中電投黨建工作總結7篇 中電投黨建工作總結：構建高效組織 強化政治引領，推動企業發展與黨建相互促進

此次中電投黨建工作總結，深入總結了過去一年來黨的建設工作方面的成效和存在的問題，同時還對未來工作進行了清晰的規劃和部署。總結報告的出臺，進一步優化了中電投黨建工作體系，為公司發展提供了堅實的政治保障。

第1篇

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直工委的直接指導下，縣婦聯黨支部以黨的十七大精神、“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，採取切實有效的辦法，做到“四個加強、兩個堅持”，進一步加大黨建工作力度，較好地完成了支部各項工作任務，促進黨的各項建議取得新的發展，推動婦聯各項工作取得了新的成效。現將有關情況總結如下：

1、抓好中心組學習，增強班子戰鬥力。婦聯黨支部把中心組學習作為加強領導班子思想政治建設的重點工作來抓，做到理論學習與機關黨的建設一起部署，一起推進，一起落實，一起檢查。中心組成員自覺按照建設學習型機關和學習型班子的要求，把學習作為提高領導水平和自身素質的內在需求。年初專門制定了學習計劃，確定學習專題。中心組成員認真按照計劃，開展集中學習和自學，積極參加專題討論。

2、開好民主生活會。增強班子的凝聚力。黨支部召開了以學習實踐科學發展觀為主題的民主生活會。會前，各班子成員進行了廣泛的徵求意見，並根據徵求到的意見和建議形成發言材料。會上，各班子成員對自己在實踐科學發展觀的作為、差距、存在問題和黨風黨紀等方面進行剖析，開誠佈公地交流思想，認真開展批評與自我批評。民主生活會的召開，使班子成員進一步提高

1 了思想認識，達到互相幫助、增進團結、共同提高的目的。

1、加強理論和業務知識學習。堅持每週一次集中學習制度，重點學習中央和省、市、縣委檔案精神和領導講話精神，學習了《公務員法》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》、中共十七屆四中全會精神、吳大觀同志事蹟，也學習了婦聯工作業務知識，有力地提高了黨員幹部的政治素質和理論水平。

2、抓好紀律教育學習月活動。通過組織黨員幹部認真學習《反腐倡廉教育讀本（2009）》和系列反腐倡廉會議、檔案精神，觀看《鏡鑑》、《女貪官懺悔錄》等專題電教片，撰寫心得體會文章等形式，加強黨員幹部黨性黨紀黨風教育，保持黨的先進性，增強廉潔自律意識。

3、開展建立學習型機關活動。黨支部結合婦聯絡統開展“享受讀書樂趣 爭做學習型女性 共創學習型家庭”活動，在黨員幹部中大力開展讀書活動。廣大黨員幹部從自身做起，從平時做起，帶動家庭成員天天讀書，每天保證半小時到一小時的全家讀書時間，每人每年選擇精讀3本，泛讀10本好書。通過開展讀書活動，激發了廣大婦女濃厚的讀書熱情。今年4月，我縣推薦兩名選手參加市婦聯開展的“學習伴我成長”安利杯演講比賽活動，均獲獎，其中電白中學李冬梅獲二等獎，工商局高乙嬪獲優秀獎，縣婦聯獲優秀組織獎。

4、認真開展民主評議黨員活動。在民主評議黨員中，做到嚴肅認真，嚴格對照黨員條件進行評議，評出團結、評出幹勁。黨支部28名黨員全都評為優秀，其中有一名黨員評為縣優秀黨員。

5、做好發展新黨員工作。黨支部在發展黨員工作中，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，做到嚴把關口，規範黨員發展工作。在吸收黨員中，認真執行《發展黨員工作細則》，嚴格履行入黨手續，嚴格規範發展黨員工作程式，堅持入黨自願原則，保證發展新黨員質量，做到成熟一個發展一個。同時，安排入黨積極分子參加黨課學習和黨組織活動，提高她們對黨的性質、綱領、宗旨、任務的認識，端正入黨動機，主動向黨組織靠攏，不斷擴大入黨積極分子隊伍。今年，有 2位同志確定為黨員發展物件。

1、健全學習制度。黨支部年初制訂全年學習計劃，將每週一上午定為固定學習時間，把學習出勤率與年終考核評優掛鉤。

2、健全“三會一課”制度。堅持每季度召開一次支部會，每月召開一次支委會，定期給黨員上黨課。一年來，共召開支部會6次、支委會12次、上黨課2次。

3、嚴格執行黨費收繳制度。每個黨員都能按時按標準繳交黨費，每季度公佈黨費收繳情況。

1、深入基層開展調研。一是黨員幹部帶頭深入基層調研。進

3 村入戶，與群眾面對面進行交流，認真傾聽群眾的呼聲、要求和意見，切實為基層解決實際困難，確保調研工作出成果、見實效。今年來，針對婦聯基層組織建設、農村婦女創業就業、基層婦女培訓需求等方面進行了調研，撰寫了《電白縣婦聯基層組織建設情況》、《農村婦女創業就業狀況不容樂觀》、《基層婦女培訓需求》等調研報告。二是暢通婦聯資訊渠道。通過深入基層，對婦女兒童工作及婦女兒童事業發展進行調研，及時總結，並積極向上級婦聯報送我縣婦女工作好經驗、好做法，得到省、市婦聯的充分肯定，在全市婦聯絡統資訊工作中再創佳績，實現了2007年以來資訊工作連續三年穩居全市第一，奪得三連冠。2009年我縣婦聯共向茂名市婦聯報送資訊103條，市婦女網採用103條，省婦女網採用48條，全國婦女網採用12條，《中國婦女報》採用1條，《女性》雜誌採用1條，茂名日報採用1條。

2、建立“來訪首問制”。建立接待群眾來訪首問責任制，強化黨員幹部的服務意識和責任意識，進一步加強和改進機關接待群眾來訪工作，更好地為來訪群眾服務。“來訪首問制”要求首問責任人必須主動向來訪群眾講明自己的身份、姓名及所在部室，態度要誠懇，接待要熱情，解答問題要積極認真，儘量給予滿意答覆。對群眾來訪事項屬重大緊急事件的，首問責任人必須立即向主職領導報告，使事件得以及時處理。對群眾來訪，首問責任人要分別情況，作出不同處理：如屬於本部室業務範圍的，要及時向部室負責人報告，由這個部室負責人辦理、反饋；屬其

4 他部室業務範圍的，要將來訪群眾領到有關部室，由有關部室負責接待、處理和反饋；如不屬於婦聯管轄範圍的，要說明情況，解釋清楚，並根據情況，為來訪群眾介紹有管轄權的單位。

3、完善值班制度。為進一步嚴明工作紀律，改進工作作風，強化效能建設，打造一支“敬業、務實、高效”的幹部隊伍，進一步完善了值班制度，嚴明瞭工作紀律。規定幹部職工星期一至星期五要嚴格按時上下班，不得擅離崗位和遲到、早退。因特殊情況不能正常上班的，嚴格請銷假制度，並履行好相關手續。嚴肅工作紀律，嚴禁上班時間打牌、炒股(基金)、玩電子遊戲和從事與本職工作無關的事，確保高效幹事。

凡與婦女工作、幹部職工利益相關的重大事項，人事任免、吸收新黨員等都提交支委會集體討論研究決定，從不搞“一言堂”。

六、堅持抓黨務促政務，紮實有效推動婦聯各項工作上新臺階

（一）抓住特定節日契機開展活動，提高婦聯的號召力、凝聚力和影響力。

1、開展節日慰問送溫暖活動。利用各種特定節日開展慰問送溫暖活動。一是開展“春節”慰問活動。今年春節期間，全縣共慰問單親特困母親272戶，困境兒童270戶，併為他們送上慰問金和慰問品，送去了黨和“孃家人”的關愛和溫暖。二是“母 5 親節”開展“關愛貧困母親”慰問活動。據不完全統計，全縣各級婦女組織共慰問單親特困母親125戶、貧困母親82戶，為她們送上慰問金萬元，價值萬元的慰問品一大批。三是慰問困境兒童。“六一”節前夕，組織“愛心父母”慰問結對幫扶困境兒童。其中，5月19日，茂名學院婦委會5名“愛心父母”到觀珠鎮慰問結對幫扶的7名困境兒童，為受助兒童送上援助金和書包、筆記本等學習用品。

