專案經理競聘的演講稿7篇 "贏得競聘：我的專案經理演講"

專案經理競聘的演講稿是在競爭激烈的職場中，向公司展現個人才能和經驗的關鍵環節。一篇成功的演講稿能夠打動聽眾，展示應聘者的領導才能和承擔專案的能力，是成功爭取專案經理職位的重要一步。

第1篇

我是來自希望·未來城(一期)專案部的祝祥鬆，很感謝各位領導對我的信任和支援，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是專案執行經理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問題、安全生產管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創新思路及方法等幾方面闡述我作為專案經理的觀點。

我畢業於四川建院建築工程施工及管理專業，20xx年-20xx年利用業餘時間在西南科技大學學習並取得建築經濟管理專業本科學歷，在工作中不斷學習先後考取一級註冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業工作12年，先後在北京建工路橋公司、新浦建設xx分公司、xx萬華地產萬投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來城（一期）專案執行經理。該專案按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，並獲得市級安全文明工地，專案二次經營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押淨利潤3個點,並且超額完成,預計淨利潤達,1000萬.

為保證專案組織任務的完成和專案效益的發揮，在專案團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利於調動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高專案團隊成員在組織中的地位和作用，便於團隊成員共同研究探討問題，有利於集思廣益，作出科學決策。通過有效的資訊溝通，建立良好的團隊氣氛，有利於減少工作失誤，加強工作協作與配合，減少各種浪費，最終提高專案組織效益。

每一個專案成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現的需要。加強專案團隊管理，創造競爭、公平和發展的氣氛與環境，有利於團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利於提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。

每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關係；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的.溝通氣氛。

作為一名專案經理的職責是建立和保護團隊，並且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對於專案管理的最終成功至關重要。

1、專案經理非造價專業畢業，在某些商務（定額及清單計價規範）問題上不夠專業。造成了與業主在施工過程中的談判處於不利位置.

2、專案經理與分公司各部門溝通較少且公司流程較複雜影響部分工作推進。

3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發放造成專案停工。

4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。

5、公司確定分包單位及部分材料採購流程時間長，影響工程施工進度。

無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2%以下；輕傷率在3%以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業病發生。

確保xx市市級安全文明工地；確保通過中建四局達標檢查.

主要就是採用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。作為一名專案經理，做好安全工作，也是對自已的保護。

第2篇

大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與水城區域工程經理競聘，我不奢求什麼，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支援我。我將秉承積極參與競爭，大膽承受考驗，正確對待結果的心態參與角逐，在此我願意承受指導和大家對我的考驗和挑選。

首先，我作簡單的。我叫xxx，現年33歲，本科學歷，中級職稱，曾獲得多種職業資格證，從班長到工程主管，從工程主管到總經理助理，從總經理助理到保利壹號公館、保利西街工程副經理，工作以來我一直兢兢業業，任勞任怨，得到了指導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽。今天我大膽參與水城區域工程經理職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：

從20xx年到20xx年我曾在珠江醫院裝置科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理並擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術的培訓工作，從而完畢了我院維修外包的歷史，為我單位節約了開支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評為“技術標兵”，20xx年1月進入保利物業擔任水電工，5月晉升班長，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升為工程總經理助理，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街工程副經理，這些年來我秉承著做事要拼，看事要淡的信念，我經歷了自我學歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學習，勤奮之燈定會照亮將來美妙的前景，不同的工作環境開闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這為我以後的工作奠定了結實的根底。

步入而立之年的我，身體安康、精力旺盛，敬業精神強，在工作中我穩重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執，成熟幹練，擅長溝通，具有較強的業務專研才能，不同的崗位經歷養成了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我可以拓展思維方式，用發散式思維翻開工作場面，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了指導和同志們的廣泛讚譽。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師。我熱愛自己的工作，平時熱愛學習，具有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢於剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。

我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經過這些年的鍛鍊，我從一名中專生通過自修獲得了本科學歷，從一名剛出校門的.新兵成長為一名工程副經理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什麼成就了我，是我血脈裡流淌的那股勁，是我骨子裡的那份堅持和執著，也得益於指導和同事們的關係和支援。

今天我向大家介紹我自己，誠懇的承受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域工程經理這一崗位任務重，意義深遠，責任重大，假設我競聘成功我將理清思路，敢於挑硬，爭取在工作中有打破，力爭在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點，努力提升業戶滿意度，改變與業戶溝通形式，積極利用晚上或者週末時間，進一步拉近物業和業主之間的間隔，和業戶貫徹家的理念，打破我們上班時間業主沒時間、有事才和業主溝通的場面。

