管理能力的提高和總結12篇 "卓越的管理能力：提高與總結"

管理是指有效地組織和協調資源，以達成特定目標的過程。在職場中，管理能力通常是評估一個人綜合素質的重要指標之一。管理能力的提高不僅可以提高工作效率，還可以為職業發展打下堅實的基礎。本文將分享關於管理能力的總結和提高的經驗。

第1篇

有效提升企業中層管理者的執行力的前提是中層管理者要對自己產生足夠的自我認知。也就是說要對自己有著清楚和深刻的認識。古希臘的哲學家把認識自己看成是人類最高的智慧：即如何征服自己，戰勝自己，挑戰自己。作為企業的中層管理者，最基本的認知前提是要知道如何正視自己所面臨的困難，勇敢的挑戰自己的弱點，以及如何發揮自己的優點和開發自己的潛能，讓自己的優點呈現在別人的面前。

在變化迅速、日新月異、競爭十分激烈的市場環境下，企業必須時刻保持高度的危機感，時刻留意市場變化，加強內部管理，在強大的'競爭壓力下不斷奮進。古人云：生於憂患，死於安樂。一個企業要想長時間立足於市場而不被各方競爭打垮，就必須居安思危，不斷地採取各項警覺措施開發新的策略促進企業的發展。危機意識是企業發展的源動力。只有時刻存在危機感，才會不斷的刺激促進企業人員不斷的努力，才能為企業做出更多有數量有質量的工作成果。

“學習能力”決定了企業未來的生死存亡關係，特別是對於管理者來說，沒有一定的學習能力就沒有強大有效的執行力。學習力是打造執行力的根本，提高執行力就要提升中層管理者的學習力。在更新觀念日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。

反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是學習能力不同導致思想觀念認識不同的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業認為，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

一是關注細節。細節決定成敗，當今幾乎所有的企業都在呼籲打造細節競爭力。只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，才能夠提升企業的競爭力。因此，強大的競爭力來自於細微之處的競爭，企業的高層和中層管理者都應該牢記：細節競爭力決定企業的成長。二是誠實做人。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。

第2篇

這次公司通過《提升管理意識和管理能力》的培訓，旨在促進營銷機構的管理人員從技術崗位向管理崗位轉型，不斷汲取新的行業知識，提高工作能力和工作業績，確保個人和公司的業績目標都能夠順利達成。行政部上下齊心協力，為會議的前期準備和圓滿進行付出了辛苦的努力，積累了豐富的酒店資源，收穫了舉辦大型會議的服務經驗，但是難免還有一些不足之處，詳細總結如下，希望對今後舉辦的大型會議有所借鑑：

（一）其它部門前期通知參會人員充滿變數，與行政部的工作銜接存在疏忽

這次會議的參訓人員地區覆蓋範圍特別廣，人數也比較多，包括華北、東北、西北基層經理及以上管理人員，還有上述區域所屬專案經理、專案組長。原本定好的參會人員名單，在首次通知後直至會議開始前，或增加人員或改變參會人員，充滿了變化。人力資源部與這行政部的工作銜接中存在一些細節疏忽。在今後的工作中要加強溝通，類似這樣的大型會議，要有預見性的預測工作中會遇到的問題，可以提前和要協作的部門進行溝通，以保障會議服務的圓滿成功。

（二）選擇會場積累了豐富的酒店資源，相關工作細節問題需要改進

這次大型培訓會議的前期準備工作中，酒店預訂方面考驗了行政部的工作效能，這部分工作由我負責。前期預訂工作我做了大量的案頭工作，首先對比相關酒店多功能會議廳的效能，根據可以容納的參會人數需要以及需要住宿的需求，最終確定“京都紫禁城酒店多功能廳”，在對比的過程中，積累了諸如酒店會議廳的環境氛圍、硬體設施配備，通風、照明、採光等大量相關資訊，這是一筆不小的財富。我把參會人員按照區域分配在相鄰的酒店入住，並擬定了詳細的入住須知，還提供了不同的交通方案為參會人員提供便利，這一部分的'工作得到了很好的認可，在今後的工作中要再接再厲，行政工作越是做的細緻越會有出其不意的好效果。細節方面需要總結的是，培訓會議期間參會人員反映酒店服務人員態度不好，服務不夠周到，在今後的工作中，遇到類似的情況，一定要提前和酒店有關於服務質量的約定，可以作為最終給酒店結算費用的評估標準之一。

（三）任何工作都需要事前深度溝通才不會浪費資源

這次培訓會議的教材印刷工作由我負責，本來以為是比較簡單的工作，卻恰恰由於疏忽出現了問題，印刷本來應該是在一張紙的正反兩面都排成六個小版塊，但是我在執行的時候理解成一面一張，直接導致印刷費用嚴重超出預算，而且沒有辦法彌補，如果重新印刷的話費用更大，這個教訓告訴我，任何工作都要和負責的領導、協作的同事進行深度溝通，把細微之處可能出現的問題儘可能想到，才會順利高效的完成，為整個活動做好行政服務保障。

除了在費用預算內預訂用餐外，還考慮到區域飲食的不同，這個細節做得比較好，值得提倡。另外還把會議召開的時間和休息時間和酒店做了溝通，臨時有變動的情況也提前想到了，保證了整個會議期間用餐服務的順利。

（五）合理安排會場空間，才能做好會場佈置工作

會場佈置工作是會前準本的重要內容之一，通過這次大型會議的實踐鍛鍊，認識到合理安排會場空間的重要性，雖然會前下發了嚴格的會議規則，但是參會人員在會議期間接打電話、外出辦事的情況還是不能避免，這就要求會場的佈置既要便於與會者進出通暢，又要保持會場緊湊的格局。會議服務中，認真做好了會議用品發放及裝置除錯工作，這方面以後可以和酒店會場負責人提前溝通，關於裝置除錯及保護，應該由酒店派專人負責和行政部進行良好協作。