2、開展“三八”節系列活動。一是隆重召開紀念“三八”節暨婦女工作總結表彰大會，表彰了一大批先進集體和個人；二是聯合縣綜治辦、縣司法局等單位在東湖公園門口設點，開展“兩性和諧，讓家庭遠離暴力”——電白縣“三八”婦女維權周宣傳諮詢活動。三是聯合縣婦幼保健院為全縣婦女開展婦科病普查普治活動；四是聯合茂名邊防支隊、地稅局、國土局、廣播電視臺、電白一中、電海中學、電白中學等單位舉辦了“相約三八 春暖情緣”男女青年聯誼晚會，為來自軍營、教育、稅務等不同工作戰線的30對未婚男女青年搭建了一個相互交流情感的平臺，促進了和諧社會的建設；五是聯合水東業餘歌舞團、東湖民族舞蹈隊、電城鎮舞蹈隊、嶺門鎮舞蹈隊在東湖公園內舉行“相約三八 舞動東湖”文藝晚會。

3、開展慶祝“母親節”活動。一是“母親節”期間，全縣各級婦女組織充分利用各種宣傳陣地，大力開展優秀母親的典型事蹟和尊敬母親、孝敬母親宣傳活動，在全縣營造了孝母敬母的良好氛圍；黃嶺鎮童錦芬被推薦為省“好母親”人選。二是聯合茂名瑪麗婦產醫院開展以“關愛母親健康”為主題的婦女健康??

6 查活動，對全縣婦女進行婦科病全免費檢查，活動從五月開始至今年底結束。這項便民惠民的活動受到全縣廣大婦女的熱烈歡迎。現有電海中學、工商局、黃嶺鎮政府等幾個單位已組織婦女進行檢查，反響良好。

（二）全力做好維權工作，切實維護婦女兒童合法權益。

1、開展法制宣傳活動。充分利用“”、“”等法制宣傳日，聯合有關部門廣泛宣傳婦女法律法規，為現場婦女群眾解疑答惑，提高婦女的自主維權意識。

2、做好群眾來信來訪工作。我會認真處理群眾來信來訪案件，切實解決來訪群眾的疑難問題。一年來，我會共受理群眾來信來訪案件42宗，受理率達100%，調處率達 %。

3、不斷壯大人民陪審員隊伍。我會新增人民陪審員4名，由原來3名增至現在7名。一年來，7名陪審員共參與了54宗案件的陪審，較好地維護了涉案婦女的合法權益。

4、積極參與家庭暴力網路問策討論活動。根據省、市婦聯關於開展預防和制止家庭暴力網路問策討論活動的通知精神，我會精心組織，積極發動專家學者和婦女幹部群眾參與該項活動，參與調查問卷答題400多份，有獎徵文20篇，在全縣營造了反對家庭暴力的濃厚氛圍。

（三）深入實施巾幗扶貧工程，切實為婦女兒童辦實事

1、繼續做好援建“母親安居房”工作。今年爭取省婦聯援建“母親安居房”35戶，每戶1萬元；爭取市援建“母親安居

2、爭取市扶貧基金促進會資助我縣60名在讀國中的孤兒、單親特困母親家庭子女讀書，每人每年500元。

3、積極實施省婦聯孤貧兒童救助專案，救治先天性心臟病患兒7名，每名患兒可獲省兒童福利會補助手術費5000元及減免部分手術費，治療費用僅需萬元左右（正常施行這類手術需要3—4萬元）。為1名脣顎裂患兒免費進行修補手術。

4、積極配合做好茂名市婦聯舉辦“心手相牽困境兒童助養行動”，我縣有20名困境兒童得到資助，每人每年1000元。

（四）抓好農村婦女素質培訓，提高婦女科技素質。一是加強與勞動和社會保障、扶貧辦等部門的協調，輸送20名學員參加省、市智力扶貧教育。二是繼續依託縣職業技術學校，吸收40名低學歷婦女參加培訓，幫助她們不斷提高自身素質和勞動技能。三是充分利用農村婦女學校這一平臺，全縣共舉辦各類農科實用技術培訓班32期，培訓婦女達2800多人次。同時，紮實推進“科技直通車”活動，為新農村建設提供科技、資訊服務。一年來各級婦聯組織協調有關部門開展“科技直通車”活動22場次，諮詢群眾達3600多人次，發放農科資料2500多份。

（五）廣泛宣傳發動，積極組織開展抗震救災捐款獻愛心活動

在組織為玉樹地震災區捐款獻愛心活動中，我會積極響應省、市婦聯號召，為玉樹地震災區捐款獻愛心。一是婦聯幹部職

8 工積極響應縣委抗震救災的活動號召，為玉樹災區捐款獻愛心。二是積極組織開展了“我為玉樹姐妹獻愛心”捐款活動。全縣婦聯絡統共組織捐款元。

我會掛鉤扶貧點黃嶺鎮南清村，該村共有貧困戶76戶172人，由我會幫扶6戶，按照縣委 “規劃到戶 責任到人”扶貧開發工作的部署，認真落實各項工作要求，現已圓滿完成第一階段工作。一是按照“規劃到戶 責任到人”的原則，我會全體幹部共9人與6戶特困戶掛鉤幫扶，明確了幫扶任務到幹部個人。二是組織幹部進村入戶，對貧困戶進行調查摸底、登記造冊、建立動態管理檔案，並完成扶貧資訊錄入電腦管理系統。三是制定幫扶措施和年度實施計劃。四是多次組織全體責任聯絡人進村入戶慰問幫扶戶及瞭解情況，商討幫扶措施。五是配合牽頭單位，安排好駐村領導幹部。

一年來，我會黨支部在黨建工作中雖然取得了一定的成績，積累了一些經驗，但離上級的要求還有一定的差距。今後，我會黨支部將繼續加強黨員幹部的學習，不斷提高黨員幹部的綜合素質，充分發揮黨員先鋒模範作用，推動婦聯各項工作上新臺階。

第2篇

（一）時間地點：2010年12月3日上午10點28分，在二郎廟鄉蔡山口（望花湖東魯姚路北側）

（二）出席人員：中電投河南電力有限公司董事長、黨組書記張鋒、副總經理李固旺，南陽市政府市長穆為民、副市長崔軍，中電投河南電力有限公司計劃部主任周野、工程部主任趙筱巨集，中國電能成套裝置有限公司集中採購部經理李向陽，南陽市發改委主任李甲坤、環保局局長宋寬軍、水利局局長李守強、國土局局長包建鐸、供電公司經理張立慶、氣象局副局長孫長林，魯山縣政府縣長郭斌獻、招商局局長王文慶，衛輝市委常委、常務副市長田貞、市政府祕書長董徵元、發改委主任閆光中、副主任劉寧、石包頭鄉黨委書記史紅雨，陝縣政府副縣長王玉山，中共方城縣委書記樑天平、縣政府縣長秦書君、縣人大主任董振榮、縣政協主席張春林、縣委常委、縣委辦主任畢新民、縣委常委、常務副縣長白振國，中電投南陽方城風力發電有限公司總經理田煥玲、副總經理賈榮品，中國水電顧問集團北京勘測設計研究院新能源工程公司總經理於紹奉、新疆金鳳科技股份有限公司大客戶經理張哲、黑龍江潤華電力工程專案管理公司總工程師孫連海。