二、改變外委單位監管形式，除嚴格汲取以往先進工作以外，增加互動要求外委單位主管指導至少每月一次現場溝通會，現場考評結合前三週打分做到好的方面給予肯定加分，給予整改，建立兩級甚至三級監視制度。

三、我將在工作中想方設法降低管理本錢，進步管理效益，強化平安施工，合理優化隊伍、提升團隊凝聚力，作為工程經理我將加大預算管理，科學躲避管理風險，重點推進延伸效勞，注重多種經營，持續推進工程處各項工作的創新開展。

四、提升員工滿意度降低員工流失率，工程副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通理解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂等，關心員工，每月進展綜合彙總，能解決的工程立即反響員工給與落實，不能解決的報公司。積極建立安防晉級效勞，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防係數。

各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完好的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅決的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請指導透過我的工作業績與平時表現考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責！謝謝大家，我的演講完畢！

第3篇

我是市場經營部的張秀。在這裡我以平常人的心態，參與這次專案經理崗位競聘。首先很感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。

20xx年7月從經管院畢業進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，採用理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎。

來到公司，我經過公司的.應知應會考試，參加全國物業企業經理上崗資格培訓班，並順利通過考試拿到《物業經理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產行業培訓中心關於物業管理招投標相關知識學習，以及其他的物業管理和服務知識的學習。

我於20xx年在太原上大學，所學專業市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員，20xx年8月至今在山西通訊物業管理有限公司市場經營部。

在市場經營部，我的職責是負責總公司業務拓展，產品專案發展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

在這將近五個月的時間裡，為了調動大家的工作積極性，起草並完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。

在“中秋、國慶”兩節完成通訊超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到領導和同志們的認可。

這次我所競聘的崗位是招投標專案經理，作為專案經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業管理企業經營理念，有紮實的理論基礎。

熟練掌握物業管理招投標工作及諮詢服務流程。瞭解行業最新技術與動態。及時掌握公司業務工作情況，並及時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業的競爭情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。

經常考慮公司的發展方向，努力貫徹、落實公司長期發展計劃。掌握並貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好專案團隊建設，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。

堅持“創新發展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，實現“整體規範、市場運作、強化管理、爭創一流”的目標，將物業總公司打造成“企業化、專業化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現代物業管理企業。

加大宣傳和業務的拓展工作，建立完善的外拓業務管理制度，把宣傳和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發展。把整個公司推向“市場化、專業化、企業化”的執行模式。

作為招投標專案經理，我認為首先通過政府、房地產開發商、物業管理企業、以及相關的部門，進行對整個物業管理招投標市場進行調研和研究，建立招投標資訊的檔案，為今後的外拓業務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。

我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，瞭解物業管理行業的發展方向，聚焦全新的發展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業行業中的細微服務，符合業主的需求，適應市場經濟體制下的發展規律，為企業走可持續發展道路提供堅實的基礎。

最後我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支援。我願與大家共創美好的未來，迎接山西通訊物業管理有限公司輝煌燦爛的明天。

第4篇

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次專案經理的競聘。專案經理是一份富於挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛鍊自己的機會。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折。

隨著專案管理應用的迅速普及，專案經理成為日漸興起一族新型管理人員。專案和專案管理是未來的潮流，專案經理是專案的管理者。他們是專案的核心人物，也是專案成功的關鍵。在專案進行中，能否圓滿地完成專案目標，關鍵在於人員，而不是程式和技術。程式和技術只不過是協助人員工作的工具。專案經理是專案團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現專案目標。

專案經理的工作即是對專案進行計劃、組織和控制，從而為專案團隊完成專案目標提供領導決策。同時他們應當激勵專案團隊，以贏得顧客的信任。作為專案的指揮者，專案經理要擔任的職責是對專案的計劃、組織和控制。首先，專案經理要明確專案目標，並就目標與客戶取得一致意見。

接下來，專案經理應與他的團隊對專案目標進行交流，並讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，並對計劃更切實地執行。專案經理一定要對專案實施監控，決不能只持觀望的態度。專案經理應有自己的專案管理資訊系統，跟蹤實際工作程序並將其與計劃安排程序進行比較。

制度的優化，專案經理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，為客戶提供全方位的服務，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將專案經理以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。

我是從事房地產行業工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來的銷售骨幹力量，也是xx公司目前中層幹部中的佼佼者。具有豐富的銷售經驗和成功的案場管理經歷。多次被評為xx的最佳專案、優秀員工。

xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實現二地聯動。

我從20xx年起擔任銷售人員至今，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、遊刃有餘的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，總結出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘專案經理奠定了紮實的基礎。

吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特徵。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。

我現在任職的是上海xx第一個異地操盤的別墅專案，該專案曾讓無錫當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到xx尋求幫助，20xx年進入無錫xx，由於樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之後在領導的帶領下，我們從多方面進行了調整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業培訓，配合營銷活動的計劃籌備，並且兼顧與開發商的協調工作。至20xx年後半階段該案的銷售狀況已經有明顯的好轉。

在20xx年裡，銷售業績指標完成狀況一直保持著良好的態勢，通過這一年的努力，20xx年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經理，要管理開發商的銷售人員，是有相當大的'難度的。按理說銷售工作人員少，結構也簡單，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的。其實現實情況並不像我們想像的哪麼簡單。開發商的銷售人員因其自身各自的，生活環境、文化教育背景、工作心態的不同。導致真正團結的少，不團結反而佔多數。所以我必須先要建立一個團結的團隊，讓她們學會分享、學會共擔、學會合作，更重要的是學會尊重他人。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調動專案部人員的成本、安全、質量、工期意識，使專案部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。

保證成本目標措施：通過系統的專案成本管理和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），並根據各專業組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程專案可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，專案部是成本的中心”的目標。

保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，專案部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是專案部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了專案部專業工作內容，有利於公司上級部門給予檢查指導。

安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。

質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。

我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。

第5篇

首先祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意。今天，我很高興參加專案經理的競爭。同時感謝公司領導為我們提供了這次比賽的機會和平臺，藉此機會感謝各位兄弟姐妹對工作的關心和支援！

首先作一個自我介紹，我叫xx,本科學歷，高階職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過xx淮江高速公路、xx商開和禹登高速公路等多條高速公路的建設，先後擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和專案經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是xx的專案經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢和對於專案的工作構想：

下面先談一下自己競聘的優勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇於挑戰，耐得住壓力，經得起考驗。大家都知道xx標無論施工難度還是協調難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最複雜的一個專案，面對惡劣的環境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更專案。對於專案，通過我的大致瞭解，與xx相比不管是施工還是環境都是相對簡單的，我感覺非常輕鬆，非常自信，我相信我們xx團隊能勝任，一定會幹的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的專案組織、協調和專案綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟專案參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的瞭解，也從他們專案學到了很多寶貴的經驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到專案，同時對於走彎路的地方吸取經驗教訓，這使我對參加專案經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對於專案的工作構想對大家作一下彙報：

專案部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設專案駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美並與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

由於本專案工程量較小，專案班子、部門和人員的配備務必精簡高效並滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮於事。

1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將專案打造成典型的管理效益型專案。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，專案部採取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包模式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。

2.主要專案分包方式：xx專案主要包括路基和橋涵；路基工程擬採用三隊並行進行大包，形成競爭，相互制約；橋涵工程、防護及排水工程等。由於單位工程量較小，數量較多，主要包括中橋320米空心板4座，現澆箱梁120米橋樑1座，立交橋5座，涵洞125道，混凝土方量約2萬立方米。由於工程量分佈廣，工程量小，擬安排3個樁基隊，下部及預製場1個隊，現澆箱梁及天橋1個隊，涵洞6個隊，可多點作業。低基層路面可採用有施工能力和成熟經驗的專業隊伍的大包模式。

3、專案特點和施工隊伍的選擇：本專案可以說是擴建專案，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節，會造成大量機械閒置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有裝置的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話,反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產生，這樣會得不償失的。又由於本專案通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業，以最快的速度搶上去，給業主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支援。

4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴充套件企業的利潤空間。在專案開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同檔案的分析，發現變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關係,建立一種良好的變更互動關係，重獎變更中有功之臣。針對專案的'變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。

專案的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場後項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，並做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利於工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到專案的整體利益和效益，我們要想在這條線上幹出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執行，在8號下午的合同談判中，業主對我們中交四局還比較瞭解，知道我們湖南工程很多，有乾的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委託的一條政治路，業主很重視也對於我們給予很高的希望，希望我們"中"字頭企業能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態我們會以最優的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業主的各方面要求都很高,投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由於這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉結合部，環境還是相對複雜的。所以我們還要認真斟酌並做好前期策劃，做到精細化管理,制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。

