企業文化培訓方案7篇 "構建企業文化的成功之路：最優化的培訓方案"

企業文化培訓方案是指為企業員工提供針對企業文化理念和核心價值觀的培訓計劃。通過培訓，員工能更好地理解企業文化、提高文化認同感和歸屬感，促進團隊凝聚力和企業發展。本文將介紹一些企業文化培訓方案的具體內容和作用。

第1篇

投資發展有限公司於20xx年4月成立，公司領導從創立初期就十分重視企業文化建設，從四年走過的路程來看，管理結構已初具規模，員工對企業價值觀基本認同，對精神文化和物質文化需求與日劇增。企業文化建設存在的問題也比較突出，如部分員工對企業文化僅停留在對口號、活動等認識層面(物質文化、行為文化)，對精神文化理解比較淡薄。因此，將精神文化、制度文化、行為文化、物質文化，整合成全體一致認同的文化，為企業戰略目標提供強大的精神支援。

xx公司成立四年多來，一直堅持以高起點、高標準、高規格的建設目標，並逐漸形成了自身獨具特色的企業文化，志比天高，綠色經濟迴圈不息深深的在每一位xx人心裡紮根。精神文化，是企業文化建設最核心部分，指導員工思想，現通過以下幾方面建設公司精神層文化：

① 企業使命、價值觀、企業精神、經營理念提煉(執行部門/人員：行政部監督：總經辦稽核：公司高層);

②《企業文化手冊》、《員工手冊》、《ci手冊》等(執行部門/人員：行政部、人力資源主管監督：總經辦稽核：公司高層);

③ 報刊、雜誌(執行部門/人員：公司各部門通訊員監督：總經辦稽核：公司高層); ④ 數字化展館、企業文化展館、黨員活動室(執行部門/人員：房地產公司、總經辦、行政部監督：總經辦稽核：公司高層);

⑤ 晨會、激勵、競爭力培訓(執行部門/人員：行政部監督：總經辦稽核：公司高層); ⑥ 廣告、標語(執行部門/人員：公司各部門監督：總經辦稽核：公司高層);

⑦ 巨人團隊之歌、公司vi、公司口號(執行部門/人員：公司各部門監督：總經辦稽核：公司高層);

⑧ 行為理念、服務理念、建設理念(執行部門/人員：公司各部門監督：總經辦稽核：公司

⑨公司人性化管理，福利性，關懷，增強歸屬感(執行部門/人員：公司各部門監督：總經辦審

公司制度文化是公司為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規範的要求。它規範著公司的每一個人。xx公司一直非常注重制度建設，遵循依規辦事，加強了公司生產經營活動管理，提升了管理人員的業務工作水平，現通過以下幾方面建設公司制度層文化：

① 公司領導體制(領導方式、領導結構、領導制度的總和)(執行部門/人員：公司高層監督：總經理稽核：公司董事會);

② 完善公司組織架構(執行部門/人員：行政部監督：總經辦稽核：公司高層); ③ 規範公司管理制度(執行部門/人員：公司各部門監督：行政部稽核：總經辦); ④ 制度執行(執行部門/人員：公司各部門監督：行政部稽核：總經辦); ⑤ 獎懲(執行部門/人員：行政部監督：總經辦稽核：公司高層);

⑥ 檔案、合同傳閱審批流程(執行部門/人員：公司各部門監督：總經辦稽核：公司高層); ⑦

會議精神，下達指示(執行部門/人員：公司各部門監督：總經辦稽核：公司高層); ⑧ 制度創新(執行部門/人員：行政部監督：總經辦稽核：公司高層)。

行為文化是指員工在工作及學習、娛樂、活動中產生的活動文化。公司經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。現通過以下幾方面建設公司行為層文化：

