專案投資經理崗位職責4篇 專案投資經理：財策引路，卓越成就

本文將介紹專案投資經理崗位的職責。作為一個專案投資經理，他們負責研究和評估投資機會，分析專案的可行性和潛在風險，並提供決策支援。他們還負責制定和執行投資策略，監督專案的進展，並協調與投資者、合作伙伴及其他部門的溝通。專案投資經理扮演著重要的角色，確保專案的成功實施和投資的回報。

第1篇

投資/基金專案經理人人信鼎盛財富投資管理(北京)有限公司北京分公司,人人信崗位職責

2、進行專案的篩選、接洽、談判,負責專案進展情況的跟蹤與聯絡;

3、蒐集、整理相關資料,進行專案的初期分析,以及專案評估;

4、挖掘和引導客戶需求,通過談判引導客戶接受我司投資模式和理念;

5、進行專案考察和盡職調查,準備相關考察報告、盡職調查報告及投資分析報告,包括行業及市場分析、建立財務估值模型、財務預測、交易結構設計等,完成盡職調查報告、投資建議書等;

2、具有1年以上基金、投資銀行、信託、投資諮詢等相關行業工作經驗。

3、熟悉私募股權基金的融資技巧及策略、私募股權基金的融資形式、方向及關鍵因素。

4、掌握私募股權投資基金的組織形式、治理結構與風險防範。

6、具有豐富的'專案評價、盡職調查、投資結構設計、報告撰寫經驗,有獨立完成的成功投資專案;

7、具備團隊精神和獨立工作的能力,可同時處理多項任務。

8、有基金管理公司工作從業經歷者優先;有客戶資源及渠道者優先;有註冊會計師資格者優先考慮。

第2篇

投資併購專案經理燕園資本集團寧波燕園首科世紀股權投資有限公司,燕園資本集團,首科職責描述:

維護與國內外買方及賣方合作關係,關注需求,提供財務顧問等服務

分析、掌握、預測中國跨境及國外對內投資併購趨勢,為決策提供參考意見

專案交易架構設計,包括專案投資分析、專案方案設計,

制定專案規劃,從專案評估選擇、合作模式、運營模式、談判策略、合同簽訂等環節進行把控

組織撰寫公司內部立項及決策所用的專案建議書、可行性研究報告等

組織具體專案拓展落地,組織完成專案協議、財務測算、專案報告以及其他重要檔案,負責完成專案談判與簽約工作

1、研究生及以上學歷,投資、金融或其他經濟類,具備經濟、金融、法律、投資、財務等相關專業知識;

2、熟悉投資併購流程,能熟練運用相關工具對目標公司進行綜合分析和評估;

5、具備投資併購方面所需的法律等基本知識,企業併購相關法律、法規;

