工程管理部年度總結4篇 “工程管理部：2021年績效回顧與展望”

本文將對工程管理部年度工作進行全面總結，回顧過去一年的業績與成果，分析存在的問題與困難，並提出未來發展的方向和目標。通過對工程管理部的年度總結，進一步展示了公司在工程管理方面的實力和成長，為未來工作的規劃和決策提供了重要的參考依據。

第1篇

13年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後更好的工作。

過去的一年，回想本人在錦園小區指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支援下，深刻感受到欣興公司深厚的企業文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今後的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

我在公司本年度任務非常重主要參與工程有：南區室外工程、幼兒園工程、會所服務中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程，多層工程、南大門、東大門工程、天然氣工程、採暖工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速工程進度，為保質保量的完成住建局下發年內入住千戶的目標，我駐守工地，對多層存在問題進行整改，資料進行完善，終於在 月 日完成竣工初驗，等待節能驗收後進行竣工驗收。4-10#樓，4-10# ，5-10#，5-11# 已順利主體封頂，各樓號裝飾裝修工程於20xx年前半年分別進

行消防驗收、節能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗並移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區圍牆、屋面及牆體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其餘安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

對投資控制的主要內容是稽核施工工程簽證、處理現場變更。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。

我還對圖紙認真研究，對於能降低工程成本的地方絕不放過一點。 2.2、進度控制

為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各專案部協調，各專案部管理人員技術素養參差不齊，所以在協調的`過程中要做到推心置腹，換位思考，細緻耐心最終要使的各個專案部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在專案施工過程中未因其原因而影響施工進度。

為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃

時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病，要求監理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，並好相應記錄。對現階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監理部下發監理工程師通知單，並要求將回復結果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。 過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建築公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求各專案部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、建築工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年裡我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。

今年南區各專案部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工專案實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

6、指揮部專案的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之專案施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時並有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關係，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，並鼓勵他們，作為一名合格的專案施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

7、事無鉅細，因為一個建設專案，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個幹勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，並跟蹤整改到位

經過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這裡進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、對於管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。

明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待於提高，在以後的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。願與公司一起成長，一起輝煌。

1、質量、技術方面總結4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。

第2篇

20xx年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執行及各專案標的指導，為確保工程質量，派專人服務於現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司專案工程管理的實際，從工程系統角度出發，談一些今年來的工作總結。

一、稽核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。稽核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部專案工程均是採取投標形式，施工圖下來後，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，瞭解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經常深入現場，檢查施工方案的實施情況，並根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細緻的工作。

今年來，我司開發建設的.工程專案有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬於改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬於首例，管線轉移工作複雜，為確保施工順利，我部門聯絡各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現場及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監理的管理，嚴格控制工程計量。總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹的態度去摸索、去總結，發現問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成並節約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。

三、堅持以質量求生存，以品牌拓發展。深入現場，加強安全質量管理，確保施工順利。

安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統工程。我部工程技術人員深入現場，指導施工，較全面的為現場提供服務。今年，我司所完成的路基工程專案總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關檔案和指示，配合相關部門協調一致，認真執行質量體系檔案中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，並及時進行總結。

常德大道改、擴建工程用地於5月12日經省國土資源廳批覆，現正進行土地補償和地上設施補償工作。專案將分成四個區域進行施工建設，於8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，採取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現已進行穩定層施工。同時，道路施工交通組織方案經交警部門溝通稽核，並向社會發布了封閉施工的公告，現進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設已於20xx年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。

同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區進行施工建設：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現已全面開工；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，並正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月後完成橋的主體結構工程。

第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作。現存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結，其中有些不足，我們會繼續學習和努力，總之，我們將以積極的工作態度，優質的工作質量來回報領導的支援和關心。

第3篇

20xx年，工程管理部在專案部領導班子的正確領導下，以生產建設為中心，以技術管理為先導，以質量為基礎，緊密圍繞專案部的工作任務和“誠信工作、精於專業”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩餘工程，同時二期工程順利開工並圓滿完成了年度施工計劃。在20xx年結束之際，為了更好的開展20xx年度工作，現從工程施工管理、質量控制、安全文明施工等幾個方面進行本年度總結。

一、工程管理目標落實情況工程形象面貌

1、縱向圍堰：按要求上縱段澆築至217。00m高程，下縱段澆築至215。00m高程，縱堰壩身段開始施工施工準備。

2、左中區洩洪壩段：洩洪1＃壩段澆築至160。80m高程；洩洪2＃壩段澆築至173。2m高程；洩洪3＃壩段澆築至179。00m高程；洩洪4＃壩段澆築至183。75m高程；洩洪5＃壩段澆築至195。00m高程；洩洪6＃壩段澆築至190。00m高程；洩洪7＃壩段澆築至197。20m高程；洩洪8＃壩段澆築至195。00m高程；洩洪9＃壩段澆築至197。20m高程；累計完成混凝土澆築147870。7m3。

