關於專案經理的講話稿3篇 專案經理的成功之道

本文是關於專案經理的講話稿，旨在探討專案經理在專案管理中的重要作用和職責，以及如何發揮他們的優勢來實現專案目標。無論是在商業、科技、文化等各個領域，專案經理都扮演著不可或缺的角色。本文將對專案經理的定位、管理流程和專案成功案例等方面進行深入探討。

第1篇

我是市場經營部的張秀。在這裡我以平常人的心態，參與這次專案經理崗位競聘。首先很感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。

20xx年7月從經管院畢業進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，採用理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎。

來到公司，我經過公司的應知應會考試，參加全國物業企業經理上崗資格培訓班，並順利通過考試拿到《物業經理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產行業培訓中心關於物業管理招投標相關知識學習，以及其他的物業管理和服務知識的學習。

我於20xx年在太原上大學，所學專業市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員，20xx年8月至今在山西通訊物業管理有限公司市場經營部。

在市場經營部，我的職責是負責總公司業務拓展，產品專案發展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

在這將近五個月的時間裡，為了調動大家的工作積極性，起草並完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。

在“中秋、國慶”兩節完成通訊超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到領導和同志們的認可。

這次我所競聘的崗位是招投標專案經理，作為專案經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業管理企業經營理念，有紮實的理論基礎。

熟練掌握物業管理招投標工作及諮詢服務流程。瞭解行業最新技術與動態。及時掌握公司業務工作情況，並及時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業的競爭情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。

經常考慮公司的發展方向，努力貫徹、落實公司長期發展計劃。掌握並貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好專案團隊建設，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。

堅持“創新發展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，實現“整體規範、市場運作、強化管理、爭創一流”的目標，將物業總公司打造成“企業化、專業化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現代物業管理企業。

加大宣傳和業務的拓展工作，建立完善的'外拓業務管理制度，把宣傳和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發展。把整個公司推向“市場化、專業化、企業化”的執行模式。

作為招投標專案經理，我認為首先通過政府、房地產開發商、物業管理企業、以及相關的部門，進行對整個物業管理招投標市場進行調研和研究，建立招投標資訊的檔案，為今後的外拓業務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。

我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，瞭解物業管理行業的發展方向，聚焦全新的發展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業行業中的細微服務，符合業主的需求，適應市場經濟體制下的發展規律，為企業走可持續發展道路提供堅實的基礎。

最後我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支援。我願與大家共創美好的未來，迎接山西通訊物業管理有限公司輝煌燦爛的明天。

第2篇

大家好！值此辭舊迎新之際，我謹代表武漢xxx金田物業管理有限公司、代表xxx物業服務中心物業向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快樂、閤家安康、萬事如意。

過去的20xx年是我們公司我們接手xxx小區的第二年，也是公司不平凡的一年，一年來，我們xxx物業服務中心在公司、社群以及各業主的關懷與支援下，在中心全體員工的共同努力下，取得了良好的成績。

首先是在20xx年，本服務中心加強了對物業服務各個環節的工作規範、細化，使服務做到日趨完善；其次，本服務中心在公司的指導下，服務質量體系不斷完善，實行每天、每週、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態；讓我感到欣慰的是，通過七裡晴川物業服務中心全體員工的不懈努力和堅持，我們的努力付出沒有白費，xx物業這一品牌得到了廣大業主的認可和支援。這將對我們的工作提出了更高的要求，更大的發展空間，也為我們實現共同的願望和目標，把xxx物業打造成為知名品牌奠定了堅實的基礎，也給予了我們莫大的信心和鼓勵。

20xx年，xxx物業服務中心在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開公司的領導、關懷，離不開街道辦、社群等各部門的支援與配合，離不開所有全體員工的辛勤勞動與付出的汗水，更加離不開xxx全體的理解和支援，所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果。總之一句話，所有的成績都是靠大家共同創造的，都離不開在座各位的共同努力，所以，在這裡我代表xxx物業服務中心向全體員工、全體業主朋友、所有關心xxx的單位和部門表示最熱烈的.祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝你們，感謝你們家人的支援：你們辛苦了，謝謝你們！

但是，一個美好物業環境的維護，不僅需要物業公司的付出，還需要我們全體業主每個人都精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊塗。xxx物業服務中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽，但成績越好，責任也就越大，20xx年我們肩上的擔子更重，國家政策法規等大環境的轉變、業主客戶要求的不斷提高，也給我們物業的工作帶來巨大壓力，對日後的物業管理服務工作提出了更高的要求。不過，只要我們物業服務中心和全體業主都有同一個信念，目標一致，抱著同一個目標，我相信xxx小區的明天會更好！

第3篇

大家好！非常高興今天自己可以有機會參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領導給我這次寶貴的機會，謝謝大家一直以來對我的關照與支援。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛鍊自己的機會，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是專案部經理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。

我20xx年畢業於上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們專案部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，瞭解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為後續的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入我們專案部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，並定期的組織召開專案周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。

二、我認為自己參加此次競聘的個人優勢有：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80後的年輕人，思維較活躍、敢於嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕專案負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設專案高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為專案部謀發展。

第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯絡實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的瞭解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的'思索，全業務知識能力有了一定的沉澱。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的專案組織、協調和綜合管理能力。

三、對於競聘崗位的認知及工作思路的設想：

專案經理是專案團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導專案組完成全部專案工作內容，並使甲方滿意。為此專案經理必須具有良好的綜合專業素質和專案管理能力和協調能力，在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。專案經理是專案部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障專案正常合理運轉，需要遊刃於甲方和公司領導之間，目前通訊工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處於“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受僱於甲方，只能在甲方授權的範圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是專案經理必須意識到和攻克的課題。因此專案經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善於尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。

專案經理還需對專案有整體的意識，專案監理部是一個大家庭，專案經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。

如果我作為一名專案經理，我將從以下幾個方面開展專案部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定專案部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成專案崗位問責制。

第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定專案階段性目標和專案總體控制計劃，專案總目標一經確定後將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設定關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。

第三、加強專案部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立專案部內部訪談機制，加強專案員工與專案管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘專案部人力資源，引導大家為組建一個高效，精幹的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬鬆的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備專案人才。

第四、專案部作為公司業績的主要來源，專案部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制專案部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好專案部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多籤合同。

我非常希望今天能夠得到領導和同事們的認可與支援，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司領導一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現自己的個人價值！