（三）參加人員：方城風電公司員工方隊、各鄉鎮及縣直單位方隊、二郎廟鄉方隊、古莊店鄉方隊、公路局方隊（統一著裝）、-1-

縣新能源產業集聚區管委會辦公室方隊，共6個方隊，每個方隊不低於50人。

會議主持：分為前置主持和儀式主持，前置由南陽廣播電臺男女各一人主持；儀式由中電投河南電力有限公司副總經理李國旺主持，主持詞由方城風電公司準備。

1、前置詞：前置主持人宣佈儀式開始，介紹企業情況，來賓與祝賀單位名單，舞臺就座領導及嘉賓。然後交由儀式主持人主持。

②中電投河南電力有限公司董事長、黨組書記張鋒致辭； ③縣政府縣長秦書君致辭；

⑥請中電投河南電力有限公司董事長、黨組書記張鋒，南陽市政府市長穆為民、副市長崔軍，中電投河南電力有限公司計劃部主任周野、工程部主任趙筱巨集，南陽市發改委主任李甲坤、環保局局長宋寬軍、水利局局長李守強、國土局局長包建鐸、供電公司經理張立慶、氣象局副局長孫長林，縣委書記樑天平、縣長秦書君、縣人大主任董振榮、縣政協主席張春林，中電投南陽方城風力發電有限公司總經理田煥玲為工程培土奠基。

賀志斌縣委宣傳部副部長、文廣新局局長周泳古莊店鄉黨委書記

李沛縣產業集聚區管委會辦公室主任張建中縣產業集聚區管委會辦公室書記

工作機構：綜合協調組、後勤保障組、場地佈置組、宣傳禮儀組、安全秩序組

2、參會人員通知，領導、嘉賓參加儀式時間及其他事項的提醒；

1、儀式現場佈置：外景、舞臺、地毯等按照與禮儀以司協議全部到位；專案宣傳牌及相關指示標示牌固定；

2、奠基場地選擇：基礎準備、基點定位，奠基碎土、鐵鍬及裝飾品準備（30把）；

3、參加會議人員位置確定（劃線），參會人員單位標牌製作、固定；

5、煙花爆竹準備、存放、燃放定位（注意風向）、燃放、人員選擇；

6、嘉賓休息室佈置，衛生用品購置（椅子、茶具、煙、火機、小食品、茶葉、水果、毛巾、臉盆等），嘉賓服務，男女廁所設定及標示。

2、安全第一（特別注意機械施工、爆竹煙花燃放）。

成員：張中坡賈曉東杜軼珍史志瑞姚動耘權麗 任務：

2、會議簽到、紀念品發放（市領導由政府辦負責；市直單位由縣直對應單位代領）；

5、儀程及相關文字材料準備、定稿（前置詞、主持詞、講話）；

1、儀式現場服務、煙、火機、礦泉水、熱水瓶的放置；

3、省市縣領導和來賓統一編制服務手冊，註明就餐和住宿房

第3篇

隨著我國經濟體制改革和國企改革不斷深入，財務及相關經濟理論、方法和技能也不斷髮展變化，國企財務管理人員的專業技術水平和職業素質決定著企業財務管理工作的質量和水平，加強國企財務管理人員的教育培訓工作具有重要意義。為適應中電投集團公司發展要求，加快提高財會隊伍綜合素質和整體水平，為集團公司“三步走”戰略目標的實現提供強有力的財務人才保障，中電投高培中心自2008年至2013年對集團公司系統內財務骨幹人員進行了大規模的系統培訓。期間，中電投高培中心就如何提高培訓質量，增強培訓效果進行了一些探索與實踐。

2008年，中電投集團公司基於對系統內財務人員狀況的分析，為切實加強財務人員隊伍建設，在充分調研和深入論證的基礎上，決定對財務骨幹人員進行大規模的系統培訓，於當年7月舉辦第一期集團公司財務骨幹培訓班。按照培訓實施方案，從2008年至2010年，每年舉辦兩期，從2011年開始每年舉辦一期，每期102天，每期培訓學員40人左右。培訓物件為集團公司系統

二、三級單位財務部門業務骨幹，重點是有培養潛力的二級單位財務部門業務骨幹和三級單位財務部門負責人。培訓的主要內容為財務專業知識、企業管理相關知識、綜合管理能力三大模組構成，重點強化財務專業知識，突出領導力、溝通技巧、團隊建設等綜合技能提升。至2013年舉辦了8期，共培訓

在舉辦此番財務骨幹人員輪訓之前，中電投高培中心曾舉辦過零散的財務管理人員培訓班，總結起來存在以下問題：

（一）對教育培訓工作重要性和必要性認識不足，重視不夠。

1、部分二三級單位的企業管理者觀念滯後，對財務幹部的教育培訓工作熱情不足。認為培訓投入是消費性投資，會增加企業負擔，財務管理技術含量低，現有的知識足以承擔現有的工作，新知識、新內容靠自學也能解決，藉口人手少工作忙，在培訓時間安排、人員抽調等方面不願投入，沒有把財務幹部培訓列入整體人才資源開發規劃。

2、部分企業財務幹部對教育培訓工作存在認識誤區，不願參加培訓。對教育培訓工作重要性和應承擔的責任缺乏足夠認識，以日常工作繁重、時間和精力有限為由不想學。由於國企用人機制及激勵機制的問題，部分財務幹部也不同程度存在“培訓無用”等認識誤區，缺乏參加教育培訓的積極性和主動性。

1、培訓形式單調、教學方法傳統、教學手段落後。財務管理人員教育培訓主要採取集中組織、大課堂面授，缺少現代技術輔助教學，教師與學員間缺少互動交流，學員處於被動的學習狀態，降低了參與意識，培訓工作缺乏活力，組織者辦班、老師講課、學員聽課，各幹各的，沒有形成有機結合，影響了培訓效果。

2、培訓內容缺乏系統性，前瞻和層次性。培訓內容和培訓物件的通用性和單一性，造成培訓內容與工作需求脫節，理論與實際脫節，培訓內容難以體現“突出重點，提高能力”原則，培訓以灌輸知識為主，理論性強，內容量大，不能很好的與工作實踐相結合。培訓內容忽視了財務管理人員具體的工作差異、專業差異、道德差異、職務差異等，缺乏系統性和層次性。培訓內容缺乏拓展性，在知識結構和知識深度上不能很好地適應培訓物件的要求，對於中、高階財務管理人員，培訓內容太簡單，得不到應有的提高，對於初級財務管理人員，培訓內容又超過了接受能力，影響了培訓效果。

企業內部培訓師缺乏專業水平，培訓管理人員缺乏組織培訓能力，兼職教師隊伍積極性不高。內部培訓教師由於對財務管理實務接觸不多，對某些內容的理解不深入、不到位，很多問題說不清、講不透。外請教師因種種原因，有時講授的內容有所保留，實質性的問題很少涉及，不能從根本上解決國企財務管理人員在日常工作中遇到的疑難問題，加之缺乏教學經驗，很難調動學員的積極性，培訓效果受到很大影響。

（四）培訓管理缺乏系統性，考核評價機制和激勵措施不健全。 體現在培訓有計劃無規劃，制定的培訓目標和方案考慮不夠長遠、全面，培訓效果缺乏反饋、監督和控制。培訓考核評估體系沒有形成，培訓效果沒有和績效考核和員工切身利益掛鉤。

（一）高層重視，促進二三級單位的企業管理者和學員轉變觀念 集團公司高層領導高度重視，進課堂、提要求、給意見。集團公司副總經理孟振平親自出席第一期開班儀式，給學員講授第一課，並提出了“勤學、善思、力行、守紀”的八字要求和勉勵。集團公司人資部、財務部領導多次專程來滬瞭解培訓班各方面的情況，並對培訓班的教學提出了具體要求和明確的指導意見；集團公司有關部門領導來高培中心為培訓班學員授課。一方面，促進部分二三級單位企業管理者轉變觀念，高度重視對財務管理人員教育培訓工作，保障財務幹部教育培訓工作持續、有序開展。另一方面，使得部分財務管理人員提高認識，真正理解教育培訓意義，激發參加教育培訓熱情，樹立繼續學習和終身學習觀念，變“要我學”為“我要學”，合理處理工學矛盾，培養學習的自主性。

