通訊崗位職責3篇 通訊崗位：架起資訊傳遞的橋樑

通訊崗位是一個重要的職責，該崗位負責處理和管理與內外部機構的溝通和資訊交流。通訊人員需要編寫、編輯和釋出各種公文檔案，包括信函、公告和報告等。他們需要具備良好的溝通和協調能力，能夠準確傳達資訊以及高效組織和管理相關檔案。在資訊時代，通訊崗位的重要性愈發凸顯，它對於保持組織的形象和聲譽起著至關重要的作用。

第1篇

1．貫徹執行行業部門、方針、政策和強制性標準，執行企業的各項管理制度。

2．專案經理在工程專案施工中代表公司對施工專案負有全面管理的責任，組織編制專案管理實施規劃；對施工專案的質量、工期、成本目標做出規劃，繪製展開圖；進行目標管理和施工前的各項準備工作；組織人員設計圖紙會審，編制施工指導性檔案。

3．建立合理有效的專案管理組織機構以及專案的質量管理體系和安全管理體系並組織實施；根據工程的特點制定相應管理辦法和規章制度。選用各專業技術人員組成施工隊伍，根據崗位責任制和管理制度，對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查，出現問題及時解決。

4．在授權範圍內負責與企業管理層、作業層、建設單位和監理工程師等協調、溝通，解決專案中出現的問題。

5．調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素；按照有關的標準及設計要求嚴格把關。

6．以顧客滿意為目標，貫徹國家及本地區有關質量管理標準；對工程專案施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全生產，文明生產。

7．按照公司與建設單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關規定，負責組織編制竣工資料、工程結算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務工作。

為建立健全工程隊內部管理體制，提高每個管理人員的業務素質、服務質量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設單位的需求，特制定以下管理條例，希望大家共同遵守並貫徹執行。

一、認真貫徹安全生產方針，正確處理安全與生產的關係，安全第一，預防為主。

二、嚴格執行安全生產規範，進入施工現場要戴好安全帽，做好各項安全措施，服從各領班安排，對不服從安排的扣除500元作為處罰，對發生比較嚴重的安全事故的一切後果自負。

三、愛護各項通訊設施珍惜通訊各種材料，切實做到合理化使用，每天施工材料與工具器材的 領 用應及時記錄，並當天交清，對丟失材料和工具器材的照價賠償。

四、工程管理人員必須熟悉並掌握通訊管線工程的施工規每天施工材料與工具器材範及驗收標準，不斷提高本專業技能，總結歷年的施工經驗並將其靈活運用在各項施工建設過程中，嚴格把好質量關，強調施工工藝符合有關規範要求，保證每單項工程的施工質量均達到優良評定。

五、認真地按照“科學管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質量、工藝承包責任制，減少人員怠工現象，加強在工效和進度上的創新管理。

六、繼承與發揚勤儉節約、艱苦樸素的優良傳統，在確保工程質量、工藝符合規範要求的前提下，堅決杜絕一切形式的鋪張浪費現象，做好各種材料在施工使用前的檢驗工作，認真核對並登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數量與質量均符合要求，嚴格把好材料關。

七、落實並完成工程部下達的各項要求及任務，按時做好周月報、工程進度、材料統計、開工、完工等彙報工作，配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。

八、堅決杜絕各種形式的貪汙腐敗、以權謀私的不良作風，倡導良好的社會風氣。

1、不準以任何形式收受與工程利害相關人員的賄賂或宴請；

2、不準擅自安排民工從事與工程利益無關的工作並從中謀取私利； 違反以上要求者將扣其全年工資及獎金並立即辭退，情節嚴重者將移送司法機關追究其刑事責任。各個分隊管理人員應改進工作作風，端正工作態度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務實的心態投入各項工程建設中，爭取優異的成績來證實自己的能力並提升自身的價值。

九、每個管理人員應以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內部有關規定有事應提前請假、不賭博、不酗酒等。違規者將以處分、停職乃至辭退等相關懲誡辦法。