（六）做好會議服務，是會議管理重要的環節

通過這次大型培訓會議的舉辦，認識到行政部的會議服務工作好壞直接關係到會議能否有序進行，好的會場服務是會議順利進行及圓滿結束的必要條件。比如引導座位這項工作，比較大型的會議參會人數多，行政服務人員一定要引導

對會場不熟悉的與會者入座。為了方便管理與交流，還要安排以部門或者以區域為單位集中就座。會議需要的檔案材料最好在開會之前發放到每個參會人員的座位。在會議進行的過程中，行政服務人員要維持會場良好的秩序，禁止無關人員入場，保證會場的安靜和安全。

（七）會議後期要做好裝置、檔案回收工作

會議後期所有用過的裝置、檔案資料和辦公用品都存在回收的問題，這一項工作是最煩雜的，需要用極大的耐心去對待。如果會議裝置有損壞，要和酒店會場負責人進行溝通，協商理賠；辦公文化用品要製作詳細的回收清單，方便費用核算；如果有些會議的檔案資料需要收回，應在檔案的右上角寫明收回時間，以及由何人收回，收回的時候應登記以免發生錯漏。

大型會議的舉辦為行政服務提供了更廣闊的舞臺，也為檢驗行政服務工作提供了機會，在組織、協作、執行、溝通方面提出了更高的要求，一場活動的完滿完成，在總結中回顧整個工作過程，把收穫和不足都羅列一下，在心裡形成了鮮明的印象，為以後的工作打下紮實的基礎，希望我的工作能做的更好，我會再接再厲，總結經驗，成長為一名優秀的行政助理。

第3篇

真正算起來到泰山已經一年半了，雖然選擇這個公司讓自己的經濟有些吃緊，但從未後悔這個決定，中間一次的離職重回讓許多人議論紛紛，但對於自己，感激自己的坦然面對，而重返後對年資存有的遺憾，也在管理部主管的幫助下，有了圓滿，感恩於心!

人的一生由許多選擇組成的，在每次的選擇面前總是很痛苦，因為不知選擇的結果給自己帶來的什麼樣的生活，這次的工作選擇是因為自己的責任，因為周全的需求，自已需要一份工作，這份工作要是自己遊刃有餘而且能讓自己有所成長，這樣才能兼顧到家庭與自己，而現在的似乎比較適合，這只是起點，人生的另一個起點，還記得曾經看過一段話:”二十歲跟對人，三十歲做對事”，在初出社會時，我跟對了人，跟對了對自己一生幫助很大的主管，而即將三十歲的現在，就要努力做對事了，做對自己應該做的事！

前兩天因為自己主管讓心底有些難過，也許是公司氛圍的原因，主要看工作的年限，與個人的能力關係不大，所以主管不會主動為下面人考量，有些多一事不如少一事的想法，不像臺企競爭的氣氛，以前會勸自己做總是會有好結果的，但現在不這樣想了，做好是自己的本職，與主管關係不大，他們不能給我積極性，但我不能因為他們而不去做，我要做好對的事，這些是為自己在做，是為自己的資歷加分，這樣的想法讓努力工作的自己有了新的動力。

現在的工作相對來講輕鬆一點，說是相對，是因為工作本身沒有輕重之分，重點在於工作的人的態度，另外是相對以前管理著一兩千人的現場，壓力要小很多，但是自己也並沒有因為壓力小而不去費心，可能是因為個性的原因，不管做什麼，總是盡力做到最好，回顧一年的工作，做個小小的總結，以此勉勵自己未來繼續努力！

1.負荷大工作量記得沒來之前，問在這裡工作的曾經的同事，他說我即將接手的那個女孩要離職，主要是太閒了，沒事情做，可是來了之後發現，不是沒事情做，是根本沒人好好做，現在的自己，要帶下面的小朋友，要負責系統的運營，要整理確認培訓的資料，要對應主管時不時的突然想法，還要負責以前另外一個同事的期刊，大部份時間都安排的滿滿的，有人總問我，為什麼之前的人很閒，你怎麼這麼忙？這也許是個性原因吧！

2.團隊管理得當初到時接手這個小團隊時，真是的一人三心，四分五裂，什麼想法的都有，有能力的也有，但就是有勁不往一處使，每個人都懷著自己的心思，時不時還給你鬧點矛盾出來，一年的調整，整頓，總算讓這個團隊有了向心力，有了團隊的目標，每次看到這些小朋友的活潑勁，團結合諧的氣氛，心底總會有些滿足感，當然也離不開新升的兩個組長的努力呵。

3.部門關係緩解最初聽到下面的人每次開會都會反應，部門在公司地位低，沒人甩我們，而現在這樣的抱怨越來越少，偶爾還會有，是因為工作的性質和個人的想法，我不能做到百分百，但我會盡百百力量去做，現在和一些經常來往的.部門中間主管關係比較融洽，工作上的溝通也挺好的，下面的人最近總是問我，為什麼許多人都好溝通了，我知道是自己的努力有了結果。

4.資料完善現在的人員資料真的完善了很多，不管是主管訂的流程，還是流程執行度，幾乎是完美的，公司二千多的人資料整理及時更新，而剛來的時候看到的資料不是期別少，就是期別內人員少，偶爾主管還會質問資料的小問題，我總是在想，在有了這麼大的改善下應該讚揚了，還總要挑點問題，也許是想完美無缺吧，可人是活的，而且是生產在用，我們能在被動的狀況下做到這樣真的算是盡了心力了！

5.自我提升不管做什麼事，我總是要總結一下在過程學到什麼，這份工作中，我嘗試著讓自己多上上課，多接觸新的東西，練練膽量，練練講課的技巧，練練上課的颱風，學習報紙的排版編輯，我覺得比起一年前的自己，進步很大，算是達成了一次比一次進步的目標，表揚一個先！