作為專案經理，肯定有很多不足。我覺得我還是可以勝任自己的工作，工作上嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與員工同甘共苦，不謀私利，始終把企業的利益放在第一位，儘自己最大的努力，放棄家庭，照顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然，我們更需要領導和同事的寶貴意見。我完全相信我有能力帶領我們的團隊一起把專案做好，為公司創造可觀的利潤，為專案員工創造更高的收入，帶出一批人，創造一個典範，讓企業和員工實現共贏。我將用我的個人品質、良好的組織管理、整體控制能力和溝通能力向你證明

第6篇

首先祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加x專案經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，並藉此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支援！

首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學歷，高階職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先後擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和專案經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南專案經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢和對於專案的工作構想：

下面先談一下自己競聘的優勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇於挑戰，耐得住壓力，這使我對參加x專案經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對於專案的工作構想對大家作一下彙報：

專案部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設專案駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美並與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

由於本專案工程量較小，專案班子、部門和人員的`配備務必精簡高效並滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮於事。

第二方面就將我對於專案的工作構想對大家作一下彙報：這使我對參加x專案經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將專案打造成典型的管理效益型專案。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，專案部採取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包模式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。

2、主要工程專案對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬採取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由於工程量分佈廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預製場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業、多點開花。路面低基層可以採取有施工能力且經驗成熟專業隊伍大包模式。

第7篇

我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職於xxx專案部，擔任專案經理職務。

這次我們參與競選的團隊：分別是專案經理xx、總工xx、經營副經理xx。

感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點：

專案成功離不開高效的團隊，為此我們擬組建26人的專案團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。下設技術質量部5人（土建技術兼質量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務2人，經營部2人，臨電和機械1人，消防保衛1人，其餘專業分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協調，齊抓共管。

專案經理主持專案經理部全面工作，對專案部的經營成本、施工進度、質量安全、環境保護負全面責任。不但要協調內部各個部門之間的關係，還要協調外部更為複雜的同工程有關係的單位。因此，必須具有良好的綜合專業素質（工程技術能力、經濟管理能力、社會法律知識）和專案管理能力以及協調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場開拓能力等。

經過多年施工管理和在專案部工作中的鍛鍊，我參與了多個工業、民用建築工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的專案管理工作經驗，也具有較強的專案組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔任專案經理開始，一直與本工程的建設方合作，雙方也彼此瞭解。在擔任專案經理期間，質量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優質結構工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結構長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結構長城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽稱號。

本工程工期緊張，既要創優和“三方檢測”評比爭先，還要建立綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在專案管理中予以重點關注：一是確保準時交付，二是預算控制得當，三是質量得到業主的認可，四是綠色環保施工。工期方面重點控制地基處理（cfg樁）和預製裝配式結構完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經營”開發工作，強化預算管理，有效使用施工進度款和爭取業主給付預付款；質量方面做好創優策劃和實施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會要求專案團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零，質量目標合格基礎上，創xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時創造更高的經濟效益，綠色施工目標建立xx市綠色安全文明工地。

專案經理和專案部成員在專案開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統的專案成本管理和風險預測，專案施工過程中有關成本的各個細節都應當清晰明瞭、毫不含糊，並確保專案部每個人對此都達成了一致的意見。然後專案部各部門根據職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到"企業是利潤的中心，專案部是成本的中心”的目標。為此，根據本工程特點，採取以下措施降低成本：

7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴充套件企業的利潤空間。

8、做好二次經營策劃，嚴格執行專案部與公司簽訂的經營承包合同條款，在公司總體目標控制和優化資源配置的前提下，專案部細化成本管理責任，通過自身強化成本節約和積極拓展“開源”渠道，實現公司和專案部利潤最大化，達到工程專案盈利的經營管理目標。

根據最終的合同工期和現場實際情況編制總體進度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關鍵節點的`工期。圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理資訊等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

本工程的質量目標是“質量合格，創建築長城杯，並在建設單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質量合格的基礎上，通過學規範、學創優標準，在頭腦裡面樹立全面質量管理的創優思想。根據工程的具體情況，採取如下質量保證措施：

首先，專案部要建立完整的質量控制體系，有明確的創優質量目標，圍繞目標層層分解落實。

第二，專案部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材檢驗制度、創優培訓制度、質量分析會制度等各種質量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料裝置絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強化質量過程控制，加強對重要的和薄弱的環節的質量控制，嚴格質量程式化管理。

第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執行過程評估和交房評估標準；同時，總結以往與建設單位合作工程中出現的經驗教訓，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負責跟蹤落實改進。

本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、xx市關於建築施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。施工生產中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現重大安全事故零的目標。

參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知專案經理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業重託，認真履行職責，確保工程質量、安全、工期和成本等目標的完美實現！