工貿集團有限公司黨建工作總結---強化黨建引領，打造驅動企業發展的“紅色引擎”作文

武漢泓圓成工貿集團有限公司，於2009年成立，是原漢陽區江堤街溝咀村“城中村”改造的改制公司。在改制前，溝咀村農業人口計1410人，村級集體年收入不足35萬元；
改制後公司股民人數1031人，到2018年底公司年收入達到3019萬元。幾年來，在街工委的正確領導下，集團公司一班人高效團結，發揮“領頭雁”作用，把一個人口多、土地少、無實業，集體收入來源少的農業窮村，發展成為一個經濟實力不斷增強，經濟發展進入快車道，村民生活幸福指數不斷提升的令人羨慕的幸福村。

一、主要做法和特點

（一）強基礎，以“支部主題黨日”為抓手，以黨組織活動凝聚人心。近幾年來，公司黨支部緊緊圍繞黨建重點專案和目標，著力強化基層黨組織建設，以“支部主題黨日”活動為抓手，深入推進“支部主題黨日”“5+n”模式，完善“三會一課”制度，健全黨員組織生活；
堅持每月黨建工作會議，專題研究、分析公司黨建工作的新情況、新問題，把握新規律、探索新路子、出臺新舉措。黨支部書記樹立“黨建第一責任人”意識，認真履行黨建工作職責；
豐富黨建活動載體，在堅持過去行之有效的好傳統、好方法上不斷創新，拓展一些有基礎、效果好、推得開的新載體，不斷增強黨建工作的活力。黨支部除組織一些常規性的學習教育活動外，還結合實際，創新活動方法，突破活動的單一性、封閉性，增強活動的多樣化、開放性，著力建設學習型黨組織。如，上黨課，採取班子成員和黨員輪流講黨課方式，定時間、定內容、定人員，變書記講黨員聽，為大家講大家聽。公司黨支部還與社群組織聯誼活動，組織黨員、積極分子到紅色基地開展主題教育學習，有計劃地擴大黨內活動覆蓋面，吸納積極分子參加，讓非黨員群眾在黨內活動中接受教育，增強了黨組織的凝聚力。通過公司黨建工作的深入開展,使黨員群眾把黨的聲音和精神實質物化於行、內化於心,增強了對公司的認同感和凝聚力，發揮了團隊作用，創造最佳業績。

（二）思路清，與時俱進，樹立黨建工作新導向。幾年來，公司始終把加強黨的領導和組織建設貫穿發展工作始終。堅持黨建工作高標準，嚴要求，細謀劃，實措施，與促進發展工作同謀劃、同推進、同考核，用發展的成效檢驗黨建工作實效，以黨建引領促進各項事業的不斷髮展，創造出了一個又一個的“溝咀速度”和記錄。

1、“城中村”改造拆遷速度。2011年7月，溝咀村啟動村灣整體拆遷工作。面對被喻為“天下第一難”的拆遷工作，公司黨員幹部帶頭深入村民家中瞭解需求，掌握第一手資料，同時不斷學習、瞭解相關政策。按照“一村一策”的總體思路，通過兩委會、黨員大會和村民代表大會，制定出溝咀村“城中村”改造拆遷安置方案。為順利推進拆遷工作，公司黨員幹部、黨員、股民代表帶頭簽定拆遷協議，帶頭搬家，帶頭拆房。面對問題和矛盾，公司主要領導不迴避，始終堅守在第一線，積極為村民答疑解惑，拆遷村民排隊取號簽定拆遷協議，僅用45天就完成全村1133戶、32.06萬方拆遷量的95%以上拆遷任務，創造了“城中村”改造拆遷的“溝咀速度”。

2、還建入住再次提速。2012年8月正式啟動溝咀村還建房建設專案，整個專案建築面積42.22萬平方米，3442套房。從設計、建設整個過程，公司組成專班、聘請專業監理全程參與，現場24小時監督質量安全。2014年7月專案峻工，9月16日開始選房入住，原本計劃用一個半月的時間完成入住目標的，僅用16天就順利完成，再次創下“溝咀速度”。

3、拆遷上訪確保零記錄。在整個拆遷還建環節中，溝咀村沒有發生一例村民上訪事件，創造了零上訪記錄。這得益於集團公司有一個堅強有力的黨組織，有一個與時俱進、大膽創新的領導班子。在“城中村”改造拆遷和還建兩大重要節點上，制定拆遷還建方案民主公開透明，執行政策公平公正，幹部帶頭、黨員帶頭、代表帶頭，充分發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用，發揮了黨員的先鋒模範作用，發揮了代表骨幹的表率作用，發揮了共同協作和集體決策的力量，把基層黨建和服務居民融入到了建設發展的全過程之中，確保整村拆遷還建的順利完成。

