燃氣工程年度總結8篇 “燃氣工程年度研究：燃燒創新與安全進步”

本文旨在對燃氣工程的一年進行總結，回顧各項工作的進展和成果。通過梳理專案開發、技術創新、安全管理等方面的重要進展，為讀者提供一個全面的燃氣工程發展概覽。同時，總結過去一年的經驗教訓，面對未來的發展需求和挑戰，為燃氣行業的進一步發展指明方向。

第1篇

20xx年以來，燃氣辦加強統籌協調，在區委、區政府和區城市管理局的正確領導及指導下，明確工作分工和責任，認真貫徹落實上級的工作安排部署。今年以來未出現重大燃氣安全事故，較好完成了各項任務。現將20xx年開展工作彙報如下：

我區現有1家燃氣公司、4家燃氣充裝站、4家燃氣加氣站，所採用燃氣供應方式為管道天然氣和瓶裝液化石油氣兩種模式。管道天然氣由新奧燃氣有限公司經營，瓶裝液化石油氣由充裝站充裝，經送氣工對外出售。據統計，我區20xx年管道燃氣行業共供氣8894萬立方米，瓶裝液化石油氣12892噸（約28362.4立方米），瓶裝液化石油氣需求量仍然佔據一定市場。瓶裝液化石油氣有市場的原因有兩點，一是自從我區開展大氣汙染防治工作以來，各鄉鎮都積極推動煤改氣，鄉鎮居民對燃氣的需求量大幅增加；二是鄉鎮、城中村、城鄉結合部等區域尚未暢通燃氣管道，燃料供應難以用天然氣管道來滿足需求，瓶裝液化石油氣以供應方便靈活、輻射範圍大等優點，仍是該區域的重要氣源。

目前，我區已出臺了《亳州市譙城區“1+2+21”安全生產專項整治三年行動實施方案》，區直相關部門和鄉鎮以此為指導不斷加大監管排查力度，定期進行全面系統的燃氣安全隱患排查工作，但非法經營、儲存、倒裝、運輸和違規充裝液化石油氣等違法問題具有一定的'隱蔽性，一些違法問題仍未徹底杜絕，我區各相關部門聯合執法，嚴厲打擊非法經營燃氣行為。

（一）深化打非治違，嚴肅查處非法經營行為。加強對運送鋼瓶的卡車、麵包車及廂式貨車的關注和臨檢布控，依託區域警務合作平臺，協力查處跨地區非法經營、運輸瓶裝液化氣的違法犯罪活動。今年，共查處6家非法倒氣行為，5人被移交當地公安機關。

（二）定期檢查督查，夯實屬地管理和企業主體責任。今年以來，我局持續加大燃氣企業監管力度，燃氣辦成立三個專項巡查督查小組，每日針對轄區內24個鄉鎮（街道）、1個譙城經開區輪流巡查督查燃氣安全隱患問題。用倒追的方法，監管轄區內燃氣企業的違法違規行為，督促各燃氣企業全面做好清單管理，督促企業排查整改的基礎上，按月度開展滾動排查和風險隱患整治。譙城區有4座汽車加氣站、4座液化氣充裝站、1個新奧公司（天然氣），每個場站內都安裝遠端攝像頭，24小時不間斷監管，燃氣辦公室配備喊話系統，發現有違規車輛駛入場站、違規充裝鋼瓶行為、違規操作人員等可以及時喊話制止，有效的強化燃氣安全監督管理工作。

（三）結合工作實際，組織開展專項整治。6月15日至7月10日，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，組織開展了燃氣隱患大排查大整治行動，全區共排查非居民使用者家數1500家，排查燃氣安全隱患630餘條，其中，已整改630條，整改率100%；張貼燃氣安全告知書共4100餘份。期間，共查處多存多放燃氣鋼瓶共84只，其中50公斤液化石油氣鋼瓶2只、15公斤液化石油氣鋼瓶73只、5公斤液化石油氣鋼瓶9只。查處液化石油氣氣體共325公斤、查處的液化氣鋼瓶已全部報廢處理。

6月8日以來，組織開展了工業企業自建lng設施專項整治，針對轄區內41家企業自建lng設施，其中28家是小型加工廠自建杜瓦瓶，目前已全部拆除；關於13家規模企業自建lng設施現已拆除8家，剩餘五家企業自建lng中，司爾特正在與新奧磋商協議細節，亞珠碳素廠正在完善手續，另外三家已查封且停止使用違規自建lng設施。