第4篇

學生宿舍管理在校園領導的關心、支援和學生處的正確領導下，在教導處的大力配合下，緊緊圍繞校園的中心工作，堅持教育、管理、指導和服務相結合的原則，以育人為核心，以服務為宗旨，以制度建設和科學管理為手段，用心致力於營造良好的安全育人環境。尤其是在貫徹上級的有關精神之後，將宿舍安全、衛生工作放在首位，紮實認真做好工作。

一、圍繞中心，服從大局，做好公寓調整及管理服務工作

1、做好宿舍調整工作。為了到達上級提出的有關住宿標準，宿舍管理方面，克服各種困難;用心做好學生的'思想工作，有力確保了校園的安全穩定大局。

2、宿舍晚間熄燈制度。為了配合校風學風建設，加強對學生管理制度，熄燈後加強了查宿舍人員名單，瞭解學生動態狀況。有什麼問題及時上報。

探索新形勢下的宿舍管理新模式在原有制度基礎上，吸取管理經驗，推行程式化管理，規範統一補充完善了一系列的宿舍管理制度。

三、進一步做好學生宿舍的安全與穩定工作

(1)並定期消毒，開放門窗流通空氣，一方面做好規定的解釋工作;另一方面，對於用電、防火、防盜等安全事項，我們進行了持續不斷的宣傳，毫不鬆懈。這樣，有力確保了安全與穩定工作的順利開展。

(2)加強檢查與維修。有問題及時上報，除了平時的例常檢查外，有時校園領導班子組、辦公室人員、班主任都會突擊檢查宿舍衛生狀況，逐宿舍的徹底清

(3)進行宿舍安全演練。校園制定出宿舍學生在突發事件來臨時的應急處理預案，並專門做了多次的演練操作，讓學生學會在突發事件來臨時的處理方法。

第5篇

本學期工作即將結束，根據上級檔案精神，結合我校實際住宿管理情況，現將工作做以下總結：

1、開學準備工作：重點把學生床位落實到位，對每一個上床用鐵絲都進行了加固；窗子都進行了排查和加固，學生的頭伸不到窗子外面，將住宿須知等有關事項細緻的告之學生（如：防火、防震逃生常識、國小生守則、住宿生管理細則），及時安頓學生住宿。

2、學生的生活被品等調整到位（床單170*80cm苫單60*60cm），牙具、臉盆、手巾如何放置都做了具體的安排，為學生的日常生活提供了很大的方便。

3、冬季及時關心落實學生的衣著、被褥的新增，按學校要求搞好“晚檢”，及時瞭解學生的健康狀況，對突發疫情情況做到及時登記。

4、對自理能力薄弱的學生予以全方位的指導督促，對自控能力薄弱的學生予以更細化的監管。

5、對身體狀況不佳及心裡有偏差的學生予以更人性化、細緻周到的照顧及幫助。

6、對班主任老師的日常管理工作予以強化、細化。每週一、三都開學生集體大會，對學生進行安全教育和生活指導；每週四晚上，各樓層舍長都到值班室進行開會，加強宿舍管理；經常排查宿舍管理中的安全隱患（如：管制刀具、危險品、鉛筆、橡皮、鐵絲、鉤子、飯卡等）發現安全隱患及時收繳上報並提出排查意見，常發生燈泡的情況，馬上進行上報整改，並留有記錄；規範管理，使宿舍管理工作更規範、更具人性化。

7、抓好學生早操值日和晚間休息時的紀律，督促學生按時休息，保證學生每天有足夠的睡眠時間，並使學生養成按時休息，早睡早起的良好習慣。

8、搞好宿舍和學生的個人衛生，不定時的檢查，培養學生的衛生習慣，讓學生生活在一個衛生、舒適的環境裡。

9、在9、10月份進行了防火、防震、防踩踏的逃生演練，學生和教師都認真對待，都取得了預期的效果。

10、文明宿舍的評比教師都是根據一學期各宿舍學生的紀律、衛生、內務整理、文明禮貌進行的，在12月x日對學生進行了表獎，有三個宿舍榮獲“文明宿舍”的榮譽稱號，四名舍長榮獲“優秀舍長”的'榮譽稱號，四十一名學生榮獲“優秀舍員”的榮譽稱號。大大調動了學生的積極性，培養了學生的自主性，為學生的健康成長打下了堅實的基礎。

宿舍安全管理工作應該常抓不懈，不斷完善，以學生髮展為本，更人性化關注學生需求，使我校的宿管工作得到家長及學生認可。

在我們完成任務、取得成績的同時，應該看到工作中存在的不足。

1、男生寢室內務整理狀況不如女生宿舍，難以令人滿意、不睡覺玩耍到深夜的學生還存在；

5、宿舍燈具經常壞掉，需要專業人員對線路進行整改。

回顧本學期，我們完成的了學校交給我們的各項工作，為學校做出了一定貢獻。但我們清醒地認識到，離校領導的要求還有一段距離，今後，我們有信心把宿舍管理工作做得更好，爭取更上一層樓。

第6篇

我校後勤工作以學校教育目標為指導，認真貫徹執行“教書育人，管理育人，服務育人”方針，堅持後勤為教育教學服務，為師生服務的方向，從“勤快，務實，高效，優質”四個方面進行要求，不斷增強服務意識，大家通力合作，使後勤服務工作取得了一定的成果。主要做法如下：

後勤工作面廣、量大、工作雜，但我們分工明確、計劃周全、適時排程、合理調配、責任明確、包點到位。

我們根據本室工作的特點作了明確分工，使每位員工明確自己的職責，各盡職能。同時為更好的做好服務工作，我們整體規劃，分步實施，每學期開始分別做學期計劃、周計劃，每天有日計劃，計劃當天的工作，並有步驟的來實施；後勤工作雖說是分工明確，但是一個統一的整體，分工不分家。適時排程、合理調配，更好地提高了工作效率。

