生產述職報告6篇 高效生產，精彩述職

本文主要介紹生產述職報告的相關內容，包括撰寫過程、格式、要點等。生產述職報告是企業或機構部門對於生產經營工作的一份總結和評估，並從中找出存在的問題和改進的方案。通過對生產述職報告的撰寫，可以提高部門管理者的思維能力和解決問題的能力，進而推動企業或機構的發展程序。

第1篇

xx年6月12日，在分公司領導的信任和全體職工的真情支援下，我有幸被分公司聘任為支公司副經理職務。按照支公司領導班子分工，我主要協助支公司經理分管安全生產工作。

六個月的時間，在分公司和縣委縣政府的正確領導下，在分管部門和廣大幹部職工的大力支援和共同努力下，圍繞支公司安全、生產經營和發展戰略目標, 自己認真履行職責，較好地完成了各項安全生產經營指標、組織交給的各項工作任務和分管的工作。在政治思想上，堅持參加理論組學習，認真學習“三個代表”重要思想，貫徹執行黨的路線、方針、政策。在工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。主要工作情況總結如下：

1、截止xx年11月30日，實現連續安全生產4165天。全年實現了“六不發生”。

2、“四率”：變電事故率小於0.1次/臺·年(35kv及以上)，送電事故率小於0.15次/百公里·年(35kv及以上)，兩票合格率 100%，兩措計劃完成率100%。

1、綜合線損1-11月累計完成 8.76%，比指標下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。

2、1—11月份供電量累計完成16362.63萬kwh，比去年同期(13638.45萬kwh)多供2724.18萬kwh，增長率為%。

3、可靠性：1—11月份農網累計可靠性rs—1，rs—3，rs—2為 99.55% ，同比升高 0.02%。1—11月份城網累計可靠性rs—1，rs—2，rs—3為100%，持平。

4、1—11月份10kv配電線路故障停電 93次，停電181。61小時，佔系統停電的65。615%，少供電量17.596萬kwh。

5、1—11月份35kv輸電線路累計跳閘2次，和去年同期2次持平，110kv輸電線路累計跳閘0次，和去年同期0次持平。

1—11月份35kv變電站電壓合格率93.38%，電容器可投率100%，投運率80%。

6、電壓無功：1—11月份主網電容器可用率100%，與指標(100%)持平。主網電容器投運率82%，主網電容器高峰投運率100%。

在安全管理中，深感責任重大，不敢有絲毫鬆懈，每次全國發生的重大安全事故都會在自己的心靈產生一次巨大的震撼，促進自己時時刻刻不忘安全工作，兢兢業業抓好安全工作。工作中，經常與安全部門一起認真研究分析存在問題、制定針對性措施，堅持每月到基層督查，堅持每月參加安全例會落實解決存在的問題，認真履行安全職責。

(1)六月份開展了，以主題為“遵章守法，關愛生命” 的安全月活動，在全支公司開展“我要安全，我懂安全，我為安全多說一句話的”活動。開展了“領導送安全下基層”，加大了宣傳的力度，注重實效。(2)吸取臨汾“6.4”誤操作事故教訓，在全支公司開展了反事故鬥爭活動。通過活動的開展從領導到一線人員，從三個層面進行了認真對照檢查，將安全全第一的思想放到實際工作中去，不只停留在口頭上、檔案上，危險因素控制抓住了人這個最關鍵的因素，認真落實了各級人員安全生產責任制。各部門、班站通過活動，把反事故鬥爭和“安全月活動”、“6、4”事故教訓結合起來，認真開展自查，對照問題逐一整改、落實，班站、個人都有實施方案，做到有步驟、有措施、有分析、有總結，達到了預期的效果(3)組織全員安全培訓，深入貫徹公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按階段實施“職工教育培訓計劃”，加大職工的培訓力度。建立了各類人員安全和業務技能的常態學習和考核機制，出臺了安全資格認證和業務技能認證管理辦法，並具體實施，根據各專業的工作性質不同，購買了部分指導參考書籍、編制了安全、技能教育培訓大綱，年底前安全、技能認證工作將順利完成。通過“兩個認證”辦法的實施和開展，在支公司營造一個良好的學習氛圍.(4)針對以前搶修程式不規範的問題，按新《安規》要求梳理事故搶修工作流程，制定管理辦法、搶修必須執行事故應急搶修單。還配合市場營銷部對使用者雙電源管理進行規範，制定雙電源管理協議，從不同的渠道嚴把了安全關。(5)認真開展安全性評價工作，制定了安全性評價實施辦法。督促各部門、班組按照安全性評價實施要求開展階段性自查，做到了評價與反措相結合，邊查邊改形成了閉環。