（四）按要求開展督查，深入推進專項整治集中攻堅。按照市、區安委辦工作部署，於7月10日至9月30日，聯合商務局、市場監管局、各鄉鎮等，開展了城鎮燃氣安全管理工作落實情況督查。共檢查8113家，排查整改問題隱患5068處。下發了整改通報，指出了各責任單位的工作不足，提出了下步工作要求，推進了專項整治集中攻堅工作的開展。

（五）堅持堵疏結合，積極推進液化氣市場整合。在深化打非治違的同時，按照城鎮燃氣安全專項整治三年行動工作部署，在日常工作中，加快液化氣瓶裝供應站推廣工作，積極推進液化氣市場整合，形成競爭有序、規模適度、佈局合理的液化氣經營格局，解決偏遠鄉鎮充氣難問題，壓擠非法經營生存空間。截至目前，已建成供應站8座，還未驗收發證，剩下的正在積極督促各燃氣企業推進中。

（六）創新監管方式，組織開展燃氣場站“安全體檢”。按照“專家查隱患，執法促整改”的安全監管模式，20xx年12月份聘請第三方安全技術諮詢機構嚴格按照燃氣行業規範標準對全市燃氣場站進行安全檢查，共檢查燃氣場站72座次，發現隱患103處，已下發整改通知。截至目前，已完成整改103處，整改率100%。

（七）加強安全宣傳和入戶安檢，保障市民用氣安全。在燃氣安全監管工作中，一是加強安全宣傳教育，我區安排每年舉辦2期針對區直相關部門、鄉鎮及燃氣經營門點的安全專題培訓，其中上半年培訓班已於5月21日舉辦。二是積極推廣智慧安全液化氣鋼瓶使用，目前全區普及率達到98%以上。三是聯合各鄉鎮（街道）開展燃氣安全進萬家宣傳培訓，今年以來，採取理論講解與現場演練相結合方式，培訓61次，直接教育群眾23000餘人次；四是聯合電視臺製作燃氣《走進農家》節目，今年以來電視報道稿件61條，新媒體稿件61條，受眾人群80餘萬次。

資訊化、標準化運營體系大部分企業尚未完全建立，管理工作推進困難，對燃氣企業安全經營管理的制度還不完善，安全生產監督管理資訊化建設系統工作處於摸索階段。同時，安全監管並不是單部門單一活動，與相關部門缺泛聯動，給管理工作帶來困擾。

（一）城區燃氣管道工程建設與城市基礎設施建設銜接不夠，部分道路無燃氣管線位置標識，建設施工時容易造成事故。

（二）市民對天然氣認知不足，不少住戶裝修時私自改動燃氣管道及裝置、包封燃氣管道、將燃氣表安裝在密閉的櫥櫃裡、在開放式廚房裡使用燃氣等，存在著極大安全隱患。

（三）燃氣快速發展與安全不同步的問題突出，管道燃氣管線違章佔壓、違規穿越密閉空間等問題依然存在，液化石油氣企業違法充裝、無證經營等行為突出。

（四）科技資訊化手段滯後的問題突出，燃氣自閉閥、燃氣洩漏報警器等使用不多，很多鄉鎮燃氣事故的發生與未安裝資訊化燃氣報警裝置或出現故障，無法提前感知重大風險等有關；

下一步我區將本著堅持人民至上、生命至上，常態化開展城鎮燃氣安全風險隱患排查整治，加快構建全環節燃氣安全責任鏈條，積極推廣城市生命線安全工程“合肥模式”，切實保障城鎮燃氣健康穩定運營，不斷增強人民群眾的安全感。持續開展燃氣安全專項整治活動，並加大力度，擴大範圍，要不留死角，全方位，地毯式排查燃氣安全隱患；各地不但要繼續加大餐飲戶、饃店、藥材初加工戶和各企事業單位燃氣使用者的排查力度，而且要加大排查居民燃氣使用者，尤其是農村偏遠地區燃氣安全使用者的力度；針對各類燃氣使使用者，加大巡查力度，建立臺賬；開展燃氣安全培訓活動，加強宣傳引導，利用電視臺、抖音、廣播、微信公眾號和張貼宣傳單等方式進一步宣傳引導；督促燃氣企業，落實企業主體責任，加強入戶安檢，簽訂供氣協議，引導使用者安裝燃氣洩漏報警器等。