後勤工作是學校的基礎工作，後勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。後勤管理實行責任協商制；物資管理：責任賠償制；物資購入、出庫：審批制；宿舍管理：量化、點名制；建設管理：計劃、責任追究制；伙房管理：承包責任制；後勤管理繼續執行了《物品採購申請審批制度》、《物品領用保管的有

關規定》、《維修申報制度》、《宿舍管理條例》、《公物損壞賠償制度》，有效地規範了學校的後勤管理工作。

一是與各班簽訂了班級財產管理責任書，強化了學校的財產管理，各類設施損壞率明顯降低。二是統一清理財產，規範建賬，摸清了家底，避免了重複投資和設施閒置。

一是嚴格遵守審計制度；二是各類票據辦理規範，嚴格按教委規定程式操作；三是物資採購實行了部門申請、校長審批、財會辦理的制度，規範了採購行為。四是物資領取實施個人申請、主管校長審批、總務主任把關制，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開支。五是每個學期結束時組織教師對學校財務進行稽核，在財務工作管理中，我校工作深受上級領導的好評。

應用管理軟體、管好校產、用好校產，嚴格校產管理制度化、規範化，充分發揮常用教具、學具等教學器材和現代教學裝置的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。並及時做好平時的校舍校產的維修工作，做大常用常新，有力地服務於教育教學工作。

六、努力改善辦學條件，完善學校硬體建設。

為滿足教學的需要，學校投資20萬餘元，在所有教室安裝了多媒體；並對微機室進行線路改造。大多數教師配上了手提電腦，實現了網上備課，資源共享，無紙化辦公。為建立節約型學校打下了良好的基礎。

宿舍是學生食宿的`地方，為保證學生有一個安全舒適的生活環境，我們在資金比較緊缺的情況下，對宿舍區進行了全面的維修改造，面貌煥然一新。針對宿舍管理混亂情況，我們堅持每晚對所有住宿生點名，杜絕了學生外出上網、在宿舍內打架鬥毆、說拉彈唱等現象，有力地保證了學生的休息時間。

一．我們將進一步強化財產管理，徹底實行財產管理承包制，管好用好物資。

二．不斷創新後勤服務工作，解放思想，更新觀念，開闊思路，及時收集各類資訊，努力開創新服務專案，擴大服務規模，做好挖潛增效工作。

三.加強後勤隊伍的建設，提高素質，針對過去存在的各種不足，精心調配人員，優化管理措施，加強學習培訓，嚴格過程管理，促進後勤工作高效運轉，以創造更大的綜合效益。

四.進一步規範物資的採購、保管與使用，以固定資產管理的清理為契機，切實加強物資管理工作。

五.大力倡導節約，將各類常用物資的管理細化到各室，專人管理，盡力建立節約型學校。

第7篇

“安全生產”是施工企業和施工專案在進行生產經營活動中的一項必不可少的重要工作內容。安全工作的成敗決定企業的前途和命運，良好的安全環境，可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給企業帶來巨大損失。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故；從瓦斯爆炸的現場到地下的透水事故；從腳手架倒塌到塔機失穩事故；從高空墜落到觸電事故的發生；從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等等，一件一件觸目驚心的現實已經給世人敲響警鐘。我們有責任、有義務做好安全工作，再不能讓生命付出代價，再不能讓財產遭受損失。安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統化的工程。只有企業領導和全體員工高度重視起來加強學習，不斷提高安全意識，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》和行業安全生產管理規定，實事求是地按照客觀規律、紮實的工作才能避免和減少安全事故的發生。

安全組織機構在企業安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設定要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規定，也就是說企業第一責任人同時也是安全生產的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構第二內容就是主要安全的負責人負責企業的安全生產管理工作。機構的第三個內容是企業安全職能部門，施工企業的性質決定必須設立安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監督和落實。安全組織機構的設定應體現高效精幹，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。也就是說安全機構不能是框架，不能是迫於形式要求的一個設定機構。組織機構要對國家法律、法規知識瞭解掌握；並貫穿到基層中去；負責修訂和不斷完善企業的各項安全生產管理制度；負責組織學習、培訓企業在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責監督、檢查、指導企業的安全生產執行情況；負責查處企業安全生產中違章、違規行為；負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時，層層建立安全生產責任制，責任制要渾入到單位、部門和崗位。

安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，企業的安全生產製度應該體現更具有實效性和可操作性反映企業性質面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會並理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利於企業領導的正確決策，有利於規範企業和企業職工行為，有利於指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

職工的安全教育在施工企業中應該是一堂必修課，而且應該具有計劃性、長期性和系統性，安全教育由企業的人力資源部門納入職工統一教育、培訓計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，目的在於通過教育和培訓提高職工的安全意識，增強安全生產知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地內容合理方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實效。

對於新入廠的職工和調換工種的職工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。一般企業對於進場的職工實行三級安全教育，它也是新職工接受的首次安全生產方面的教育。企業對新職工進行初步安全教育的內容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產方針、政策、法規、標準、規範、規程和安全知識的教育；企業安全規章制度的教育。二級單位對新分配來的職工進行安全教育的內容包括：施工專案安全生產技術操作一般規定；施工現場安全生產管理制度；安全生產法律和文明施工要求；工程的基本情況現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具裝置及安全防護設施的效能和作用教育；本工種安全操作規程；班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律；本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。

特種作業人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關於特種作業人員安全技術考核管理規劃》的有關規定，按國家、行業、地方和企業規定進行特種專業培訓、資格考核取得特種作業人員操作證後方可上崗。再就對季節性變化、工作物件改變、工種變換、新工藝、新材料、新裝置的使用以及發現事故隱患或事故後，應進行特定的適時地安全教育。

3、經常性安全教育企業在做好新職工入廠教育、特種作業人員安全教育和各級領導幹部、安全管理幹部的安全生產教育培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿於安全管理的全過程，並根據接受教育的物件和不同特點，採取多層次、多渠道、多方法進行安全生產教育。經常性安全教育反應安全教育的計劃性、系統性和長期性，有利於加強企業領導幹部的安全理念，有利於提高全體職工的安全意識。更加具體地反映出安全生產不是一招一式、一朝一夕而是一項系統性長期性社會化公益性工程。施工現場的班前安全活動會就是經常性教育的一個縮影，長期有效地班前活動更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工在生產經營活動中應該怎樣做，注意那些不安全因素，怎樣消除那些不安全隱患從而保證安全生產，提高施工效率。

