《這是你船》讀後感3篇 《船上經歷：讀後感》

《這是你船》是香港作家劉以鬯所著的一部小說，主要講述了一個普通女孩的奮鬥歷程和成長故事。小說中富有哲理和深刻的人生體驗，引人深思，並且也在文學領域內獲得了廣泛的讚譽。本文為讀後感，將深入分析小說的內涵和主題，為讀者們帶來一份不同尋常的閱讀體驗。

第1篇

最近，我有幸拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫的管理著作——《這是你的船》。書中介紹了阿伯拉肖夫從“樹立典範、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協力、提高生活質量”等方面闡述了自己如何在兩年裡，將“本福爾德號”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優秀的艦艇，建立一支嚴謹高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時間，艦艇上就發生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。特別是，他在工作中非常重視“人”的作用，意識到只有“以人為本”，才能更好地激發出人的潛能，才能使一個團隊有更強的戰鬥力。

下面我就阿伯拉肖夫“以人為本”的管理理念簡要地談談自己的感受。

阿伯拉肖夫曾遇到一件事。一個水兵在站崗的時候睡著了，當時他沒有了解事情的真相，就按照規章制度執行，使那位水兵受到了懲罰。事後，瞭解實際情況的他受到了極大的震撼。他提醒自己，以後再遇到下屬犯錯的事情時，一定多花一點時間弄清事情的真相，然後再進行處理。

我們在工作中又何嘗不應該如此？一個領導發現下屬做錯了事，有時僅僅看到了事情結果，在沒有深入去了解原因的情況下，就武斷地批評，甚至責成人事部門嚴肅處理。試想，一個受了委屈的人，在以後的工作中還有多少積極性和主動性？一個被領導冤枉了的下屬，他怎會有主人翁的意識？如果一個領導總是在還沒有搞清事情真相的情況下就枉下結論，他的威信何在？那麼怎樣才能實現有效溝通、瞭解下屬呢？就像阿伯拉肖夫那樣去做，重視與下屬的“溝通”，瞭解他們的思想動態。下決定前，即使自己覺得完美無缺，也最好與下屬先溝通，讓下屬瞭解這個決定。這樣既能使決策順利付諸實施，又能使員工覺得得到領導的重視，工作起來也自然會盡心盡力，再創佳績也為期不遠。

一個團隊的戰鬥力主要以精神激勵為主，物質刺激為輔。

阿伯拉肖夫對下屬的激勵方法有許多。如目標引導，他為各個崗位上的'人都制定了相應的目標，引導他們為實現自己的目標而奮鬥，從而改變了艦上鬆散的局面，讓每個人都煥發出了活力。因此，在工作中，要給不同層次的員工下達切實可行的目標，達成了，許以職務待遇。即使沒有達成目標，就權當把投入的經費作為學徒費，也可吃一塹，長一智，為以後的騰飛掃除部分障礙。

再如注意培養下屬的自信，多表揚，多肯定，激發他們的自信心，讓他們在工作中找到自我，產生積極向上的動力。這種看起來好像是大人激勵小朋友的伎倆，卻被阿伯拉肖夫看作是極有效的管理方法。事實上，每個人都一樣，都願意聽好話，都喜歡被表揚，都希望被認可。

試想，又有哪位員工不希望盡心盡力地把工作做好，既使不是很成功，也總是有成功的地方，他多麼希望領導能說一句肯定的話。而領導如果只看到了不足的方面，而沒有看到成功的地方，就給予了批評，他以後工作中還會有積極性嗎？因此，評價任何一位員工，應帶著凸透鏡去找他的優點，帶著凹透鏡去看他的不足，那這樣的員工才會有燦爛的明天。

阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”時，發現存在著分工過細的現象，一個崗位只有一個人負責。為了避免某個崗位失去人手，從而使管理處於被動的局面，他針對每個崗位都培養了三到五級的後備梯隊，從而保證了工作的順利開展。

我們在工作中為了公司、部門、團隊的長遠發展也應該注意培養下屬員工。現在的公司、部門、團隊的戰鬥力取決於成員的學習能力、創造能力。試想，如果我們的員工不時時保持充電，緊追變化的形勢，我們又如何能保持競爭力呢？最後，我用《這是你的船》中的一句話來結束，“記住：這是你的船！要讓它成為最好的！”

第2篇

?這是你的船》是美國“本福爾德號”的艦長邁克爾。阿伯拉肖夫所著，寫的是他自己從任命為“本富爾德號”艦長開始，為了帶領好這驅逐艦所作的各種努力而總結出的陽光管理方法。之所以邁克爾寫的這本書為眾人所認可，那是因為，在他費盡心思、全心全意的帶領下，這艘亂七八糟、士氣低下、管理混亂的驅逐艦最終成為了美國海軍公認的良好典範。