第2篇

20xx年很快過去了，迎新之際，我們總結過去的20xx年。

展望充滿希望的20xx年，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態和充足的幹勁才能促進工作進步和工作的順利。在20xx年我先後在營銷服務部、工程技術部任職，營銷服務部1月至8月，由於人手不多每人都兼職多崗位，包括社群置換、調壓箱的檢查維修、各個社群每一個使用者的安檢、中壓管道置換及各種檢查資料和各種資料臺賬等；工程技術部9月至12月，調到工程部任職現場管理，在各個鄉鎮高壓及中壓的施工現場負責管理，先後參與建設包括前曹高壓、恩城高壓、各鄉鎮中壓及各個廠子庭院、架空管、整理現場資料資料等。

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結和學習!過去的一年作為工長，基本上每天是在各個鄉鎮施工現場顛簸，樓層之間忙碌的奔走度過的，雖然辛苦，但回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!對這一年裡取得成功和失敗說聲：謝謝!感謝我在成功中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領導的信任，一年來，我在各位領導的關懷和批評指導下配合各項工作，在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責，通過這一年來我認識到團隊的力量和自我的不足，我想改變自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團隊的協助中達到最佳的狀態。有時候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個旁觀者在監督著自己。這些在我以往的工作經歷中都是沒有的。

工作中我有很多缺點但還得改進。比如：我溝通能力比較差!人和人交往最大的是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法，關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的。在以前也認為憑著親和力和真實誠意便可以與同事順暢交流，至於同事心態的多樣化卻沒有認真的想過。在經歷了一年工作中，才發覺同事的心理具有很大的`不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，達到相互理解和支援。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，我想這與我從事這個職業經歷太淺，個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善於迂迴地表達自己的意願和工作想法，在日後的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當表達自己的想法也讓對方愉悅接受，適時運用恰當的方式更好地，更出色地完成自己的工作! 總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。

在新的一年裡，我將認真學習公司的各項政策規章制度，做好自己的本職工作，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻！

第3篇

目前，我區已出臺了《亳州市譙城區“1+2+21”安全生產專項整治三年行動實施方案》，區直相關部門和鄉鎮以此為指導不斷加大監管排查力度，定期進行全面系統的燃氣安全隱患排查工作，但非法經營、儲存、倒裝、運輸和違規充裝液化石油氣等違法問題具有一定的隱蔽性，一些違法問題仍未徹底杜絕，我區各相關部門聯合執法，嚴厲打擊非法經營燃氣行為。

（三）結合工作實際，組織開展專項整治。6月15日至7月10日，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的.總體要求，組織開展了燃氣隱患大排查大整治行動，全區共排查非居民使用者家數1500家，排查燃氣安全隱患630餘條，其中，已整改630條，整改率100%；張貼燃氣安全告知書共4100餘份。期間，共查處多存多放燃氣鋼瓶共84只，其中50公斤液化石油氣鋼瓶2只、15公斤液化石油氣鋼瓶73只、5公斤液化石油氣鋼瓶9只。查處液化石油氣氣體共325公斤、查處的液化氣鋼瓶已全部報廢處理。

（一）城區燃氣管道工程建設與城市基礎設施建設銜接不夠，部分道路無燃氣管線位置標識，建設施工時容易造成事故。

第4篇

我現在就我公司xx年度至今的安全生產工作情況給大家做一個總結匯報。我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、採取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關安全工作的方針、政策、法規，並按照四川省燃協安全工作會議上提出的“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作的。

牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致，“誰主管，誰負責；誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

安全工作對於我們這種特殊行業的企業來說，責任重大關係到千家萬戶和社會的穩定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康發展。從總經理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位。

安全管理是一個系統性的工作，應該把企業內部的安全管理目標置於全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然後實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由於公司員工多數是各單位調動而來，相對來說專業技術知識還需要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統地進行專業知識學習取證，提高了職工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了處理突發事故的能力。

我們還經常開展一些有關安全知識業務知識的培訓教育，並進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環節，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規範進行，對不符合安全規範的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環節的技術資料存檔備案。為杜絕事故發生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字後方能實施。對天然氣管網及使用者的後期管理，今年公司新添燃氣洩漏巡檢儀和智慧管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡迴檢查，對供氣裝置定期保養，使其隨時保持良好的工作狀態，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發性事故的發生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現了三無目標。

安全檢查是安全管理的一個重要環節，由於公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。

今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發現的15個洩漏點及時的進行了整改，使事故防患於未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建築壓管等狀況，我們嚴格執行《四川省燃氣管理條例》的有關規定，堅決予以取締，並限期進行整改。為杜絕事故的`發生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環節、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業、工業使用者以及居民小區的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測，對發現的洩漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患於未然。

