非公企業黨員積分管理新模式

轉變思想理念，主動擔當作為。一是推陳出新，轉變職能部門管理理念。通過壓實主體責任和深入開展“黨員活動日”等教育活動，在各級黨組織和黨員幹部的思想上牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”理念。本站小編為非公企業黨員積分管理新模式資料，歡迎參閱。

篇一

近年來，玉屏自治縣不斷深入推進非公黨建建設，在非公和社會組織黨員教育管理上轉變思想理念、主動擔當作為，積極探索黨員管理新模式。

轉變思想理念，主動擔當作為。一是推陳出新，轉變職能部門管理理念。通過壓實主體責任和深入開展“黨員活動日”等教育活動，在各級黨組織和黨員幹部的思想上牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”理念。二是強化政治引導，增強企業主和負責人政治意識。通過構建縣領導聯絡重點企業，鄉(鎮、街道)黨政領導網格式包保，組織部門分片聯絡，業務主管部門常態化指導的機制，積極推行符合條件的非公企業出資人和社會組織負責人擔任黨組織書記，參加或列席非公企業和社會組織管理層會議，引導非公經濟組織負責人樹立“做實黨建是生產力、做細黨建工作是凝聚力、做強黨建是競爭力”的理念，主動將黨建工作與企業發展同安排、同考核、同落實。三是加強工作引導，消除黨員後顧之憂。針對企業從業人員中黨員“口袋黨員”“隱性黨員”現象。通過構建“黨員摸排+思想動員+組織協調”相結合的方式，動員和協助非公黨員主動將黨組織關係轉接到就業企業和所在社會組織，增強黨員組織歸屬感和認同感。

拓寬工作思路，創新工作模式。一是發揮政治引領作用。組織非公企業開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“牢記囑託、感恩奮進”教育，積極推進企業“黨建入章”，將黨建工作納入企業文化建設重要內容，培養黨員的團隊意識、責任意識和進取意識。二是強化人文關懷。組織和引導企業黨組織以“五必談、五必訪”為抓手，積極開展“暖心”行動，以體貼入微的關懷服務讓黨員感受到的溫暖。三是發揮黨員先鋒作用。通過設定“黨員先鋒崗”“黨員責任區”等崗位，引導黨員樹立“實幹在一線、示範在崗位、貢獻在企業”的理念，積極主動參與企業獻計獻策、技術攻關、市場營銷等，促進企業健康發展。四是加強紅色工程培育。針對小微企業黨的組織難覆蓋、黨員教育難保障、黨員發展難開展、黨建活動難組織等方面，採取分步驟、搭平臺、明任務、強保障、建機制相結合的方式，由點到線、由點到面，對符合條件的鄉鎮(街道)組建“紅色培育工程黨支部”，確保小微企業黨的組織黨員第一時間找到“家”的歸屬感。

強化工作保障，建立長效機制。一是創新黨員管理模式。突出實效，改進教育內容，結合非公企業和社會組織特點，積極探索黨員教育管理的新形式、新途徑，抓好實用技術知識、黨性黨紀等方面的學習和教育。通過學習強國、銅仁智慧黨建雲等網際網路平臺，黨員隨時進行學習，確保黨員教育的經常性。採取支部聯建、經驗交流等靈活多樣的方式，調動黨員積極性，增強教育的吸引力。二是健全經費保障機制。爭取企業主和社會組織負責人支援，每年按年度職工資總額的5‰比例在企業管理費中提取活動經費，把推動實體化執行非公企業和社會組織黨組織實質化執行為重點，每年按不低於1萬元標準列入縣財政預算，推動落實黨組織書記崗位津貼。同時通過稅前列支、黨費全額返還、縣留存黨費支援等方式，加大黨組織工作經費保障。

篇二

今年，博興縣立足非公企業黨員隊伍群體差異，以“三個精準”為抓手，全面啟動非公企業黨員分類管理工作，推動黨員管理從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變，激發黨員幹事創業的內生動力。

