2023大堂經理年度述職報告2篇 大堂經理2023：成就與展望

本文圍繞“2023大堂經理年度述職報告”展開，詳盡介紹了該年度的工作成果和經驗總結。從大堂經理的角度出發，提出解決問題的方法和改進措施，以進一步增強酒店服務質量，滿足客戶需求。本報告旨在總結過去一年的工作，展望未來的發展方向，併為下一階段的工作提供參考和指導。

第1篇

我在20__年的主要工作：做好公積金計算翻轉和管理工作；準時完成生產線，同行外國報表，交貨檔案並返回單次交貨工作；書籍，報表，註冊收集，審計，整理，繫結和及時轉移給班主任進行檔案管理；負責現金箱，隨時更換履行其他職務；處理領導分配的其他事項。

我有責任感，積極性，熱情的工作，學習和學習的堅強精神。我的工作的態度總是：做所有普通的事情是非凡的，做所有簡單的事情不簡單；簡單的事情做簡單，簡單的事情做嚴肅，嚴肅的事情重複，重複創造性地做事情；我的工作活躍了幾十年。因為忙碌是一種幸福，所以我們沒有時間去體驗痛苦；匆匆是一種幸福，讓我們真正感受生活；累了是一種享受，讓我們沒有時間空虛；努力工作，收穫總是大於薪酬，不想要工作的人最累

我的身體不好，治療生活和工作非常樂觀。因為，當有些人沒有腳我可以穿鞋，當一些人失去了他們的腿，我可以hobbled走，一個良好的樂觀態度，使我全心投入工作。我崇拜那些決心努力工作的人。因為一個人可以走得更遠，取決於他是誰陪伴；一個人多好，取決於誰指揮；一個人的成功，取決於他是誰陪伴。李嘉誠的司機李嘉誠打開了30多年的汽車準備離開，李嘉誠看到他努力工作了這麼多年，為了讓他在後來的幾年裡和平，拿了200百萬支票給他。司機說不，一兩百萬我還是出去。李嘉誠非常驚訝和問道：你每月只有5—6萬元的收入，怎麼能節省這麼多錢？司機回答說：我在開車時，當你打電話給你的時候，當你說地方買地，我會去買一點，你想買哪些股票，我也買了一點股票，現在有一個千億資產的。這顯示你是誰不重要，你和什麼樣的人在一起是最重要的！其次是數百萬賺了十萬，其次是億萬賺了百萬。一根無價值的秸稈，綁在捲心菜上，是捲心菜的價格，綁在螃蟹上的是螃蟹的價格。跟隨蒼蠅在廁所附近，跟著蜜蜂，蜂蜜找花，與活躍的人在一起，你是積極的，其次是負面在一起，你出口髒。現在我有這麼強大的領導團隊，和諧，銳意進取的良好環境，我們需要改變自己的好。雖然我年紀大了，記憶體相對較差，把每個業務備忘錄的業務流程保證每個業務準確。

我負責書的裝訂業務，看似簡單，我要盡一切努力去做。雖然繫結技術含量不高，技術含量不低。需要使用的道路技能：木匠的基礎，石匠的基礎，滾動的技巧，理髮師的技術，藝術設計的整體效果。自制的自制繫結工具是：手術刀，止血鉗，膏刷，針刀，書本裝訂秤。標尺標記眼睛位置，保證眼睛平等，不要跑掉，繫結線筆直，裝訂出的書更完美。為了確保本書是正方形，平展，整齊，百合電纜。頁面也保證在一個位置上玩，是絕對一流的繫結級別。

住房公積金支付報表，每半年至年底向領導和部委發出一份讓全線人都知道。

發揮自己的寫作能力，發表了關於農業發展銀行財務管理問題的高層論文和各種文章的對策。

我是第一天開業務室，設定電子顯示，開啟水有時上下三，四次，常年為一天。

我可能有這樣的缺乏，我會努力工作，不斷改進自己，追求自我，超越自我，做人的全面發展。

第2篇

本人在20__年度的工作當中能夠嚴格遵守有關法律、法規和建行的各項規章制度，自覺遵守行裡制定的各項勞動紀律，不遲到，不早退，能夠積極地參加單位組織的各種政治活動及業務學習，認真履行崗位職責，老老實實做人，認認真真做事，愛行愛崗，敬業勤業，全年能夠圓滿地完成上級交付的各項工作任務。現將20__年的工作情況彙報總結如下：