在公司內部，我們對各部門和各生產崗位，分季度、半年、年終實行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。通過多年來的實踐證明，由於堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發生，為公司的發展，創造了一個安全穩定的環境。

三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣裝置確保安全

為了更好的對全市天然氣管網進行管理，在發生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網系統(從配氣站——門站——市區管網——各調壓器——各使用者)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業的特殊性，普遍存在供氣管網裝置老化，跑冒滴漏等現象。對全市的超期服役執行的供氣裝置，如使用者的戶內煤氣表、調壓裝置等逐步進行更換，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部採用新型材料pe管，對老管線也將逐步更換，確保供氣裝置的正常安全執行，為整個城市的天然氣供輸系統的穩定、安全提供了保障。

第5篇

稽查大隊的安全工作在上一任領導班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作中出現的新情況、新問題，大隊積極調整內部管理，與各科隊簽訂《關栓、摘表安全責任狀》，加大監管力度，通過巡檢投牌、清理佔壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩定供氣提供了保障，並超額完成了全年工作指標，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩固的基礎。

根據總公司安全越冬工作目標，為了全面落實“安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務，並結合安全越冬期間對科級幹部的考察工作，經大隊領導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作：

剛才，大隊領導班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調了責任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關栓、摘表工作程式。並且大隊將不斷加強對稽查工作的監督檢查力度，各級領導幹部不僅要按規定落實好安全責任，更要起到模範帶頭作用，要求中層幹部做到的我們領導班子首先做到；要求職工做到的中層幹部首先要做到，大隊將把中層幹部在安全越冬期間的工作表現列入幹部考察範圍，作為今後幹部聘用的重要依據。

首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的'順利實施提供製度保障。科學、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規範和準則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規範執法行為，確保稽查工作安全有序進行，提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點防範部位，制定安全管理制度，採取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發生。第三，加強排程室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質和應急處理能力入手，通過安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業道德水平，做到處理緊急措施及時到位。第四，制定事故處理預案，並有計劃的進行事故處理演練，做到防患於未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預防基礎。

今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續加強進戶栓、調壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監管意識；第二，加大清理佔壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門溝通與協作配合，做好對加裝防盜封使用者的抽查工作，主動經常的深入各供氣管理部門調查瞭解使用者竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻使用者造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務增強聯合打擊竊氣和違章用氣的力度。

在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎。

為幹部聘用提供依據為了優化中層幹部隊伍結構，加強對中層幹部的管理與監督、激勵與約束，不斷提高中層幹部隊伍的整體素質，從而適應企業改革發展的需要，大隊領導班子將採取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼備標準、群眾公認程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務實、有本事、肯幹事、能幹事的中層幹部，為下一步的幹部聘用提供科學合理的依據。

（六）加強領導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行

為了使安全越冬工作紮實有序的開展起來，領導班子採取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業務及執法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層幹部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。

要注意樹立大隊的良好形象，鑑於現有工作環境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發生，注重保持辦公環境及周邊環境的衛生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。

同志們，安全越冬工作序幕已經拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關鍵在於在座各位幹部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，紮實工作，以優異的成績，為確保越冬期間安全穩定供氣保駕護航。

第6篇

時光荏苒，稍縱即逝。我於20xx年5月7日正式到成都城市燃氣有限責任公司管網分公司報道。時至今日，六個月的試用期已接近尾聲。在這六個月的時間裡，在領導的關心和同事的幫助下，以自己的專業知識和工作經驗為基礎，加以刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，能較好的完成領導交給我的工作任務。現將工作情況簡要總結如下。

20xx年9月—20xx年7月，就讀於黑龍江大學通訊工程專業。

20xx年8月—20xx年8月，就職於中國聯通黑龍江省大興安嶺地區分公司。20xx年9月—20xx年7月，就讀於西南石油大學測試計量技術及儀器專業。20xx年8月—20xx年11月，就職於重慶燃氣集團股份有限公司梁平分公司。20xx年12月—20xx年4月，就職於綿陽港華燃氣有限公司。

20xx年5月—至今，就職於成都城市燃氣有限責任公司管網分公司。

工作伊始，在管網分公司人力資源科張科長的指導下，我認真學習了公司的考勤等各項規章制度，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。在分公司安全科安全管理員的指導下，我係統的學習了公司的安全教育知識並參加了三級動火培訓，為我以後該如何開展工作做了重要的鋪墊。隨後，我被分到了分公司技術科。