培訓是安全工作的一項重要內容，培訓分為理論知識培訓和實際操作培訓，隨著社會經濟的'發展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新裝置、新規定、新法規也不斷的在施工活動中得到推廣和應用。因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓和實際操作培訓，通過培訓讓其瞭解掌握新知識的內涵，更好的運用到工作中去，通過培訓讓職工熟悉掌握新工藝、新裝置的基本施工程式和基本操作要點。同樣對一些新轉崗的職工和脫崗時間長的職工也應該進行實際操作培訓工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。

全面做好企業安全生產工作其中一項重要的工作，準確及時地對危險源進行識別和有效的控制。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發生。危險源的確定一般考慮因素有：一是容易發生重大人身、裝置、爆破、洪水、塌方、高邊坡、滑坡危害等；二是作業環境不良，事故發生率高；三是具有一定的事故頻率和嚴重度、作業密度高和潛在危險性大。施工企業在生產經營活動中最常見的危險源有：施工生產用電、民用爆破器材管理與使用、特種裝置作業現場、地下湧水、有毒有害氣體、高空作業、滑坡、塌方危險地質段、重點防火防盜區域等。對危險源的識別和確定要準確才能有效地制定針對危險所採取的相應的技術措施和防護方法。危險源一經確定，就必須納入控制管理範圍及時傳達到施工作業區的每位工作人員，並設定危險源安全標誌牌，任何單位和個人不得破壞危險源區域內的安全警示標誌，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域安全動態，危險源若發生變化，尤其是升級時，應採取有效措施，保證人身和機械裝置的安全。危險源的撤離和消號必須在確定無安全隱患時才能實施。

有計劃、有佈置、有檢查是工作的一般程式，安全生產也不例外，在安全生產佈置的同時，制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業安全檢查一般分為常規性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區生產環境複雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的效能和施工人員的技術等級、文化素質穿插不齊，因此施工活動場所內常規性安全檢查成為做好安全工作的基礎環節，常規性同時也反映了長期性，安全作業人員對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進行監督檢查，督促、指導及時發現問題及時解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區域進行參加人員層次多、檢查範圍廣，有時帶有針對性。定期檢查是施工企業在日常的生產活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬於例行檢查範疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質，也就是說在沒有預先通知和施工現場沒有準備的情況下所接受的安全檢查，它更有實際性這樣反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效，做為施工企業尤其是施工現場應該加強這方面的檢查和指導，目的在於紮紮實實的把安全工作落到實處。

安全生產同時建立獎罰機制和企業制定的其他獎罰制度一樣，目的在於獎勤罰賴、獎優罰劣。企業的安全工作是一項重要的工作，是關係到企業生存的大事。安全工作做不好，企業遭受損失、職工生命受到威脅，所以對哪些管理混亂、無視安全生產、違規指揮、違規操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規定給予處理。後果嚴重的按照安全生產法律法規程式予以嚴罰。同時對那些認真貫徹執行國家有關安全方針、政策、法規規定；在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績；消除事故隱患、避免重大事故發生；發生事故積極搶救並採取措施能防止事故擴大；以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的按相關規定給予獎勵。使安全生產工作走向正規化、制度化管理。

安全管理是施工企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的物件是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關係到企業的社會信譽和經濟效益，關係到國家和集體財產以及職工生命的安全。認真研究，積極探索，加強管理不斷創新，最終實現企業安全管理的巨集偉目標。

第8篇

自上班以來我所負責的專案材料採購和管理，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工，

也沒有發現工程結構出現異常問題；，在工程材料採購方面沒有出現過其它的問題。在新的一年裡我將更一步提高自己的管理水平為專案節約最大的成本。

現將本人任現職以來，在工程材料採購、供應、管理方面的工作簡單的總結一下。材料在建築工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。

材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過幾年材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

優選管理人員，健全管理制度。專案領導重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，充分調動他們的`積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

加強材料計劃管理。施工專案材料計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、採購計劃和節約計劃。

工程專案開工前或開工後15天內必須拿出整個專案的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使專案材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對專案材料計劃進行調整，它是用來核算專案季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為物件，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是專案材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

把好材料採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，

採購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計稽核而後由分管材料的領導審批。

甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。

施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的儲存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段（也可按層數分階段），進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。雖然工作取得一些成績，但隨著市場複雜程度越來越大，在今後的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為專案發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

第9篇

為了加強醫療廢物的安全管理，有效預防和控制醫院感染，確保醫療安全，防止因醫療廢物導致傳染病傳播和環境汙染事故發生，保障人體健康。我院根據《醫療廢物管理條例》、《醫療衛生機構衛生廢物管理辦法》以及《貴州省醫療衛生機構醫療廢物管理規定》，醫療廢物、汙水處理專人專管,嚴格按汙水環保處理要求進行工作,嚴格汙水處理設施操作規程，紮實做好醫療廢物、汙水處理工作，現將20xx年開展工作總結如下；

我院成立了醫療廢物處理領導小組，組長由院長擔任，各職能部門及臨床科室設立專兼職人員負責醫療廢物管理，臨床科室護士長及保潔公司負責人為第一責任人，感染管理科負責醫療廢物的全程監督管理。

我院為各科室配備收集醫療廢物和生活垃圾帶蓋暫存箱，併購買了相適應的廢物回收袋，醫療廢物裝黃色垃圾袋，生活垃圾裝黑色袋。各科把垃圾暫存箱放在固定的衛生處置間，並標有明顯的醫療廢物警示標識，給專職回收人員配備必要的防護設施，並進行了防護培訓。按要求進一步完善醫院醫療垃圾貯存間；醫療廢物暫存地配有防盜門，磅稱以及消毒裝置；有專人管理，專職人員配有防護用品，制度、流程上牆。

