建築企業年度培訓方案2篇 構建成功，共創未來——建築企業年度培訓計劃

該企業年度培訓方案是為了提高建築企業內部員工的專業技能、業務素質和管理能力，促進企業持續發展而設計的。通過不斷的學習與提高，有助於增強企業的競爭力，提升企業的市場佔有率。

第1篇

20xx年員工培訓工作的指導思想是：圍繞公司本年度的戰略目標，實施積極有效的員工發展、培訓計劃，以公司的發展促進員工的發展，以員工的發展提升和加快公司的發展，公司與員工共同、同步發展。在具體操作上，以內訓為主，外訓為輔；自願為主，指派為輔；分散自學為主，集中培訓為輔；在培訓內容的選擇上注重實用性和有效性；在培訓方式上突出生動性和趣味性；在培訓時間安排上注意固定性和靈活性。

20xx年員工培訓的範圍根據培訓的內容而定，鷹計劃培訓和內部管理制度培訓為全員性培訓；公司組織實施的精英培訓為選擇性重點培訓；公司指派和個人自主參加的各類專題(專業)、技能性及崗位繼續教育培訓為個別培訓。

公司20xx年員工培訓的內容有：西點總裁培訓；鷹計劃培訓；績效管理考核培訓；精英計劃培訓；企業感恩文化培訓；崗位繼續教育培訓；中層管理幹部管理理論與實踐培訓；各級各類專題(專業)、技能培訓等。

根據培訓的內容、時間、地點和參加培訓的人數的不同，培訓的形式為：授課式培訓；講座式培訓；以會代訓式培訓；現場演示培訓；觀看影像培訓。

1、20xx年2月，實施鷹計劃培訓、企業感恩文化培訓、中層幹部執行力培訓。

2、20xx年4月至12月，啟動實施“精英計劃”培訓和績效管理考核培訓(以會代訓)以及中層幹部管理理論與實踐培訓。

3、西點總裁培訓、崗位繼續教育培訓、各級各類專題(專業)、技能培訓根據有關培訓機構安排的具體時間實施。

公司根據各級各類培訓所需的經費，納入財務支出預算，設立專項支出賬務，保證培訓所需費用。

1、公司各專案部和各部門高度重視員工素質和業務技能的培訓工作，把員工個人的發展作為公司發展的前提和基礎來看待，以積極的態度，務實的作風，對公司負責的精神和有效的工作來抓好員工的培訓。要鼓勵、支援員工參加各級各類學習培訓，正確處理好培訓學習與崗位工作的關係，保證員工的培訓學習時間，讓參加培訓學習的員工能安心學習，學有所獲。

第2篇

隨著建築業的現代化程序，產業結構的升級，公司須建立、健全起符合市場規律，適應於自身發展的員工培訓體系，以獲得高素質的人力資源。新員工剛走出大學校門，來到專案部，他們大部分都受過嚴格的基礎教育和專業教育，基本素質良好，屬於建築施工企業的智力和技術密叢集體，這部分員工決定了企業的生存和發展方向，應是公司人力資源培訓和開發的重點。本專案各專業齊全，技術要求高、施工難度大，新員工急需通過培訓迅速適應工作崗位、做好本職工作。

使新員工能迅速融入新的環境，適應新的崗位，培養職業化素質和能力，在實習期內能夠圓滿完成自己的工作任務，崗位能力進一步提升，以進一步帶動企業的發展，達到個人與企業的雙贏。以員工能力、素質的可持續性發展，提高企業的競爭能力，帶動企業的可持續性發展。

本工程屬於xxxx專案，其中xx塔樓高達xx米；總建築面積約xx萬m，工程量大，裝置、管線多，現場各專業的交叉作業突出，因此安全文明生產顯得尤為重要。新員工入職以後，應當首先接受專案部的入場教育培訓，通過安全知識培訓學習，增強員工安全防範意識、牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想。

