分公司財務部工作總結2篇 財務部精細管理，驅動分公司全面發展

本文以“分公司財務部工作總結”為題，對分公司財務部在過去一段時間內的工作進行了概括和總結。通過對各項工作的分析和評估，總結了部門工作的亮點和問題，並提出了下一階段的改進方案。旨在為分公司財務部提供一個良好的基礎，進一步提高工作效率和質量，實現公司整體目標。

第1篇

1、完善財務管理體系，狠抓財務制度建設

分公司成立以來，財務部以股份公司及集團公司財務管理制度為基礎，調研自身經營管理特點，紮實推進財務管理制度建設。廣泛徵求各部分意見後，財務管理部印發了《財務管理辦法》、《資金管理辦法》《固定資產及會計核算管理辦法》，進一步完善了財務管理體系。為保證制度落地實施，組織多次制度學習活動。

自20xx年3月份以來，在積極研究外匯及稅務政策的基礎上，財務部多次與財務公司、隨著5月29日境外資金歸集入賬，標誌著境外資金歸集通道已經打通。

通過分散外幣資金歸集，一方面可以為分公司外匯存款取得較高收益，另一方面，可以保障分公司外匯使用需求，同時也為下一步資金信貸業務開展奠定了基礎。

3、強化資金集中管理，提高預算管控意識

財務部按照集團公司全面預算管理的總體部署和要求，完善全面預算組織體系，加強預算執行監督與考核，建立了分公司、專案部、分包商的三級預算管理體系，以資金集中管理為主線，以全面預算為引領，加強成本管控，在資金保障的同時價值創造能力得到了穩步提升。

玻分公司在資金集中管理的總體要求下，為分包商在我方名下設立二級銀行賬戶，實現了賬戶資金資訊的透明化，大力提高了資金的安全性和可控性。根據全年預算以及月度資金使用計劃，玻分公司為分包商撥付預付款，實時監控資金動向與用途，真正做到了專款專用。有效使用集團公司集採平臺，實現了分包商大宗裝置的全部集中採購。做到了分包商用於裝置採購的預付款不出集團，提高了資金使用效率，減少了玻分公司的資金佔用，為集團集採平臺帶去了客觀的效益。

4、加強“兩金”壓控，強化清收清欠效果

“兩金”壓控工作一直是公司的重點工作。為確保實現集團公司下達的“兩金”壓控的管控工作目標，根據集團公“兩金”壓控工作方案，按照集團公司要求，玻分公司成立“兩金”壓控工作領導小組，“兩金”壓控工作辦公室設在財務管理部。財務管理部具體牽頭負責處理清收清欠工作的日常事務，是“兩金”壓控工作的牽頭部門和清欠回款工作的歸口管理部門。領導小組對“兩金”狀況實行動態管理，定期分析研討“兩金”壓控過程中遇到的問題及應對策略，明確下達各部門壓控指標，控制分公司“兩金”總量。

第2篇

分公司主營業務收入累計完成*萬元，完成滾動預算的*。本錢費用完成*萬元，完成滾動預算的*，利潤總額完成*元，完成滾動預算的*%

完善滾動預算治理體系。財務部對各專業線資源配置歷程實施全程監控；要求預算資源向業務前端傾斜，逐月對當月預算進行分化討論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專業線本錢獲得有效管控。

積極推進內部商城利用。要求應納入內部商城治理的物資必須納入內部商城，對應納未納事項關閉線下報賬入口，不允許報賬。

三、增強欠費收受吸收同時縮小會業差距

20xx年上半年、欠費總收受吸收金額*萬元；在完成20xx年欠費收受吸收目標值後、並於20xx年4月訂定了新的欠費收受吸收計劃，重點清理塵欠、長賬齡欠費、節制新的欠費增長。應收賬款同比增長獲得了有效的節制;ict、網間結算等同比增長節制後果明顯。

與化、營收部門樹立了會業核對小組，持續跟蹤更新會業核對差異，賡續地縮小差異；慎密聯絡省公司，統一行動，為低落全省會業差異做出了巨集大的供獻。

四、持續規範發票治理，警備稅務風險。

上半年實現稅務端資料三證合一，*同時要求各級單位進一步加大發票的治理和稽核力度，嚴格杜絕分歧規單子，對歷史年度分歧規發票限期替換並在規按期限內認證增值稅專用發票，低落企業損失。截止20xx年6月進項稅額*萬，銷項稅額*萬。