2023考察工作報告樣本2篇 2023年考察工作報告樣本：致力於建設更美好的未來！

本文提供2023考察工作報告樣本，旨在為各級政務機構提供參考。樣本按照考察的流程和內容依次展開，包括前期準備、考察過程、紀要記錄及報告撰寫等方面，以期能夠為大家提供一份全面、實用的考察工作參考。

第1篇

為了認真加強管理，促進生產全面發展，學習借鑑勝利油田採油廠在學習、發展中的先進經驗，進一步拓展思路，完善制度、規範管理，促進吳起採油廠的又快又好發展。

20__年月日，我廠學習考察組一行人赴勝利油田採油廠進行了參觀考察。為期天，我廠領隊等人蔘加了此次考察學習。採油廠接待人員熱情接待了我廠考察團，詳細介紹了採油廠的管理、經營模式，為我廠提高管理水平、加強黨的工作、推進企業文化建設提供學習借鑑資料。

採油廠(始為採油指揮部)，成立於1986年1月29日，是勝利油田的發祥地。採油廠管理著、永安、廣利、新立村和鹽家五個油氣田，資產總值達448538萬元，轄區面積1028平方公里，已探明含油麵積164.3平方千米，石油地質儲量4.106億噸，可採儲量1.312億噸，轄12個三級單位，基層單位98個，現有職工6390人，共管理著1885口油井、1103口水井。

採油廠有著光輝的歷史，位於油田的華八井1961年4月16日放噴出油，是華北地區第一口出油井，也是勝利油田的發現井。同屬油田的營二井1962年9月23日放噴出油，日產原油555噸，是當時全國日產量最高的油井，也是勝利油田的前身“九二三廠”的命名井。建廠20年來，人發揚“以人為本、塑一流隊伍，油氣並重，創最佳效益”的精神，開拓奮進、勇於創新，不斷創造著新的輝煌。

1991年，採油廠獲山東省“雙文明單位”榮譽稱號，並被評為全國“管理工作先進採油廠”，同時晉升為國家二級企業。1999年，被評為建立安全文明油區先進單位，2000年、20__年、被授予山東省社會綜合治理模範單位稱號。20__年-20__年連續三年獲得山東省“文明單位”榮譽稱號。20__年被評為中石化五項勞動競賽“紅旗採油廠”，20__年還被中華全國總工會授予“模範職工小家”榮譽稱號。20多年的開發實踐，培養塑造了一支作風硬、素質高、適應改革發展需要的高素質職工隊伍，先後有近20人次被授予省部級以上勞動模範和先進個人榮譽稱號，有80人次被評為勝利油田勞動模範。

通過這次學習考察，我們瞭解到採油廠的一些有效的創新管理方式，值得我們學習借鑑。

圍繞增強考核的可操作性，這個廠黨委建立完善精細管理考核及指標體系，對照精細管理考核指標，在點上以“單元系統優化”活動為抓手，以油藏單元管理為切入點，分地質、注採、作業、電力和綜合治理等七個子系統，建立完善“全系統、全覆蓋、全員參與”的油藏管理考核指標，融入到油藏單元目標化管理全過程，對73個單元塊每個月的指標進行分解，根據複雜斷塊的開發特點，制定了9項指標，每項指標都設定目標值，月度單元開發資料出來以後，根據量化打分標準體系進行打分、排名、公佈，不僅實現了油田下達指標和內部切塊指標的精確對接，也實現樂“建標、對標、追標、創標”得穩步推進，活動目標牽引力不斷增強。

為激發全員參與比學趕幫超和精細管理的熱情，他們突出地面管理、井筒管理、注採管理、節能降耗、施工效率和施工質量等7個環節作為考核重點，對重點環節賦予相應的分值，實施過程跟蹤督導。一季度，這個廠黨委根據各項指標的跟蹤考核，評選出井筒管理優勝隊、注採管理優勝隊等7個優勝單位和1個優勝開發單元，樹起了生產能耗最低的標杆隊採油31隊，自然遞減最低的標杆隊採油15隊，施工質量最優標杆隊作業20隊等8支標杆和典型，職工隊伍的責任、團隊、精細和競爭意識相助增強，在“比出差距、學出本領、趕出活力、幫出幹勁、超出水平”上見到了實實在在的效果，職工群眾“見紅旗就扛、有第一就爭”意識顯著提升，推動了活動向縱深發展。