(1)認真落實省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視電話會議精神，狠抓過夏“六防”迎峰度冬工作，對支公司過夏“六防”、迎峰度冬工作進行安排、佈置、檢查。對變電、線路春檢缺陷進行了回頭看，做到了檢查到位，落實到位，責任到人，保證了裝置安全度夏、過冬。

(2)以分公司同業對標執行工作會為契機，以規範“六個一”為生產基礎管理的重點，充分發揮執行人員的積極性，編制了《變電站作業指導書》，重新修編《事故應急預案》，梳理了變電站“一日工作流程”，各變電站使用了“接地線、接地刀閘管理牌”，有效地防止了誤操作的發生，使用了錄音筆，杜絕了不規範的操作，屯留站針對新人員多的現狀，採取了12階梯法的培訓方式，讓執行人員自我定位，循序漸進，達到提高人員素質的效果，完成了對標會責任狀的7項對標內容，提高執行管理水平。

(3)結合分公司建設“vi”系統的思路，在變電站標識規範化和5s管理工作上，對變電站“站牌”、“安全文化牌”、“進站須知牌”、電纜標牌、保護壓板、崗位定置牌等、站內資料、圖冊均結合“vi”專案，使變電站的規範化管理和站容、站貌大有改觀。

(4)加強基礎資料的完善，對1條110kv、6條35kv、28條輸電線路基礎技術檔案臺帳和線路走經圖、相序圖進行了規範整理，線上路走經圖上標出了線路的杆型、交叉跨越的地段、變臺的位置等，為今後的線路維護和管理提供了真實的資料，同時也摸清了家底，為明年的基礎管理年奠定了基礎。

隨著電網建設腳步的加快，500kv、2xx年電網建設的順利進行奠定了良好的基礎。

半年多的任職情況，在同志們的支援和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入(比如排程班。)二、是深入基層調研時間明顯得比當部門幹部時少了，事務性工作較多，存在工作安排不科學現象;三、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律鬆弛現象。四、在安排工作中時對待下屬態度不夠和藹、耐心。

1、 在其位、謀其正，當好參謀助手，盡職盡責工作。

2、 加強學習，提高自身素質，增強駕馭工作的能力。

3、 堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發展。

4、 修訂完善各種規章制度和考核辦法，注重流程、環節管理，嚴格獎懲認真兌現。

5、 搞好全員培訓工作，注重培訓的實效性，以達到提高全員素質的目的。

做好縣域電網建設的實施工作，並積極配合屯留縣境內電網建設工作。

1、 在其位、謀其正，當好參謀助手，盡職盡責工作。

2、 加強學習，提高自身素質，增強駕馭工作的能力。

3、 堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發展。

4、 修訂完善各種規章制度和考核辦法，注重流程、環節管理，嚴格獎懲認真兌現。

5、 搞好全員培訓工作，注重培訓的實效性，以達到提高全員素質的目的。

做好縣域電網建設的實施工作，並積極配合屯留縣境內電網建設工作。

第2篇

今年以來，本人在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支援下，積極履行職責，按照“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、縣關於安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經濟發展和確保社會穩定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發生。這兩年我鎮的安全生產形勢良好。在安全生產工作方面，我主要抓瞭如下幾項工作：