20__年作為一名網點經理，抓好存款，抓好管理是最基本的職責。在工作中從自身作起，帶頭做到以客戶為中心，處處規範自己的服務行為，注重運用服務技巧，並對員工進行言傳身教，始終要求自己，成為員工的表率，成為員工的朋友。善於發掘員工優點及好的做法，發現哪個員工服務好，當場就給予肯定和推廣；

發現哪個員工服務有欠缺或不足，總是和當事人共同探討改進，在員工中舉一反三，通過大家都能看得見，摸得著的事例教育員工，有效的提高員工服務客戶、努力工作的積極性。

我十分注意顧客的精神需求和心理變化，不斷探索服務營銷、關係營銷、組合營銷和顧問式營銷等新型營銷方式，使我的營銷經驗和信心不斷增加，營銷技巧也得到了逐步提高，在客戶群體開始樹立理財顧問的社會形象。客戶贏，我們才能贏。在營銷過程中，我始終堅持追求顧客、員工和銀行“三贏”的營銷目標，不求一時一事的得失，從客戶出發，為客戶著想，替客戶比較，幫客戶算帳，供客戶選擇，讓客戶高興，促客戶忠誠。

為促進營業部個銀業務穩步發展，我盡力加大個銀產品營銷宣傳力度，大力營銷基金、保險、信用卡、利得盈理財產品、個人通知存款一戶通、理財卡、教育儲蓄、速匯通、等產品，以優勢產品為紐帶，增強了客戶對我行的認知度。僅20__年我營銷利得盈、基金等理財產品萬元，信用卡張，保險萬元，為個人業務的發展奉獻了一份自己應盡的力量。

零售網點轉型對我而言意味著是一次新的機遇，也是新的挑戰！零售網點轉型後的營業部將會以更加規範、標準、細緻的服務形象示人，我深深認識到這一點，知道自己責任的重大。為儘快完成任務，我採取了以下措施：

1.加強自身的學習，鑽研業務書籍，鑽透網點轉型要求與精神，做到型轉神也轉！

2.按照轉型的六大方面三十二項要求，建章立制。為加強日常管理，我擬定推出了一系列日常管理細則，對每一項新制度的推出，作為網點經理我盡力作好員工的思想工作，提高員工的思想認識，調動員工積極性，以鼓勵先進，鞭策落後，努力將營業部打造成團結、積極向上的`團隊。

3.加強員工的思想教育工作和業務素質培訓工作。為提高員工的各方面素質，能更好的為客戶服務，我將每週四定為業務學習固定時間。這樣既給員工提供了學習的機會，也加強了業務的交流，極大的促進了營業部工作的開展。

4.狠抓優質文明服務，以優質服務為主題。針對部分員工不能持之以恆的做到“三聲服務”、不能堅持文明優質服務等現象，我召集全體個金人員召開了網點轉型推進會議，與大家共同梳理網點轉型工作，找到轉型中存在的問題並研究解決對策，真正做到以客戶為中心，逐漸提升客戶滿意度。

20__年，在領導的正確帶領下和全體員工的共同努力下，平均客戶等候時間由秒縮短到了秒，銷售業績由每日銷售筆增加到每日筆，客戶滿意度有明顯提高，個人儲蓄存款時點也呈階段性發展態勢，與儲蓄存款的季節性增長特性相適應，至年末餘額萬元，比上年末新增萬元。個人kpi戰略指標完成情況：借記卡髮卡全年張，在全行名列首位，貸記卡髮卡量新增張，理財卡髮卡張，電子銀行簽約共戶，保險銷售萬元，股票基金銷售萬元，利得盈理財產品銷售萬元。

回顧這一年時間的工作，我基本完成了本職工作，這與領導的支援和同志們的幫助是分不開的，在此對領導和同志們表示衷心的感謝！以上是我對一年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。