（二）認真組織策劃培訓方案，不斷完善財務管理人員培訓體系 經過教學測評、學員座談和與授課教師溝通等教學的評估環節，高培中心認真組織策劃培訓方案，按照“分類、按需、梯次”的培訓原則，不斷完善財務人員培訓體系。

1、在培訓制度方面，力求規範。為保證培訓工作順利進行，制定了培訓管理辦法、培訓計劃等一系列的制度。充分體現了“策劃、程式、修正、卓越”的理念，起到管理學員學習，規範講師授課行為的作用。

2、注重教育培訓物件的層次性。考慮到財務幹部背景不同，存在職級、操作技能、工作水平等差異，實行統一領導、分級管理、分層培訓,做到有組織、有目標、有步驟。根據培訓需求確定培訓內容及參培人員,實現因材施教。

3、強調教育培訓內容的針對性。針對財會骨幹隊伍培訓, 培訓內容以提高綜合業務素質和拓寬知識面為核心,在深化其專業知識的同時, 加強先進管理理念和現代化管理方法的培養,提高創新能力, 不斷拓寬知識面。在課程設定方面，不斷優化。一是為進一步提高財務人員領導能力，開設《如何做好財務領導》、《情境領導》、《六頂思考帽》、《廠長眼中的財務科長》等課程並加強結合企業實際領導力相關案例的討論；二是為更好提高學員綜合能力，開設《火電企業全面運營管理》沙盤模擬課程，培養學員自主解決企業實際問題的能力，讓學員參與和感悟正確的經營思路和管理理念，並在學員學習沙盤模擬的基礎上，開展教學研究活動。三是增加綜合性的學員論壇，讓學員放開眼界、海納百川；適當增加小組討論時間和次數，讓學員充分了解集團公司內部不同行業、不同機制、不同運作模式的情況。

4、在師資建設方面，堅持實效性。一是與立信會計學院、上海第二工業大學建立長期合作關係，聘請了既有豐富理論教學經驗，又有資深企業服務背景的教授為學員授課。固化了一批熟悉中電投財務管理業務，能夠有針對性的講授課程的優秀高校師資。二是積極邀請內部專家授課，不斷提高課程的實效性，把具體的實務講清楚講透徹。

採用問卷調查的方式，量化評估關鍵指標，評估課程內容是否與培訓目標相吻合，是否體現了培訓的目標；採用閉卷書面考核方式，通過訓前訓後的兩次核心課程考試的資料差的形式評估培訓效果，評價學員知識和技能的提升程度。通過動態控制，過程監督，考核評價，將員工職業生涯發展規劃和企業發展緊密結合，形成全方位的規範管理體系。

各期培訓班學員虛心好學、善於思考，自覺性強，具有創新意識；學員們能嚴格遵守各項制度，積極參加專題論壇等教學活動，表現了強烈的求知慾望和刻苦鑽研精神。就學員的收穫而言，突出表現在三個方面：

通過集中系統培訓，使學員拓寬了知識領域，開闊了專業視野，專業理論水平得到較大提升。僅以四門核心課程《公司財務》、《管理會計》、《稅務會計》、《運營管理》的入學摸底考試和結業考試平均成績為例，在不劃定考試範圍和進行閉卷考試的情況下，入學時這四門課的摸底考試平均成績均為不合格，而結業考試的平均成績分別提高到了優良水平。

各二級單位人力資源和財務部門普遍反映，通過培訓，學員的大局意識、全域性觀念、執行力和實際工作能力等都得到增強。前七期273名學員中，已有116人得到提職使用或重用。被提職的71人中，二級單位財務部門正職2人，提職擔任三級單位副總或財務總監28人、二級單位財務部門副職5人、三級單位財務部門負責人30人以及二級單位財務部門內部職級晉升6人。得到重用的45人中，有17人由三級單位調入（或掛職）二級單位財務部門工作，有28人被調整到相對重要的業務崗位。

選拔財務骨幹參加集中培訓，促進了系統內不同區域、不同產業、不同單位財務管理的交流，加深了學員對集團公司發展戰略、管理理念和企業文化理解，尤其是加強集團公司理財文化、財務管理理念和工作作風的培養。大家普遍發現，這是大規模系統培訓中的重要收穫之一，對加強財務人員隊伍建設將起到潛移默化的重要作用。

第4篇

2016年是集團公司組建後的第一個完整工作年，是規範董事會建設試點的第一年，也是“十三五”彎道超車的第一年。一年來，我們充分發揮黨組的政治核心和領導核心作用，發揮董事會在公司治理中的核心作用，與經營層一道，帶領集團實現了“十三五”良好開局，並在現代企業制度建設上邁出了重要步伐。主要做了以下工作：

（一）打基礎，抓好董事會體系與機制建設。一是健全體系。董事會下設4個專門委員會，特設董事會執委會。在國資委支援下，4位外部董事、1位職工董事全部配齊。二是建章立制。按照加強黨的領導和規範董事會建設的要求，修訂公司章程，制定議事規則和工作規則，明確了黨組會、董事會及執委會、總經理辦公會的權責介面和決策流程。三是規範運作。共召開董事會會議9次、專門委員會會議6次，審議議題25項；召開董事會執委會會議13次，研究決策94個事項。黨組會與董事會執委會套開，有效提高了決策效率。外部董事認真履職，全年共聽取部門和二級單位專題彙報9次、調研二級單位25家、三級單位28家。經過一年試點，集團董事會制度基本建立，實現高效協調運轉。

（二）把方向，抓好集團改革發展頂層設計。去年，黨組、董事會組織制定了集團公司“十三五”及中長期發展規劃，進一步確立了“建設創新型、國際化綜合能源集團和現代國有企業”的戰略架構，確定了以戰略型管控為主的集團管控模式，提出了彎道超車的主基調和總目標。審議通過“深化改革40條”和中央企業兼併重組試點方案，部署了未來3-5年的重點改革任務。集團公司改革發展的頂層設計基本完成，“路線圖”已經明確。

（三）管大局，抓好集團經營發展重大決策。黨組、董事會堅持依法決策、民主決策、科學決策，對集團公司章程與基礎制度、“十三五”規劃、預算調整方案、重大投資、非主業投資等重大事項進行研究決策，起到了把握方向、總攬全域性、防範風險的作用。經過全集團的努力，2016年集團公司實現利潤億元，全面完成國資委經營考核指標。

（四）保落實，抓好黨建、人才和文化建設。黨組認真落實中央和國資委黨委部署，組織開展“兩學一做”活動，制定黨建工作16大類48個行動項，修訂釋出“5條禁令、30個不準”，有效保證了黨對企業的領導，全面落實了從嚴治黨的要求，黨的建設得到全面加強。認真抓好乾部隊伍和人才隊伍建設，根據業務佈局調整和轉型發展的需要，選好配強總部部門和二級單位領導班子。部署實施“文化落地工程”，總結提煉“創新創造創業”的三代核電自主化精神，進一步充實了“以奮鬥者為本”的價值導向與“和文化”體系的內涵。

一年來，董事會和黨組的工作，得到了上級領導和有關部門的關心和指導，得到了監事會的關心和幫助，得到了廣大幹部員工的理解和支援。在此，我代表董事會和黨組，向大家表示衷心的感謝！

習近平總書記關於能源發展“四個革命、一個合作”的戰略思想，為我國能源發展指明瞭方向。近期，國家陸續釋出了“十三五”能源規劃、電力規劃以及相關專項規劃。對照來看，我們制定的“十三五”發展規劃，是符合國家能源戰略和規劃的。面對錯綜複雜的外部環境，我們要保持戰略定力不動搖，圍繞“以清潔能源開發為主導、以先進能源技術創新為驅動、以國有資本投資公司為方向”的戰略思路,進一步把握新形勢、適應新要求，豐富完善發展戰略內涵，在轉型發展、改革創新上持續發力，實現彎道超車。

