述職報告的通知2篇 盡職盡責：述職報告通知

本文主要通知各位讀者，述職報告的重要性及相關注意事項。述職報告作為一種工作考核形式，在企事業單位中廣泛應用。它不僅是對員工工作表現的總結，更是對個人能力和職業發展的評估。文章將介紹述職報告的基本要素、撰寫技巧以及常見問題解答，為讀者提供有力支援與指導。

第1篇

為了培養經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析淨利潤的來源，培養經營部人員老闆思維，特要求各部每月提交述職報告。

1、需要提交述職報告的人員：片區經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。

2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長於每月2日之前把上月的述職報告提交片區經理，片區經理簽署意見後反饋至各經營部（數碼部門由邵仕平經理稽核、電動車部門由程運奎經理稽核），再由片區經理在每月4日之前把本片區的述職報告和片區經理本人的述職報告一併傳送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科彙總整理所有述職報告後於5日之前傳送至相關領導查閱、批覆。注意：各經營部非特殊情況不得延遲傳送述職報告，否則片區經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。

3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文件名字裡面新增上部門名稱。

第2篇

為更好了解我店每名幹部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體幹部撰寫年度工作述職報告，將電子版於11月20日前報人力資源部。

述職報告要結合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業績、個人優勢及不足、出現的工作失誤及改進，下一年度工作計劃和實施舉措。

要有所側重，特點突出，言之有物，語言精練。注重用典型事例與具體資料說話，力戒平淡空洞的敘述。總結成績時注意區分集體成就和個人努力，查詢問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字數控制在1500字以內。

2、格式要求：a4頁面設定, 普通頁邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋_gb2312四號字。

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