3、護坦及導牆：左中區護坦：累計完成混凝土澆築15735m3；。中導牆澆築179。00m高程，混凝土澆築6390m3；廠壩導牆澆築至160。40m高程，混凝土澆築5181m3；錨筋、錨筋樁施工：

錨筋樁：a2—4～a2、b2—4～b2—6、a3—4～a3—6、c4、c6、c10、c12共完成232根。

本年度共評定257個單元，一次驗收合格率100%，其中優良239個，優良率為93%，實現了專案部的質量目標。

20xx年，工程管理部未發生人員傷亡事故，未發生交通、機械裝置損壞和重大的安全事故以及汙染環境事件，實現了安全生產管理目標。

本項工程的特點是工期緊，裝置、人員不足。為解決上述問題，我部會同技術部編制了《縱向圍堰剩餘混凝土施工作業指導書》，並在施工中認真研究施工方案，耐心協調各種施工關係，合理安排施工具體工作，把施工任務具體到每個班次，每個作業小組。在施工中，進度與質量兩手抓，兩手硬。經過近三個月的施工，於20xx年6月29日全面結束縱向圍堰剩餘工程，順利完成節點。

為了確保左中區洩洪壩段施工有序進行，我部會同技術部編制了《左中區洩洪壩段混凝土施工作業指導書》，並組織技術員學習圖紙、檔案，相關技術要求。針對洩洪壩段具有結構複雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點，工程管理部在專案部的。領導下，集思廣益，從第一倉混凝土開始認真研究施工特點，積累施工經驗，採取了長臂反剷、200t履帶吊、mq1260門機、mq600門機、c7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強度，加快了施工進度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點，採取鋪設冷卻水管、通製冷水、施工倉面佈置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進度問題，採用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運輸，多種入倉手段並用等措施，加快了施工進度，勝利完成了20xx年度的施工目標。

此項工程的施工難點是：錨筋樁和錨杆工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大。工程管理部在專案部的大力支援下，統籌安排，科學合理地安排施工，有效地協調了錨杆錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，採用滑模工藝，有效地控制了收面的質量，極大地提高了澆築強度。

此項工程為排程室負責施工，開挖已完成，工作面暫時未移交我部，在此不在贅述。

專案部的統一規劃下，工程部安排專人負責生活營地及附屬工程的建設。在不到2個月的.時間內先後完成了施工隊生活區、專案部職工樓、足球場等生活設施的建設。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設也如期交付使用，同時還進行施工倉庫、籃球場、專案部生活設施的翻修。為二期施工營造了一個完整、舒適的後方基地。

由於我部門的人員多是由新分大學生和未從事過大體積混凝土施工的人員構成，技術力量不足，在施工管中理略顯吃力。

為了有效地控制施工質量，工程部建立了以部長為領導，技術主管全面負責，技術員具體控制的質量管理體系。分工明確，責任到人。

本部門在20xx年參加了由專案部和質量管理部組織的質量會議49次，內部召開關於質量問題的會議5次；經過培訓，取得《質管證》3人。

本部門技術員認真履行“二檢”職責，施工過程中對質量進行全過程控制。

持續進行安全檔案的學習與現場危險源的辨識；堅持每天召開班前會和現場交接班。對現場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對施工隊人員進行班前交底。在施工過程中，糾正安全違章。對新進場員工進行安全教育，對施工隊進行安全交底、培訓等。

本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術主管或技術員稽核材料用量申請，安排專人負責材料的領取發放，由現場值班負責人及現場技術員控制使用情況。每月向相關部門提供物資報表。

簽訂“師帶徒”協議，培養新分大學生的工作能力；組織工作之餘學習圖紙檔案；組織內部技術交底；參加專案部和技術部組織的技術會議。通過以上措施，使本部門的技術力量得到較大提高。總之，20xx年工程部取得了一定的成績，但我們已經清醒地認識到，我們還有很多不足之處，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進，不斷進步，使工程管理部的工作更上一層樓！工程管理部20xx年12月30日

第4篇

20xx年，是工程管理部成立的第一年，在公司的正確領導下、在各部門、各管理處的鼎力支援下，我們本著為領導分憂、為業主排憂、為公司建設盡力的工作理念，圍繞公司的年度工作目標，團結一致、紮實工作、主動求為，一手抓小區工程遺留問題推進，一手抓日常工程維修，為公司建設發展做出了應有貢獻。現將一年來的工作情況向領導和同事們作以彙報。