第3篇

(一)負責發展戰略、年度計劃方案的編制，報審報批，並組織實施。

(二)負責組織架構、崗位設定和人員編制方案的制定，報審報批，組織實施。

(六)負責集團自主上市和收購“殼資源”等工作的規劃、論證、整合、實施。

(九)負責各類目標管理的申報、稽核、簽訂、檢查、監督、實施。

(十一)負責企業文化、團隊建設、品牌形象、對外視窗建設與管理。 (十二)負責重大對外協調，以及協助各部門對外協調。

(一)負責發展戰略、年度計劃方案的編制，報審報批，並組織實施。

1、根據集團發展戰略要求，負責組織公司發展戰略規劃的編制、報批，參與集團會審，並組織全面實施。

2、根據集團年度發展規劃的要求，負責組織公司年度計劃的制訂、報批，參與集團會審，落實分解到月度、季度和相關責任人，並組織全面實施。

(二)負責組織架構、崗位設定和人員編制方案的制定，報審報批，組織實施。

1、根據公司發展與工作要求，負責組織擬定組織架構、崗位設定、人員編制方案，報審報批，並組織實施。

2、定期調整和修正組織架構、崗位設定、人員編制，報審報批，組織實施，確保適應工作需要。

1、負責收集整理現行制度不完善的地方或制度缺失、不規範的薄弱環節，儲備制度修訂素材，建立收集制度修訂素材的日誌。

2、負責收集公司職責範圍內所有制度缺失、不規範薄弱環節的制度修訂資訊。

3、負責公司制度、流程等的修訂、新訂、培訓、輔導，確保制度、流程等的適用性、科學性，順利推進。

4、負責定期、不定期檢查制度、流程等的實施情況，確保執行。

1、根據集團產業發展要求，負責組織集團現有產業新專案資訊的蒐集、資料整理。

2、負責組織對現有產業新拓展專案的分析論證，新專案可行性報告的組織稽核。

3、協助現有產業管理部門進行新拓展專案的再論證，組織提供相關資料、資訊。

4、負責組織新拓展專案立項報告的擬定，對各項資料核算、合作條件等組織會審，報審報批，參與集團會審。

5、負責指導、檢查、監督新專案相關臺賬、檔案的建立，相關檔案、資訊資料的移交，及時督促辦結移交、結算手續。

1、根據集團發展的要求，順應市場形勢，負責定期組織展開集團資產整合、併購外部資產或集團資產出讓的市場調研，組織資產整合、併購和出讓可行性報告的擬定，對各項資料引數等進行分析論證、會審，報審報批。

2、參與集團對資產整合、併購和出讓的會審、論證，依據會審意見，組織資產整合、併購和出讓相關方案的制訂，報審報批。

3、負責集團資產整合、併購和出讓實施過程中的全面管理、指導、檢查、協調、監督、督促。

4、負責指導、檢查、監督相關臺賬、檔案的建立，相關檔案、資訊資料的移交，及時督促辦結移交、結算手續。

(六)負責集團自主上市和收購“殼資源”等工作的規劃、論證、整合、實施。

1、根據集團發展需求，結合集團自主上市產業現狀和自主上市條件，組織集團產業自主上市和收購“殼資源”等工作規劃，報審報批，組織實施。

2、負責指導、督促蒐集適合集團的“殼資源”目標上市公司，組織對“殼資源”目標的反覆分析、論證及盡職調查。

3、負責組織現有產業自主上市和收購“殼資源”的可行性論證，擬定提交可行性研究報告，報審報批。

4、參與集團對自主上市和收購“殼資源”的會審、論證，依據會審意見，組織相關方案的制訂，報審報批。

5、根據相關法律、法規和程式，組織自主上市、收購“殼資源”相關方案的全面實施。

6、負責自主上市和收購“殼資源”實施過程中的全面管理、指導、檢查、協調、監督、督促。

8、負責組織相關檔案、資訊資料的移交，及時督促辦結移交、結算手續。

1、根據集團發展戰略規劃，組織集團擬進入新興產業工作規劃，報審報批，組織實施。

2、負責定期組織展開集團擬進入的新興產業的資訊、資料收集、整理、市場調研、分析論證，組織擬進入相關產業方向性報告的擬定，內部會審，報審報批。

3、參與集團對擬進入新興產業工作的會審、論證，依據集團確定的方向，組織對方向內的新興產業的資訊、資料進行全面收集、整理、分析、調研、論證，組織擬進入相關產業可行性研究報告的擬定，內部會審，報審報批。

