三篇特色幹部選拔任用工作情況報告

三篇特色幹部選拔任用工作情況報告

幹部選拔任用工作情況報告一

局黨組始終高度重視選人用人工作，始終堅持黨管幹部這一根本原則，突出黨組織在選人用人中的領導作用，通過把好“五個關口”，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好乾部及時發現出來、合理使用起來。

一、基本情況

我局通過民主推薦、確定物件、組織考察、醞釀討論、任前公示等程式，在紀檢監察部門的監督指導下，經局黨組研究決定，選拔任用中層幹部XX名，其中中層正職XX名，中層副職XX名，選派XX名中層幹部赴XX地開展掛職鍛鍊，為XX事業發展提供了堅強的組織保障和有力的幹部人才支撐。

二、主要做法

(一)堅持發揚民主，在“推薦關”上下大功夫。民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。每次民主推薦前，局黨組認真確定民主推薦的範圍、時間、物件和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作順利進行。

(二)嚴格用人標準，在“考察關”上下大功夫。局黨組始終堅持德才兼備標準，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，把群眾的認可作為考察提拔幹部的重要一環，堅持在正常情況下得不到多數職工擁護的不予提拔，業務能力不突出的不予重用。在確定考察物件時，把群眾推薦的結果作為評價幹部的重要依據。在組織考察時，全面瞭解考察物件在德、能、勤、績、廉等方面的現實表現。考察中，採用個別談話的形式，把好考察關，為局黨組提供可靠有力的考察結論。

(三)堅持充分醞釀，在“動議關”上下大功夫。根據工作需要、形勢變化以及考察結果等情況，局黨組嚴格按照有關檔案規定，提出初步建議，在黨組會上討論通過後，進行充分醞釀，形成統一意見。

(四)嚴格工作程式，在“決策關”上下大功夫。局黨組會議討論決定幹部任用之前，主動徵求各方面的意見。按照民主討論、集體決策的原則，充分發揚民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴格按照“主要領導末位表態”等有關制度規定，做到“三個不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上會，沒有完整考察材料的不上會，沒有徵求紀委部門意見的不上會。黨組會，由每位班子成員逐一對擬任用物件的提名、推薦、考察和任用理由等情況發表意見，反覆討論，個個表態，最後形成任用決定。

(五)堅持規範陽光，在“監督關”上下大功夫。局黨組堅持加強對幹部選拔任用各個環節的監督，防止幹部“帶病提拔”。全程監督民主選舉投票、測算;加強對廉政方面的審查;充分發揮檔案稽核在幹部任用方面的重要作用，嚴格執行任前檔案審查制度，強化對考察物件基本資訊稽核。認真做好乾部任前公示，努力把好選拔任用幹部工作中的最後一道關口。對擬提拔的幹部，任用前一律在公告欄上進行公示，接受群眾的監督。

三、存在問題及下一步工作思路

一年來，XX局在幹部選拔任用方面取得一定成效，為全面履職盡責提供了有力保障，但面對新形勢新任務新要求，我局的幹部選任考評機制還不夠完善，幹部老齡化問題仍然突出，幹部隊伍整體活力有待提升。今後，我們將從思想上找差距，從機制上求突破，努力建設一支符合XX發展需要的高素質幹部隊伍。

一是堅持標準不走樣。嚴格按照習近平總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”為標準，堅持德才兼備、以德為先、擇優錄用，堅決重用那些重實幹、肯奉獻、形象好、政績突出的幹部，堅決不用那些不講原則、不幹實事、不願擔當的“老好人”。不讓投機鑽營者得利，不讓買官賣官者得逞，更不讓腳踏實地的好乾部吃虧。切實匡正選人用人導向，樹立風向標，營造良好的從政環境，從幹部選任的源頭，奠下良好政治生態基礎。

二是嚴格程式不空轉。嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，嚴肅任用程式，最大限度地壓縮領導個人意志的影響和自由裁量空間。特別要把好動議提名、考察考核、程式步驟“三關，做到執行政策不走樣、履行程式不變通、遵守制度不違規，堅決防止“程式空轉”。對擬提拔人選充分醞釀，集體討論決定，堅決防止“決策一言堂，用人一句話”、表面走程式等問題。對幹部考察，廣泛聽取意見，力求客觀準確掌握幹部實際情況，最大限度地減少幹部帶病提拔、帶病上崗的不良問題，嚴防政治生態“母體”攜菌。

三是堅決查糾不手軟。建立健全選人用人的問責制，倒逼局黨組特別是主要負責同志切實履行選人用人的把關責任。加強幹部選拔任用工作全過程監督，重點加強對領導幹部特別是“一把手”的監督，完善群眾和社會輿論監督，努力營造公道正派、公平公正的選人用人環境。堅決查糾拉票賄選、買官賣官、跑官要官等違紀行為，不僅要處理當事人，而且要追究責任人，有效預防和治理選人用人不正之風，進一步營造選人用人的良好風氣，加速政治生態優化步伐。