我鎮對安全生產工作高度重視，將其列入黨政議事日程，並制定了詳細的安全生產工作規劃。在上級領導的指導幫助下，全力搞好我鎮的安全生產工作，保安全，促發展。

安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在於領導。為此，我首先抓好領導這一關，併成立由黨委委員為安全生產直接責任人的領導小組，成員由黨政辦、綜治辦、農辦、派出所等部門組成，具體負責全鎮的安全生產工作，做到責任到人，措施到位；其次抓責任制的落實，鎮政府與各村主任、部門單位、小水電負責人簽訂了安全生產和防火責任書，將安全生產責任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產工作齊抓共管的局面。同時要求各單位、各村、小水電把安全生產工作擺上議事日程，把責任制落到實處。最後還抓了安全事故行政責任追究制的落實，一直以來我們把此項工作列入責任制考核範圍。要求各單位對轄區內發生安全事故總數和死亡人數具體負責，按照“誰主管，誰負責”的原則，對由於發生重大事故而處理不當的，追究責任。在全鎮機關人員的共同努力下，本年度，由於領導到位，責任落實，措施得力，沒有發生重特大安全生產事故。

在經費緊張的情況下，我鎮仍然擠出資金充實安全生產辦公室經費和宣傳教育費用，有效地促進了安全生產各項工作的開展。

抓好安全生產工作，檢查是保障。本年度共進行了3次安全生產大檢查，在安全生產檢查中，做到“三個結合”：一是檢查與整改隱患相結合；二是檢查與責任追究相結合；三是檢查與建立長效機制相結合。我們主要抓好如下幾項檢查：

1、抓小水電安全工作，實現效益與安全雙贏。針對部分企業職工存在安全意識淡薄的現象。鎮高度重視，在每年召開經濟工作會議時都對安全生產工作要求進行明確，同時加強宣傳教育和培訓，通過以會代培的形式對相關負責人進行安全生產培訓，從思想上提高人員的安全意識並提高了他們應對緊急情況的技能，另一方面不斷進行檢查督促、嚴格處理。要求企業做到安全裝置合格、齊全，電線線路整齊、過關，安全通道暢通無阻，人員安全生產綜合素質合格。

2、以“清剿火患”行動為契機，做好消防安全工作，對全鎮各單位、村、小水電做好消防隱患排查工作。經檢查，無發現消防隱患存在。

做好安全生產工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹《廣東省安全生產條例》及相關安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。開展了多種多樣，切實有效的安全生產宣傳教育活動，如採用張貼橫幅、標語和印製安全宣傳單、出動宣傳車、舉辦安全生產知識諮詢等方式進行宣傳，通過廣泛深入，聲勢浩大的社會宣傳活動，有效調動廣大人民群眾參與安全生產活動，使“安全為了生產，生產必須安全”深入人心，有效地提高了全民安全意識。共出動宣傳車2輛次，懸掛橫幅條10條，張貼標語條100張，印發宣傳資料500份。

在我鎮安全生產工作取得顯著成績的同時，我們也清醒地看到，我們工作也仍然存在許多困難和問題：

（二）部分員工的安全生產意識較為淡薄，職業技能低下，

在工作過程中自我保護能力很差，違章作業、盲目蠻幹現象常有發生。

（三）經費不足，經常性安全生產檢查工作開展得不夠，安全隱患整改查處力度不夠，缺乏強有力的手段。

（一）進一步落實完善安全生產工作責任制。各村委會、各單位、包括月光國小都要按鎮政府的要求，繼續簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處。

（二）加大安全生產宣傳力度，提高全民安全生產意識。安全生產是事關人民群眾生命財產安全的大事，也是維護社會穩定的一件大事。實現安全生產的根本好轉，關鍵在於提高全民的安全文化素質，強化人們的自我保護意識。我們要按照上級要求，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關於安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。

（三）根據誰主管，誰負責的原則，抓好各類安全生產檢查工作。各職能部門要切實履行責任，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專項檢查工作。特別要加強對小水電、森林防火的專項整治。

第3篇

xx年我帶領全班生產人員，超額地完成了公司下達的生產任務，展望20xx年我們再接再勵，爭奪更好的成績，下面是我的述職報告：

作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態;對主要裝置、系統的執行情況進行重點了解，發現問題應及時並如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力幹好本職工作。

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。

2.班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，並根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班後對本班的安全生產情況做一總結!