4、參與集團對專項工作會審、論證，組織相關具體實施方案的制訂，報審報批。

5、負責相關具體方案實施過程中的全面管理、指導、檢查、協調、監督、督促。

7、負責相關檔案、資訊資料的移交，及時督促辦結移交、結算手續。

1、負責公司副職以下人員的招聘、面試、錄用、解聘的審批；副職(含)以上人員的招聘、面試、錄用、解聘的稽核。

2、負責公司全部人員日常行政事務、文明辦公、勞動考勤、業務相關事宜等工作的全面管理、定期不定期進行檢查與考核、監督、整改、獎罰。

3、負責公司年度目標費用、人員薪酬標準的'申報稽核，目標外費用的申報稽核；年度目標費用使用的審批。

4、負責各部門負責人的月度計劃申報的審批和月度工作進度的考核、評價。

5、負責部門內員工辦公設施裝置(固定資產)申購的稽核、審批(按許可權)，一般日常辦公用品、低值易耗品的審批。

(九)負責各類目標管理的申報、稽核、簽訂、檢查、監督、實施。

1、負責公司全體人員年度目標管理、相關人員專案目標、專專案標的申報、稽核。

3、負責檢查、監督全部目標管理的實施及執行情況。

1、按照集團財務管理要求，負責公司資金限額管理的指導、檢查、監督，及時審批、督促限額外、富餘資金的上存，確保資金安全。

2、負責公司資金、固定資產等安全管理工作的指導、檢查、監督。

(十一)負責企業文化、團隊建設、品牌形象、對外視窗建設與管理。

1、組織宣貫、輔導、落實、檢查、督辦集團企業文化在全員中的滲透、融合。

2、在集團企業文化的大框架下，組織公司子文化的形成、提煉、提升，指導、培訓、檢查、督辦。

3、負責公司一般性對外宣傳文稿的指導、審批，組織稽核、把關公司重大活動、對內對外宣傳報道的文稿及內容。

4、負責組織公司專案拓展相關文案、宣傳推介資料等稽核、審批(按許可權)，並指導、檢查、督促實施。

5、負責定期或不定期召開班子成員民主生活會和員工溝通交心會，及時與員工溝通交流。

6、負責對公司工會工作定期進行指導、檢查、監督。

7、負責公司梯隊人員、儲備人員等人才建設計劃上報的審批，對梯隊人員、儲備人員給予關注，梯隊、儲備人才培養工作的指導、檢查、監督、考核。

(十二)負責重大對外協調，以及協助各部門對外協調。

2、負責公司重大工作、業務拓展事項外部關係的組織協調。

3、及時指導、協助公司各部門及集團各部門外部關係的協調。

1、定期組織公司各部門負責人工作例會，及時溝通、對接、指導工作思路、方法，督促落實。

2、負責組織公司重大、複雜、疑難事項的處理或指導、協調、督促處理。

3、負責定期收集、檢查各專案標任務完成進度情況，組織分析並研究對策。

4、指導、檢查、考核、獎懲、督促各專案標任務的按節點要求全部完成，確保年度各專案標任務順利實現。

1、負責組織制定公司年度各項業務、技能培訓計劃，督促全面落實。

2、組織公司範圍內各項業務實操培訓資料、教材的編制、審批，督促按規範要求實施。

3、定期或不定期組織、主持或指導、檢查、考核各項業務技能的培訓、輔導。 (十五)領導交辦的其他工作。

第4篇

1.參與執行集團的投資規劃、年度投資計劃，在業務發展中完善和優化集團的投資流程；

2.根據集團發展規劃、年度計劃、投資要求、管理流程，組織開展專案拓展工作，包括新建和收購專案；

3.負責專案投後管理，解決專案實施中的相關問題，溝通、協調各方資源，確保專案的順利實施

4.管理投資專案，監控和分析投資專案的經營管理，並及時提出業務拓展和管理改進的建議

5.負責組織專案核心競爭力和運營模式的規劃與落地，支撐集團重點戰略發展專案的商業模式的構建與落地

6.根據董事會提出的集團戰略目標，組織制定專案中長期發展戰略與經營方案，並推動實施編制專案的年度經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批准的`年度經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。

7.對專案整體有高度把控力，負責稽核業務運營政策、專案管理方案的制定與管控，識別風險，解決問題

8.關注市場變化，收集和分析相關資訊、政策法規和行業的最新動態，形成分析報告，決策業務方向。

9.制定和完善專案內控制度、流程和體系，保障體系的順利執行，提高專案的規範化管理水平

10.定期向董事會彙報專案進展，並在過程中及時反饋專案推進遇到的各項問題並提出解決方案。