感控年終總結5篇 2022感控大盤點：攥住核心，開創輝煌！

感控是指感染控制，在一個機構的運作中扮演著至關重要的角色。隨著2021年接近尾聲，我們不得不回顧這一年的感控工作。本文將從各個方面綜述感控的成果、挑戰和未來展望，以期對讀者提供一個全面的年終總結。

第1篇

按照市委《關於開展廉政風險防範管理工作的實施意見》精神，我委全面開展廉政風險防範管理工作並取得明顯成效，現將相關工作開展情況總結如下：

根據黨風廉政工作會議精神，結合我委自身實際，我委及時召開全體職工動員大會，學習相關檔案精神。

為使廉政風險點防範管理工作取得實效，成立了以黨工委書記龔軍為組長，管委會主任蔡強、紀工委書記陶國玉為副組長，管委會副主任尹力、徐昌明、建設中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風險防範管理工作領導小組。其中組長全面負責廉政風險防範管理工作，副組長負責對各項措施的督導和落實情況進行監督，領導小組下設辦公室，由陶國玉同志兼任辦公室主任，具體負責開展廉政風險防控管理工作的組織、指導、協調、督查和檢查分析等各項工作。

研究制定了《廉政風險防控管理工作的實施意見》，部署有關工作，全面啟動廉政風險防範管理工作

1、梳理職權清單。根據我委工作特點，對內設機構和工作崗位的權力、職責、等進行研究梳理，填寫了《行政職權明細表》，並將各項權力執行過程以流程圖的方式明確下來。

2、查詢評估廉政風險。一是查詢廉政風險源，把行使的行政權力納入風險點查詢範圍，採取自己找、同事幫、領導提、組織審的工作方法，全體幹部職工深入查詢在思想道德、制度機制、崗位職責三個方面的廉政風險。二是查詢風險點，重點查找個人崗位風險、科室風險和單位風險，分別填寫了個人、科室和單位《廉政風險點自查表》。三是評定風險等級，針對查找出的廉政風險點，按照危害程度和發生頻率等進行分析評估，確定不同的風險等級。對已自查出的各類風險，經辦廉政風險防範管理小組開會稽核把關後，在一定範圍內進行公示，並稽核備案。四是研究制定各項廉政風險防範措施，針對崗位風險提出防控措施後，都經分管領導稽核後報黨組備案，科室風險在研究制定具體防控措施後，並稽核備案，針對單位風險，在制定具體防控措施和相關工作程式後，報紀工委稽核。

通過近期廉政風險防範管理工作，基本摸清了我委廉政風險底數，為建立廉政風險預警系統、廉政風險分級管理和風險動態監督打下了良好的基礎。

第2篇

為全面落實省公司和供電局20xx年安全生產工作安排部署，深入貫徹山陽分局20xx年度工作會議精神，確保山陽分局全年安全生產目標的全面完成，按照國家電網公司、省公司統一部署和要求，山陽分局在全域性範圍內紮實開展了“兩抓一建”安全風險管控活動，現將活動開展情況彙報如下。

一、健全分局風險管控機制，切實提升分局安全生產水平。

我局認真貫徹落實省公司、供電局有關“兩抓一建”安全風險管控活動的要求，結合本單位工作實際，制定了具體的、有針對性的活動方案，成立了以趙憲軍局長為組長的活動領導小組，分解細化了各階段工作計劃、主要任務和控制目標，做到了有學習、有討論、有落實、有監督、有考核，深化安全責任體系建設，明確各級崗位安全職責，建立健全現場標準化作業安全管理流程，加大標準化作業的培訓與執行力度，加強現場安全監督檢查，加強對危險點的控制、跟蹤和防範，有效的落實安全風險防範措施，提高施工安全管理水平，確保生產現場工作人員的生命安全和電網安全。