① 公共行為(執行部門/人員：公司各部門監督：公司高層稽核：政府相關部門); ② 職業操守(執行部門/人員：公司各部門監督：總經辦、行政部稽核：公司高層); ③ 公司接待(執行部門/人員：外聯主管監督：總經辦稽核：公司高層); ④ 黨建活動(執行部門/人員：公司黨員監督：公司黨支部稽核：公司高層); ⑤ 行政例會(執行部門/人員：公司各部門監督：行政部稽核：總經辦);

⑥ 與業務單位、企業的聯誼活動(執行部門/人員：公司各部門監督總經辦稽核：公司高層); ⑦ 端午、中秋等節日活動安排(執行部門/人員：公司各部門監督：行政部稽核：總經辦); ⑧ 員工生日會(執行部門/人員：行政部、人力資源監督：總經辦稽核：公司高層); ⑨ 文明語言、禮儀(執行部門/人員：公司各部門監督：行政部稽核：總經辦); ⑩ 節約水電資源(執行部門/人員：公司各部門監督：行政部稽核：財務部);

物質文化是銷售和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。很多視覺性東西以物質層文化加以體現，xx公司vi確定以後，其應用部分設計內容可以通過統一規範呈現公司獨有的視覺物質文化。現通過以下幾方面建設公司物質層文化：

① vi應用部分的全部視覺內容(執行部門/人員：行政部監督：總經辦稽核：公司高層); ② 辦公大樓、食堂內部裝飾(執行部門/人員：房地產公司、工程部監督：總經辦稽核：公司高層);

③ 宣傳冊、企業廣告、車輛、工裝、文化衫等(執行部門/人員：行政部監督：總經辦稽核：公司高層);

④ 再生資源、迴圈經濟主題展會(執行部門/人員：招商服務中心監督：總經辦稽核：公司高層);

⑤ 園區綠化(執行部門/人員：物業公司監督：行政部稽核：公司高層);

⑥ 道路指示牌(執行部門/人員：物業公司、招商服務中心監督：總經辦、行政部稽核：公司高層);

⑦ 贈送禮品(執行部門/人員：外聯主管監督：總經辦稽核：公司高層);

⑧ 數字化展示廳、企業文化展示館、黨員活動室(執行部門/人員：工程部、行政部監督：總經辦稽核：公司高層);

⑨ 會議室、茶水間管理(執行部門/人員：外聯主管、前臺文員監督：總經辦稽核：公司高層)。

企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並共同遵守的最高目標、

價值標準、基本信念及行為規範。企業文化建設須經歷匯入期、成長期、成熟期和轉型期四個階段，xx公司現處於企業文化建設成長期，現就xx公司企業文化建設及其對策分析：

投資發展有限公司成立於20xx年4月，公司目前主營專案是梧州進口再生資源加工園區的開發、經營、管理、招商等相關工作，旗下有梧州市物業服務有限公司、梧州市水務有限公司、梧州市xx房地產有限公司等子公司，擁有廣西西江物流有限公司等控股企業，定位為傾力將園區打造成為環境優美、配套齊全的國家級迴圈經濟試點示範園區。xx公司在激烈的市場競爭中成長起來，匯入期企業的重點在於關注自身生存和市場情況，對內部規範管理顧及不到，容易產生短視行為。

*需要企業主要領導班子具有堅定的信念，以做強做大企業的氣魄和企業美好前景描繪來帶動員工;

*注意克服傳統文化中的宗法觀念而導致的在企業中產生的關係網、派性等問題。

在此階段企業主要領導帶領全體員工親力親為，以親情紐帶維繫，上下同欲，初步形成了團結互助、力爭上游的企業文化特色。同時企業抓住市場機遇,發揮區域經營之優勢，業務蒸蒸日上,企業呈現出良好的發展勢頭。

