專案商業計劃書3篇 計劃邁步創新：商業專案書

專案商業計劃書是企業或個人為了籌集資金、招攬合作伙伴、申請貸款等目的而編寫的一份綜合性文書。其內容通常包括市場分析、產品設計、財務預測等多方面內容，是企業發展和獲取支援的重要工具。本文將從格式、要素、撰寫技巧等多方面進行介紹。

第1篇

隨著行業網路建設的進展，行業網路的頻寬逐步升級，可提供的qos等服務質量保障能力不斷提高，這一切為各行業構建系統內部資料、話音、視訊等三網融合的網路提供了必要的網路平臺。另一方面伴隨著dsp技術的發展和基於h.323、sip等多媒體協議的標準完善，語音質量已達到令人滿意的水平;同時基於voip的多種通訊閘道器、客戶端間的來電轉駁等智慧語音業務，也極大豐富了話音這種傳統人與人之間交流方式的業務拓展。從這兩方面考慮，採用voip技術實現行業內部的語音業務，已是大勢所趨。行業原有語音業務是基於傳統模擬交換技術體制開展的。大、中型單位一般具備自行管理的pbx系統，提供內部話音服務;pbx系統與電信pstn網互連，實現與公眾網的互動，長途中繼採用電信線路。小型單位直接採用電信租用線路，實現話音業務。這樣行業的語音網實際是建築在_公網基礎之上，存在長途話費昂貴、各類智慧業務依靠電信提供，無法實施行業內部的話音業務的問題。同時各行業已建成覆蓋全國的ip網路，頻寬可滿足承載一定容量的voip電話的要求，所以從減少鉅額長途花費、實現智慧業務等幾方面考慮，採用voip改造行業語音網，是行業的迫切需求。

自改革開放多年來，中國經濟建設取得了快速、持續、穩健的發展，特別是電信通訊業的發展尤為突出，成為國內近十年來發展最快的行業之一。據最新統計資料顯示，到20__年底，移動使用者總數達到1.9583億，比上年增加5061萬戶;固話使用者總數達到2.09億，比上年增加2869萬戶。電話使用者總數已超過4億躍居世界第一。20__年前10個月國內電信業務收入完成3334.7億元，同比增長達15.4%，遠遠高於其他行業增幅。且新增使用者仍以800萬戶/月速度遞增。以此同時，國內的上網人數也出現成倍的增長，據權威部門統計，截止20__年上半年，已突破20__萬戶，四川地區突破300萬戶。在一些經濟發達地區，資訊產業已成為當地經濟支柱產業，並帶動了相關產業的發展，成為市場潛力大、發展速度快、持續增長性好的龍頭產業。

隨著社會發展，電話和上網已成為不可缺少的資訊交流工具，同時電信費用也成倍加大了使用者的開支。因此，提供‘高質量低成本’的通訊服務，將是一項‘前途廣、空間大、風險低、利潤高’的商業專案。

國內第一款真正具有商用價值的電腦與電腦(pc-pc)、電腦撥打手機或座機通訊軟體。網路電話軟體運用獨特的程式設計技術，具有強大的ip定址、防火牆穿越功能。只要具備上網條件，均可實現電腦與電腦互通、電腦撥打手機或座機。無論身處國內、國外，雙方電腦與電腦通話完全免費。具有語音清晰流暢，完全可以與現有傳統電話媲美。網路電話6大優點如下：

在電腦usb介面插入usb話機，安裝軟體，上網即可實現通話，操作簡便，適用於網上辦公、學生長話、網咖服務等。其特點為：

(3)、撥打本地、國內、國際方便快捷;(4)、可上網就能用，號碼不變，資費不變 b.主叫、被叫服務型：寬頻型(kitty品牌話機)

只需將本寬頻型kitty話機接入adsl或lan上網插口，按說明書初始設定後，即可實現接聽和打出電話。操作簡便，適用於有上網條件的所有使用者。其特點為：

(3)、撥打接聽本地國內國際電話方便快捷;(4)、可在網上移機漫遊，號不變資費不變。

b、主叫、被叫服務型資費標準：(寬頻型kitty含普通被叫號碼) (元/分鐘)

公司為合作商提供網路平臺服務，給予組管理員網路管理許可權，向合作商批發話務量，話費批發價格給合作商留足了利潤空間。合作商通過網路平臺和組管理員許可權，不斷髮展消費使用者，長期通過網路為自己發展的使用者提供話費充值服務，毫無經營風險，日常經營管理費用低，一旦擁有自己的使用者群，回報率高，終身獲利。

合作商按每月新增使用者120戶遞增，公司批價：0.12元/分鐘，話費售價：0.15元/分鐘，每戶月均撥打450分鐘計算：

第一、話費提成：新增使用者話費提成： 20戶×450分鐘×(0.15-0.12)=1620元

第二、售帶被叫號話機的25%月租提成：120戶×18元×25%=540元

第一、話費提成：新增使用者話費提成： 120戶×450分鐘×(0.15-0.12)=1620元

第二、售帶被叫號話機的25%月租提成： 120戶×18元×25%=540元

第四、前期使用者話費提成： 120戶×450分鐘×(0.15-0.12)=1620元

第二個月總收入：3240～10980元 第三個月總收入：4860～12600元

第2篇

1.本店主要經營各種咖啡、奶茶、啤酒，另外，為了滿足顧客的消費需求，同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和爆米花，薯片等。