（一）部內分工合理，員工責任明確。我們深刻認識到，公司成立工程管理部，就是要從根本上推進解決工程遺留問題。工程管理部全體員工深感任務艱鉅、責任重大、使命光榮。成立之初，為確保部裡工作順利展開，高標準完成領導賦予的各項任務，我們結合任務需要和人員專業知識結構，按照“小事分頭幹，大事齊上手”的原則進行工作分工，區分任務、明確責任、提出要求。切實做到了統分結合、崗責分明、協調一致。（×××負責工程管理部全面工作；×××助理負責維修員工管理、小區日常維修及應急搶修工作；×××負責土建工程技術及工程驗收、工程遺留問題維修協調等工作；×××負責各類維修預算編制、上報工程維修資金計劃等工作；×××負責各類工程資料收集整理、各類工程資料登記、存檔等工作。）

（二）再次全面踏查小區，詳實掌握工程問題。年初，我們在20xx年“百日會戰”解決遺留問題的基礎上，再次組織員工，深入小區進行踏查。共計入戶6808戶，查出門窗、外牆面、牆體滲漏水、電梯井滲漏水、給排水、小區路面、室外臺階等七大類6215個問題，經過認真的梳理歸納，拿出了20xx年工程遺留問題維修計劃和實施方案，為領導實施決策提供了依據。

（三）注重內外全面協調，努力推進工作落實。面對小區工程遺留問題，工程管理部不等不靠、主動求為。年初以來，對業主反映強烈的工程遺留問題，採取發工作聯絡函、填寫問題現場確認單、上門溝通協調等方法，有針對性推進解決了部分門窗、外牆面、牆體滲漏水、電梯井滲漏水、小區路面、給排水、室外臺階等七類477個問題，不僅有效緩解了業主積怨，平息了頻繁上訪，同時也為小區物業費收繳工作創造了一定條件。

（四）主動靠前全力配合，高標準完成日常維修工作。一年來，工程部組織維修人員配合各管理處完成大小維修任務1200餘次，與管理處協作完成應急搶修自來水管網爆裂6次；配合專案部完成了e、f區兩座換熱站、b區排汙管線接入雨排管網整改、ce小區四棟樓16個單元32條出戶汙水管線維修改造等工作。工作中，閆瑞雙助理身先士卒、模範作用強，帶領×××、×××、×××、×××四名瓦工，哪裡有任務就衝到哪裡，不怕苦、不怕髒、不怕累，最艱苦的`地方總能看到他們的身影。土建工程師×××，業務精通、責任心強，只要接到管理處的報修申請，就立即與專案部和施工單位進行溝通協調，工程不推進不鬆口，問題不解決不罷休。×××、×××兩名女同志跟著跑現場，收集整理工程資料，編制造價預算書，面對枯燥的數字有耐心、又細心，上萬組資料，分類統計無失誤，為工程部完成各項任務付出了應有的努力。

（五）全面把握規範標準，嚴格進行工程驗收。按照×××和×××兩個專案部的交房計劃，工程管理部牽頭，組織各管理處相關人員，對×××小區7棟未交樓、4座地下車庫、8座半地下車庫，君悅豪庭b區14棟住宅進行了初驗和複驗，梳理出6大類1552個問題。全體參驗人員嚴格落實總經理指示要求，堅持做到所有部位都看到，所有節點都驗到，所有問題都記清，所有問題都三方簽字確認，並要求施工方限期整改。切實做到問題整改不達標不接收，移交手續資料不齊全不接收。

在回顧工作總結成績的同時，也清醒意識到，我們工作與公司目標要求還有很大差距，主要表現在以下兩點。

一是工作計劃性不強，落實指示有偏差。工作中，部里人員不同程度存在著“只顧低頭拉車，不抬頭看路”的現象。領會領導意圖不全面，落實指示要求有偏差。既造成了自己工作被動，也牽扯了領導精力。

二是開創性工作能力不強，破解難題招法少。工作中，存在著只動手不動腦、只幹事不想事現象，面對棘手難題，沒有有效的破解辦法，依靠組織、依賴領匯出面的思想較為嚴重。

20xx年，工程管理部將嚴格按照公司年度工作安排部署，堅持圍繞核心統思想、依託崗位強能力、立足現有破難題的工作思路開展工作。一是盡力推×××、×××小區工程遺留問題解決。二是高標準完成小區日常維修搶修任務。三是加強團隊及自身建設。努力推動工程管理部全面建設再上新臺階。