崗位描述是幫助員工快速瞭解崗位設定的視窗，因此我們必須熟記、熟知並掌握崗位操作技能。

趙老師：教育背景：雙碩士學位(mba、計算機資訊系統碩士);國內著名生產、物流、成本、現場管理專家;諮詢式內訓專家，實戰型諮詢、培訓專家;多家培訓機構的簽約培訓師、諮詢師;國家註冊管理諮詢師認證;美國註冊管理會計師認證(cma)工作經歷：具有近20年的生產製造業管理背景，其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業經理及諮詢、培訓(2年)經驗，歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深諮詢師、高階培訓師等職務。能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性;擅於現代企業的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、tps、精益生產、業務流程優化等領域的諮詢和培訓;擅長spc，qcc、全面品質管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts16949等課程培訓;擅於將現代企業規範化管理與落後的國企及民企管理機制相融合，為企業尋找並建立符合該企業發展的模式和管理系統，避免生搬硬套;擅於從公司戰略規劃出發，為公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系，並透過流程優化工具實施戰略落地;擅於從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營運系統，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的;擅於將6s管理、全面質量管理、tpm、成本管控、物控、生產計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能，最終形成高效執行力的目標。擅於調配各種資源，不斷提升生產現場管理水平，保持現場管理的持續改善，現場佈局更加合理，使庫存降到最低，生產效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準時，最終實現製造業的五大目標：q、c、d、s、m的有效管理。

診斷諮詢及培訓的企業主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業實業(集團)有限公司、南京江南永新光學有限公司、寧波工貿資產管理有限公司、台州大江實業有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重裝置安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業有限公司、聖氏生物製品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(崑山)安全系統有限公司、翰哲科技、上海文讓貿易公司等一百多家。

第4篇

大家好!我xx年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產廠長，我主要負責生產計劃的定製工作及生產控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產;建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理;組織新裝置的除錯、維修、和技改專案方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

回顧xx年的工作，在各位家人的大力支援下，在生產系統全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，採用先進的、實用有效管理方法(管理系統：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產部的各項工作。現將xx年的各項工作向公司各位家人彙報如下：

在公司領導的幫助和各部門的支援協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%。

不管天氣、裝置等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。

xx年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，xx年生產安全與食品安全事故為零。

1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。

xx年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以後，從生產廠現有的資源，如裝置、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的資料，用於指導制定出了《xx年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量

酒劃;自動化裝置投入計劃;裝置設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。xx年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單資訊，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品儘可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由於天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發貨的任務，並且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，同時引進自動化裝置，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝裝置，改造輸送帶，使之快速發揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。後期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。xx年，生產車間以“於細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養成節約的習慣，降低生產成本;縮短作業週期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

xx年設立了現場品管崗位，並有專業的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規範了7份生產部的裝置操作標準(提升機操作程式、粉碎機操作程式、包裝機操作程式、離心機操作程式、噴碼機操作程式、膠囊機操作程式、壓蓋機操作程式)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產技術標準(冷提工藝產品作業指導書、熱提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書)，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

在生產過程中，組織生產車間推行裝置管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定並完善了實施方案。該方案以搞好機械裝置維護管理，促進機械裝置管理制度化、規範化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械裝置裝備水平，最終使機械裝置維護管理水平走向良性迴圈軌道。

制定全面裝置維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成裝置的初期管理體制，堅持全面生產維護並對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，並及時整改。