在分公司技術科工作的第一天，黃科長詳細的給我們介紹了技術科的工作職責。技術科主要負責公司場站的機械、計量等裝置的維護和管理，城市燃氣管道的陰極保護工作等，並且陰極保護工作還是公司“四改六治理”中的重點工作專案。由於我在之前的公司從事的是計量管理工作，對陰極保護的工作不是特別熟悉，為了讓我們儘快瞭解陰極保護這項工作，拓展以後工作的業務範圍，黃科長為我們實習期的工作確定了大致的方向。

陰極保護技術是電化學保護技術的一種，其原理是向被腐蝕金屬結構物表面施加一個外加電流，被保護結構物成為陰極，從而使得金屬腐蝕發生的電子遷移得到抑制，避免或減弱腐蝕的發生。陰極保護的方式主要有三種：強制電流，

犧牲陽極和排流保護。其中，犧牲陽極主要是利用原電池的原理，防止金屬腐蝕的方法。具體方法是將還原性強的金屬作為保護極，與被保護的金屬相連構成原電池，還原性強的金屬將作為負極發生氧化還原反應而犧牲消耗，被保護的金屬作為正極，免於被腐蝕。

在學習了陰極保護技術的基本原理之後，技術科的'海鵬師兄指導我們如何使用arcgis系統，在學會了arcgis系統如何操作之後，我們開始對所要做陰極保護片區的管線和調壓裝置進行清理。根據陰極保護原理，非金屬管道也就是pe管是不需要做陰極保護工作的。因此，在清理管線的時候，pe管是要被清理的。另外，有些報廢的金屬管線也不需要做陰極保護。在陰極保護工作中，由於要對管道施加一個外加電流，因此某些環節需要對管道加裝絕緣接頭。這些絕緣接頭絕大多數都是加在調壓裝置進氣口處，所以不需要進行保護的管道，也就不需要加裝絕緣接頭。因此，在arcgis系統中與這些管線相連的調壓裝置也需要清理。由於陰極保護工作系統性非常強，環環相扣，我們在arcgis系統上清理完各片區之後，又對每個片區的管線竣工圖進行了詳查，把其中已經含有絕緣接頭和犧牲陽極的管線的竣工圖整理並歸類，為以後開展工作節約時間，提高效率。

工程專案的報備審批工作也是由技術科來負責，從我個人而言，對這一塊工作以前是從來沒有接觸過的。因此，在參與這項工作的同時自己也在網上查閱了有關工程專案報備審批一些流程，如下：

4、辦理總平批覆、用地規劃許可證（政府辦、建設局）

7、辦理環保、消防、人防、氣象等部門建審（有關部門）

8、辦理工程規劃許可證（以下除有註明單位外均為建設局）

14、工程竣工驗收（包含規劃、消防、環保、氣象等）

以上流程是工程專案報備審批的通用流程，而根據企業的性質以及所報備專案型別的不同，還會有一些特殊的流程。例如，我們公司的燃氣場站要進行改造，那麼在這個專案審批中就要有安全評估這一流程，因此工程專案的報備審批工作並不都是按部就班的走流程。由於我接觸這一塊的工作時間比較短，有些工作還沒有完全瞭解和熟悉，劉科長、李密師兄和查兵師兄也一直在努力的幫助我儘快適應這項工作。因此，如果以後能夠從事這一塊的工作，我會繼續認真地學習和實踐。

管道防腐層評估是公司的一項重要工作，主要針對高壓長輸管線以及次高壓管網。例如公司的德成線和唐成線，另外還有市區三環路的環線，幾乎每隔兩年就要對這些管線進行一次防腐層評估。今年，我也有幸參與了德成線和唐成線高壓長輸管道的防腐層評估工作，並且此項工作還在進行當中。

由於管道防腐層評估也是陰極保護工作中的重要環節，而且我也是第一次參與這項工作，與其相關的專業背景知識根本不瞭解，因此在工作開始之前，我也在網上查閱了有關管道防腐層評估的相關資料。管道漏點檢測採用的方法主要有皮爾遜法、dcvg、acvg，管道外防腐層等級主要通過pcm電流衰減進行評價。檢測原理主要是通過測試樁向管道發出一個交流訊號源，當管道防腐絕緣層出現破損時，該處金屬管道與大地相短路；在該處經大地形成電流回路，並向地面輻射，在該破損點正上方輻射訊號最強。檢測人員通過人體電容法，在地面檢測並準確定位，同時根據發射機和接收機增益大小、接收訊號強度、接收機與發射機距離及附近環境情況來判定破損點大小。

