排定案件承辦法官、合議庭成員以及書記員。訴訟文書在不同階段分別由法警、書記員送達。立案環節完成後，由內勤將案件移送其他業務庭內勤。再由業務庭的內勤統一登記後，將卷宗移送給承辦人。案件審結後，由書記員將裁判文書交給內勤報結案，各業務庭內勤在每月22日前向研究室上報結案情況。案件生效後，書記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室儲存，各庭室移送案件給檔案室均有移送

14---建立三級法院審判流程管理資訊系統，做到對每個案件的審判流程進行監督，力求做到案案上網，時時監控。

現在辦案工作沒有使用審判流程管理資訊系統。之前由於軟體問題，高院曾要求停止使用該軟體。我院目前實現了法官及審判輔助人員人均一臺臺式電腦，全院幹警人均一臺膝上型電腦。印表機和掃描器在各個業務庭都配備了一臺，設立了專門人員對計算機軟、硬體系統進行管理，維護。

5、對審理資訊和超審限等情況進行經常性滾動顯示。