幹部選拔任用工作情況報告二

今年以來，局黨組高度重視幹部選拔任用工作，把選好用好人才作為隊伍建設工作的重中之重。根據考核要求，現將2019年度幹部選拔任用工作情況報告如下：

年初以來，深入貫徹*思想，大力推進人才戰略，樹立以“實幹論英雄、憑實績用幹部”的工作理念，突出政治“硬指標”、把好選任“風向標”、用好考核“指揮棒”，注重在打好三大攻堅戰、推動經濟高質量發展等重點工作一線考察選用幹部，幹部選拔任用機制更加完善。

一、突出政治“硬指標”，建立健全素質培養體系

始終聚焦政治建設，深入學習領會*關於黨的建設和組織工作重要論述，貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》以及上級組織工作會議精神，從黨員幹部的入職宣誓開始抓，不斷加強理想信念教育和思想理論武裝，引導工作人員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，全面落實新時期好乾部標準，準確把握組織路線服務政治路線這個根本原則，旗幟鮮明講政治，把政治建設貫穿黨的建設和組織工作全過程，使選出來的幹部黨組放心、群眾滿意、幹部服氣。今年，共參加各類素能培訓班X人次。

二、把好選任“風向標”，建立健全知事識人體系

堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，建立健全日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系。日常考核抓在經常。堅持把功夫下在平時，全方位、多渠道瞭解黨員幹部德、能、勤、績、廉方面的一貫表現，注意聽取普通工作人員、社會群眾的意見和呼聲，從街談巷議、群眾口碑會考察識別幹部，切實掌握每名幹部的優勢特長、缺點不足。分類考核突出差異。根據幹部所在崗位分類設定考核指標，把幹部的“勤”和“績”相結合，把“顯績”和“潛績”相結合，杜絕“一把尺子量到底”“一套辦法打天下”的思維定式，讓考核更有針對性、科學性和實效性。近距離考核觀察細節。從幹部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態度、對複雜問題的處理等角度出發，檢視幹部的能力水平。同時，把考核延伸到幹部八小時之外的表現，切實做到不讓老實人吃虧、不讓幹事的人心寒、不讓一線的幹部失落、不讓帶“病”的人提拔。目前，向市委組織部查閱幹部人事檔案X卷次、發放測評票數X餘份，徵求紀檢監察意見X次。

三、用好考核“指揮棒”，建立健全選拔任用體系

嚴格按照《條例》規定的原則和程式進行選拔任用幹部，履行好《條例》所賦予的職責，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，著力培養忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍。堅持政治標準。強化對黨員政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律的稽核把關，通過控制編制職數、調整動議、民主推薦、組織考察、徵求意見、討論“六道關口”，確保按原則、標準、條件、資格、程式和紀律選拔任用幹部。截止目前，向市委組織部管檔中心補充幹部材料X餘份，完成2018年度公務員考核備案X餘人。堅持任人唯賢。堅持五湖四海、任人唯賢。注重在三大攻堅戰、XX工作高質量發展工作和業務一線中，發現、錘鍊和使用幹部，不斷拓寬優秀年輕幹部來源渠道，注重發現優秀的女幹部、少數民族幹部和黨外幹部。堅持人崗相適。堅持事業為上，以事擇人、人崗相適，堅持多崗位鍛鍊、中心工作磨練和急難險重任務考驗相結合，注重從XX事業發展考慮“該用誰”，憑實幹實績考慮“誰該用”，不搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。

四、建立幹部“預備隊”，建立健全年輕幹部培養歷練體系

把做好年輕幹部工作作為一項政治任務，擺上重要議事日程，出臺《進一步選拔培養使用優秀年輕幹部實施意見》，加快形成優秀年輕幹部不斷湧現的生動局面。注重梯隊建設。對年輕幹部的成長曆程跟蹤記錄、全程留痕，抓好調研摸底，著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統籌考慮專業和行政管理職級配備標準，瞭解掌握一批有培養潛力的優秀年輕幹部，形成結構合理的梯隊。在機構改革中，XX局新提任X名科級領導幹部，其中正科級X名，副科級X名。調整後，環節幹部平均年齡由原來的X歲降為X歲，下降達X%，我局機關幹部年輕化趨勢明顯。注重培養歷練。選派優秀年輕幹部到扶貧村、重要崗位接受考驗、磨練意志。注重實幹擔當。建立機關人才庫，加強專門人才的選拔、儲備、培養、使用和管理，目前進入人才庫人員達X人，正向激勵作用明顯。