十、作為管理者應具備高瞻遠矚的眼光和堅韌不拔的意志，著眼於戰略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經驗、懂技術的年輕技術人員，推進技術骨幹人員年輕化的工作程序。在確保工程效益的同時，應保障員工的根本權益，儘量做到兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內部矛盾。

工程部針對各個分隊綜合考評的結果作為月底獎金評定的依據之一，並彙總每月抽驗評分情況，投票選出年度先進模範管理人員，給予一定數額的獎金以示鼓勵。希望大家相互督促、努力奮鬥、團結進取、攜手共進，共同營造良好的工作氛圍。

一、針對市政工程必須嚴格要求實施到位，按照電信寶安分公司制定的遷改專案管理辦法，抓緊落實到位

二、對在實施的專案工程進行一次清查，針對材料，費用，施工進度，施工問題，做一次彙總。

三、對以後所接的每一個遷改專案做一個總體的規劃，作出一個良好的工作安排。

1．對於施工班組和資料組的工作要求，要積極配合資料組對每一項新工程的資料清查，包括設計、對公檔案、施工方案、竣工資料的核實等相關事項。對施工中的現場必須要求施工人員嚴格遵守安全守則，工程專案質量和工程進度的保證條款

2．市政管理人員應制定工序質量控制檔案，對關鍵工序進行能力驗證，制定檢驗計劃、檢驗指導；制定內控質量標準，貫徹以樣板指工的原則。

3．明確衡量貫徹工藝紀律的標準；制定工藝紀律檢查與評定辦法；明確規定工藝更改的責任和許可權，在更改檔案中應註明由此引起的工具、裝置每、材料變更的實施程式以及引起的工序與工程特性之間變化和有關職能的工作與責任。

4．對生產的質量管理工作進行監控，對重要環節、薄弱環節、關鍵環節以及對工程的施工有重要影響的因素環節等分級設立質量監控點。

5．工程施工工程中的各種質量紀錄進行監控和管理，對上報上來的工作月報、工程週報進行管理，負責協調工程中的各種檔案、資料、報表、傳真件的收發登記，計算和分析工序質量。

6．對施工過程中出現質量不合格的情況及時提出整改意見，並且在整改完成後進行復檢；採取相應的措施，使質量問題再次發生的可能性減少到最低程度。

1.公司質量安全管理中心和專案經理部負責實施施工專案監督管理，實行質檢三級責任制：第一級由專案經理部質量工程師負責，負責工程施工過程中關鍵工序的質量控制與檢查，依據部頒的各項技術標準設計檔案及公司《質量手冊》進行質量自檢，及時發現不合格的產品、工序，及時返工，並作好記錄。第二級由公司質檢部門進行定期或不定期的質量抽檢，發現問題及時責成現場施工人員予以整改。第三級驗收前的全面檢查，由公司相關部門組成質檢小組對工程進行全面的檢查測試。

2.堅決貫徹質量一票否決制度，嚴格執行專案質量監督機制，對不合格或達不到預定質量目標的分項必進行整改及返工處理。返工的專案重新經過驗證，合格後交付建設單位，並辦理相關的簽證手續。

3.根據施工產品質量形成和實現的所有環節，把影響這些環節的技術、管理和人員等因素進行系統分析和全面控制，突出以預防為主的方針，採取有效的技術措施，使質量活動處於受控狀態，力求把質量缺陷消滅在萌芽狀態。

4.加強質量意識的教育，採取各種創優激勵機制促使專案經理部在市場競爭中，以質量求信譽，以質量求效益，不斷提高全體員工質量意識，調動專案施工全體人員的創優積極性。

5.加強對工程施工質量的管理，依照國家及本地區有關質量管理標準，以過程方法指導專案經理部有重點的開展質量改進活動，對易產生質量問題的工序進行重點的控制，確保施工專案施工工藝和技術指標達到優良標準。