感染性醫療廢物：一次性輸液器、使用後的棉籤、棉球、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標本，傳染病人使用後廢棄物裝雙層黃色袋。

病理性廢物：病理切片後及手術過程中產生的廢棄的`人體組織器官等。

損傷性廢物：使用後的針頭、手術刀、備皮刀、玻璃安瓿等收集在特製的硬紙盒內。

藥物性廢物：過期、變質被汙染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗、血庫廢棄的血液製品等。

在回收運送醫療廢物時做好個人防護是極為重要的，下科室回收時都嚴格要求工作人員穿工作服、戴帽子、口罩、橡膠手套，在回收傳染性廢物時，戴雙層手套、防護用品用後不能存放在生活區，及時消毒清洗。收集運送時，防止刺傷、擦傷，保證安全。

專職收集人員每天分類包裝、做好標識的醫療廢物按指定路線收回後送到醫療廢物暫存處，收集時帶好醫療廢物交接登記簿，與各科當面交接，做好雙簽字。對包裝破損、包裝外表汙染的醫療廢物，醫療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝，否則，運送人員有權拒絕回收運送，做到日產、日清。

一年來醫院定期組織全院醫務人員和保潔人員學習《醫療廢物管理條理》、以及醫療廢物的分類處理收集、運送、處置、監督管理等要求。給各科印發了《醫療廢物分類目錄》、《醫療廢物管理條例》等相關規定要求，各科室認真組織人員學習，並按規範要求執行。做到責任明確，制度落實，獎懲分明。

一年來我院還積極做好汙水處理工作，不擔專人專職，還投入兩萬多元購買汙水消毒藥劑，並定期進行維護，從而使處理過的汙水達到排放標準。設計能力為日處理300噸汙水，實際處理量為每年14萬噸，年消耗稀鹽酸800斤、二氧化氯1000斤。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經過二氧化氯發生器、電控櫃操作處理，處理後的達標廢水排入城市汙水管網。

20xx年經過以上措施的實施，我院完成醫療垃圾、汙水處理工作，有效的保證了醫療廢物無害化處理。一年來在取得較大成績的同時也存在許多問題；

三、汙水處理站每日監測不到位，對損壞裝置維修更換不及時。

20xx年我院將繼續加強醫療廢物、汙水處理管理工作，對20xx年存在的問題制定整改方案立即進行改正。嚴格保護環境，保障人民健康。

第10篇

以園務計劃為指導,全面解讀、領會《幼兒園教育教學指導綱要(試行)》的教育精神,堅持加快發展為主題,以改革創新為動力,以科學管理為手段,在園領導的重視、關心和指導下下,全體後勤人員以團結、協作、友好的精神,認真完成了各項工作。

1.根據園所發展的規劃,配合做好園所拆遷、擴建的前期準備工作。

2.利用假期和雙休日,後勤部門有計劃的完成了封閉舊教學樓三樓平臺的欄杆;改造多功能室的室內裝修;粉刷了保健室、隔離室、部分教室、午睡室、走廊;油漆了欄杆和樓梯扶手;改造食堂的下水道。

1.堅持隔週保育員學習、勞動制度。本學期進一步學習了《新綱要》的精神、幼教雜誌上有關教養方面的經驗介紹、“托幼機構常用物品消毒常規”和“托幼機構常見傳染病的防治”(流感、腮腺炎);學習了《關於切實做好中國小校安全工作的緊急通知》的通知,通過開展學習、跟班指導、觀摩交流、談體會、知識競賽、製作教玩具等多種形式的活動,逐步提高保育員樹立正確的兒童觀、教育觀,進一步提高保教水平。

2.根據後勤工作的需要,繼續挖掘保育員中的積極因素,設立了“小組長”,以良好的氛圍,團結協作的精神,紮紮實實做好每天的配班、消毒等各項保育工作。

3.進一步規範和落實“日常規範操作”,請保健醫生為保育員做輔導培訓,通過實際操作、觀摩交流,加大督促和檢查的力度,使每位保育員能明確“日常規範操作”的要求,正確配比使用。本學期,九月底“市衛生局和市婦保所”兩單位對我園“衛生保健工作”進行抽檢,獲得了領導專家的一致好評。

4.本學期根據實際情況,因增加了幼兒人數,且各年齡段菜餚烹調的要求不同,故增加了食堂工作人員,並以“老帶新”的組合調整了人員的搭配和分工。組織食堂工作人員學習和明確了《食堂工作人員崗位衛生責任制》、《粗加工崗位衛生責任制》、《配菜崗位衛生責任制》、《燒煮烹調衛生責任制》、《餐具消毒崗位責任制》。每週請主勺一同參加制定下週“幼兒食譜”,並在菜餚的刀工、色彩、味道上作些探討,使菜餚更適宜幼兒和受幼兒的歡迎。

5.加強指導、督促和檢查食堂的食品衛生、規範操作。組織食堂工作人員學習《食品衛生法》、《關於切實做好中國小校安全工作的緊急通知》的通知,進一步明確各崗位的職責,日常規範操作,把幼兒的安全、健康放在首位。

1.認真執行上級檔案,做到購置仟元以內物品由園委會討

論通過,仟元以上的物品由園委會討論通過,再填表審批,併到指定的政府採購點去購置。

2.做好物品管理的常規工作。除在規定的日期領物外,對於園內的各類公開活動,能根據教師的需要,及時提供所需的材料或物品。堅持勤儉持園,堅持園內“購物申請”制度,充分發揮有限資金的作用。