為了確保生產和裝置的安全、穩定、正常執行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化裝置。xx年，我組織對生產車間的各項裝置的執行狀態進行統計，針對執行不良的裝置，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、執行良好為主的方針,進行一級、二級維修專案的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。

xx年，根據實際需要對原有的灌裝裝置進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高

為了提高生產效率，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支援和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝裝置;自動化裝置的投入使用，大大提高了我方便麵車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。

同時公司生產廠還新增加2條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。

xx年，在公司領導的大力支援下，在有公司個部門配合支援下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持"學習、創新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。

在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對xx年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建專案，貫穿到每一項工作的始終。

根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，並時常進行安全、裝置現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每週二、週五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

居快精細化管理程序，根據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個週期內從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定並逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人蔘與，人人有責的成本核算網。

定期開展全面或專題工藝、成本、裝置分析會，公佈成本資料，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會採用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結經驗，找出教訓，並提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行稽核、考核。

實施並完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在投原料相同的情況下，生產週期相較20xx年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。

配合採購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的採購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易採購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。

為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每週組織一到兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到720人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。

一個企業的發展只靠優良的裝置是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、安全等因素都加入考核專案，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

xx年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續穩定。

不足：1.隨著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的衝動脾氣，人說衝動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。

1.在生產安全方面和質量安全方面：採取相應的措施，保證在xx年生產安全事故、質量安全事故為零(已經對整個生產廠區進行區域劃分，每個區域有責任負責人，對每個區域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區域負責人有權對違反操作規範的人員進行教育處罰)

2.努力學習，勇於實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為創造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。

3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。

4.團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。

5.鼓勵創新，讓創新形成文化，深入人心(1.制定獎勵制度、不管是什麼樣的創新形式都必須予以創新肯定，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創新或者改進建議，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓學習，讓員工知道創新的意義及重要性)，創新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。

6.適當的增加工廠員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數)

我想，xx年通過我們大家的共同努力，味美的事業將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現我們自己的夢想，我的述職完畢，謝謝大家。

第5篇

20xx年，為貫徹落實中央1號檔案、國務院32號檔案及自治區、地區農業工作會議精神，在地區農業局的大力支援和正確領導下，以服務“三農”的宗旨意識，用心履行職能，以“科技興農”實現農業增效、農民增收為目的，以優質、高效的農業技術為手段，充分發揮農業科技在農業生產中的支撐作用認真落實年初計劃和工作目標。透過一年的努力，各項工作取得必須的成績。

為強化我區糧食安全生產，切實抓好小麥生產工作，我中心及各縣站及時成立技術服務組，採取從播種到田間管理，技術員實施全程跟蹤技術服務，並結合工作實際，制定了小麥安全生產職責制、工作實施方案，與各鄉簽訂了小麥生產目標管理職責書。技術人員服務期間用心宣傳糧食安全生產的政策和好處，鼓勵農戶種植小麥的同時，對各縣（市）鄉村農民進行農藥封閉、拌種、病蟲害防治等技術培訓，共授課32場、600多人次。全區完成小麥種植面積32.95萬畝，主要品種有新春11、17、23號、巴春6號等。

結合本地區農業生產實際，因地制宜制定了《阿勒泰地區20xx年農技重點推廣專案指導計劃》，農技重點推廣專案共安排了三大類二十四項，計劃推廣面積334萬畝次。年初將推廣任務層層分解落實到各縣（市），並與“科技入戶”有機結合，技術人員因地制宜根據各鄉村地質條件制定實施方案，帶給配套技術服務，在年中進行了督促檢查和驗收評比。全區完成推廣面積407.55萬畝次，完成計劃的122%。

圍繞種植業結構調整、農業增效、農民增收和科技推廣機制創新，組織實施1500戶科技示範戶，制定了相應的考核辦法和工作實施方案。為使農業科技真正進村入戶落到實處，各縣站與農技人員簽訂了職責書，駐村蹲點進行科技示範，從備耕生產到作物收穫，技術人員進行全程跟蹤技術指導，為農民帶給最新農業技術資訊，推薦新技術、新成果，開展科技培訓。