對於開發單位，涉及採油、作業、後勤服務、科研所等單位，在考核上採用統一標準，考核效果很難保障，考核不到位很可能挫傷比學趕幫超和精細管理的積極性。為此，他們按照工作性質或業務內容相同或相近原則，把各單位劃分為a、b、c、d四個序列，按四個序列分別排名，進一步增強了比學趕幫超的可比性。採油一線各單位結合所轄油區自然遞減加劇，老區挖潛艱難，產量任務繁重，隊伍思想多元等實際，探索實施以“持續學習看支部、教育引導看方法、提升素質看管理，解決問題進現場、溫馨服務進家庭、履職盡責進心田”為載體的“三看三進”工作法，開展了“為發展破難題，為職工解難事”“兩為”活動，以及“服務生產、服務基層，單井承包到個人和成本承包到班組為內容的“兩服務、兩承包”等載體，有效促進了幹群隊伍的融合和基層精細管理水平的不斷提升。後勤保障和輔助系統結合隊伍現狀和服務單位的特點，深入開展“人人身上找亮點，優質服務每一天”活動，職工相互找亮點，取人之長補己之短，支部找亮點，尋找評選“服務之星”、“奉獻之星”、“安全之星”等“十佳明星”，引導基層職工互動學習，提高服務質量，保障安全，湧現出一批急難險重爭在先的“服務明星”。

考核的目的就是樹立榜樣、發現不足、激勵後勁。基於此，他們在考核上既做到有計劃、有步驟執行，又堅持動態考核的實時激勵，根據活動開展情況及時調整各項工作的權重和加分比例，增強了考核的靈活性，最大限度減少考核失真。他們通過建立月考核、季評先、年評優的激勵約束機制，即每月對各單位階段性工作進行考核；結合月考核情況，每季度評選出“旭升式”好黨員好乾部、好工人和季度優勝單位；年終再根據月考核和季度表彰情況，評選出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好乾部”、“十佳旭升式好工人”。激勵約束機制中既有精神方面的鼓勵，也有物質方面的獎勵，全面提升爭先創優意識，推動“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動的深入開展。

為全面提升考核激勵效能，這個廠黨委推行網上考核模式，考核資料網上獲取，考核績效網上形成，考核名次網上通報，並根據追標創標情況和紀錄重新整理情況，隨時通報表彰和嘉獎，考核便捷性不斷增強。目前，圍繞“比學趕幫超暨精細化管理年”主題活動深化，採油廠黨委探索實施的考核體系逐步建立完善，統籌兼顧、重點突出、績效並重、科學合理的考核、跟蹤、評價體系日趨成熟。

通過參觀學習，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統在新時期的第四採油廠有了新的內涵、新的發展，特別是在四個方面值得我們借鑑和學習。

一是40多年來，採油四廠始終堅持科技創新的主題，尊重基層首創精神，大力倡導全員創新，形成了創新的良好氛圍。活躍的創新活動不僅提高了經濟效益，還為持續有效發展提供了堅強的技術支撐。二是堅持強化經營管理，突出管理精細化、管理人性化的特點，構建了細緻、合理的內部控制體系。通過生產管理協作化、工作任務目標化、組織結構最優化等管理模式的探索和推進，各項工作都被細化到每一人、量化到每一天，做到了項項工作有落實、有目標，人人頭上有責任、有分工，保證了油田的精細開發和安全清潔生產。三是以績效考核為核心，不斷加強專業技術、經營管理、生產操作三支人才隊伍的建設。對專業技術人才實施以業績導向為主的薪酬激勵；對經營管理人才強化崗位管理、業績考核、競爭選拔；對生產操作人才加強量化考核和“三崗”動態管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰鬥力，高水平、高素質的員工隊伍。四是堅持紮實推進基層黨的建設，營造和諧的發展環境。通過積極推進企業文化實踐，開展學習文化、和諧文化、創新文化、精細管理等文化建設，並滲透到日常管理的各個方面，不斷提升基層黨建水平；通過組織技能大賽和評優活動，發揮典型示範引領作用，營造爭先創優氛圍，為員工提高素質、展示才華提供平臺；通過倡導建設學習型採油廠，培育知識型員工，廣大員工的凝聚力和戰鬥力不斷增強。

通過實地考察，考察團一行收穫了感動，也感受著責任。繼承鐵人精神，學習大慶經驗，就是要學習它的全面管理、科技創新、企業文化建設等等方面，就是要學習它先進的基層管理經驗，不斷創新基層建設工作的方法，通過加強黨支部建設、班子建設、隊伍建設、制度建設、環境建設，促進我院各項工作邁上新的水平。

第2篇

3月30日至4月2日，在公司的帶領下，我們一行三人前往公司、公司進行了實地考察學習。在此期間聽取了兄弟單位人員和生產技術骨幹對安全生產管理、人員管理及裝置管理等方面的詳細介紹。同時到生產現場進行了參觀，並結合我公司生產過程中經常存在的問題進行了對口探討。使我們對其現場安全管理，生產管理、職工培訓、消防管理等方面有了比較深刻的瞭解，有許多好的方面值得我們學習和借鑑。現歸納為以下幾個方面：

安全管理：設有安健環辦公室，具體負責安全、環保、職業健康等相關工作，總共配置3名工作人員;在生產部設有1名專職安全管理人員，具體負責安全生產工作。

生產管理：生產管理部門為生產部及工程技術部。生產部負責生產執行管理，工程技術部負責廠內基建工程管理及裝置的檢修維護;生產管理部門設定與我公司一致。

這兩家單位，無論從現場管理、安全管理、人員管理、還是裝置管理都有完善的規章制度，也相當規範。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責，盡心盡力。生產現場不管執行還是檢修在值長的統一指揮協調下，行動一致，各負其責，認真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現象。