3.做好物品的調配工作,提高園產的週轉使用率。做好幼兒代辦費的結算,並向家長公佈;做好發放

幼兒代辦用品的工作;儲存好幼兒下學期要使用的物品。

定了“安全目標責任書”,進一步強化教職工的安全意識。

2.進一步加強食堂進貨驗收工作。實行幼兒食品專人採購,做好食堂進貨登記。發現不合格者不加工給幼兒食用。訂購點心熟食向食品單位索取有關衛生許可證和營業執照。

3.堅持每月檢查戶外大型活動器具、電器裝置、班級設施,做到發現問題及時記載,請專業人員進行維修,延長裝置的使用期限。期末做好園內、班級中裝置的保養、收放工作。

4.經常督促門衛工作人員做好門衛值班,安全正確使用ck報警器,並作記載,定期檢查ck使用記載情況,發現問題,及時彙報和處理,促使安全防範措施起到更好的作用。

5.本學期,檢查滅火器1次;各類維修30餘次;檢查戶外大型玩具次;改造食堂油煙機的'開關等。經常提醒教師和後勤人員增強安全意識,加強安全防範措施,使安全工作深入人心,並化為實際行動。

嚴格按照婦保所六大營養素:蛋白、脂肪、碳水化合物、維生素、礦物質、水的規定及幼兒每人每天攝入量標準,根據季節特點,綜合考慮經濟、營養、可操做性等因素,制定出適合幼兒口味,有助於幼兒消化吸收的食譜。每日觀察幼兒進餐情況調整食譜。每月按時完成一次營養分析,召開膳委會會議,公佈營養分析結果,聽取各方意見,不斷提高食譜質量。

認真執行晨間檢查制度,做到“一摸二看三問四查”,判斷幼兒健康狀況,及時篩檢出患傳染病病的幼兒。若發現有患傳染病的幼兒入園,立即進行隔離觀察,通知幼兒家長。所在班級進行消毒,防止病情擴散。對於一般小傷病者,仔細詢問後做好記錄,給予必要的護理照顧。按時給患兒服藥,喂藥時核對班級姓名。

期初收齊新生入托體檢卡,認真核對登記。九月份完成全園老生體重的測量,按who標準進行評價。上學期篩檢出的肥胖兒繼續進行管理直至轉歸。篩檢出肥胖兒和體弱兒建立個案。本學期體弱兒有一人,肥胖兒有人。每月進行生長髮育指標的測定與評價,採取相關措施進行矯治,同時與家長取得聯絡進行宣教。

1.根據各年齡階段幼兒認知水平的不同選取幼兒通俗易懂的教材,每月為幼兒上一節健教課。

2.每月更換衛生保健宣傳櫥窗,進一步向家長宣傳科學育兒的知識。

愛國衛生工作,臺帳資料齊全、規範,服從街道、社群管理,隨時接受檢查,確保幼兒園衛生達標。

本學期,我們後勤部門的工作人員在園長和書記的領導下,認真、踏實地完成了各項工作,但還存在不足,有些工作有待在下學期的工作中不斷完善。使後勤工作正真起到綠葉的作用,配合各個部門把閶幼建設的更好。

第11篇

一引言：護理管理是為提高人類健康水平，系統的發揮護士的潛在能力及有關人員或裝置，環境及社會活動作用的過程。而醫院護理管理水平直接影響醫院的護理質量和工作效率。故護理管理者在護理人才隊伍建設中具有十分重要的地位。故選擇素質好，能力強的護理管理者，對高質量，高效率的完成醫院護理工作，實現醫院護理管理目標有著十分重要的意義。將合適的人放在合適的崗位，讓其充分發揮其自主性，以達到最大的經濟效益

① 漢高祖劉邦在談及奪取天下的原因時，曾雲：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何，連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三人皆人傑，吾能用之，此吾所以得天下者”。漢高祖的這些話同時也告訴我，整個團隊的成功，不是因為管理者法力無邊，而是管理者能夠充分利用科室人員的優勢，將他們放在正確的位置，充分發揮他們各自的優勢，以取得最大效果，此為護士長的首要職責。

②我院實行的是護理部主任，科護士長，護士長三級管理，故需護士長在護理部主任，科護士長和科主任業務指導下開展工作，護士長與主治醫師共同配合負責病房全面管理工作

③負責檢查瞭解病房的護理工作，督促護理人員嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，有計劃地檢查醫囑的執行情況，加強醫護配合，嚴防護理差錯及醫療事故的發生。

④我科為門急診科，接收的病人為患急症的患者，大部分的病人進入病區就需要搶救，搶救儀器的質量關係到病人的安危，故各種儀器的檢查也成為門急診的一項重要檢查工作，我科規定每週一進行儀器的全面檢查，護士長此時不僅起監督作用，還需參與其中。

⑤參與晨會交班及與醫師的床旁交班，熟悉科室病人情況，以瞭解病人情況，從而幫助患者解決問題。

⑥做好協調工作，協調是做好管理工作的核心，也是護理管理者執行領導職能的關鍵，協調的作用在於求同存異，通權達變，減少矛盾，提高管理工作效率。急診科是一個人多繁雜的科室，每天都有可能出現不同的糾紛。這時就需要護士長以一個領導者的身份出面解決。但護士長協調的不僅僅是醫療上的一些糾紛，它還包括協調本人和上級，下級，同事，患者之間的關係，協調好本部門和其它部門的關係（如病床的使用，病人的接收問題）。

⑦負責新職工的培訓計劃，新職工雖然經過了臨床的實習，有一定的臨床技能，但對於科室工作中的整個流程還不是很熟悉，故需要花專門的時間培訓。

⑧隨著技術的發展，各種知識的更新，需要我們護士不斷地提高自己的業務能力，此時護士長還要根據各種知識的更新背景，組織科室的業務學習。

⑨護士長還負責科室人員的排班問題。此時護士長會根據護理部的排班要求給科室護理人員排班，但排班的過程中護士長會根據各人情況給予相應調整。（如科室解三老師的妻子生孩子，護士長會按照人性化的標準給護士們排休），對於需要臨時調配的員工，護士長也需要及時協調其他人員上崗。