xx公司成立4年來，企業步入成長期，整體發展勢頭良好，隨著各項工作的順利進行，到了企業文化建設的關鍵時刻。此階段管理問題較為突出。

*企業文化建設應特別強調精神層次的昇華，制度層次的完善，物質層次的更新等。考慮長

遠規劃，注重企業可持續發展。要進一步夯實管理基礎，為下一階段發展奠定基礎。

*克服企業文化建設中的弱點，如學習不夠，理念滯後;小富則安，滿足落後;用人惟親不

*抓緊抓好內部管理的上臺階,特別是要加強人力資源工作。三、成熟期和轉型期

進入此階段後企業文化基本定型，企業處於繼續發展或轉型的關鍵時刻。如何增創新優勢，更上一層樓就成了擺在公司面前的一個重要課題。

*此時公司可採取變革的辦法，在保留原有優秀文化的基礎上，剔除糟粕，不斷髮展。重塑

企業文化，即系統地建設企業文化,建設富有個性的企業文化,寓企業文化建設於企業經營活動之中等。克服惰性習慣的產生，以煥發企業文化生機。

*企業主要加快向企業家轉型的步伐。同時也要考慮成立管理委員會、上市等問題。

商場如戰場，企業文化勝敵於無形，無形文化創造有形價值。

企業文化建設對人性、對管理理論、對企業傳統、對領導管理技能都有很高的要求。須培養內部人才和探索，可以與專業的企業文化顧問合作進行。專業的企業文化管理諮詢研究和經驗，結合企業自身的文化底蘊和做事風格，可以實現珠聯璧合的效果。

第2篇

為了進一步培養和提高公司員工的綜合素質，從而促進公司的不斷全面發展。特舉辦此次的一場演講比賽。

本次大賽是北展公司“·二次創業·我”主題活動的第一響禮炮。通過演講的交流，從心裡上激發員工對公司事業的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業的榮譽感更加強烈。

“有限公司的創立與發展凝聚了我們企業所有夥伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自公司成立到現在，七年風雨！我們取得了發展的基礎，但我們也到了二次創業的關鍵時刻，此時此刻，如何統一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們發展的方向及企業所處的位置，將對我們及我們的企業產生深刻的影響。”希望通進此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發全體職員工立足本職、齊心向上，為推進展辰達新一輪創業而努力奮鬥！

讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風景線吧！

3、參賽選手：①各部門主管、副經理；②各部門、各班組選派的職員工代表。

大賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優勝獎若干名（分別頒發榮譽證書和獎金）。

其中包括：1、名單公佈；1、時間、地點；3、產生介紹；4、祝語；5、造氣氛。

（二）橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”字樣（提前三天打出，由……負責）

（三）賽場佈置：賽場背景的製作、舞臺設計、觀眾席擺設（提前一天完成，由……負責）

（四）拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現場盛況等（由負責）

（一）參賽選手，應在賽前三天將列印好的演講稿交人力資源部（由張紅徵接收）

第3篇

為了弘揚企業文化，豐富員工業餘文化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰鬥力，樹立良好風氣，建立先進企業文化，以文化促發展，最終實現經濟與文化協調發展的戰略目標。

根據企業文化建立方案精神，各職能部門配合綜合辦落實相關建立事宜。

它指企業在長期生產經營管理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德規範、思想作風、行為準則，它由企業家文化、精神和物質文化、行為文化、健康文化和產品文化等構成，它是企業無形資產，更是一種巨大生產力，是企業發展動力、成長基石，更是維繫一個企業健康穩定發展的根本。

質量方針：客戶的需求、某公司的追求;助客戶發達，求某公司發展

公司提倡：遵紀守法、尊敬領導、團結同事、愛崗敬業

公司反對：目無法紀、目中無人、破壞團結、工作懶散

通過對班組長及以上管理人員、後備骨幹開展《企業文化建立》知識培訓，正式啟動寧江《企業文化建立》活動序幕。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業文化建立》核心內容，讓全體員工瞭解企業文化建立知識。

企業核心價值觀，是企業文化建設核心內容，它明確了企業價值取向，對企業健康發展具有重要指導意義。

企業核心價值觀的提煉：需要吸收企業家精神內涵、發展思路及指導思想，企業發展經驗、企業未來期望，並結合企業實際情況，用精簡語言高度提煉出來，也便於統一對外宣傳。

企業核心價值觀確立，有助於讓員工明白企業追求什麼?提倡什麼?反對什麼?企業核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價值取向。