（一）深化結構佈局調整，加快向現代綜合能源集團戰略轉型

世界能源格局深刻調整，環境資源約束不斷加強，清潔低碳化、系統智慧化成為能源發展的大趨勢，新技術、新業態、新模式不斷湧現。國內能源電力供需總體寬鬆，能源供給側結構性改革正在深化，電力市場化改革正在加快。我們要順應形勢，深化結構佈局調整，加快向現代綜合能源集團戰略轉型。

第一，關於結構調整。一是聚焦戰略主攻方向。二是優化調整傳統產業。

第二，關於佈局優化。一是突出大區域協同發展。二是加快跨國經營發展佈局。

第三，關於新業態、新模式。一是要進一步做好綜合智慧能源、配售電、節能環保、電站服務、合同能源管理等業務，積極關注電能替代、儲能、充電樁等市場新機遇。二是要對現有電力生產執行、供應銷售等各環節逐步進行數字化改造，提升智慧化水平。三是要運用網際網路、大資料、雲端計算技術，建立集團公司的能源雲，連線生產、服務和終端消費，建立開放共享、互動共贏的能源電力生態系統，服務集團戰略轉型。

（二）堅持國有資本投資公司方向，加快現代國有企業建設

現代國有企業的基本特徵主要包括：規範的公司治理體系、高效的管控模式、優良的資本結構和組織結構、先進的管理理念和管理工具。根據國企國資改革“1+n”檔案精神，我們確定了以國有資本投資公司為方向，全面推進現代國有企業建設。總的架構設想是，集團公司作為母公司，以管資本、管戰略為主，控股若干區域性或專業化上市公司。

圍繞這個架構，要搭建好五個支柱：一是建立健全以董事會為核心的法人治理結構，有效支撐集團從管資產向管資本轉變。二是完善以戰略型管控為主的集團管控模式、以價值管理為核心的戰略管理體系。三是完善以資產證券化為重點的資本運作體系，提高國有資本運營效率。四是建立以職業經理人為主體的經營管理隊伍，推動形成市場化經營機制。五是深入推進現代國有企業管理創新工程，實現管理理念、管理工具和管理方式現代化，提升管理隊伍專業化素質。

要加強企業文化和品牌建設。集團擁有國家電投、國家核電和中國電力、中國聯合重燃兩個以“國家”、兩個以“中國”冠名的企業品牌。我們要名副其實，在文化基因中更加突出國家使命和責任，在品牌建設中更加突出代表國家能力和國家品牌，努力成為中國特色現代國有企業的標杆。

一是進一步明確科技創新的主攻領域。重中之重是完成好核電、重型燃機兩個國家重大科技專項，形成自主技術品牌，引領產業技術進步。二是建立高效開放的科技創新體系。三是加強科技成果轉化，形成現實生產力。

三、關於2017年的重點工作 今年的工作思路是：貫徹落實十八大和十八屆歷次全會、中央經濟工作會議、全國國有企業黨建工作會議、中央企業負責人會議精神，緊緊圍繞國家穩中求進的工作總基調，牢牢把握集團公司發展戰略重點，以落實集團公司“十三五”規劃和“深化改革40條”為主線，在轉型發展、改革創新的關鍵領域取得實質性突破，在事關長遠的基礎性工作上實現進一步提升，把優勢做優，把短板補齊，全力以赴完成年度經營發展任務，努力推動彎道超車取得新進展，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

第一，要自覺增強“四個意識”。各級領導幹部是黨的幹部、國企幹部。要增強政治意識、大局意識。黨和國家把近萬億國有資產交給我們，把兩個重大科技專項任務交給我們，既是莫大的信任，也是重大的責任。要以對黨忠誠、為黨工作的使命感，以產業報國、為國分憂的情懷，完成好黨和人民的重託。要增強核心意識、看齊意識。自覺向黨中央看齊、向總書記看齊，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。自覺把思想和行動統一到集團黨組的決策部署上來，不折不扣地抓好貫徹落實。

第二，要鼓足“彎道超車”的勁頭。我們提出彎道超車，就是要表明黨組積極進取、主動作為的鮮明態度和堅定決心。彎道超車是一面精神旗幟，是一個艱苦奮鬥、持續努力、不斷超越的過程。各級領導幹部要有不甘落後、力爭上游的追求，要有“咬定青山不放鬆”的定力，要有“功成不必在我”的胸懷，找準定位，加強學習，擼起袖子、甩開膀子加油幹，務期完成“彎道超車”的目標，開創美好未來。

第三，要保持改革創新的銳氣。我們身處能源革命、科技革命、國有企業改革、電力體制改革的大時代，不改革就沒有出路，不創新就沒有活力。各級領導幹部是改革創新的組織者、推動者，要拿出“敢為天下先”的魄力，拿出事不避難、敢於擔當的勇氣，拿出幹事創業、開疆拓土的精氣神，帶頭改革創新、支援改革創新、保護改革創新。要發揮基層和群眾的首創精神，最大限度調動積極性、主動性和創造性，成為我們改革創新的最大動力和源泉。第四，要營造風清氣正的環境。幹事創業，離不開風清氣正的環境。各級領導幹部要以上率下，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要堅持以奮鬥者為本的導向，把德才兼備、幹事創業的好乾部選出來、用起來，形成優者上、庸者下、劣者汰的良好局面。要深入落實八項規定精神，對“四風”問題抓常、抓細、抓長，對腐敗問題嚴肅查處、絕不姑息，始終保持高壓態勢。

2016年，在黨組和董事會的正確領導下，集團公司深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神以及中央企業負責人會議精神，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，立足戰略定位，圍繞“彎道超車”，沉著應對各種困難和挑戰，推進轉型發展，各項工作取得新成績，實現“十三五”良好開局。8月23日,習近平總書記專程視察集團公司在青海的新能源企業,對產業發展給予高度評價並作出重要指示，極大地鼓舞了全體幹部職工幹事創業的激情。日前，張高麗、汪洋、馬凱、楊晶等黨和國家領導人分別作出批示，對公司推進三代核電自主化和發展經營取得的進展給予充分肯定。

經濟效益保持穩定。克服電價下調、煤價上漲、利用小時下降、水情變化、棄風棄光增大等不利因素影響，全年實現利潤億元，淨利潤 億元，歸屬於母公司淨利潤億元，利潤與淨利潤分別位居五大發電集團第二、第一位。如果剔除電價煤價因素，實現利潤比上年增長%。按內部管理報告，在煤電、水電利潤大幅度下降情況下，太陽能、核電、氣電、金融、鋁業、電站服務利潤大幅度增長，煤炭大幅度減虧，財務費用大幅度下降，對穩定經濟效益發揮了重要支撐作用。全面超額完成國資委各項考核目標和集團公司年度目標。

經營質量進一步改善。年末資產總額8661億元，資產負債率比年初下降個百分點。全年發電量3969億千瓦時，增長%。供電煤耗下降克，存量“兩金”佔用壓降72%，資金集中度有新的提高。在落實供給側結構性改革任務中，對納入“殭屍企業”處置和特困企業治理的12家企業實施清產核資，資產質量進一步夯實。成功發行首期12億美元國際債券，吉電股份非公開發行募集資金億元，國核鋯業債轉股 20億元等，融資結構有新的改善。國際信用獲穆迪、惠譽和標普三大國際評級機構a類評級，居同行業最高水平。

與此同時，安全質量管控能力得到提升，全年實現“六不發生”安全目標，沒有發生質量事故，為穩定經濟效益奠定了基礎。

（二）保持戰略定力，加快形成創新型、國際化綜合能源集團

確立新的戰略定位。正式確立“創新型、國際化綜合能源集團和現代國有企業”的企業願景。正式確立做“核電自主化發展引領者、能源革命推動者、一帶一路戰略實踐者、國企改革先行者”的戰略定位。正式確立“十三五”“彎道超車”的發展主基調和總目標，以及六大戰略舉措。著力培育核電、新能源、綜合智慧能源及配售電、節能環保、電站服務業、國際化和產業金融七大新動能。