在對前期的工作進行了準備之後，我跟此次帶隊的劉暢師兄和其他兩位同事一同出發到了現場。實踐是檢驗真理的唯一標準，空有一身理論知識而不去實踐是沒有用的。所以，雖然我的前期準備工作感覺很充分，但是到了現場還是遇到

了很多解決不了的問題。針對這些問題，劉暢師兄給我們進行了專業的解答，並且親自教我們如何實踐操作，此番工作使我受益良多。

半年來，雖然完成了一些任務，但離領導的要求尚有一定差距，我也深知存在一些不足：比如工作經驗不足，對遇到困難的工作沒有解決辦法，自己掌握的東西距離新的形勢要求還存在差距；在實際工作上，有時感覺專業知識匱乏，實踐能力也需要不斷的提高。但這些缺點與不足，在以後的工作中，我都會注意並加以改正，主要會做以下幾個方面的努力：首先，要加強專業知識學習，學習新規範、新技術，不但向書本學習，更要向其他同事學習。其次，要儘快融入到公司這個大家庭，與同事融洽相處，與領導加強溝通，團結協作去完成領導交給的任務。最後，在工作之餘也要加強其他方面知識的學習，拓寬自己的知識面。

從進入公司以來，公司領導一直高度重視我們新進員工的培訓與培養，江經理和廖經理教導我們新進員工的講話彷彿還縈繞在耳邊。如今，我們為期六個月的試用期即將結束，隨之而來的將是公司領導對我們的教育和考核。離開了實習期較為寬鬆的環境，我們會感受到正式工作的嚴謹氛圍，會更加清醒地認識到肩負的責任。畢竟，作為新人，我們還有很長的路要走，還有許多不足之處，我會在以後的工作中多留心，多請教，多專研。在做好自己本職工作的情況下，按照公司的標準和要求，努力向上積極爭取，力求早日成為一個合格的“成都燃氣人”。

最後，感謝公司的各位領導、同事在這幾個月的工作和學習中，給予了我那麼多無私的幫助！一個優秀集體所擁有的價值，不僅體現在安全管理、高效運營、經營服務上，還體現在同事之間的熱情和體貼。讓我們齊心協力，共創成燃美好燦爛的明天！

第7篇

公司領導安排我負責燃氣分廠以來，工作壓力非常大，認識到自己肩負的責任更加重大，燃氣分廠的工作好壞，直接影響氧化鋁產能目標，同時燃氣站也是重大危險源，含不得半點馬虎，因此有壓力變動力，不能辜負公司對我的信任和栽培。作為分廠一把手，我的工作思路和管理能力決定我們分廠的工作開展，從思想必須轉變工作作風，各項管理必須跟上公司發展要求，全年燃氣分廠從人員、安全、生產、裝置及現場等各項管理總體有所提高。在此對全年各項工作的開展總結及下年工作計劃彙報如下：

首先本著以人為本為核心進行管理，其它管理存在問題都是人去解決落實。重點改變人的工作思想及觀念，使其能夠認真執行領導層的決策及管理思路，對出現的問題能千方百計想法解決。從思想上改變以前的不良習慣及行為極其重要，以前總在問題沒解決前先斷定不可能、沒辦法及找藉口與理由的陳舊惡習，通過灌輸提升只為成功想辦法，不為失敗找理由的工作思想作風，整體思想轉變得到了提升。在工作中及日常生活中對幹部職工以誠待人，以情感人，以理服人，以身正人做出表率，使團隊擰成向心力，形成一個良好的團結氛圍，風正氣順心齊勁足，心往一處想，勁往一處使。通過各種會議進行引導及詳細分析問題所採取的辦法，使整體團隊思想意識有很大轉變，執行力有了很大提高，人員思想意識提升了新的高度。