⑩對科室的情況及時做總結，並定時召集護理人員共商科室的一些新政策。

擁有一支高素質的護理人才隊伍是組織護理工作不斷髮展，提高組織人才競爭力的關鍵，管理者如何使每個人發揮積極性，提高工作效率，做到人盡其才，才盡其用，對於醫院生存發展至關重要。優秀的護理管理者應該學會充分應用管理藝術來保證護理管理活動的.高效率。在運用管理理論進行護理管理實踐時，要善於用簡練的語言表達自己的意圖：善於做思想工作，理解護理人員的心理，調動人員工作積極性；管理者要具有敏捷的思維和準確的判斷能力，及時發現問題，做出正確的決策；通過全體組織成員共同努力實現組織目標

①質量是組織生存發展的基礎，是醫院管理的核心工作，隨著醫療管理制度的逐步完善，社會人群健康需求日益提高，質量管理更成為衡量管理水平的關鍵指標，護理質量是醫院質量的重要組成部分，在保證醫療護理服務效果中佔有重要地位。

②護理質量管理是指按照護理質量形成的過程和規律，對構成護理質量的各要素進行計劃，組織，協調和控制，以保證護理服務達到規定的標準，滿足和超越服務物件需要的活動過程。

③護理質量是在護理服務過程中逐步形成的，要使護理服務過程中影響質量的因素都處於受控狀態，必須建立完善的護理質量管理體系，明確規定每一個護理人員在質量工作中的具體任務，職責和許可權。只有這樣，才能有效的實施護理管理活動，保證服務質量不斷提高。

④護理質量管理要求以病人為中心，病人是醫療醫院護理服務的中心，是醫院賴以存在和發展的基礎。為此。護理管理者必須時刻關注病人存在的和潛在的需求，以及對現有服務的滿意程度，以此持續改進護理質量，最終達到滿足並超越病人的期望，取得病人的信任，進而提升醫院整體競爭實力

護理業務技術管理就是對護理工作的技術活動進行計劃，組織，協調和控制，使這些技術能準確，及時，安全，有效地應用於臨床，以達到高質量，高效率目標的管理工作。醫院護理業務技術管理的研究物件是醫院基礎護理工作和各不同專業護理工作的工作任務，工作特點，主要內容，技術要求和組織實施方法。護理工作的服務物件是病人，除了有良好的服務態度，主要靠護理技術，這就要求護理技術服務有別於其他生產技術工作，除了要先進高效外，還要及時，安全，可靠，要協調性和連續性好。隨著護理科學的發展，現代科學技術成果廣泛應用於護理工作領域，護理工作的科學技術性要求越來越高。這就不僅要求護理人員本身要不斷提高技術水平，而且也要求護理業務技術管理提高水平。護理技術水平在某種意義上講對提高護理質量有決定性的作用，護理技術水平的提高必須靠技術管理，只有對護理工作實行科學的組織管理。才能調動和發揮護理人員的積極性，合理使用技術力量密切協同配合，以提高護理工作質量和效率。有效的，高水平的護理技術管理是實現幫助病人獲得最佳健康水平這一護理工作基本任務的重要保證，是提高護理質量的重要保證。

在護理部主任領導和科主任的業務指導下，根據護理部對全院護理工作質量標準，工作計劃，結合本科情況制定本科護理計劃，並組織實施，負責檢查科室的護理工作，參加並指導整理危重，大手術及搶救病人的護理。督促護理人員嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，有計劃地檢查醫囑的執行情況，加強醫護配合，嚴防差錯事故。組織科室護理查房和護理會診，積極開展新技術，新業務及護理科研工作，負責制定及改進科室工作流程。隨同科主任查房，以便了解護理工作中存在的問題，並加強醫護配合。負責科室護理人員的政治思想工作，教育全科護理人員加強工作責任心，改善服務態度，認真執行醫囑，規章制度和技術操作規程，嚴防差錯事故的發生。組織科室人員進行業務學習，並注意護士素質的培養。制定本科護理科研計劃，督促檢查計劃的執行情況，及時總結護理經驗。負責病房的管理，包括病房環境的整潔，安靜，安全；病人和陪住，探視人員的組織管理；各類儀器，裝置藥品的管理等。負責指導和管理實習，進修人員，並指導護師或有經驗，有教學能力的護士擔任帶教工作。負責科室物資供應的申報計劃及請領。保證科室及時供應。負責指導，檢查並保證護理文書質量等

第12篇

按照區紀委風險崗位廉能管理推進會的部署，我辦認真按照《關於加強風險崗位廉能管理進一步規範和監督權力執行的實施方案》檔案精神要求，積極開展風險崗位廉能管理工作。現將工作總結如下：

組織本辦同志認真學習區紀委風險崗位經廉能管理推進會和《關於加強風險崗位廉能管理進一步規範和監督權力執行的實施方案》精神，提高對本職崗位上德、能、勤、廉要求的認識，增強依法依規履行好崗位職責的主動性和自覺性。

按照區紀委的要求，我辦結合實際，認真開展自查分析，濾布制定了《區愛衛辦加強風險崗位廉能進一步規範和監督權力執行的實施方案》。由於區愛衛辦定崗一人，即區愛衛辦主任，而且屬於區愛衛會下設處理協調日常工作的議事機構，沒有行政審批和行政執法、收費等職能，因此《方案》中對區愛衛辦主任的職責、單位財務人員的職責進行了明確規定，同時要求本辦全體人員均要做到勤政、廉潔、高效。

我辦全體人員嚴格按照《方案》要求，工業濾布認真按照各自職責崗位以及會計委派制度等財務紀律要求，盡職盡責，履行好工作職責，嚴格管理好本單位財務，較好地保證了本單位工作的.正常開展，未發生任何違規、違紀現象。

雖然取得了一些成績，但我們仍將繼續嚴格要求自己，努力工作，以德、能、勤、廉的高標準對照一言一行，力爭取得更好的成績。