規劃佈局穩步推進。完成“十三五”總體發展規劃和京津冀、珠三角、長三角、大東北等區域發展規劃以及一系列產業、專業、境外業務等專項配套規劃的編制，並付諸實施。一批沿海廠址進入國家能源“十三五”規劃，內陸廠址保護有序推進。為推進國內、國際產業佈局優化，加快了組織體系的調整。以設立海南公司為標誌，完成“省為實體”的全國覆蓋。在組建海外公司基礎上，調整做實伊江公司，突出國家核電、上海電力、中電國際、遠達環保等境外發展主體作用，設立13個境外代表處。致力於跨國經營發展的組織格局開始形成。

產業結構持續優化。年末電力總裝機億千瓦，全年新增裝機938萬千瓦。清潔能源比重達到%，繼續保持五大發電集團領先地位，光伏裝機容量繼續保持世界第一。全年固定資產投資848億元，其中大中型基建投資648億元，核電、新能源投資佔總投資的65%。紅沿河核電一期工程全面建成。結合電力供需形勢和國家煤電規劃建設風險預警，一批煤電專案得到控制、推遲。共232萬千瓦風電進入國家年度建設規模，居五大發電集團第二位。江蘇濱海海上風電專案樹立全國造價標杆。建成全球最大的龍羊峽水光互補光伏電站，全球最大的青海共和百兆瓦國家級太陽能發電實證基地。共43萬千瓦光伏專案獲得國家“領跑者”專案開發權，居全國第一。青海德令哈光熱專案進入國家示範工程。霍林河迴圈經濟專案獲得“中國首個煤電鋁綠色產業鏈”榮譽。5個專案進入國家多能互補整合優化示範工程，取得4個增量配電改革試點專案開發權。重慶港橋工業園專案正式開展配售電業務，上海前灘專案具備供能條件。共組建 26家售電公司。環保產業開始從煙氣治理向水務、土壤修復、核環保、危廢處置等新興關鍵領域佈局。錦赤鐵路全線通車，錦州港通航試運，大東北地區“煤電鋁路港”產業鏈已經打通。財險牌照即將獲得批准。圍繞發展電站服務業，集團內部協同合作共贏效果顯著。退出一批不符合結構調整方向、不具有發展優勢的非主營業務。

跨國經營取得突破。完成對澳大利亞太平洋水電和特拉格風電的併購。正式簽署收購巴基斯坦卡拉奇電力公司的協議。緬甸伊江專案配合調查工作取得積極成效。南非、土耳其、保加利亞等國核電市場開發取得積極進展。

核電技術創新實現新突破。大型先進壓水堆重大專項進展順利，cap1400反應堆通過國際原子能機構安全評審，多項重大技術創新的安全性、經濟性和環境相容性處於世界領先水平。nupac填補國內空白，成為首個通過中美兩國政府核安全監管機構行政許可的反應堆保護系統平臺，也為中國三代核電技術進入歐美市場提供了技術准入。核電關鍵設計軟體自主化技術研究課題通過國家能源局組織的驗收。燃料定型元件研製成功，標誌著國內自主化高效能燃料研發的又一突破性進展。示範工程具備開工條件。與此同時，ap1000自主化依託專案三門、海陽核電兩個1號機組完成冷試、熱試，全球首堆進入裝料前最後測試階段。cap1700和小型模組化反應堆概念設計順利完成。先進核電領域的創新突破，在推動我國核電技術向國產化、自主化邁出關鍵步伐同時，也成為增強公司未來核心競爭優勢的重要動力。

擔綱重型燃氣輪機重大專項。集團公司被正式確定為實施責任單位。完成專案組織管理體系頂層設計，專案建議書通過國家評審。重燃公司核心技術團隊初步形成，自身建設邁開實質性步伐。集團公司成為唯一牽頭組織實施兩個國家重大專項的中央企業。

有序推進科研戰略性佈局。海上核動力平臺、低溫供熱堆概念設計，釷基熔鹽堆、鉛冷快堆等四代核電技術研發積極推進。高效光伏電池技術、超臨界co2迴圈發電技術、高效寬負荷超超臨界機組、大規模水光互補技術及應用、煙氣多汙染物協同脫除關鍵技術研究等完成節點目標。與此同時，光伏製造實現突破，轉換效率提高20%。霍林河迴圈經濟示範專案微電網技術成為國內風電消納的範本。山東院設計的機組效率、能耗指標打破世界紀錄。

（四）全面深化內部改革，在重要領域和關鍵環節取得新成效 完成改革頂層設計。認真貫徹落實黨中央和國務院關於深化國企國資改革的重大部署，圍繞解決制約長遠發展的體制性、機制性和結構性矛盾，堅持目標導向和問題導向，制定深化改革總體實施方案，統籌協調推進內部改革。主要領域四樑八柱性質的改革主體框架基本確立。

治理與管控不斷優化。集團公司董事會制度正式建立，法人治理結構開始形成，運作機制在實踐中不斷完善。總部權力清單a版釋出實施，優化了權責介面，推動了總部職能轉變，激發了基層活力。組建內蒙公司、鋁電公司，理順遼寧、江蘇、廣東、河南等省區資產管理關係，符合國有資本投資公司特點的管理架構更加牢固。專職董監事隊伍建設得到加強。兩級公司治理體系進一步理順，集團化管控體系基本形成。

關鍵領域改革取得進展。落實二級單位董事會職權試點正式啟動。制定並實施三項制度改革方案。實施領導人員退居二線制度，加大交流任職、掛職鍛鍊等力度，盤活人才隊伍。積極探索職業經理人制度、市場化分配機制、差異化薪酬體系，取得初步成效。市場化用工、員工多通道職業發展等試點有序推進。

專項改革任務全面完成。年內化解煤炭過剩產能 240萬噸，處置9戶“殭屍企業”、治理4戶特困企業的任務全部完成。圍繞瘦身健體、提質增效，退出一批非主營業務和壓縮管理層級、減少法人戶數的工作，正有序開展。

與此同時，核電板塊資產和區域電力資產上市持續推進，金元、新疆公司扭虧脫困綜合治理深入實施，完成18個新能源區域生產運營中心組建，發展投資基金邁出積極步伐，以hse管理和全面質量管理為主的管理創新工作正式鋪開，財務共享試點成果具備推廣條件，合規體系建設有序開展，依法治企工作和審計監督得到全面加強。公車改革任務全部完成。

深入貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，黨中央各項決策部署在集團公司得到強有力的執行。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。紮實開展 “兩學一做”。充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，全面落實從嚴管黨治黨責任，從嚴加強各級領導班子建設，切實加強基層基礎工作，持續推進黨風廉政建設和反腐敗工作。制定和落實黨建工作48個行動項。堅持和完善“大黨建、強體系、聚人心、創價值”。修訂釋出“5條禁令、30個不準”。建立通報曝光機制，有效運用監督執紀“四種形態”，以問責倒逼責任落實。認真開展黨組織書記述職考核評議，夯實黨建責任。積極開展“員工四大行動”，工會和群團作用得到有效發揮。“創新創造創業”的三代核電自主化精神，“以奮鬥者為本”的價值取向，“和文化”的體系內涵，在全體員工中凝聚起積極投身改革發展的強大正能量。國家電投形象、國家電投聲音、國家電投方案在更大更廣範圍被外界所接受和傳播。

一年來，集團公司取得的進步，是黨組堅決貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署，團結率領14萬員工努力奮鬥的結果。在此，我代表經營班子，對監事會的關心幫助、董事會的指導支援和全體員工的辛勤努力，表示衷心的感謝！