二、抓規程制度、反違章的執行，確保各級安全責任的有效落實。

結合春秋季安全大檢查工作，認真全面的對所有的規章制度等資料進行了梳理完善，紮實開展安全知識培訓和安全警示教育，切實提高職工安全意識和安全技術素質。一是結合春秋季安規考試組織了《安規》、《十八項反措》和《兩票》的集中培訓，邀請專家授課，採用知識答題，參加了省公司調考等手段促職工進安全知識的入腦如心。二是認真貫徹落實國網公司關於加強近期安全工作的緊急通知，紮實地開展了“安全周”“安全日”“安全月”系列學習教育活動，及時召開了安全警示教育座談會，觀看了安全教育專題片，組織了延安8。19朱家變事故分析，在全域性範圍內掀起了反違章的高潮，以防範各類人身事故為重點，狠抓“安規”和“兩票三制”的嚴格執行，切實解決有章不循、有禁不止等習慣性違章。

三、以春秋安大檢查為契機，對全縣農配網進行認真體檢。

根據《陝西省電力公司春秋安檢查制度》，結合實際，紮實安排了春秋季安全大檢查工作。一是成立了領導小組，細化了春秋查專案表，製作了線路裝置巡視卡並制訂了巡視檢查到位制度，分局領導分組對各單位春秋查進行指導性檢查，二是抽調精幹人員組成10kv線路裝置隱患缺陷專業檢查組，對局屬20條重點10kv線路開展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作，共排查出10kv缺陷500項，重大缺陷38項，一般缺陷462項，0.4kv缺陷項368項，變電缺陷13項。三召開了秋查秋檢工作座談會，針對排查出的重大缺陷和線路迎峰度夏暴漏問題以及網架結構薄弱環節，與各單位對照排查缺陷進行溝通，結合迎峰過冬討論各單位農配網執行方式調整，重點區域集中連片消缺，配電室綜合治理方案的實施，安排換線專案6個，共計78公里，安排配電室綜合治理80座，補充10kv杆號牌1988塊，配變標識牌338塊。三是對各供電所秋查開展情況進行抽查，下發了秋查檢查通報，進行了認真分析總結，針對存在問題抽調資料員進行了為期3天的資料培訓和集中整治，秋查秋檢有序推進。

四、加強農配網的執行管理，確保農配網的安全可靠供電。

一是結合春查集中開展了線路裝置的缺陷排查，建立了分局缺陷庫，並按照輕重緩急排序，嚴格按計劃安排，明確了目標，落實了責任，按照時間節點完成了春檢消缺等重點工作任務。二是開展了專項安全生產督導檢查，對安全基礎管理、重點工作落實、迎峰度夏等重點工作採用現場檢查、座談等方式進行督導檢查，查詢安全生產存在的薄弱環節，對症下藥，促進農配網執行管理水平的提高。三是安排了50kva及以下配變絕緣及接地電阻遙測專項技術監督和通道清理專項活動，做實做細安全生產基礎管理，確保農配網的安全可靠執行。

五、加強應急值班，全力做好防汛和兩節期間的應急處置和保電工作。

一是落實包抓責任，開展了防汛隱患的專項治理，防汛基礎設施得到全面加強，在持續強降雨過程中得到檢驗。二是落實防汛應急值班帶班責任，採用電話查崗，突擊檢查等方式嚴肅防汛值班紀律。三是認真貫徹落實上級防汛和雙節保電通知精神，沉著應對，科學安排，紮實落實各項保電措施，及時處置了持續強降雨期間的農配網障礙異常，確保了中秋和國慶節期間的安全可靠供電。

一是開展了“兩票”管理專項安全監督，下發了分局兩票補充規定和典票，邀請專家專題進行兩票培訓，活動期間共審查工作票74張，糾正不合格票14張。二是精心組織，紮實開展了“學反措、查隱患、抓整改”專項活動，梳理下發了十八項反措，組織了集中學習和知識答題，編制了活動週報和簡報，結合農配網實際編制了“防人身和裝置”反事故措施對照檢查表，推動了活動紮實有效的開展。三是認真開展了“走基層、查實情、促安全”活動，期間共抽查各類施工現場25處，查處並制止違章3處，罰款1800元，查處不合格安全工器具6件，下發整改通知書5份，並對違章單位人員進行了通報批評，有效避免了事故的發生。四是認真落實“12.19”安全生產電視電話會議精神，紮實開展了“三查四防”安全大檢查。