為更好地突出科技示範的作用，要求各縣（市）各安排3個重點示範村和20個重點示範戶。各縣結合當地的農業生產規模，大力推廣農業實用技術，以設施農業、名優特色作物為切入點，結合新品種、新技術的試驗示範，技術人員再根據示範戶的土地條件因地制宜地制定技術服務方案，建立種植檔案。爭取先進實用技術入戶率到達100%以上，農業綜合成本降低15%以上。全區已落實科技示範戶1785戶，其中，重點示範戶140戶。

今年，根據我區農業生產實際，重點圍繞特色作物、設施農業，加大了新品種的引進試驗、示範和推廣力度。在新品種試驗示範方面，以優質、專用、特色作物為重點，在新技術試驗方面，以高產、節本技術等為重點。繼續以地區農技試驗推廣站和各縣站試驗地為基地，用心做好新品種、新技術的引進、試驗、示範，篩選出適合我地氣候條件和生產實際的新品種、新技術進行示範、推廣。

全區共引進作物新品種、新肥料、新農藥試驗255個，較好地完成了新品種引進及試驗田的前期管理工作，目前正處在田管階段，各試驗品種長勢良好。較為突出的.、具有良好的推廣價值和潛力的有南瓜系列：籽用、無籽、無殼南瓜；蔬菜類：紅、甜、彩色辣椒、白殼葫蘆、線椒；飼草類：新飼13號青貯玉米、健寶牧草，以及半無葉豌豆草原276等。透過新品種引進、試驗，加大新技術貯備，為進一步調整優化種植結構奠定了基礎。

建立中草藥標準化產品生產示範基地，目前已栽培試驗中草藥材及香料作物有薰衣草、留蘭香、德國母菊、月莧草等4個品種。

同時繼續加強與山西中北大學就向日葵綜合利用專案展開合作，促進農副產品深加工，延伸產業鏈，變資源優勢為產品優勢，促進我區農業產業化的發展。

根據20xx年病蟲調查發生狀況及20xx年的氣象預測，認真做好20xx年病蟲草害趨勢預報並及時釋出。在適時做好重大病蟲害監測的同時，及時釋出重大病蟲害發生趨勢預報，並根據發生動態和調查狀況提出防治措施，全年共發病蟲情報102期，其中長期預報8期，電視預報19期。

自5月以來，我區大部分縣（市）天氣乾旱，造成病蟲害發生比往年偏早，由於氣候原因我區草地螟發生比歷年早15-20天，主要發生在阿勒泰市、哈巴河縣、富蘊縣、福海縣及青河縣，發生面積23.7萬畝，防治面積8.5萬畝。

為加強我區檢疫性有害生物監測工作，在吉木乃縣、哈巴河縣和阿勒泰市建立一條外來檢疫性有害生物檢測阻截線，重點阻截馬鈴薯金線蟲、玉米切根葉甲、黃瓜綠斑駁病毒、辣椒實蠅等重大國際檢疫性有害生物；在阿勒泰市、福海縣設立馬鈴薯甲蟲疫情檢測點，阻止馬鈴薯甲蟲疫情蔓延，並在阿勒泰市建立馬鈴薯甲蟲防控示範區一個，示範區面積2000畝，輻射區面積達10000畝，以保障我區農業生產的安全發展。

今年在全區安排測土配方施肥任務20萬畝，年初將任務層層分解落實到各縣（市），並組織好宣傳培訓、技術指導工作，全區完成72.5萬畝。截止目前已化驗樣品1425個，8500餘項次，其中包括土、肥料、水、植株樣四大塊。同時指導專案縣認真做好測土配方施肥專案的實施工作。

今年，我區共有五個縣承擔了國家測土配方施肥補貼專案，其中新建專案縣三個（阿勒泰市、布林津縣、青河縣），續建專案縣兩個（哈巴河縣、富蘊縣）。針對各縣農技站的實際狀況和工作特點我中心分別成立了三個專案技術專家組，並制定了詳盡的工作計劃。新建專案縣工作在三個專家組的指導下，從專案實施方案的制定到測土配方基礎資料試驗（3414田間試驗、較正比較示範試驗）的規劃、布點、實施，以及前期宣傳培訓等，九月底依照自治區土肥站委託對專案縣進行地級驗收。

