材料管理工作總結6篇 材料管理工作精細管理與高效運籌：總結與展望

材料管理工作總結是對一段時間內所進行的材料管理工作進行梳理和總結的檔案，旨在評估工作成效並提出改進措施。本文將對近期的材料管理工作進行綜合分析，總結出問題、經驗和啟示，為今後的工作提供參考和指導。

第1篇

盧建斌過去一年來，我所負責的新疆錦江化工七十萬噸尿素專案主消材材料管理工作。現將該專案開工以來，在工程材料管理方面的工作粗淺的總結如下：

專案雖為甲供材料，但材料到貨的接收、檢驗、保管合同規定均為我方承擔，材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過今年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1.認真學習執行公司管理制度。要自始至終重視材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

2．建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分發揮積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好管家。

3．認真執行公司的專案材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度。以便組織材料的運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現專案任務和材料使用過程的`效益。

4．加強材料計劃管理。施工專案材料計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工專案材料的訂貨、儲備和供應的依據，是降低成本、加速材料週轉、節約材料的一個重要因素

5．嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場材料員做好驗收並建立臺帳，且手需完善。

6.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按計劃發放。

7.倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8．現場嚴格執行公司限額領料制度，堅持節約預扣、餘料退庫，收發手續齊全，並記好單位工程消耗臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。

9．加強週轉材料工機具管理，提高利用率。週轉材料工機具價值高、用量大、使用期長。對週轉材料工機具管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料工機具統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，堆放整齊，對於手持小型週轉材料工機具列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善按公司制度給予照價賠償。

10．加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的儲存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高該專案的效益。

11.十一月份有幸進入公司最大的專案，靖邊能源化工專案指揮部採購部工作。組織安排我負責裝置計量工作。以前一直在基層工作，現在工作職責發生變化對我提出了更高的要求。在熟悉新的崗位的同時。學習國家的相關政策法規，加深學習公司的各項管理制度，學習新的業務知識。與各專案部對口人員增強聯絡互動。使各專案部裝置計量的管理工作，規範化，制度化，資訊化。同時對各專案部及分公司外包隊伍的裝置計量工作進行檢查，監督，協調。並做好服務工作。為工程的順利進行做好保駕護航。

隨著工程市場複雜程度越來越大，在今後的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為我公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。

第2篇

1、主要材料的申購，包括型材、板材、裝置、電纜等。現場材料管理員根據施工隊的進度情況，至少提前一週要求施工隊提出《採購計劃單》，需註明需到貨時間，並有現場技術人員、材料管理人員、專案負責人員稽核簽字後，反饋給計劃部，再由計劃部確認後下發採購任務，現場所上報《採購計劃單》必須詳細寫明材料名稱、規格型號以及數量等。

2、主要材料的申購變更，現場申購材料時，有時會出現重報現象，或者現場有其它剩餘材料可以代替某部分材料時，需要對已經上報的《採購計劃單》進行修改，現場管理人員必須填寫《採購任務變更單》以書面形式反饋給計劃部，並有現場有關人員和材料管理人員的簽字。

1、現場管理人員需根據材料發貨單對到貨材料進行清點。

2、進場主要材料的驗收，根據生產材料驗收標準，通過檢驗或現場檢查等方式，對所購材料的.質量和數量嚴格把關，對不符合要求的材料，堅決不予驗收，並及時向專案領導彙報，並通知供應部退貨或採取其他補救措施。

3、採購裝置、配件等如有差錯，及時向專案領導彙報，並通知供應部及時更換。

4、現場材料管理人員需根據現場實際到貨情況，如實向計劃部彙報（可週報），以便計劃部掌握現場到貨情況，做出相應採購計劃調整。

1、主要材料的出庫，嚴格落實出庫簽單制度，出庫時須有施工隊負責人在場，按照先看到貨單，查有無數量有誤或質量不過關等情況，再按照驗收標準進行檢查，最後核實完畢由施工隊負責人簽字，對不符合程式的，堅決不予出庫，並向專案領導彙報。

2、辦公物品及其它工具的出庫，主要是嚴格按照誰使用誰申請原則，以舊換新，必須有專案領導簽字。不管是集體還是個人申領時，現場材料管理人員都要根據申領單上有無領導簽字，確定能否發放物品，現場材料管理人員和申領人均須在申領單上簽字。申領單是作為其消耗物資的依據，也是材料管理人員作為登記物品出庫的依據，所以要做好出庫物品的登記管理。

1、廢舊配件指維修更換的舊配件及材料，本身無利用價值，只能當做廢舊金屬進行處理的。原則上積累一定數量時，經請示領導後，做出售處理，並做好登記。

2、廢料指報廢的材料，即已失去原本功能而本身可用價值不高的材料，指定具體位置存放，能有二次利用價值的繼續利用，無利用價值的銷燬處理或出售處理，並做好登記。

現場材料經常出現堆積現象，材料管理人員應做好材料消耗情況登記，掌握現場用料情況，杜絕施工隊多報、蠻報材料，嚴格把握材料需到貨日期，以免造成不必要的損失。

材料管理人員做好物資的申領、登記工作，要求落實建賬，嚴格落實物資出、入庫簽字制度，賬面憑證要求整潔，數字真實，帳實相符。，杜絕固定資產流失，按規定做好固定資產的盤點工作，做到賬物相符。做好低值易耗物品的申請、保管、統計及發放工作，厲行節約，杜絕浪費