（二）強組織，打造“紅色堡壘”，引領發展方向明。近年來，按照“政治領航、政策宣傳、凝聚力量、協調服務、促進發展”的建設發展定位，公司把黨建工作融入到企業經濟發展全過程。落實“一崗雙責”和黨組織書記負總責的“第一責任人”主體責任，其他班子成員各負其責，公司黨組織成員全程參與公司重大問題研究與決策。重大事項經黨組織會議研究，提交董事會、監事會及股東代表大會討論和決策，以黨建引領促進公司各項事業的不斷髮展。

一是產業用地專案成果收益顯著。三環線以北49.35畝產業用地，全面建成，發揮效益。引進“路虎4s店”專案，2016年11月正式營業，全年租賃收入320萬元；
公司全額投資3.5億元的“居然之家”漢陽店專案建築面積8.2萬平方米，2018年6月正式對外營業，半年實現收入750萬元。

二是還建小區商鋪經營成效明顯。2.4萬方的還建小區商鋪，已全部對外發租，全年實現租金收入1300餘萬元。

三是合理置業，回報效益穩定。成功收購位於光谷產業園區的武漢格威經營管理公司，2018年已實現收入400餘萬元；
購置武漢國博新城Ｃ區商業獨體臨街商鋪1棟，已整體出租，全年租金收入88萬元。

四是村民安居樂業，感受發展成果豐碩。“城中村”改造後，“村改居”改變了農民多年的生產生活方式，“失地、失業、失收”後，對未來生活缺乏信心。通過黨組織發揮引導和帶動作用，經過不斷的發展與奮鬥，股民年分配收入人均從最初不足5000元，增長到20000元。有股民表示，“城中村”改造帶來的不僅僅是物質層面，更是精神層面的富足，真正體會到安居樂業的內涵，真正體驗改革發展帶來的變化，有了更多的獲得感、幸福感。

二、存在問題及下步打算

雖然我公司在“城中村”改造和發展程序中，取得了成效，享受到了所帶來的豐碩成果，但也存在著困惑發展的困難和問題。一是共建區100畝產業用地多年來未落實到位，已嚴重影響公司可持續發展，給社會平安穩定帶來諸多不利因素。二是還建調劑地塊（20%獎勵地塊）規劃審批手續還尚未落實，影響到整個還建房辦證程序。三是創新意識不夠，破解新問題、新困難的辦法還不多。

今後，集團公司要在街工委的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，強化黨的建設，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。

(一)圍繞一條主線，堅定黨建工作方向。加強新形勢下公司黨建工作，關鍵要落實黨建工作融入和服務中心工作這條主線。我們要認真學習、深刻領會、準確把握、細化落實企業黨建工作要求，結合企業經營特點，自覺將這一主線貫穿於新時期黨建工作的全過程。

(二)強化兩種意識，凝聚發展合力共識。公司的發展，離不開公司內部組織協同，離不開公司幹部、黨員和員工的團結協作。公司黨支部要發揮黨建與思想政治工作優勢，在全體幹部員工中著力傳導大局意識和團結意識，進一步凝聚發展的合力共識，為公司經營發展築牢思想基礎。一是強化大局意識。要把講大局作為一種思想觀念來強化，作為一種精神動力來培養，作為一種政治紀律來執行。二是強化團結意識。團結協作是公司發展之根本，是事業成功的基礎。團結出氛圍、團結出業績、團結出形象、團結出幹部；
要強化“懂團結是大智慧，會團結是真本事”的理念。

(三)強化黨建責任，抓實組織建設。壓緊壓實工作責任。一是強化黨建主體責任和黨組織書記第一責任，建立責任清單、專案清單、問題清單，確保工作落實。二是創新基層黨建載體，全面規範整體推進。三是開展富有成效的經常性黨員教育活動，發揮“學習強國app”平臺作用；
結合實際，開展爭做“四優”黨員活動，持續強化黨員先優意識，激發黨員發揮模範帶頭作用。四是嚴格落實公司支委會、董事會、監事會和股東代表大會的“三會一大”集體決策程式，帶頭堅守按制度、程式、規矩辦事的底線。

下一步，公司的黨建工作，要堅持思想上求實，工作上務實，作風上樸實；
堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓經濟效益，重視公司經營發展，一手抓黨建，引領公司發展方向；
以黨建工作新成效，助推集團公司的新發展。