七、抓安全生產過程管控，確保安全可控、能控、在控。

一是對承擔農網升級工程的外包工隊，嚴格審查資質，按照安監部入圍名單認真核查現場人員，組織了安規考試，執行駐工地代表安全監督措施，現場核查安全措施，抽查安全管理到位情況，簽訂安全協議，進行逐專案安全技術交底，定期下發檢查通報。二是嚴格計劃管控，將農網施工日控計劃和營銷檢查中間環節納入日控工作管控，結合周計劃編制了安全監督計劃，結合農配網實際按照簡便、實用、突出重點的原則修訂了監督卡內容。三是認真執行持卡監督，按照專業分工落實下現場幹部職責，由主管局長簽發，按周統計分析，作為月度差費報銷依據。

八、安排危及安全通知書的核查和重大危及安全隱患的治理工作。

一是針對房線、交叉跨越和村屬危及安全線路等安全隱患，按照上報清冊進行核查，對未下發危及安全通知書的新隱患進行督辦考核。二是針對迎峰度夏、防汛度汛暴露出的安全隱患結合秋檢進行集中整治，共治理迎峰度夏安全隱患68項，防汛隱患15處。三是對照梳理反措隱患結合秋檢和農網專案進行綜合治理，共安排危漏配電室改造80座，消除對地距離不夠隱患21處，計劃更換鏽蝕破股導線78km，楊地第二電源聯絡線12km。

1、安全生產基礎管理薄弱。生產技術臺賬、技術監督、安全分析、缺陷管理等基礎工作開展不紮實，資料不不完善。

2、部分基層單位對安全風險管控等專項工作認識深度不夠，不能和實際工作有效結合，專項活動效果不明顯。

3、農網工程現場管理不夠規範，施工檢修現場安全監督不到位，計劃執行不嚴，現場違章現象時有發生，安全生產可控壓力巨大。

在今後工作中，我們要繼續強化各級人員安全風險管控意識，增強工作主動性，務求實效，全面有效的落實局各項安全工作計劃和部署，以防範安全風險杜絕責任事故為基礎，深入排查各環節的事故隱患，確保各項安全風險得到有效控制，為實現“一強三優”現代公司而奮鬥。

第3篇

光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了 20xx年。回顧過去的.一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結 20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的 20xx年提供強勁的後勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統執行工作做一次深刻的總結，為即將到來的 20xx年做一個指引性工作計劃，為 20xx年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

20xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種型別的物料在幾個倉位都有存放，並且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利於物料的儲存管理，也不利於物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，並給出了具體的整改方案，區域規劃已於八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，並繪製了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由於量上來了，部分包裝料與機殼佔地較大難以規範化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合併，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最後確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料資訊反饋、物控員急時定時規範化經濟批量制單、經部門主管確認後交副總審批再下達請購，並各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與採購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不

良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對於之前計劃批量誤採超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由於流程與許可權問題，倉庫與製造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。 20xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事後再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八~九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理週期太長。

第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和資料管理，本部曾於 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、採購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，並對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、採購入庫單、售後維修出庫單做了明確規範，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管稽核後上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有許可權人簽名後按單上內容核對收發貨。

第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;

第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重複的補位式、被動管理的局面。

結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

一、倉庫人力資源。由於本人精力有限(重點得放在計劃排程上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規範倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。

二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，並制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁採購，降低採購成本;規範倉庫盤點制度，每週由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規範倉庫現場管理，規範物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑑定後，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對於特殊情況要及時處理)。

四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。

在新的一年裡，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創"安防監控第一品牌"而不懈努力。最後，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

第4篇

20xx年醫院感控科以預防醫院感染暴發與醫院感染管理質量持續改進為宗旨，秉承“監督檢查、培訓指導、保證醫療安全”為管理理念，根據《河北省二級綜合醫院評審標準實施細則 》的要求，結合我院的實際情況，開展了以下工作：

（一）、醫院感染常規監測，實行醫院暴發預警報告。

1、加強醫務人員手衛生的管理工作：今年進行了全院手衛生知識與技能的培訓，對每一位職工進行六步洗手法的考核，保證人人過關；每月按照《手衛生操作考核評分標準》抽查20名醫務人員對六步洗手法正確性進行檢查；按照《手衛生設施及依從性檢查表》每月抽查20名醫務人員手衛生依從性進行檢查；每月和每季度依據檢查情況依據pdca迴圈進行彙總。