第3篇

公司倉庫在08年2月份移交給經營管理部，由經營管理部對倉庫的物質收發存及對公司整個材料進行管理，一年來，在馬總直接領導下，在孫經理的帶領下，我們部門做了大量的工作，現總結如下：

去年2月份經營管理部接倉庫物資臺帳時，發現物資臺帳的記賬時間進度沒能與時間進度同步，相差2個多月的帳沒有及時記入物資臺帳，這與財務控制制度要求“日清月結”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由於全員開發，大量的材料需要進入和發出，工作量也較大，主觀上，忽略了財務制度要求，也沒有盡最大努力。我們要求加班加點多辛苦一點，也要把帳追上去。用了兩個多月的時間把帳追上去了，與時間進度已同步。

資金轉化物資，是我們公司一大財產。為保證公司財產不流失或不出現差錯，按照公司制度要求，經營管理部和財務部的同志對庫存物資定期進行盤點，一年當中每半年、年終盤點兩次，為使盤點數字準確，做好盤點準備工作，例如：用科學單位儘可能提前領料（特殊情況除外），在盤點中我們對庫存材料九大類600餘品種逐一進行點數，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不苟的進行盤點。除公司組織盤點外，經營管理部每月對倉庫庫存物資進行抽查，每次抽查不少於8個品種物資，通過抽查瞭解賬物是否一致。

公司劉總非常重視和支援倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運營部院內建起了材料倉庫及堆放管材貨臺。為我們倉庫堆放材料創造了良好的環境，通過倉庫搬家，兩位保管員不怕髒和累，對室內材料重新進行了整理，因為我們的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋裡，編上號進行堆放，成箱的物品按規格型號分類堆放整齊。室外管材按規格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發放材料時能遵循“先進先出”原則。

自去年以來，由於開發量增大，發放材料工作也隨之加大，為及時供應施工用料或防止突發事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，並且每天做好夜間值班記錄。要求他們日常堅持工作崗位（雙休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開工作崗位，在發料期間，要堅持制度原則，不能怕得罪人，對於手續不齊全的（特殊情況除外），堅決拒絕發料。

進來物資時，保管員能夠及時將物資驗收入庫，入庫時能對照供應方的貨單，與物資供應部及使用單位人員共同做好物資的“五驗”工作，對不符合手續或質量不過關的拒絕入庫。物資驗收入庫後，保管員能及時填制一式四聯“物資驗收單”經相關人員簽字後及時送到相關部門。

物資領用單位，均指定專人負責領用（安裝公司是值班組長，外包單位是工程部技術員）。安裝公司及外包工程的`領料依據為審批的工程材料預算表。其他單位的領料依據為經審批的材料採購計劃。各單位實際領料時，領料人填一式四聯領料單，上面說明領料用途、施工單位、領料人、領料部門負責人稽核，分管領導簽字，經營管理部稽核（控制在預算分為內發料）在以上手續齊全的情況下方可辦理髮料，最後發料人簽字。嚴謹白條發料，遇有特殊情況，需經物資管理部門負責人同意後方可辦理髮料，但日須補齊相關手續。

為便於工程成本核算和工程用料監督，倉庫管理員每週分三次將本週領料單財務聯交公司財務部，領用部門聯送交安裝公司和工程部，存根聯送交物資供應部，單證送交對方後，雙方在“交接登記簿”上簽字認可。

經營管理部門和工程部在對外承包工程完工後進行驗收時，除驗收工程質量和是否完成合同規定的建設工程內容外，還要對工程實際用料進行丈量驗收，這樣，通過與財務部提供的實際領料彙總表進行核定，可以瞭解該工程實際領料與實際用料的差距，看是節約還是浪費材料。

經營管理部每季度對庫存物資情況進行一次清理，發現積壓和廢舊物資及時提出處理意見，報經公司批准後，會同生產技術部、使用單位、財務部共同進行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金佔用。

為加強物資進出存管理，提高採購質量，保證合理庫存，規範物資收發行為，明確職責許可權，經營管理部擬定完善的物資管理辦法。

十一、為上限管理物資做好庫存物資盤點和積極參加上線培訓

1.按照集團公司要求，工程材料要實行上限管理，為使庫存物資數字準確，對現有庫存物資進行盤點，為提高盤點效率先做好盤點前的準備工作，即按照材料的種類分類製造表格並填制好，本次盤點工作量較大，盤點時對九大類600餘品種進行逐一清點，參加盤點的同志中午不休息，晚上加班幹到近9點鐘才回去休息，不怕髒和累，按規定的時間如期完成了盤點工作，並取得了良好的效果。