今年燃氣站出現一次人身輕微傷事故，對年初安全管理目標沒有完成，暴露出我們安全管理沒有落到實處，對各項工作隱患排查不夠細，亡羊補牢為時不晚，吸取教訓採取措施，首先對印尼籍人員安全思想意識加大培訓及各種案例學習和視訊觀看，促進提升安全意識。對現場工作負責人及工作成員加大檢查力度，對所工作的安全措施抽查提問，加大宣傳及考核力度，對性質嚴重的'連帶考核，使各級幹部職工時刻繃緊安全弦。9月份出現一次裝置性異常,造成焙燒爐跳停，由於2臺冷卻器剛清理完投入執行，降溫效果較好，造成高壓煤氣管道內冷凝水逐漸增多，形成水封情況，這次事故也暴露出我們對現狀的改變，所產生的後期效果分析預判不足，為解決集水器管道進口堵塞問題，在進水管道安裝疏通閥，使每班隨時能夠疏通確認。借焙燒爐大修時機，用軸流風機採取強制通風換氣，使新鮮空氣始終在管道內流通，人員佩戴長管呼吸器進入管道沖洗，對一線高壓煤氣管道把以前造成的積灰已徹底清理，解決了問題。燃氣站是公司安全重點監護單位，也是重中之重，決不能有僥倖心理，真正從思想上認識到安全的重要性。同時在日常工作中加大對習慣性違章、工作票、勞動紀律、大型操作等工作檢查，遏制人為性違章。通過外委對煤氣低壓總管盲板進行堵漏，徹底解決了存在的弊病。對主要裝置、設施的防護措施定期檢查，對存在的缺陷及隱患及時下發整改和定時複查。安全管理工作全年我們未完成年初目標，沒有交上滿意的答卷。

加強對標管理，自對標管理以來,煤氣熱值平均為5497.5kj/m3，對灰渣含碳量高的問題，進行冷渣機間斷性出渣試驗，通過試驗改變了出渣模式，有效降低了灰渣含碳量，灰渣含碳量平均為6.81%，完成了公司規定任務。雨季前通過大量存煤，避免了大量晒煤工作及上煤系統不暢問題，確保了生產穩定。及時聯絡反饋採購部門對煤炭質量、指標加強重視，煤炭各項指標的高低直接影響煤氣質量，從源頭抓起，提高採購質量好的煤炭。根據氣化爐執行情況及時調整配煤，確保了氣化爐生產合理化、最大化。對入爐煤粒度進行每班取樣篩分，及時掌握入爐煤粒度情況，如有粒度異常及時調整破碎機，確保氣化爐正常生產。用清洗機對冷卻器進行清理，增強冷卻器的換熱效果，煤氣熱值儘量滿足焙燒最大投料量。另一方面加大布袋出口煤氣粉塵檢測力度，及時掌握布袋漏灰情況，按生產情況制定更換布袋計劃，對布袋出現的質量問題，造成煤氣粉塵超標，採取合理調整布袋噴吹及脈衝閥噴吹時間加長，有效降低了粉塵含量，確保了煤氣質量的生產。通過各項舉措，實現了全年生產目標達產超產。

裝置是生產的基礎，沒有穩定的裝置就談不上穩定生產，年初對4#爐空預器順利拆裝，及時點爐投產，可以說4#爐及時投入執行是至關重要的一步。在4#爐未點爐之前，由於3#爐的結渣問題一直影響執行，通過大家的努力圓滿完成了接替任務，煤氣站所有人員加班加點，不辭辛苦，發揚以廠為家的精神，3#爐才得以延續接替。在裝置治理技改方面重點下功夫，原先灰庫冒灰及放灰方式一直影響著職工的工作環境及勞動強度，也經常出現裝置故障，通過技改灰庫除塵器及放灰方式，灰庫周圍環境得到了較大改善，有利降低了職工的勞動強度及環境汙染。除渣系統及2#上煤皮帶進行技改取消，投入執行後達到了預期效果，大量節約了一期裝置的執行成本及二期資金投入。對破碎機碎煤粒度過大問題進行改進解決，極大的保證了氣化爐的穩定生產。3#備用皮帶順利安裝投運，使上煤系統對生產得到了保障。氣化爐是新工藝，存在很多弊端問題及設計缺陷，對裝置存在的問題因地制宜，對症下藥，通過技改後一勞永逸。其次重點抓裝置點巡檢及定期檢修保養制度，使裝置隱患及故障在萌芽狀態下及時發現解決，避免造成大的後果及檢修工作量。全年對裝置存在的弊端及問題加大技改力度，想方設法解決根除，保障了裝置平穩執行。

現場通過實行6s管理，物品擺放定置定位，各裝置間及零米進行安全通道的規劃設定，各班按規定及時清潔，得到了明顯提高，現場更加標準化、規範化。對現場腐蝕生鏽的裝置、管道、平臺、支架等進行除鏽刷漆，對現場跑冒滴漏下大力氣整改，加大粉塵治理，對煤棚、皮帶廊、灰庫及出渣皮帶等區域重點完善改進。通過治理整頓，現場管理相比去年有很大改觀和提高。