1.工程嚴格執行施工安全操作規程及設計檔案的要求，按照施工安全操作規程進行施工，確保人員、裝置及機具的安全；在施工作業現場設定安全標誌或設立醒目圍欄和標牌。

2.施工進場後，施工人員應瞭解和熟悉駐點周圍環境，熟悉各分屯點的材料數量和使用情況，做好安全生產宣傳工作，確保人身安全、裝置安全。施工現場工地倉庫應有消防滅火設施，並有專人管理。

3.施工人員駐點、材料屯放點應做好安全保衛工作，防止用電、用火而引起事故；施工現場必須保持通道暢通，材料存放應符合安全要求。

4.在室內使用電源時應注意所接電源要可靠、牢固，不能鬆動，防止短路、斷路；不允許危及使用者線上執行裝置的正常工作，要求用電完畢後及時恢復，施工作業用電必須符合安全規定。

5.施工現場，嚴禁無駕證人員或駕駛員酒後駕駛車輛，車輛制動、轉向、燈光失靈、失效禁止行駛。駕駛人員必須按照交通管理規定做到安全行車。

6.嚴格執行公司制定的《施工專案施工安全管理辦法》，按照施工安全操作規程進行施工，根據工程的規模和特點，專案經理向公司領取足夠的安全防護用品及設施。

1．全面負責本施工專案的安全管理和協調工作，制定本施工專案的總體安全管理制度，審查、審批各施工組制定的安全措施是否合理、可行、實用。

2．按照施工組織設計和企業《施工專案安全生產管理辦法》的要求檢查各施工點的安全作業、文明作業執行情況，對違章作業作記錄並及時做出處理意見和整改措施。

4．檢查各施工組的車輛、工具、儀表的使用狀況，並做出紀錄，對違章的做出處理意見。

5．協助專案經理，協同技術負責人對工程施工的技術安全性進行評定。

1．熟悉設計內容，對材料的總量及規格標準及其在各個施工點的使用數量進行監控，及時掌握材料的使用動態。

2．按照施工合同和專案經理部的計劃採購工程材料，並且及時發往工程施工點，做好材料的簽發和領取紀錄。

3．管理好工程施工中需要的各類材料，貫徹執行國家及本地區有關質量管理標準，填寫好各種紀錄。

4．監督檢查各施工點的材料使用情況，及時督促各使用點上交工餘料，編制整個工程的材料使用明細表。

5．協同質量檢查員和安全員做好材料的質量和安全檢查，確保材料的質量和安全性。

為了提升車輛日常行駛的安全係數，及時排除安全隱患，充分合理地利用車輛資源，以保障通訊管線工程施工的正常運作。特制定以下管理辦法，全體駕駛人員應共同遵守並貫徹執行。

1、不闖紅燈、不違章掉頭、不酒後駕車、不違章超車、不超速行駛、不亂停放車輛；

2、做好防火工作，車內嚴禁吸菸，需定時洗車，保持車內衛生整潔；

3、每天在出車之前要做好車輛效能的檢查工作，發現問題應及時上報處理 ；

4、自覺安排作息時間,保證充足的睡眠，嚴禁帶病或過度疲勞行車；

5、在車輛行駛時，不得穿拖鞋或半路攜帶與工程無關的閒雜人員(特別是女性），以免影響注意力的集中，違者扣除生產獎金500元，並記過處分，屢教不改者立即辭退。

6、嚴禁將機動車輛讓無駕照或非指定人員學習駕駛，違者扣除當事人當月工資及獎金，造成交通事故者，由當事人賠償一切經濟損失並承擔一切後果。

二、自覺保管好所屬車輛的各種證件，並熟悉其使用期限，提前上報，認真參加車輛年審工作，無正當理由的逾期者將自負交通部門的處罰費用；如將證件遺失者應承擔補證所需的一切費用，並扣除生產獎金500元以示警告。