雖然我們在幹部選拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成績，但按照上級組織工作會議精神和《條例》要求相比，還有一定的差距和不足：一是優秀人才脫穎而出機制應繼續拓寬。隨著機構改革和主責主業的聚焦推進，人才隊伍的素質和結構面臨新的更高要求，迫切需要一大批適應XX工作發展的複合型、專業型人才，在選拔使用幹部上，僅靠“空一個編招一個人”的方式已不能完全滿足用人需求;二是隊伍管理配套機制建設不健全。隊伍管理理念不夠先進、不重管理、不會管理、不善管理等問題還具有一定的普遍性。對黨員領導幹部的激勵手段有限，存在“政治激勵不能用、物質激勵不敢用、精神激勵不管用”狀況。三是機構改革編制問題亟需解決。機構改革後，職能進一步整合、延伸，我們在普遍不增加人員編制的情況下，出現了編制總量不足，影響了工作質量和實效。

在下一步工作中，將採取以下措施加以改進：一是加強理論武裝。以黨的政治建設引領隊伍建設，深入學習貫徹落實*思想，採取多種形式學習貫徹落實好*在全國組織工作會議上的重要講話精神，結合XX局黨的建設和組織工作取得的成效成果、工作實際和存在問題，自覺用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是著力解決領導班子建設問題。始終抓好領導班子“關鍵少數”，堅持黨管幹部原則和新時期好乾部標準，著力加強領導幹部的履職能力培養，突出領導能力和法治素養，積極促進領導幹部加快知識更新、加強實踐鍛鍊。三是加強年輕幹部的培養。著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統籌考慮專業和行政管理職級配備標準，注重優秀年輕幹部的選任培養，通過上掛下派、異地任職、崗位交流等方式，著力培養專業化、複合型幹部，推動形成科學合理的領導幹部梯隊。

幹部選拔任用工作情況報告三

近年來，市XX黨組堅持以《幹部任用條例》為指導，按照“健全制度，嚴格程式，強化監督，加大力度”的思路， 切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了幹部監督工作的健康有序發展。現將我委幹部選拔任用、監督工作有關情況與做法彙報如下：

一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向

結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《幹部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。

二、堅持條件，嚴格程式，提高幹部選拔規範程度

貫徹執行《幹部任用條例》，就是要嚴格按《幹部任用條例》規定的原則和程式選拔任用幹部，積極履行好《幹部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。XX年以來我委共任免幹部XX人次，其中破格提正科XX人，新提副職XX人，副職提正職XX人，(平職)交流 XX人。在幹部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程式，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通。

一是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規定，把民主推薦作為選拔幹部必須履行的程式和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的幹部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對幹部選拔調整的物件、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的範圍、時間、物件和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級幹部和推薦縣級後備幹部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入瞭解和正確識別幹部是決定幹部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，我委按照《幹部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察物件時，把群眾推薦的結果作為評價幹部的重要依據，真正使政績突出、群眾公認的幹部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《幹部任用條例》規定實行幹部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察後形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

三是嚴格工作程式，把好決策關。委黨組會討論決定幹部任用之前，都主動徵求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ，沒有徵求紀檢組意見的不上委黨組會。

三、建章立制，加強監督，保證幹部選拔有序操作

按照《幹部任用條例》要求，我委始終把不斷完善幹部選拔任用制度作為做好乾部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套幹部選拔任用和監督制度，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級幹部競爭上崗的意見》，全面推行科級幹部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現空缺，一律實行競爭上崗，XX年X月共有X名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。

二是實施幹部交流、輪崗制度。根據上級的有關要求， 我們在機關開展了科級及以下幹部的輪崗交流，較好地調動了廣大幹部的工作積極性。截止XX年有X名科級幹部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了幹部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕幹部得到了更好的培養和鍛鍊。

三是積極探索幹部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現職幹部“下”的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考核、幹部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經組織考核認定為不稱職的，免去現職;不稱職票達20%，並且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現職。

四是不斷完善審計制度。根據有關領導幹部離任審計制度要求，對負有經濟責任的委管企業領導幹部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計物件和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。XX年以來，共對XX、XX公司X名幹部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。

五是全面推行任前公示制。XX年開始，實行領導幹部任前公示制，把幹部任前公示作為選拔任用的必經程式。進一步擴大監督範圍，加大監督力度，有效地提高幹部工作的透明度，受到了廣大幹部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細緻的調查核實，如實向委黨組彙報。通過實行任前公示，加大了群眾對幹部工作的監督力度，提高了幹部選拔任用質量。

六是建立幹部定期述廉制度。委紀檢組每年開展領導幹部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，並在機關全體幹部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執行中央、省、市、區有關廉潔自律各項規定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束後，在全體幹部中發測評表對領導幹部進行廉政建設情況測評，接受群眾評議。