帶著對陽光管理法的求知和學習的態度，我讀完了這本書，從中領會到了許多關於領導者的藝術，總的來說，有以下幾個方面：

第一，邁克爾艦長告訴我們，“樹立典範”是成為一名成功領導者的基礎。在大多數人看來，領導者的工作就是穿著正裝，然後衝著下屬發號施令。可事實並非如此，發號施令並不能幫助領導者實現自己的意圖。真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。領導者對其他人有著巨大的影響，他們任何事情都會以你為原型。如果你拖拉懶惰，你的下屬也會拖拉懶惰；如果你矇騙上司，他們也會矇騙你；如果你不對錯誤的事情堅決說no，他們只會認為這件事情沒什麼大不了。同樣，如果你以身作則，他們也會不停地省視自己是否符合你得需要，符合工作的需要。

第二，邁克爾艦長告訴我們，“積極聆聽”是成為一名成功領導者的有效手段。首先，積極聆聽代表著尊重下屬；其次，積極聆聽才能更好地瞭解到自己的下屬，便於因材施教；最後，積極聆聽會讓你從下屬那裡提煉出很多更好有效的方法。如果你只是說自己想說的，而不去聽別人在說什麼，下次他也就不會再說出自己的想法了，因為這完全是徒勞的。有一次，邁克爾艦長髮現一個士兵在站崗的時候竟然睡著了，這是非常嚴重的錯誤，在美國軍法裡士兵應該被交給法官判刑法，可是邁克爾在處理這個事件的過程中，並沒有讓憤怒衝昏頭腦，他坐下來聆聽了士兵睡著的原因。原來在頭天晚上，這位站崗的士兵已經辛勤的做了一晚上的船務衛生，這完全是因為管理層安排不當導致的。由此可見積極聆聽是多麼的重要！

第三，邁克爾艦長告訴我們，“打破常規”是成為一名成功領導者的特性。每個公司都有自己的規章制度，人人都要按照標準流程進行工作。每個人都覺得：只要我按標準流程做事，那就一定是安全的、不會犯錯的。而且就算出了問題，也不用我負責。可是，聰明的你，有沒有想過，在流程裡做事是很難出成績的'，你永遠也只會是人流中那不起眼的一個，身為領導者更是如此，只有你敢於革新，你的團隊才會有所進步，並先於其他墨守成規的團隊獲得各種好處。比如邁克爾艦長在聽說軍方將會選三艘戰艦配上衛星電視，而且這三個名額中並沒有“本福爾德號”的位置時，他並沒有放棄，而是馬上給負責選拔的海軍司令打電話，經過他的爭取後，“本福爾德號”成功的安上

第四，邁克爾艦長告訴我們，“提高生活質量”是成為一名成功的領導者重中之重。我們經常會看到許多公司人才流失嚴重，這是因為公司覺得僱傭者就是來進行工作的，他們的閒暇、娛樂和生活質量與公司是沒有關係的。然而，留住人才，讓人才全力以赴的為團隊而服務正是一個領導者應該做到的重要事項。好的薪水、好的環境、好的心情才能創造出一個忠誠而優秀的下屬，才能擁有一個穩定和高素質的團隊。

第五，邁克爾艦長告訴我們，時刻讓下屬牢記“這是你的船”是成為一名成功領導者的立足之本。只有讓每個下屬都覺得這個團隊的欣榮衰敗與自身的一言一行都是息息相關的，他們在做每件事情的時候才會三思而後行，做出一切有利於整個團隊發展的舉動。我們常說“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”，這就是說個人的重要性。

在當今社會，各種社會關係、組織情況變得越來越複雜，競爭也是日益增強，如果你能讀懂《這是你得船》，學會邁克爾艦長的陽光管理之道，一定可以在你的領域有一席之地。

第3篇

?這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長。1997年6月，當邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之後，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。“本福爾德號”變成了美國海軍的一隻王牌驅逐艦。

“這是你的船”成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管號“本福爾德號”就是自己的職責。它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現代企業的一個管理理念：把你的企業當作一艘船吧，讓企業所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業，努力把好企業發展的航向。

阿伯拉肖夫艦長在這本書中與我們分享了他成功的領導經驗和管理技巧。通讀全書，有以下感受：

1、責任。每一個員工都對企業負有責任，無論他的的職務高低。阿伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”責任是一種精神，責任即榮譽。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負責。同樣，對於在一個企業裡的員工，要團結，要協作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業才能整體運作平穩，才不會如一盤散沙。責任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態度，一個人責任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。“這是你的船，要讓它成為最好的。”它提醒我們注意，企業上下無論是管理者還是員工，企業不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。

2、樹立典範。真正的領導不是發號施令，而是通過以身作則來實現自己的意圖。絕不要忽略你對下屬可能產生的影響。當你作出一個決定或下屬的工作沒能讓你滿意時，阿伯拉肖夫告訴我們應當問自己三個問題：我是否清晰地告訴了建議他的目標?我是否給了對方足夠的時間和資源來實現這一目標?我是否對其進行了必要的培訓?

3、放權。放權並不等於放任自流，其實那是信任的表現。當下屬在相對規定的範圍內，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，並獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效。

4、激情。是實現工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那麼他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業，他就會把工作看成一種學習經驗的良好方式，把單調無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業，並在每天的任何一個工作的環節和細節上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的`需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都幹勁十足。將它放到企業管理中去，我們會發現，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可。沒有人願意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢。有了這種激情，我們的內心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性。這樣，你的成功就能被事實證明。

其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。