2.本店主要為情侶設計，也主要是針對大學生。內設小隔間，每個隔間風格各不相同，赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個隔間的主打顏色。在顏色的基礎上，通過對擺設的佈置突出各種主題。紅的熱情，綠的清新，橙的溫馨，紫的浪漫，同時還包括一個大的隔間，約12平米。供朋友聚會，生日聚會使用。因為房間有限，使用需要提前預約。

3.為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶，新類奶茶會成為本週的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產品。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產品、節日產品和週年產品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶，兒童節：推出卡通形狀的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，並逐漸地形成口碑，成為企業的無形的品牌資產。

4.同時，本店還辦理情侶會員卡，會員積分享受優惠或者禮物兌換。

5.不斷變換包裝來滿足消費者的需求，根據消費者的愛好挑選吸管的形狀，顏色。以及通過調查選擇杯子圖案。

6. 店內服務員男女人數相同，各穿不同顏色情侶裝。給人耳目一新的感覺。同時也減少學生顧客的尷尬。

本店名“某某飲品店”易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，專門針對大學生情侶設計。為情侶提供一個休閒私密而且溫馨的地方。愛是一個永恆的主題。“某某飲品店”可以讓人無限遐想，“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會有不同的擴充套件。

“某某飲品店”選址在大學生較集中的中心點，可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品，而在於獨特的環境和服務。給人提供一種新鮮感。用新鮮的企業文化來征服消費者並獲得更多的忠實顧客。

以大學生情侶為主要客戶群，專一市場經營，用更好的產品，更特色的服務，吸引更多的客戶。

在經營初期，我們主要目標是進入目標市場，隨著市場不斷做大，我們的目標是佔據更多的市場份額。

奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色(其中養生奶茶最受歡迎)，製作奶茶的速度快，口感較好，價格合理，服務周到。並能根據消費群體的不同及季節差異，推出不同產品不同包裝和服務。

製作、銷售、現金結算、服務、店面整理、材料訂購。

膀上面寫著某某飲品店，是愛的傳遞。裡面寫的貼心服務是我們想給顧客的承諾。

除了一些大品牌的咖啡屋，像萬達的星巴克等，其他大多數

熱飲冷飲店都是顧客買了就走，很少有提供一個溫馨場所的環境，許多原料直接露天擺在外面，而且放置原料的地方，都不是很乾淨，容易讓客戶反感。

現有競爭：在市場中發現“某某飲品店”的直接競爭對手是星巴克這樣大品牌的飲料店，但它的大多數顧客是小資群體，產品價格定位比較高。通過兩者比較，“某某飲品店”更適合學生這樣的消費群體。

第3篇

第一頁bp，一句話的形式呈現出來我們是幹什麼的。我們是air bed&breakfast，這是第一點。

第二點，我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點。目前我們遊客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高。我們住的酒店都是統一的標準，很難體驗到當地的風土人情，很多房東有很多閒置的房屋，他們怎麼樣去產生價值。

那第三頁就告訴大家，我是怎麼樣解決這個問題的。我通過這個解決方案可以讓使用者省錢，可以讓房東賺錢，然後在旅遊的過程當中你又可以體驗到當地的風土人情和文化。

那我們告訴大家這個需求和解決方案之後，要告訴大家的內容是說這個市場的規模到底有多大。我們用兩頁片子告訴大家，這個市場的規模以及對未來的展望。

然後我們再向你詳細陳述，我這個產品的形態是什麼。我同時，也會告訴你我們是怎樣賺錢的，我們的商業模式是怎麼樣的。我們有未來非常好的商業預期，我也會告訴你說，我對未來的推廣方案和計劃是什麼樣的。

還有我們在這個市場當中的競爭對手有哪一些?跟他們相比，我們的特點和優勢是在哪裡?

還有包括我們這個團隊是由哪些人構成的，他們分別負責哪個模組，他們自己的經驗是在哪裡?對於我們實現這個專案的價值在哪裡?然後我們又說，除了這個運營的資料之外，我們還有一些媒體對我們的報道，使用者對我們的反饋。

現在很多企業都想走資本市場，一份商業計劃書是第一印象，接下來內容是以一個投資人的視角，告訴大家應該怎麼樣寫一份商業計劃書。一般標準的融資分為三個階段，第一是融資準備階段(寫bp)，第二是市場推介階段(見投資人)，第三是盡職調查階段(投資人給了ts之後對你和你的合作伙伴進行調查瞭解)，今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業計劃書(就是傳說中的bp)。

第二，呈現出目前的目標使用者的痛點和問題到底是什麼?今天是用什麼樣的方式來解決這些問題的?有哪些可以提升的地方?然後第三個就是我們是怎麼解決這個問題?我們的價值所在。我們給出具體產品的展示以及具體的場景，然後告訴他，為什麼我們現在去解決這個問題比較好，以及我們的市場規模是多大。還有我們對於競爭的分析是怎麼樣，以及我們這個產品是怎麼樣發展的，產品的路徑是怎麼樣?我們的盈利模式如何，我們的定價，我們的銷售和分銷是怎麼樣的。還有最終，我的團隊是哪些人來做這件事情的，同時我們會加上一些財務的預期內容。

在這個系列的內容當中，我們的每一節都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫一個好的商業計劃書，它的內容是什麼，它的呈現形式是怎麼樣的，具體的案例是怎麼樣的。如果在寫商業計劃書的過程當中遇到的問題或者困難，也歡迎你和我們進行交流。