三、保持車輛外觀整潔和零配件的完好率，定期做好車輛保養及檢查維修工作，以便最大限度地達到預檢預修的目的，減少故障發生頻率，以保障車輛行駛安全，並延長其使用壽命。

四、服從工程部與分隊管理員的調配，除事假、病假以外，應切實地做到隨傳隨至。

1、不準在工作時間內無請假而離開崗位，造成工程一切誤工費用由駕駛員負責。

2、不準攜帶家屬或在工程駐地以外住宿，違者扣除生產獎金500元，並停工或辭退。

五、在車輛行駛過程中，不論發生大小交通事故都應及時向工程部或所屬分隊管理人員彙報詳細情況，積極地與交警部門密切配合，或協助工程部指定的專人協調處理事故。在事故分攤責任主次的基礎上，對相應的責任人將其視情節輕重、責任大小給予一定數額比例的經濟處罰，以補償維修及誤工費用；對負主要責任的我方當事人，除經濟賠償外，視情節輕重給予警告處分或立即辭退；對棄車逃逸者將移交司法機關追究其相應的刑事責任；對全年安全行車無事故的駕駛人員，工程部結合其全年的工作表現，將一次性予以一定數額的安全獎勵。

六、按照工程部統一分發的表格，做好車輛每月行程公里數、工作量、加油、保養維修等登記工作，在每月25日將登記表格送交所屬分隊管理員，並由管理員簽字認可後轉交工程部，否則將扣發當月生產獎金，對弄虛作假者扣除當月工資及獎金或立即辭退。工程部針對每個駕駛員考核其全年工作表現，並由各分隊代表投票選出駕駛標兵為典範，給予特別獎勵。

為了規範管線工程各點倉庫管理秩序，使之安全、合理、高效地運作，並有章可循，以滿足整體工程的日常施工需求，提供有力的後勤保障，特制定以下管理制度，望每位倉庫管理員共同遵守並貫徹執行。

一、物料入庫時，倉管員應同送貨人辦理交接手續，核對清點物料名稱及數量規格是否一致，並予以簽收。

二、物料的儲存保管，應根據物料的特性和用途來規劃倉儲區域，定置存放管理。進出頻繁的物料，應考慮其裝卸的便捷性。

三、物料堆放應儘量做到過目點數、檢點方便，成行成列，整齊易取。物料存放的貨架號碼應填於賬冊的“存放地點”欄或“備註”欄，以備瞭解物料儲存位置，遵循先進先出的原則。

四、倉管員對庫存、代管、暫收的物料，以及裝置、器材、工具等均負有保管的直接責任，應做到人各有責，物各有主。

五、物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應如實上報，由工程部審批後，方可處理，未經批准一律不準擅自更改賬目或處置物料。

六、倉管員發料時應與領料人員辦理手續，當面點交清楚，防止出錯，並妥善保管好發料憑證。

七、未經工程部批准，倉庫的物料一律不準擅自借出、拆件零發或私自挪用等。

八、做好民工每日領用工具或器材的登記手續，需當日歸庫的工具或器材應予以敦促回收。

九、向總倉庫領料時，領料單應填寫物料編號、名稱、規格、數量，並由經手人簽名，稽核單據是否手續齊全，與領料單規定的編號、名稱、規格、數量是否相符，符合者予以發放物料，並當麵點交完成，除領料單退回領料單位，其餘三聯由總倉庫接收，其中一聯自存，另兩聯分開彙總後，每日送往財務部及物控人員，不得馬虎，違者重罰。

十、切實做好防火、防潮、防盜等安全工作，非本庫人員未經倉管人員同意不得擅自入庫，嚴格遵守安全生產管理規範。

二、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司的資金正常運轉。

三、蒐集公司運營情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分析，提出相關建議。

四、做好有關的收入單據的稽核及賬務處理；各項費用支付稽核及賬務處理；應收賬款與應付賬款的賬務處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務報表的編制。