在專案工作期間，專業知識是做好崗位工作的基礎。新員工應當明確自己的崗位職責，儘快將理論知識運用於實踐中，指導生產，開展各種工作。本專案專業技能的培訓主要包括以下幾個方面：

生產是一個專案的基礎，培訓由專案生產經理組織。新員工應當明確施工員的崗位職責，熟悉並掌握設計圖紙、施工規範規程，安裝圖集和各種施工工藝，計算施工圖紙工程量。根據專案總進度計劃制定本專業內的施工進度計劃，向各班組下

達施工任務書。組織施工，制定工程作業指導書，並負責指導實施，做好施工現場的協調工作。做好施工前的安全交底和技術交底，堅持記錄施工日誌。稽核班組作業任務書中的工作量。

技術方面的培訓由專案技術負責人組織。培訓內容包括參加工程專案的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與專案的施工組織設計的編制及修訂工作；處理施工中的技術問題，處理設計變更等技術檔案；核定分包隊伍的.施工方案；負責本工程的深化圖紙設計和深化圖紙的.報審工作，並負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結等。

商務是一個專案的核心，新員工入職後應當明確商務工作的重要性，培訓由專案商務經理組織。包括學習預算定額、學習合同檔案特別是涉及專案盈利的重要條款；專案圖紙工程量計算工作並與招標圖進行對比；分析對業主方報送完成量報表，並進行核對；對內部分包、勞務的結算管理工作；對業主指令、工程變更進行工程造價計算和核對；參與專案商務策劃編制、辦理簽證；參與專案成本分析及核算管理工作等方面的工作。

質量安全的培訓由質安負責人組織。培訓內容包括負責專業檢查，隨時掌握各檢驗批工程質量情況；對不合格產品要及時上報專案經理和上級質量部門，監督工長組織整改，參與質量事故的調查，積極協助開展工程創優工作；負責分包單位的安全教育培訓工作，主持安全巡視檢查會議、進行日常安全監督檢查工作；負責安全管理資料的收集、歸檔工作；發生安全事故，要正確處理、及時、如實的向上級部門或單位報告，並保護現場，做好詳細記錄；參與安全事故的調查處理等。

材料方面的培訓由材料負責人組織，培訓內容包括負責落實材料半成品外加工訂貨的質量和供應時間；規定現場材料使用辦法及重要物資的儲存保管計劃，對進場材料的規格、質量、數量進行把關驗收；做好領料單的審、發料和結算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料；及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料等。

由於本公司專案工程量大、工期緊，因此存在眾多的專業分包和勞務分包。在對勞務和專業分包的管理上，嚴格控制分包方的施工範圍和對分包方的資質要求，加強對分包合同的管理。同時能夠協調處理各專業之間、各分包方之間的矛盾。

新員工剛走出校園，在工作中欠缺與他人溝通交流的能力，而在本專案中，由於各方關係複雜，人員眾多，為了工作的順利開展，職場的溝通和交流就顯得更加重要。溝通是一門技巧，新員工在日常工作生活中應該刻意加強這方面能力的培養，在工作過程中應當注重與業主方、顧問方、監理方和土建總包方等相關人員間的溝通和交流，順利開展專案的工作，實現專案目標。

進入職場，應該知道良好的職場禮儀和職業修養是一名優秀員工所必備的。職場禮儀是一個人綜合素質的體現，同時也是企業文化的體現，良好的禮儀可以贏得陌生人的友善，贏得同事的尊重，贏得各方的認可，從而使自己的工作更容易開展。禮儀方面主要包括職場禮儀，包括握手禮儀、介紹他人、名片禮儀、電話禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。

本次培訓時間即為新員工的實習期，持續時間為一年。

通過培訓，希望20xx年入職的新員工能在專案部快速的成長起來，在這一年裡能順利完成專案部交予的任務，同時自己各方面的能力得到相應的提升，追求達到高效率、高質量和低成本的職業化工作目標，以個人的不斷成長帶動企業的不斷成長，實現個人與企業的雙贏。