的生產現場硬體設施較好，廠房的地面衛生設有專人負責打掃，地面非常乾淨。裝置衛生由專人負責打掃，裝置衛生一塵不染，廠房控制室窗明地淨，安全標語、規章制度等定製牌醒目規範，給人一種非常舒適的感覺。每臺裝置都標註了生產責任人及檢修責任人。在生產現場醒目的標識牌到處可見，如“高溫高壓管道，請快速通過”、“工作場所有噪音，操作時請帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時在存在職業危害因素的現場都設定了危險告知牌，明確告知現場的職業危害因素，保證員工瞭解現場職業危害因素。另外，兩家公司現場的燃油泵房都進行了封閉，現場也進行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對消防設施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進行密封，在箱門外設有檢查卡，定期進行檢查，便於對消防設施進行管理。

其在工作票的管理上，在日常管理的基礎上，月底由專業、部門、安全員各級人員層層進行稽核把關，簽字確認，保證了工作票的正確實行。另外，在員工培訓方面，的培訓職能落實到了各部門，重點由各部門利用班後1小時的時間，每月兩次由專工等專業技術人員根據實際工作需要進行安全培訓，學習安全生產技能及相關的操作規程等內容。同時由值長利用每班班前10分鐘進行“安全講話”，重點傳達上級公司的有關安全檔案，相關領導的講話精神，生產現場的安全注意事項等內容，提升了員工的安全生產意識。公司安健環辦公室重點負責稽核現場危險作業的安全措施及各項制度的現場落實情況。

的安全培訓重點由部門根據各專業職工業務素質的高低定期進行理論和實踐考試，每月進行一次技術問答和事故預想，定期進行執行規程和現場實際操作考試，隨時進行現場考問。公司級的全體人員培訓全年只進行了兩次，一次是全員安全規程考試，一次是工作票的相關人員培訓。通過狠抓考試質量及考場紀律，保證了培訓效果。推行了全能值班員制度，減少了人員並提高了人員效率。值班人員的在崗培訓從細、從嚴、從生產實際出發，力爭一專多能，由各值根據部門下達的任務和要求，結合本值實際，制定培訓計劃，有階段性、季節性、針對性地督促值班人員學習。我公司也花大力氣對職工進行安全意識及安全業務培訓，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓方式，做好職工培訓工作，以提高各專業職工的業務素質，為安全生產奠定良好的基礎。

通過這次考察學習，觸動很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的!司從中層幹部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負責人只有29歲，但全體人員業務素質高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風紮實，目標明確，從上到下擰成一股繩，把一個建成只有1年多的新企業，搞得紅紅火火，做成了標杆企業。這進一步增強了我們加快提高自身及職工素質，建設標杆企業的危機感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉變了觀念，找到了差距。通過學習，計劃在今後的工作中開展以下工作：

1.通過學習，計劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產現場，儘可能多的盯靠現場，查詢現場的安全隱患，制止現場的違章違紀，與各專業的相關人員制定好現場工作的安全措施，確保現場的生產安全。

2.學習其先進工作方法，計劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產現場存在的安全隱患及注意事項，同時，傳達有關安全工作的指示精神，讓大家瞭解安全生產形勢，提高自己的安全生產意識，自覺主動的把安全工作落到實處。

3.改變現行的安全培訓方式，注重實效，把培訓工作重點下移，計劃利用每月兩次的班後時間，由各專業針對現場實際需要，開展有針對性的安全培訓，由公司檢查培訓開展情況。儘量減少大範圍的全員參加的安全培訓，確保培訓實效。

4.在工作票的管理上，由事後稽核，向事前把關和事中檢查轉移;由靜態稽核，向工作中的動態檢查轉移，與相關部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。

5.在消防設施的管理上，在加大監督檢查頻次的基礎上，比較合肥公司、協鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，儘快確定我公司消防設施的管理模式，杜絕消防設施的丟失現象。

1.直面現有人員整體素質偏低且缺乏提高自身業務水平積極性的現狀，教育引導他們形成正確的工作態度，組織各專業紮紮實實的開展業務培訓，針對現有人員水平制定切實可行的培訓及目標，從最基礎的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。

2.充分認識裝置及各系統存在的缺陷，組織各專業提出改進，持續加強裝置治理改造，提高自動化水平及裝置執行可靠性。

3.加強生產現場勞動紀律、巡迴檢查、裝置維護保養等各項管理，使以上工作能真正落到實處。

總之，通過此次考察學習，使我們充分認識到了自身的工作差距，感受到了危機感和緊迫感，但也促使我們樹立了幹好工作的信心和決心。我們要以落實推進這次學習成果為契機，樹立信心，“由點到面”，逐級推進，儘快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時間內，使公司的安全及生產管理工作煥發新氣象。