2、控制感染率:充分發揮臨床感控管理小組作用，臨床醫生髮現發現醫院感染病例能夠24小時進行上報。

3、開展了醫院感染暴發的應急演練，醫務人員能夠密切配合，收到良好效果。

4、加強醫務人員的標準預防工作，各科室按照科室特點配備合格防護用品。

5、開展環境衛生學監測，每季度對重點科室進行監測，包括手術室、供應室、產房等重點科室的相關專案進行取樣和監測。每月對手術室、血透室、胃鏡室的相關專案進行監測。

（1）、6月-12月開展一類手術切口乳腺手術的監測目前為止共調查病人26人。

（2）、進行院內感染病例漏報調查，每月調查出院病人10%，1-10月份共調查出院病歷2000多份，對發現漏報病例及時進行了反饋。

（3）、9月7日進行了現患率調查，調查住院病人480人，實查率為96%，現患率為2.4%。瞭解在同一個時間點全院各科現患率，部位感染率。從而掌握全院及不同科室醫院感染基本狀況和醫院感染高發科室、高發部位，對高發科室和高發部位查詢危險因素，制定和採取預防控制措施。

7、對使用的紫外線燈管於7月份進行一次照射強度監測。每月對科室紫外線燈使用情況進行檢查。

（二）、加強環節質量控制，避免醫院感染暴發事件的發生

1、根據各科室醫院感染管理考核標準，每月對全院臨床科室、重點科室進行檢查，每季度進行一次彙總，彙總簡報發放到科室。

2、充分發揮三級感控管理體系作用，特別是科室監控小組成員的作用，通過強化醫院感染診斷標準和醫院感染控制與預防制度的培訓，認真落實消毒隔離制度、醫院感染病例報告和監測制度，避免醫院感染暴發事件的發生。

3、落實醫院感染管理會議制度，每半年召開一次醫院院感管理委員會會議，討論解決我院院感管理中遇到的疑難問題。

4、認真落實醫院消毒隔離制度，預防醫院感染的發生。含氯消毒溶液每次用前進行濃度監測，確保消毒效果；戊二醛每次用前監測濃度，確保消毒效果；體溫表、止血帶、溼化瓶等按規定進行消毒，預防交叉感染；新生兒暖箱、吸氧溼化液、會陰護理等全部由原來的用蒸餾水改為用滅菌注射用水。

5、規範了多重耐藥菌的管理：督促臨床科室醫生提高送檢率；微生物實驗室對多重耐藥菌結果進行登記；感控科每天根據檢測結果入科室進行檢查，監督落實情況。

（三）、做好重點環節、重點人群與高危險因素的監測

1、向重症監護室、新生兒室發放日誌，開展導尿管、血管導管、呼吸機相關肺炎的監測。感控科每週對科室情況進行監督檢查，及時發現易感因素，防止醫院感染的發生。

2、每月對侵入性操作預防與控制措施的落實情況進行檢查及病例記錄中是否有記錄。

3、對引起醫院感染的重點環節不定時進行檢查，提出改進措施。

1、根據醫院感染控制的培訓計劃，組織全體醫、護、技、藥、行政後勤人員學習院內感染管理知識和技能進行了培訓並組織考試。

2、醫院感染科專職人員積極參加上級醫院感染培訓班，不斷提高管理能力和知識水平。

（五）、認真執行縣衛生和計劃生育局佈置的任務。根據《元氏縣“醫院感染管理基層行”活動實施方案》的通知要求，對村衛生室人員進行了院感知識培訓二次，感控科對所對口支援的鄉衛生院及村衛生室的院感工作於10月份下鄉進行督導檢查，對工作中的一些陋習提出整改意見，提高院感工作。

（一)、進一步依據《河北省二級綜合醫院評審標準實施細則》的要求落實院感制度和流程，並依據pdca迴圈進行檢查。

（二）、加強對重症監護室、神經外科監護室所有病人進行三管監測。

（三）、進一步加強多重耐藥菌的管理，依據相關制度與微生物實驗室、醫務科、護理部、藥劑科、臨床科室協作完成多重耐藥菌的管理。

（四）、年內開展二次醫院感染暴發演練，提高醫務人員應急能力。

（五）、進一步加強手衛生的管理，健全手衛生設施，採取多種新式進行培訓,加強對全院職工手衛生檢查力度，尤其是保潔員、後勤人員的檢查，進一步提高醫務人員手衛生的依從性。