通過全年的技術轉讓，目前檢修班日常檢修工作，印尼職工可以獨立完成。檢修主要轉讓氣化爐系統停爐、風機大修、眼睛閥切換等大型裝置的檢修技術要點，檢修工作通過技術轉讓，減少了依賴中國人維修的局面。執行班除主控室外其它崗位已由印尼職工全部進行操作，主控室崗位的操作是我們技術轉讓的短板，也是最大的難點，涉及對焙燒爐產量的影響，一旦出現閃失，後果非常嚴重，原先讓翻譯進行學習轉讓，但由於翻譯離職，也半途而廢。為此我們轉變思路，必須把困難解決，通過招聘高學歷及專業比較對口的學生進行培訓監盤操作，氣化爐監盤日常操作已有印尼籍職工監盤，加壓機監盤操作技術含量比較高，還在學習階段。整體技術轉讓程序已完成90%。

由於氣化爐製作及安裝週期比較長，工作任務緊，安裝滯後的問題，想辦法把主廠房內氣化爐非標裝置進行先製作發運，通過此措施比原計劃提前3個月安裝，為安裝提供了寶貴的時間。安排車間人員去氣化爐廠家及鋼構廠家進行監造督促，確保了氣化爐及鋼構及時發運。一期存在的缺陷及問題，經過與相關部門和裝置廠家溝通交流，二期已得到解決。對裝置的招標工作及時督促跟進全部完成，設計院設計圖紙已全部到位。基建施工重點監護好施工安全及質量，基礎不牢，地動山搖，對一期存在的弊端及問題，在二期建設必須消除和完善，避免因失誤留下隱患。對工程質量的驗收工作嚴格按照標準要求執行，決不允許出現送人情及廉政等方面的錯誤。及時與施工單位溝通交流，督促按工程節點穩步推進。協調好裝置和鋼構交叉作業、安裝等後續工作。確保按計劃節點烘爐。

通過對裝置及工藝存在的問題進行完善、優化、改進，科學合理進行降本增效，節約挖潛。對一線2#上煤皮帶技改拆除，年節約成本11430元；對灰庫放灰裝置進行技改，把溼式除灰攪拌及乾式放灰機改為直接放灰，相關裝置及配電櫃電器取消，效果顯著，二期也去除此裝置投入，節約資金83432元；出渣系統技改取消，技改後避免了因皮帶損壞制約生產的問題，降低了現場灰塵，通過核算二期土建投入資金、裝置投入資金、執行成本、減少崗位人員及減去灰渣池建設成本，出渣系統共節約5908910元；通過對氣化爐執行週期加長，保持12個月停爐大修，原先3-4個月，這樣一年節約啟、停爐相關費用節約571118元，全年共節約資金6574890元。

煤氣站主控室加壓機監盤操作技術轉讓存在較大困難。採取措施：通過理論培訓學習及觀看師傅操作，先逐步熟知掌握操作要領，到二期未投產之前，二期加壓機進行實踐模擬操作，全面提高掌握程度。

第8篇

為更好地總結燃氣行業管理工作，又好又快地完成20xx年各項燃氣行業管理工作任務，確保燃氣安全。現將燃氣工作彙報如下：

1、認真的進行了市場調研。先後兩次用近10天的時間對全縣的液化氣公司(站)進行安全生產大檢查，對安全生產和安全運送情況進行調研。並將調研情況，結合我縣燃氣市場的實際，寫出了調研報告。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化責任，嚴格監管，深入開展安全隱患排查，落實市縣檔案精神，制訂了具體方案並已組織實施，取得了良好的效果。

根據建委安全生產工作會議的要求，加大了對cng加氣站的安全管理力度，保障安全有序加氣。加強安全管理，嚴格貫徹落實應急搶險預案，做到有制度、有落實、有演練、有操作性。同時多次檢查和暗訪加氣站，檢查中對發現20多處的不安全因素，及時提出，督促整改。要求嚴格規章制度，定人定崗，措施到位，責任到人，做到規範服務，井然有序加氣，確保安全。

（四）加強cng建站管理，嚴格程式，認真把關，稽核氣站工程，確保安全。

為使加氣站建設與cng車輛、氣源量同步協調發展，大力宣傳燃氣行業法律法規、管理經驗和做法，先後在各類報刊、電視等媒體上進行了十多次宣傳；同時組織全處工作人員認真學習黨的十七大精神，開展“講黨性，重品行，作表率”活動，積極參與各項燃氣宣傳活動，堅決做到在認識和行動上，同黨的路線、方針和政治保持一致性，工作中遵紀守法，廉潔奉公，依法行政，認認真真辦好每件事。