結合農業生產實際，本著服務與農業、農村和農牧民的宗旨，中心成立了7個農業科技服務組，共14人，其中：農業推廣研究員2人，高階農藝師4人，農藝師8人。各縣（市）也相應成立了技術服務組，在春耕生產、農作物生長等關鍵時期定期不定期的下鄉村進行技術服務。

技術服務的同時，透過現場技術諮詢、指導、科技資料發放、專題技術培訓、技術講座等方式，用心向我區農民普及科技知識，根據我區農業產業結構調整和發展特色農業的需求，有針對性的宣傳農業標準化等相關知識，使培訓工作取得實效。截至目前，共開展科技培訓399期，培訓農牧民7萬餘人次，發放科普資料3萬餘份。

20xx年12月，經地區編委批准，我中心成立了“農產品質量安全檢驗檢測站”，今年3月配備了工作人員、明確工作任務、制定了相關工作職責，並及時與自治區有關部門進行業務對接。前期著重對農產品檢驗檢測工作透過資訊、報紙進行大力宣傳，以提高廣大群眾對農產品質量安全的認識。並開展農資法律法規宣傳培訓，培訓人員達百餘人。4月8日-16日，對我區六縣一市及北屯鎮的農藥經營戶進行檢查，並對六縣一市的大棚蔬菜和外地進入我區的蔬菜進行了農藥殘留檢測。針對檢查狀況和存在的問題，及時提出推薦，安排專人負責，加強監管力度。

中心研究並制定《無公害主要蔬菜品種種植技術規程》，同時，大力推廣無公害農產品及農產品生產技術規程，組織《阿勒泰地區農業地方標準——無公害種植業栽培技術規程》的實施推廣，加強農產品質量安全生產。我中心承擔的《無公害食品食葵病蟲害防治技術規程》、《無公害食品打瓜病蟲害防治技術規程》等14項《自治區地方標準》，透過自治區、地區兩級農業部門專家審定，於今年3月1日釋出實施。

九、用心申報專案，依託專案資金，大力開展農技推廣工作

中心承擔實施《無公害蔬菜栽培技術研究與推廣專案》和《打瓜機械化技術示範推廣專案》，超額完成專案合同預期的目標，專案實施規範，兩專案全部透過地區科技局的驗收。

第6篇

今天，我很高興站在這裡向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今後的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產車間xx班班長，在過去的一年裡，認真履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

xx年是xx股份有限公司成立的三週年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發展，以xx廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮鬥，以“規範化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

生產的關鍵之一。xx班製備小組組長為本班員工xx，我在管理xx班各項工作的同時，協助xx進行生產用xx。在成員僅有兩人的情況下xx製備小組xx年1-11月份共製備生產xx52批次，共計xx。在生產中，我們嚴格執行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領用記錄。對xx的製備與領用實行嚴格控制管理。

xx生產是整個生產工序的中間環節，其品質對後續生產工藝質量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執行規範和xx標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產的xx需求，對整個xx生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規範化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規範化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xx規範和xx標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、裝置的狀態檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規範化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規範化、精細化是一種意識，一種態度，並將逐步地成為一種理念和文化。

班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規範操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之餘，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是安全等方面的培訓。xx年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型xx標準操作程式及質量控制要點、xx管理、人員進出xx標準程式、xx管理制度及安全生產法、xx五項事故應急預案……等。

通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產知識、xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規範生產和生產安全、特別是xx安全的重要性。

xx班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。

如，隨著生產任務的增加，硬體設施產能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產工作等“軟體”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細緻深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今後生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今後的工作中逐步改善和調整，並將努力加強協調xx班各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和xx安全、生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續實行支援和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。