今年是國家實施“十三五”規劃的重要一年和推進供給側結構性改革的深化之年。中央經濟工作會議全面分析了國際國內經濟形勢，明確提出了經濟工作總的要求和主要任務。集團公司黨組、董事會在綜合判斷內外部條件基礎上，認為今年也是實施彎道超車的關鍵一年，並確定為“突破提升年”。我們要切實把思想和行動統一到貫徹落實習近平總書記能源發展戰略思想上來，統一到中央對經濟形勢的重大判斷、對經濟工作的重大部署上來，統一到黨組和董事會確定的全年工作思路和主要目標任務上來。重點把握以下幾個問題：

一是堅持以黨的領導統領全域性。要加強和完善黨的領導，加強和改進黨的建設，使國家電投成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。

二是堅持穩中求進的工作總基調。穩，既要貫徹“穩是總基調、穩是大局”的要求，把為黨的19大勝利召開創造安全生產和職工隊伍穩定環境作為首要目標和任務，也要更加強調審慎穩健經營，防範化解各類風險，正確處理做強做優做大的關係，切實提高發展質量效益。進，既要以奮發有為的精神狀態，勇擔責任，全力完成生產經營目標任務，為國民經濟平穩健康發展做貢獻，也要在改革發展的重要領域取得新進展，在穩中體現控制力。積極進取的工作目標必然會給企業、隊伍帶來新的希望。

三是堅持強優勢與補短板並重。一方面，資源配置要向優勢產業、重點領域、核心能力和關鍵環節傾斜，持續打造核心競爭優勢，做能源行業的引領者。另一方面，要破除“木桶效應”，抓緊補齊短板，形成整體持續發展能力。聚焦突破和提升，在重大專項、跨國經營、綜合智慧能源與配售電、產業轉型與佈局調整、黨建與文化建設等方面實現新突破，在總部職能轉型、安全生產管理、資本運作效率與質量、人才開發與激勵、資訊化能力與水平等方面實現新提升。

四是堅持以深化改革為動力。發展出題目，改革做文章。深化改革是破解發展瓶頸、增強活力和內生動力的必由之路，也是引領清潔高效能源發展的動力保障。要堅決破除認識誤區和阻力，全面貫徹落實集團公司深化改革總體實施方案，在關鍵環節、重點領域取得實質性突破，借改革之力，把企業發展的潛力轉化為現實的張力，把蘊藏在全體幹部職工中的創造力轉化為促進發展的強大動力。

（一）以高度的責任感和使命感，組織好重大專項實施

第5篇

乙方：中電投新疆能源化工集團有限責任公司塔城分公司

裕民縣鐵列克提區域資源較為豐富，具有一定的開發價值，中電投集團資金、技術力量雄厚，雙方經濟互補性很強、加強專案合作和資源開發的空間廣闊。為進一步推進裕民縣工業程序，裕民縣（以下簡稱甲方）與中電投新疆能源化工集團有限責任公司塔城分公司（以下簡稱乙方）合作開發，將境內豐富的風電資源優勢轉化為經濟優勢、發展優勢，甲乙雙方本著互利互惠、相互支援、共同發展的原則，經友好協商，就乙方開發裕民縣區域風電專案達成如下協議。

近期目標：2016年7月25日年-2018年12月31日，在取得風電指標情況下投資約8億元人民幣開發建設一期、二期，裝機規模為100mw的風電場專案。

遠期目標：規劃至2020年投資約24億元人民幣，開發建設新增裝機規模不少於500mw的風電場及後續風電專案，2019年

12 月1日-2019年12月31日開發建設三期、四期，2020年1月1日-2020年12月31日開發建設五期、六期，2022年1月1日-2022年12月31日開發建設七期、八期。

1、2015年3月15日，乙方已在裕民縣登記註冊成立公司，註冊資本1000萬元人民幣。

2、乙方依法取得的專案開發權受法律保護，不得擅自轉讓。

3、乙方優先招聘和使用甲方符合乙方用工條件的甲方人員。

5、專案經地區發改委核准後，乙方有下列情形之一的，視為開發閒置及未能按約履行本協議，甲方有權解除本協議，無償收回土地及乙方的開發權。

（1）專案經地區發改委核准後，一年內未正式開工建設的。（2）專案開工建設後，未經批准終止建設滿6個月的，因不可抗力造成建設期滯後並經甲方許可確認的除外。

（1）甲方依據塔城地區風電發展規劃，支援乙方進行風電專案開發建設，為乙方營造良好的建設條件和外部環境。

（2）甲方在乙方進行可行性研究報告編制、審查等前期工作階段，聽取相關彙報並提出要求和建議，並予以支援。

3（3）甲方有權要求乙方在風電場施工前，按規定辦理草場賠償、水土保持、環境保護、地下文物等各項手續。

（1）乙方有權在劃定區域內開展風電專案的開發、建設工作。

（2）乙方有權享受國家西部大開發、新疆維吾爾自治區系統招商引資優惠政策。

（1）甲方承諾乙方在實施專案時，享受國家西部大開發、新疆維吾爾自治區系統的招商引資優惠政策，並與乙方共同爭取各級政府在風電發展規劃、專案審批、建設、運營等的各項優惠政策。

（2）甲方協助乙方開展以下工作：取得專案所需的各類支援性檔案；取得環境評價、壓覆礦產、土地預審、文物保護、電網接入等各項專題報告的批覆；取得專案核准檔案；辦理開工報告等相關手續；

（3）甲方協調解決乙方在專案前期、建設、運營中遇到的土地爭議等各種不利因素。

（1）乙方按照《新疆維吾爾自治區招商引資若干政策規定》（新政發〔2000〕83號）檔案要求，在甲方所轄區域內即裕民縣

4 成立風電公司，滿足區外招商引資的條件，使甲方能夠享受招商引資返稅的政策。

（2）乙方做好風電專案開發建設工作，有序開展各項工作。（3）在甲方給乙方劃定區域後，乙方在甲方規劃的風電場內開展風電專案可行性研究報告、各項專題報告的編制和報審工作，積極辦理專案建設的各項手續，乙方的初步設計，需甲方評審稽核通過後，方可進行施工設計。

（4）乙方應定期向甲方彙報工程建設進度、投資完成情況和階段施工計劃，聽取甲方的要求和建議，接受甲方的監督和檢查。

(1)風電場的建設因地方規劃、電網建設、不可抗力等非人為因素影響不能如期開工時，甲方、乙方雙方協商解決。

(2)協議開發期內，甲方不得將規劃給乙方的500mw風電專案開發用地轉給第三方。

五、本協議在履行過程中如發生爭議雙方應協商解決，協商不成一方可向人民法院提起訴訟。

六、本協議一式兩份，雙方各持一份，本協議經雙方簽字蓋章後生效。

乙 方：中電投新疆能源化工集團有限責任公司法定代表人：

第6篇

中國電能成套裝置有限公司受招標人委託，將對赤峰煤窯山風電場一期工程建設工程監理招標進行公開招標，現釋出投標人資格預審公告。

專案整體進度：工程裝機容量約50mw，安裝64臺780kw風電機組。計劃2009年底併網發電。

2.具有完善的質量管理體系，必須持有國家認定資質機構頒發的iso9001認證證書或等同的質量管理體系認證證書；

3.近五年內，投標人應具有與本工程專案招標標的相類似的業績；

4.最近三年內沒有發生騙取中標、嚴重違約等不良行為；

5.沒有處於被責令停業，財產被接管、凍結及破產狀態； 6.經營狀況良好，連續兩年以上盈利。

2.《申請資格預審單位登記表》紙質檔案及電子檔案（格式見附件）;

3.營業執照副本影印件; 4.稅務登記證影印件;5.質量認證證書影印件;

6.經會計事務所審計近三年的財務報告影印件; 7.銀行資信證明覆印件。8．企業簡介。

1.與招標標的相同或類似的業績彙總及使用者單位（省份、單位名稱、具體地址）、聯絡方式（聯絡人、手機、固定電話）;

