班組長競聘演講稿7篇 超越領導，化身引領者

本篇文章以“班組長競聘演講稿”為主題，旨在為有意競聘班組長職位的候選人提供參考和指導。通過本文，大家可以瞭解到什麼是一篇成功的競聘演講稿，以及如何優雅地展示自己的個人優勢和承諾。無論您是首次競聘還是有一定經驗的候選人，相信本文都能為您帶來啟發和幫助。

第1篇

大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內部分配製度改革的順利實施，現根據我廠《關於員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛科巡查組組長的職位，並做如下競聘報告，請各位評委審議：

我叫王恩權，生於1982年7月，20xx年07月畢業於中央廣播電子大學，1999年12月參加工作，現為大專學歷，中國*黨員，現擔任永寧採油廠保衛科巡查組代組長一職。

本人從事保衛工作8年，有擔任石油管護的工作經歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協調能力，有良好的群眾基礎，參加工作至今先後被永寧採油廠評為20xx年度工作突出貢獻獎，20xx年度先進個人獎，20xx年度先進個人獎榮譽稱號。.這些年來，我立足於本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支援和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機會，把我擔任保衛科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次彙報，並同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資訊，使班組生產均衡有效地進的指揮者，;是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支援分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以擔任保衛科班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點;

(一)、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

(二)、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。

(三)、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結保衛科人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。

第2篇

大家好！首先要感謝領導給我們提供了這樣一個展示自我的機會。我競聘的崗位是車間電氣專業技術員。

自參加工作以來，我先後在電氣執行、試驗崗位工作，對高壓裝置、倒閘操作、二次迴路、繼電保護有較深瞭解。參與了變電所的投運、檢修、維護，試驗等工作。在擔任班長期間，整理了高壓裝置倒閘操作票，規範了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣裝置的執行和安全管理工作具有紮實的理論功底與實踐基礎。

在擔任發變電執行班班長期間，加強了對班組的安全管理和執行操作規範化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為，安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。

在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對下級能夠準確廠、傳達車間要求、規定，落實廠、車間的各項制度，能從方方面面想細做細，關心班組員工，幫助大家解決實際問題，做到經常交心、談心，促進員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協調班組成員之間的關係，使班組始終洋溢著團結、向上的工作氛圍，所在班組於20xx年~20xx年分別獲得了廠“優勝班組”，公司“巾幗女英崗”廠“優秀班組”的榮譽稱號，20xx年，我本人也獲得了優秀班組長的稱號。

儘管在大學期間我的專業就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進步的，學習也不能停滯。工作以來，我始終不忘繼續學習，不斷完善自己提高自己，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐經驗，不斷提高自己的管理水平和專業水平，真正做到學用結合。

尊敬的各位領導、同事們，我自信我能夠幹好技術員這個崗位，請大家支援我、信任我，如果組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領導對我的信任。無論競聘是否成功，我都會一如既往的做好我的本職工作，我依然會通過虛心學習，努力完善自己，力求最好，做一名優秀人。

第3篇

在農村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產小組長，而在我們煤礦企業中也一樣有班組長，而隨著環保化、資訊化、智慧化在企業所佔比重的增加，班組長在企業中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現代企業的班組長普遍存在經驗豐富，但理論知識不強的問題，崗位技能熟練但綜合素質不高。面對一個新問題採取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對複雜現象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的情況。而一旦僥倖獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時分析總結。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經歷這段時期，科學的學習和解決問題的方法，應是站到外面來看問題，不要輕易被表面現象所迷惑。要整體吸納，區域性分析，舉一反三，融會貫通。先從全域性著手，再進入內部解剖，最後再跳出來重新審視，如此才完成了一個學習過程。此過程既能增加經驗又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。

當擁有完整的大局觀後，就會發現做任何工作其實很簡單。發現問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結歸納。只不過就條理了。

作為班組長在工作中都會遇到安排的工作下屬做不好，什麼事都得自己做，衛生不合格要返工，交接-班記錄丟三落四......怎麼辦?整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙後，加班加點，可換來的結果呢?沒準投訴最多的反而會出現在自己面前，要學會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應該給予充分的信任。俗話說：一個好漢三個幫，一己終歸有限。要學會教育、鼓勵、信任，培養下屬同樣也是對自己的培養。

作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當作朋友和親人，既關心體貼、既嚴格又寬容。在工作上應該是帶頭苦幹、實幹起到一定的帶頭作用，你就會發現你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。

講了這麼多，不管從事什麼工種，首先需要的是敬業精神。而敬業精神就是責任，對自己、對家庭、對企業、對社會的責任。首先把安全生產放在第一位，不安全決不生產，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業起飛的重點，要麼不做，要做就要做到最好、更好。

第4篇

今天，我之所以參加這次的竟聘，一方面表明我對廠領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面是想通過演講鍛鍊一下自己，並藉此機會向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以來。現在已是初步掌握電氣技術、並被榮任電工班長的員工。很榮幸，感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支援，今後我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我班迅速發展起來!

圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。腳踏實地，開拓創新，以務實的工作作風、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。

邊實踐、邊學習。公司水泥生產線電氣自動化水平較高，從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響裝置是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那麼簡單了

2、電氣裝置平安問題至關重要。電氣必需為生產提供可靠的動力保證。電氣系統平安除了自身裝置的效能、維護設定、執行容量外。同時保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統的絕對平安，杜絕事故發生，減少浪費。

3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長期間。觀察條件的細微變化進行及時的調整，其中包括對裝置的調整、績效的調整、員工情緒的調整等各個方面。只有團結凝聚全員力量，才幹高效完成生產任務。

4、加強思想道德教育、文化培訓、心裡輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產。就會自覺地行動起來，紮實有效的開展工作。

首先作為自己，今後的工作過程中要不斷的學習。要用實踐技術與理論知識不時地來武裝自己，帶動和要求班組所有成員要了解廠裡所有裝置平安操作規程，解裝置效能，1上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時間、以及輸送裝置的日常頤養等做到心中有數。2要求巡檢崗位做到確保巡迴檢查頻次，巡迴檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到罕見問題應該如何處置、要求自己班裡的事情絕不拖延到下一班處理，處置好跑冒滴漏問題，搞好裝置衛生。能要保證廠裡的所有裝置能夠正常的執行。3要求中控操作依照部門的制度及規範嚴格進行，及時發現問題，及時通知及協調各崗位處置問題，配合化驗室，依照物料配比，生產合格水泥。穩步提高臺時。4班長是本班的生產、質量、平安第一負責人。作為班長，團結好副班長及所有員工，享樂在前，享受在後，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協調好各部門，調配好人、才、物，確保高效的組織生產，完成生產任務。

堅持事前籌劃，牢固樹立平安第一的主導思想。周密安排，注意細節。1確保工藝裝置的平安穩定執行，實際生產執行中對工藝進行不時摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝平安事故的發生。例如瞭解和掌握物料溼度、溫度、粒度對生產工藝質量的影響，解風壓、迴圈量對產質量的影響，確保工藝裝置的正常執行，杜絕工藝事故發生。2確保電氣裝置的平安穩定執行。作為電工出身，深刻體會到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴密關注主機裝置等關鍵部位。例如主電機系統的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴防誤操作現象。要求所有風機閥門關閉啟動，既省電又減少機械裝置的衝擊和磨損。3確保機械裝置的平安穩定執行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械裝置無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉率。不發生重大平安事故。4確保全體員工人身平安。以人為本，員工是企業的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到三不傷害配合公司做好員工培訓，提高自保意識。

1增強班組凝聚力。作為班長。大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。要能帶領出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切方法、調動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他後顧之憂。也可以組織班內進行技能競賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風格!工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到三個服從即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領導放心，員工滿意。

2隨著利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺時，降低本錢的途徑及方法。減少磨機空轉時間、減少跑冒滴漏。

3做好規範的日常工作。認真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質決定了要以更高的工作規範來要求自己。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊!不時提升自己的組織、領導、協調能力。

還要向老同志們學習技術方面的知識，首先我要向公司的領導、師傅學習企業的管理水平和領導能力。員工思想培訓的同時，要注重培養員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發員工的潛能，協助員工實現個人的價值、成果事業;要培養員工誠信愛崗敬業的精神，對企業忠誠，把職業是為使命，盡心盡力，奉獻於崗;通過宣傳鼓勵，激發員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的鬥氣和士氣，為企業的發展去創新和拼搏;要與企業協同作戰，團結和諧，共謀發展。企業要去要有一份好的員工手側，讓對自己的思想與行為經行調整和約束。員工可以經行隨時隨地的學習。

尊敬的各位領導、各位評委：如果我應聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現我的上述諾言;在新的崗位上與大家共創美好的未來，迎接公司更加輝煌的明天。

第5篇

我叫張崇奎，1979年出生，現年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先後獲得安全標兵等榮譽稱號，並擔任生產班班長兩年。於20xx年6月調入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人，並擔任生產班班長、工長職務，並參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動，學習到了很多專業知識。現擔任生產班質檢員職務。

今天，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會，並又給我了一次展示自我、鍛鍊自我、提高自我的難得機會。也藉助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質的培養和工作的信任及支援表示感謝!