在精準分類上下功夫

聚焦黨員職務身份、從業特點、年齡層次、晉升渠道等因素，紮實開展“大走訪、大調研、大摸底”百日行動，實地調研企業24家，走訪黨員200餘名，與企業管理層、一線職工開展談心談話，全面掌握基層一線實情。經過“三上三下”徵求意見，將全縣407家非公企業中的3094名黨員，按照管理層、業務骨幹、一線職工、流動黨員及退休職工5個群體，進行精準分類管理。

在精準施策上下功夫

讓管理層黨員有“責”。以“帶頭人素質提升工程”為載體，每年至少舉辦1次高層次培訓班，制定履職“承諾”清單，設立“書記信箱”“管理層接待日”，助力管理層黨員任職比重、政治素質、廉政意識、服務水平“四個提升”。讓業務骨幹黨員有“為”。通過業務培訓、崗位練兵，把業務骨幹黨員培養成企業生產、科研、管理等各條戰線的“行家裡手”，鼓勵每名業務骨幹結對幫帶1-3名職工，帶領一個班組、團隊，進行技術改造、改革攻堅。讓一線黨員有“勁”。搭建“三個一線”平臺，推行“兩個五分鐘”做法，設立黨員先鋒崗、示範區，組建黨員突擊隊、志願服務隊，做到學習教育在一線、作用發揮在一線、表彰激勵在一線。讓流動黨員有“家”。探索實行非公企業黨組織和居住地黨組織“雙向共管”機制，每年選樹一批“流動先鋒”，實現活動同參與、服務同享受、義務同履行。讓退休黨員有“崗”。通過組織紅色宣講團、先進事蹟報告會、專家顧問團等方式，鼓勵和支援退休黨員發揮餘熱，為企業發展做出貢獻。

在精準保障上下功夫

完善一項機制。聚焦五類黨員群體，“量身”修訂黨員量化積分管理制度，對每一名黨員做到有記錄、有評價、有獎懲。設立兩支基金。縣委設立“兩新”組織百萬元“紅色基金”，鎮(街道)綜合黨委兜底保障，確保每個非公企業黨組織每年工作經費不少於3000元。實行“一戶一策”幫扶機制，設立“黨員幫扶互助基金”，精準落實黨內關懷、社會救助、結對幫扶等。建強兩支隊伍。組織精準選派，為每家非公企業“量身定製”1名黨建工作指導員。注重內部推優，從黨務工作者隊伍中選育41名“黨務紅領”，13名“黨務紅領人才”，按照每人每月100-500元不等的標準發放工作津貼，啟用企業發展“紅色生產力”。

篇三

遂寧經開區聚焦非公企業黨員日常管理難、黨組織作用發揮不明顯等問題，在華潤雪花遂寧分公司黨支部試點推行“黨員積分制”管理，通過建章立制、結果運用、定期考評等舉措，探索出一條非公企業黨建工作新路子。

制定《黨員積分制管理辦法》，設定黨員日常行為、年度績效等級評價、年度評議、加減分和否決項五項考核內容，將黨員日常行為、崗位業績、三會一課、結對幫扶等內容實行百分制量化考核，推動黨員示範支部建設。20xx年華潤雪花遂寧分公司黨支部獲得雪花啤酒四川區域“五好黨支部”稱號、遂寧經開區非公企業“十有”黨建示範企業。

對考核積分在90分以上的黨員，評定為優秀等次，在學習培訓、提拔任用等方面，優先安排考慮;對考核積分在65—69分的黨員，評定為基本合格等次，由黨支部對其進行誡勉談話;對考核積分在65分以下的黨員，評定為不合格等次，由黨支部按組織程式處理。20xx年華潤雪花遂寧分公司黨支部實施“黨員積分制”管理以來，共12人次評定為優秀黨員，2名優秀黨員被提拔任用走上管理崗位。

建立黨員積分管理臺賬，由支部組織委員根據黨員日常表現情況實時賦分記錄，對黨員實現全方位動態跟蹤管理;採取每月彙總、半年公示(評優)、年度排名的形式，在黨支部掀起比學趕超、爭先創優熱潮。20xx年華潤雪花遂寧分公司績效在四川區域從第11位提升至第3位，年產量從7萬千升提升至11.23萬千升，稅收從4480萬元提升至5625.95萬元，黨建工作與企業經營實現同頻共振、互促互進。