資格審查檔案採用郵寄遞交，在2009年4月18日之前（以接收地郵戳時間為準，逾期的資格審查檔案概不接受）

將全部資格審查檔案紙製部分（一正兩副）和電子文件（一份）一同郵寄到指定接收地址：

單位名稱： 中電投東北新能源發展有限公司 聯絡人：萬婷電話：024-

通訊地址：瀋陽市渾南高新技術開發區新果街3-1號 郵編：

接受資格審查申請的時間：2009年4月14日－4月18日，上午9:00-11:30，下午13:00-16:30。

申請方式：將《申請資格預審單位登記表》填寫後，傳真至：

單位名稱：中國電能成套裝置有限公司 聯絡人：付強 傳真：010-

每個投標人資格預審的費用為伍佰元人民幣（不接受個人匯款）

（1）未通過資格審查的單位將不能購買招標檔案和參加投標，發生的一切費用和後果自負。

（2）無論是否通過資格審查，提交的資格審查檔案（除必要原件外）均不予退還。

（3）資格預審結果將於資格審查結束後七個工作日內在中國採購與招標網（）和中國電力裝置資訊網（）公開發布。

第7篇

告別了難忘的大學生活，我懷揣著對美好未來的憧憬來到了中電投東北電力有限公司北票電廠。剛剛離開校園還在為能不能迅速適應社會生活跟上工作的節奏而困惑，就欣然的迎來了中電投東北公司的集中培訓。雖然跟其他幾個咱們公司運營的電廠相比，無論是規模和裝機容量，北票電廠顯得身單力薄，但是企業之所以屹立不倒是與其企業文化和運營管理方式分不開的，我堅信艱苦的環境是鍛鍊工作能力和個人意志的最好平臺，我一定會認真學習電廠運營原理和提高個人操作能力。經過為期五天的崗前培訓，讓我們每一位新員工學習到很多的東西，每個部門的領導都積極發揮了他們培訓的才能，讓我們感受到了中電投東北公司的整體團隊素養。雖說只是短暫的五天的時間，我卻收穫了大學四年裡無法學到的東西，確切來說是一種精神，這種精神對我們年輕人來說無疑是一種寶貴的財富，必將讓我們受益終生。

第一天，我們被帶到本溪東方花園進行素質拓展，我們組建自己的小隊，設計自己的口號和隊旗，不僅加強了相互瞭解和合作意識，還在這個炎炎夏日讓我深切感受了企業清涼的人文文化和熱情的對待新人的態度。經過“破冰”、“蛟龍出海”、“掃雷陣”、“過電網”、“有軌電車”等幾個智力小遊戲更是讓我們感受到信任、合作、溝通在團隊工作中的重要性。每做完一個遊戲，教練都會帶我們回顧一遍活動經歷了哪幾個階段，遇到了哪些困難，最後是如何克服的，學習到了那些東西？這個細節奠定了我作為一個新人的求知和謙遜的工作態度。接下來的四天我們進行了課堂式的入職前培訓，各位主任和老師不僅學識淵博而且非常謙和，讓我們每一位員工都深深地折服。

首先人力資源部徐鍇主任對公司新進大學生員工圓滿完成入職培訓任務表示祝賀，希望我們珍惜這來之不易的機會，通過培訓學習，積累經驗、增長技能，儘快投入到中電投各大電廠的各項工作中，貢獻自己的才華和力量。第一課劉欣老師講的職業生涯規劃和管理讓我們明白了為什麼工作，外職業生涯和內職業生涯的種類並分別分析了其對我們工作的影響，通過職業生涯階段的劃分，我們對自己的工作目標有了新的理解和新的自我評估。她用溫婉的語調告訴我們要學會做事，開發創造力和革新精神，學會面對失敗，處理混亂和競爭。第二課卲連友副總介紹了東北公司發展現狀和戰略，詳細介紹了中電投東北公司在體制改革背景下的發展和前進歷程。讓我們更深刻的體會到了企業發展的艱辛和企業文化積澱的深遠。最後他說了一句話使我感受很深：“人要懂得尊重自己，尊重自己所以不苟且，不苟且所以有品位；人要懂得尊重別人，尊重別人所以不狂妄，不狂妄所以有修養；人要懂得尊重自然，尊重自然所以不胡為，不胡為所以有理性。”第三課是金豐主任講的發電企業安全生產管理，是我最喜歡的一堂課。用幾個生動的小案例介紹了現代發電企業安全生產管理的重要性和安全在企業生產中的重要性，圖文並茂的講述理所當然的調動了大家的自主學習性。我們不僅瞭解了安全生產九項禁令，還學會了人因失誤分析以及電廠執行和檢修人員應該注意的違章行為。第四課培訓中心的張鴻老師給我們講了時間管理，印象尤為深刻。因為張鴻老師比我們大不了多少，所以講課親和力特別強，像大姐姐一樣娓娓道來，給我們做國際上都很有名的津巴多時間觀念測試，依據其科學性和合理性分析我們的時間觀念型別，並對每一種型別逐個比較，給出了一個公認的標準，使我們有了正確的導向和目標。第五課是各層面優秀人才客人成長經歷介紹，他們有的是汽機專工，有的是才進廠5年就當上汽機檢修的主任，可謂是年輕有為。印象比較深刻的有陳永輝主任，熱動專業的高材生沒想到會進入到安全監督與生產

部，可真是一位才華橫溢的大哥。還有東方發電的回世成主任，雖然演講的很靦腆，可是句句肺腑，字字珠璣，給我們一個溫良謙遜的大哥的形象。我想我幹到他這個職位的時候如果還能保持這份仁德謙遜之心也稱得上是人生的一種境界了吧。第六課是政治工作部鄭志濤主任給我們介紹中電投公司的企業文化。我很慶幸選擇了中電投而不是華能或者大唐。它企業文化的厚重和深邃是整個企業發展和前進的動力。或許華能、大唐發展速度很快。但是中電投是穩中求發展，更深刻詮釋了中國電力事業的發展要求。它的員工應該具備的基本素養是從多年的企業文化中萃取出來的精華，那就是：敬業、感恩、合作。第七課是人力資源部郭新偉副主任講的人力資源管理及有關政策。詳細耐心的介紹了人力資源管理的具體任務、主要系統組成、主要內容和工作任務。讓我們明白了人力資源管理在企業中的意義和不可忽視的作用。第八課是高培中心的崔迪老師講的責任勝於能力，嚴肅的話題被他幽默式的講演變得輕鬆而不失深刻。各種有趣的小故事穿插其中，讓我們在輕鬆個氛圍裡明白了責任和能力之間不可分割的羈絆，通過分析熱點話題揭示普瑞瑪法則在工作中的重要性，唐駿學位的口水戰以及約翰、戴維的妙趣橫生的爭執讓我印象深刻。責任是載體、是舞臺。能力是跳舞的技術，能力只有通過責任才能發揮。學會承擔責任而不是逃避困難才能在不斷積累經驗的過程中實現我們的人生理想。第九課是培訓中心歐陽蓓老師講的公眾表達與呈現技巧。遇到親和力和幽默感極強的老師我都會佩服的五體投地，這次也不例外。新龜兔賽跑的小故事讓我們明白了明確方向、學會藉助別人的力量以及最重要的創新精神。三根羽毛的故事教我們寫作和口語表達中引起他人注意的方法。歐陽蓓老師教會了我們開門見山、製造懸念、引經據典等許多演講和公眾表達的技巧，使我們在表達上又成長了很多。最後一課是高培中心馬濤老師講的有效溝通能力體提升。企業的本質目的是為了在社會中生存並且獲得利潤。而當今是知識資訊型社會，而溝通又是獲得資訊的重要手段之一，可以說是否具備良好的溝通能力直接關乎企業在當今社會的生存狀況，這就是企業需要溝通的原因。有效的溝通把握市場動向，為企業的決策提供資訊基礎從而謀求企業間的合作。

最後向所有參加此次培訓的所有人員致敬，感謝你們無微不至的照顧，感謝安排此次培訓的各位領導和主任。感謝劉會賢、康立俠和劉衛東等領隊老師的精心安排和排程。你們辛苦我們看在眼裡銘記心中。