自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作，並先後擔任生產班班長、工長職務，有豐富的生產班管理經驗。而且在我擔任質檢員跟生產班過程中，也在兩位原生產班當班長帶班過程中，總結了很多新的管理方法。

自參加工作以來，先後共4次外出參加班組長培訓，向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過相關專業知識，充分的充實了自己的管理知識，

因為我之前在擔任本隊兩個生產班的質檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產和工程質量等細節方面的管理有很詳細的管理方法，而且對一些考核標準和考核辦法非常瞭解，更能夠體現在以後的工作中對細節方面的熟練程度。

因為質檢員的身份，使我對全礦及隊裡的相關掘進專業管理制度非常瞭解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎麼幹才是符合規定的，怎麼幹才能把各項制度落實下去，使工作能幹的更好，更漂亮。

如果這次生產班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環境惡劣，井下情況複雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作，在班子生產生活當中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。

一是注重工作職責，使班組成員明確職責，消滅職責盲區，避免人員職務衝突，造成人員浪費。二是注重工作程式，規範現場操作，避免違章作業和錯誤作業，堅決杜絕胡幹、蠻幹等不正常現象的出現。三是注重工作效果，嚴格從安全、質量和效益三方面進行評估考核，確保工作質量。

一讓職工由讓我學變為我要學的新局面，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質;二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監督員的機制，建設安全型班組;三是注重和諧文化，通過班內互動、班後座談會等活動，建設和諧型班組。

今後，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監督。

第6篇

我叫張--，1979年出生，現年31歲。本人與20--年至20--年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先後獲得安全標兵等榮譽稱號，並擔任生產班班長兩年。於20--年6月調入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人，並擔任生產班班長、工長職務，並參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動，學習到了很多專業知識。現擔任生產班質檢員職務。

今天，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會，並又給我了一次展示自我、鍛鍊自我、提高自我的難得機會。也藉助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質的培養和工作的信任及支援表示感謝！

自20--年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作，並先後擔任生產班班長、工長職務，有豐富的生產班管理經驗。而且在我擔任質檢員跟生產班過程中，也在兩位原生產班當班長帶班過程中，總結了很多新的管理方法。

自參加工作以來，先後共4次外出參加班組長培訓，向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過相關專業知識，充分的充實了自己的管理知識，

因為我之前在擔任本隊兩個生產班的質檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產和工程質量等細節方面的管理有很詳細的管理方法，而且對一些考核標準和考核辦法非常瞭解，更能夠體現在以後的工作中對細節方面的熟練程度。

因為質檢員的身份，使我對全礦及隊裡的相關掘進專業管理制度非常瞭解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎麼幹才是符合規定的，怎麼幹才能把各項制度落實下去，使工作能幹的更好，更漂亮。

如果這次生產班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環境惡劣，井下情況複雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作，在班子生產生活當中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。

一是注重工作職責，使班組成員明確職責，消滅職責盲區，避免人員職務衝突，造成人員浪費。二是注重工作程式，規範現場操作，避免違章作業和錯誤作業，堅決杜絕“胡幹、蠻幹”等不正常現象的出現。三是注重工作效果，嚴格從安全、質量和效益三方面進行評估考核，確保工作質量。

一讓職工由“讓我學”變為“我要學”的新局面，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監督員的機制，建設安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內互動、班後座談會等活動，建設和諧型班組。

今後，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監督。

第7篇

我叫，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動。我是**年四月中旬從厚板一車間調過來分在了卷取區域，剛過來時挺迷茫的，對二車間的裝置和生產工藝一點都不熟悉。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當時負責卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區域內裝置有了一定的瞭解。

大修結束後被調到了乙班負責卷取電氣，說實話，剛去班上時壓力很大，怕做不好。那時候基本上都是每次上班提前半小時到，下班推遲半小時走，不管是哪個班出現的問題，遇到不懂的就趕緊問，並記錄下來。在這期間，乙班排程主任和電氣組長對我幫助挺大的，徐主任經常會給講解一些卷取的生產流程、處理問題的思路，業務技術上向電氣負責人虛心學習。??

年多下來，我感覺個人的技術水平和對生產條線的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革專案，取得了一定的成績，並連續二年榮獲總支先進稱號。這次參加競聘，我認為不僅個人技術水平需要進一步提高，管理水平也要跟上去，首先要積極瞭解組員的思想動態，做好引導工作，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進廠的員工，多給予他們機會，最後就是要抓好內部團結，只有班組內部團結一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務。這些工作的順利展開，首先需要自身做好榜樣，嚴格遵守車間各項規章制度，不斷地提高自身的業務技術水平。

如果我競聘成功，不僅需要負責班組人員管理，裝置點檢及裝置搶修，還要積極配合生產條線，鉗液條線搞好生產，配合檢修車間對裝置安裝和除錯時遺留的問題做進一步完善，實施一些力所能及的小改小革。這是一個機會，也是一個挑戰，我相信，我能接受這個挑戰。請各位領導和同事也相信我，給予我這個機會，謝謝大家。