2.為做好上線工作，積極參加上線的程式及電腦操作培訓，利用2天休息時間，認真做好聽課筆記，不懂就問，拿來材料“驗收單”和“領料單”進行實際練習，基本掌握了相關知識，為上線打下良好的基礎。

第4篇

過去半年來年來，我所負責的臨沂旅遊服務中心5#樓工程、供應總造價在3700多萬元，在劉經理的帶領下，專案兄弟姐妹的幫助下，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工，也沒有發現工程結構出現異常問題；但在施工過程中也發生了一些問題。

現將上半年以來，在工程材料採購、供應、管理方面的工作總結如下臨沂旅遊服務中心5#樓工程工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，又是兩個專案同時施工，極易發生問題，通過施工中的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1．優選管理人員，健全管理制度。領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

2．要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

4．加強門衛管理。門衛管理工作是一項老生常談的問題，它需要專案領導和所有管理人員的共同支援和配合。施工專案在施工過程中，門衛管理十分重要。首先要找一些責任心較強的門衛，參與到材料收發管理工作當中來，集團有規定料具進出場必須有警衛人員簽字，這既是對我們材料管理工作的幫助，也是對我們材料管理工作的見證，但有些警衛人員問也不問，直接簽字了事，這是一種對材料管理工作不負責任的行為，以後要嚴厲杜絕此種現象。其次門衛人員要嚴格執行專案的有關規定，對進出場人員進行搜包檢查，不要敷衍了事，白天夜間嚴格做好交接班記錄，認真做好現場巡視，負好責，看好家，配合材料人員，嚴厲杜絕材料跑冒滴漏現象的'發生，為專案的成本管理做出更好的貢獻。

5．把好材料採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

採購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

6．嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。

7．做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。

倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8．現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。

施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

9．加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償.

這是本人在日常工作中的一點粗淺總結，以後一定在工作中找出不足，縮小差距，緊跟集團步伐，為公司的增收節支做出自己應有的貢獻。

第5篇

材料在建築工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

企業領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。

建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的.控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

施工專案材料計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、採購計劃和節約計劃。工程專案開工前或開工後15天內必須拿出整個專案的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使專案材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對專案材料計劃進行調整，它是用來核算專案季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為物件，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是專案材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。採購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計稽核而後由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：

（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收。

（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

第6篇

時光荏苒，歲月如梭。與築港初識已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，總而言之，20xx年是奮鬥的一年，也是個人成長的一年。現就目前個人學習工作總結如下：

1、學習集團公司頒佈的《物資管理辦法》、《物資集中採購管理辦法》等相關管理制度，歸納要點進行抄寫和筆錄並在工作中嚴格遵守相關管理辦法規定。

2、學習廣聯達和雲築網等軟體的使用，並能夠熟練上傳相關資料發起相關流程。

3、保持做筆記的習慣，將日常工作要點，學習重點以及每天的工作總結和計劃落實到書面，有助於做到一日三省吾身。

1、外業方面，主要負責鋼筋網片等材料的計劃進場、盤點以及相關臺賬的建立，同時負責模板等材料的領用與回收。

2、內業方面，主要負責材料招議標資料的擬定及整理上傳工作，參與現場開標，在定標後起草採購合同。入職以來共擬定招標檔案12份、採購合同15份、說明26份。

時光荏苒，歲月如梭。在這半年間，我感覺自身存在較多不足，比如：一是理論知識不夠紮實。在實際操作中感到自己理論知識儲備量不足，作為物資人員，對施工現場瞭解較少並且對現有的物資管理制度沒有很熟練地掌握，對部分材料的使用流程不是很清楚。二是計劃性不強。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細的工作計劃。三是處理事情時考慮不夠周到，容易心浮氣躁。

針對以上問題，我決心通過以下方式來提高自己：一是務實進取。在工作崗位中，戒驕戒躁，積極主動地向各位同事前輩們學習、請教，多聽取老員工的指導建議，訥言敏行，遵從領導的工作安排，做好分內工作，努力提高自己的業務水平，認真掌握崗位技能，腳踏實地，追求卓越。

二是不畏困難。工作中並非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會清醒、理性地分析這些問題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請教經驗，發揚銳意進取和百折不撓的精神，迎難而上，不輕言放棄，爭取圓滿解決問題。

三是團結協作。古語有云：人心齊，泰山移。每個專案順利完成的.背後都少不了一個兢兢業業、團結協作的優秀團隊。可見，團結與合作是今後工作中必不可少的職業素養，在今後的工作中定會強化自己的團隊意識和協作精神，努力構建一個充滿凝聚力和戰鬥力的優秀團隊。

古語有云，天下大事必作於細，古今事業必成於實。材料管理工作面廣、量大、環節多、性質複雜多變，因此作為一名合格的材料員必須腳踏實地，樹立實幹作風，並且要有較高的思想覺悟、較好的業務素質、較強的事業心，在以後的物資工作中要時刻牢記明確好自己的職責、權利，做好對外打好交道，對內做好資料整理總結，努力做到一年合格，兩年成才。