五、組織擬定公司的維護工作量、生產計劃預算，年度維護所需資金及費用的預算。

六、妥善保管現金、票據、銀行存款賬戶及日記賬記錄事項。

八、參與公司年度經營管理會議，分解公司預算及責任目標，並將每月實際業績與預算目標進行分析比較。

九、根據公司的每月損益報告、績效報告，進行成本分析與控制，以及成本費用支出的審批。

十、編制並簽署公司每月、每季、年度財務報告及其他有關報表，報送決策者，作為決策的參考之用。

第2篇

一、負責在公司分管領導的知道下，負責工程部管理的工程專案的技術管理、合同管理、質量控制、進度控制及費用控制工作。

二、編制工程的總體進度計劃、年度進度計劃及月工作計劃。

三、負責各工程專案的施工過程控制，制定施工技術管理辦法及工程專案的施工組織及排程工作。

四、參與公司領導安排的工程專案、工程材料的招投標工作，與乙方洽談合同草案，初籤經公司高層集體研究，並報總經理領導稽核定後的合同；檢查合同執行情況，解釋合同條款，經請示領導後處理合同文件的遺漏問題。

五、組織設計單位、現場監理單位、專案經理部進行技術交底，協助監理下達開工令、停工令及復工令。

六、對施工過程實施檢查、指導、控制，組織工程施工調查及開工稽核，掌握工期進度及日常施工生產狀態。檢查、指導生產計劃和工程合同的完成情況。巡視工地檢查工程質量，掌握質量動態，會同監理及時處理工程質量事故。

七、編制並上報實施性施工組織設計、施工作業指導書、質量計劃並組織實施；稽核工程設計檔案及檔案的交底、歸檔。

八、負責工程施工技術調查、圖紙稽核、現場核對、技術交底、變更設計、技術創新、施工資料、技術總結、竣工檔案編制等工作，解決施工技術疑難問題。

九、做好設計檔案、圖紙的分發、登記及變更登記工作，對質量監督的資料和資料進行統計、整理和歸檔。

十、負責工程安全教育、安全學習、考試；負責對各專案的安全文明生產進行檢查考核。

十一、對施工質量進行檢查、指導、控制。監督、檢查分部、分享、分包工程的質量及隱蔽工程的質量。

十二、組織對不合格品的評審，提出並上報構成工程質量一般事故的不合格品的處理方案，組織糾正、預防措施的制定與實施，協助採購物資的質量控制。

十三、負責檢查、控制檢驗和實驗狀態的標識和可追溯性，負責施工過程檢驗和實驗、最終檢驗和實驗的檢查、控制，對施工過程質量記錄進行檢查、監督。

十四、負責檢查、知道工程防護、成品保護和交付工作，組織工程的竣工交驗及交驗後的回訪服務。制定並實施糾正、防護措施。十

五、會同監理處理組織交工驗收與缺陷責任期驗收，辦理交工驗收證書和缺陷責任終止證書的領發工作，組織竣工驗收，負責辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。

十六、做好工程計量，對中期支付證書、中期支付彙總表，最終支付申請進行完成工作內同初審並簽署幾件後送預算部門稽核。 十

七、負責公司施工質量管理、安全管理等制度的制定和執行，制定本部門管理制度和工作目標，並監督實施。 十

第3篇

1、對工程過程中的施工安全、工程質量進行監督或規範指導

3、檢查核實施工隊提交的現場原始完工資料的準確性

1、在工程師指導下進行相關通訊網路的測試及優化工作；

3、熟悉硬體裝置督導測試、無線網等裝置督導測試開通；

4、工作認真負責、身心健康、吃苦耐勞、執行力強；

1.負責行動通訊工程（無線）的工程督導、站點開通、除錯等工作；

2.負責工程專案的物料、工程質量、進度和安全管理；

3.工程專案的開通測試、驗收、物業現場協調等工作。

2、與運營商、設計院、業主、監理之間進行有效溝通協調