工程專案主管工作職責內容

工程專案主管要求具備較強的邏輯思維能力和溝通協調能力、有一定的管理能力和抗壓能力，以下是本站小編精心收集整理的工程專案主管工作職責內容，下面本站小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

工程專案主管工作職責1

1)負責統籌專案管理系人員專案工程管理工作，包括專案分工安排、進度協調，專案過程質量問題、專案過程成本控制管理，以及對專案管理人員日常管理及考核;

2) 負責協助各專案經理對外協安裝隊合同簽訂、施工管理, 使分包商能夠按照公司的要求，執行專案管理策劃工作，使分包商按照專案管理要求完成分包專案，並應對政府部門監督以及甲方客戶的工程過程的協調溝通;

3) 專案現場安全巡查、監督及質量問題的處理，以及對各委託網點的工程安裝質量進行支援、監督和檢查;

4) 負責管理所有專案安裝資料的整理、歸檔，確保記錄完整、及時、真實;

5)負責組織提升專案經理人員的技能培訓和業務能力評價;

6) 協助部門應對工程專案管理體系稽核及完善工作。

工程專案主管工作職責2

1、負責制定詳細的廚電工程安裝施工方案

2、提供專案技術交底檔案並能宣講，主要包含環境、施工工序、施工注意事項、及工程服務流程節點

3、負責現場勘查，對安裝環境的判斷和整改，落實施工環境要求

4、根據專案進度，制定合理要貨計劃，控制庫存，跟進貨物配送工作

5、組織服務技師和協調現場相關方，管理施工現場行為

6、執行施工標準，負責監督、檢查現場廚電安裝質量，確保施工質量合格

7、把控施工進度，保證專案順利施工，按時交付

8、負責物權移交，確保公司資產安全

9、負責專案現場配件保管以及可移動配件(火蓋、旋鈕、止逆閥等)的回收

10、核對工程專案、配件回款，提交配件申請及核銷

11、提交工程專案各項資料報表，保證交付專案資訊更新的完整性與及時性

12、配合合同方和業主，使交付工作順利完成，服務滿意度達到100%。

13、提交周/月/年度績效計劃，保證工作按時有序推進完成

14、負責組織及領導安排的其他工作，及時閉環

工程專案主管工作職責3

1、 負責參與協調專案組完成公司內、外部專案設計，方案確認;

2、 負責現場督導監控專案的進度、質量和安全;

3、 負責資料收集、整理，建立和管理施工檔案，並完成各項政府報審工作;

4、 協助建立、完善工程專案管理體系制度，並組織內部培訓及宣貫;

5、 跟進專案月度工作實施情況，及時督促各責任人按進度完成任務;

6、 配合採購部進行採購及專案招投標工作;

7、 協助完成政府專項驗收工作。

工程專案主管工作職責4

1、 對本工程施工中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，並協助專案經理加強本工程的全面管理。

2、組織專案部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

3、負責施工專案的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規範及質量檢驗標準。

4、負責與業主、設計單位洽談施工專案的有關技術問題，並負責技術資料的簽證。

5、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，並督促落實整改措施。

6、負責稽核竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。

7、參與調查處理質量事故和安全事故。

工程專案主管工作職責5

1、負責收集區域房地產工程專案資訊、聯絡並追蹤精裝修專案進展，最後達成銷售額、毛利率等銷售指標等相關工作;

2、負責對接本地房地產開發商、精裝修商、工程客戶以及相關建材圈等相關工作;

3、負責方案的輸出，能夠針對具體專案，根據客戶需求輸出可實施的解決方案等相關工作;

4、負責收集、分析區域的市場動態(包括競爭對手資訊)，提升方太產品在工程市場的知名度和競爭力等相關工作;

5、負責幫助銷售工程師進行具體專案談判及專業技能提升，協助團隊達成整體目標等相關工作;

6、負責定期、及時向城市或區域經理彙報所屬區域的工作狀況等相關工作。

工程專案主管工作職責6

1. 負責事業部內安裝專案實施的統籌、協調、資源調配、處理實施中的問題，確保專案順利實施和竣工驗收及後續的案例拍攝。

2. 負責安裝人員培訓、調配，培養安裝人員實施技能、溝通技能等。

3. 出貨前，確定場地情況，確保能如期出貨、順利到貨。

4. 協助經理完善部門規章制度和操作流程與規範，做好銷售的後臺支援。

5. 配合業務做好相關專案前期跟進，給予客戶專業的建議。

6、事業部專案實施具體情況跟蹤、及時溝通處理並連結業務、安裝、客戶，確保專案順利實施完成。

7、按時保質保量的完成公司領導交辦的其他工作任務。

8、部門內專案實施的成本控制在最合理的範圍內，完成整個專案實施，順利回款為止。

9. 應客戶要求可能需要出國考察場地。

工程專案主管工作職責7

1.根據施工現場實際情況及專案設計方案，編制工程施工方案、施工工藝、確定工程的重大危險源和環境因素，編制管理方案和應急預案，協助技術負責人組織處理現場的技術性問題。

2.組織施工班組複測現場尺寸，包括收口、區域性節點圖尺寸，及時組織處理解決圖紙與現場差異。

3.負責工程成本及物料管理的控制，特別是對現場工程材料含直接到現場供應商和產品及施工裝置等妥善管理，做到將工程成本含物料控制在公司核算範圍內。

4.協助處理業主、設計、總包等提出的變更或技術等修改要求，按公司合同外變更許可權，負責對外報審有關增減費用，並取得發包方確認。

5.負責工程專案各施工隊伍含外協單位管理，使人員、裝置等配置符合國家管理要求及公司規定。