第5篇

20xx年是一個不平凡的一年，是雅泰乳業邁上新臺階的一年，也是品控部成立的一年，在這一年裡，公司的嬰幼兒配方奶粉順利投產了，這是一個全新的開始。在這一年裡，品控部對產品質量驗收、質量監督、質量追溯以及與產品質量有關的各項工作也劃上了一個句號，這也完全得益於公司領導的正確指導和各個部門的積極配合。但由於部門成立時間較短，人員經驗較少，工作中還存在著較多的不足。

為了切實做好20xx年品控部的各項工作，全面提升工作質量和工作效率，更好的保證產品質量，現對20xx年的工作總結如下：

20xx年品控部對進廠原輔材料批批進行檢驗，基本完成了20xx年原輔材料進廠檢驗工作。但在檢驗過程中發現了許多問題，如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝；5月9日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭髮、蒼蠅等異物；8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味；10月8日檢脫鹽乳清粉內袋有破損；11月4日檢紐力博、郎智紙箱標籤印刷錯誤；11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異。

針對以上問題品控部會在20xx年進一步加強對原輔材料檢驗工作，制定原輔材料檢驗程式確保不合格產品堅決不能入庫投入使用。

20xx年品控部以“質量第一，監控第一”為目標，以“確保本道工序，監督上道工序，服務下道工序”為準繩切實做好產品的質量工作。但由於產品品種繁多，人員經驗不足，致使4月份羊奶粉出現區域性結塊；9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣；10月份羊之夢繫列嬰幼兒奶粉打碼錯誤；11月份幹混機下振動篩中有刷毛等問題的頻頻發生。因此品控部不但在以往監控的基礎上增加了監督頻率，而且還先後制定了《生產車間現場考核評審辦法》和《嬰幼兒質量檢查表》並堅持每天對入庫的成品進行再次破箱抽查。絕不讓一個不合格產品流入市場。

產品的質量是生產出來的而不是檢驗出來的，只要全員參與質量控制，嚴把過程中的每個環節，這樣才能把一切不合格產品消除在萌芽當中。

20xx年在公司領導的帶領下順利完成了3月份誠信體系評價和11月份haccp體系稽核工作。使得體系檔案更有效化，可靠化。但通過稽核本部門還存在許多問題，如haccp計劃檔案編制內容太簡單化，實施性不強；檢驗計劃與實際檢驗不相符以及開具的不合格專案等問題。

體系不單是一種準繩，更是一種靈魂，他是產品質量安全無形中的一種保證。因此品控部更要學習好體系檔案，為來年的haccp稽核和產品質量安全打下良好的基礎。

至四月份電子追溯系統建立以來，品控部組織人員努力克服一切困難，對系統上的資料進行一一完善，並組織各個部門對相應記錄進行及時更新，使得產品質量追溯及時化、準確化、資訊化。為公司產品質量安全塑造一個完美的形象。

20xx年品控部要嚴霸質量關口，把20xx年存在的問題予以彙總分析，並從中吸其長彌其短。因此特計劃如下：

1）1月份重新編制《原輔材料驗收程式》杜絕一切原輔材料出現漏檢、錯檢現象的發生。

2）1月份重新編制《haccp計劃檔案》使得檔案內容可操作性，有效性。

3）1月份重新編制《檢測中心計劃》使得檔案與實際檢驗專案相一致。

4）2月份學習haccp體系檔案，協助領導完成下一步haccp的第二次稽核。

5）4-5月份天氣溼潮，加強水分的有效控制確保產品質量安全。

6）6-10月份天氣炎熱，加強車間細菌、大腸和亞硝酸鹽的控制。

7）建議公司每年應對供應商進行至少一次的現場評審。以確保原輔材料的安全可靠。

8）建議對公司員工要進行一次全面的培訓，優勝劣汰。以確保質量在員工心中而不是在員工嘴中。質量控制，人人蔘與。