2、記錄和總結企業發展歷程與經驗(計劃完成時間：2015前)

隨著企業規模不斷髮展壯大，很有必要對企業奮鬥過創業歷程，進行回顧與總結。以便於對優良傳統和經驗加以繼承與發揚。

措施：a通過公司領導、老員工和創業功臣，客觀瞭解公司發展史[形成書面材料]

c拍攝公司所有榮譽照片、實力證明材料、收集以前企業發展中記錄

優秀老員工是企業一筆財富，而在寧江發展過程中，起著舉足輕重創業功臣，更是公司發展脊樑，公司應運用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們為企業發展繼續發揮光和熱。為了讓創業功臣事蹟在公司得以繼承和發揚，計劃將對創業功臣進行專題採訪，並拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。

4、典型事蹟/榜樣等員工身上閃光點提煉(計劃完成時間：2031前)

在10多年企業創業過程中，肯定湧現出了許多先進事蹟，為了宣揚公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進事蹟，使廣大員工逐步向先進和榜樣靠攏，很有必要對先進典型事蹟/榜樣進行專題報到，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導向，增強員工責任感，逐步在企業內部樹立一股良好的風氣。

(時尚手冊設計、新園區效果圖、核心管理團隊合影、文字部份改進、各系統提煉、發展大記事、遠景規劃)

根據企業發展需要，適量在報紙、行業雜誌、電臺投放廣告

新工業園區全面建成後，公司計劃將試辦一份屬於企業自己簡報，以主導企業政策輿論導向，對外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業文化、產品和服務。讓更多人瞭解寧江、走進寧江。

通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產品、員工向客戶傳達公司價值觀和理念。

6、員工活動中心建立(計劃完成時間：新工業園建成後)

新工業園區建成後，考慮周邊配套不健全，員工業餘文化生活單調，為了提高員工生活質量，公司計劃將設立員工活動中心，它包括以下配置：

現在公司設立員工活動中心，條件不具備，所以只能先匯入少部份文體活動設施，以滿足員工(特別是住公司宿舍員工)業餘單調文化生活需要。一定程度上提高員工生活質量，讓員工真切感受到公司對他(她)們一片關愛。

有了以上娛樂設施，就可利用業餘時間在全公司開展娛樂比賽。調節員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結合，使其更好服務於公司。

另外建議：工程技術部一般技術類書籍對本企業員工開放，以鼓勵各類人才自學成才。

7、企業週年慶典(計劃完成時間：根據公司發展情況及效益而定)

對於公司發展具有重要意義的年份，如：十週年、十五週年，或其中某年份等，公司將根據企業效益情況，舉行週年慶典，以紀念公司發展所取得的成績。

為了讓員工較好遵守公司規章制度，按章辦事，也便於其自律，公司將編制一本《員工手冊》。以後每位員工進入公司，都將擁有一本《員工手冊》，讓其瞭解跟其切身利益相關政策。這樣一定程度上可減少員工違規現象。

9、開展員工培訓，提高員工素養(計劃完成時間：按20xx年度培訓計劃來)

員工素質教育始終是企業發展一項重要內容之一，通過培訓，除了可以提高其素養外，還可讓其較好完成上級下達任務。基層員工素質高低將直接影響產品製造質量和企業管理水平，所以開展員工培訓是一項長期工作，公司將長抓不懈。

新工業園建成後，公司計劃對新進員工除了要接受入企培訓和崗前培訓外，還要在新園區，接受為期三天軍訓。

10、引進競爭機制，開展崗位競賽(計劃時間：按競聘崗位和繁忙度來)

為了充分體現公司公平、公正、公開原則，鼓勵優秀人才脫穎而出，公司將先後引入崗位競爭機制，並逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成你追我趕、力爭上游良好氛圍。

11、以本企業標準評定助工/工程師，並賦予相關待遇(計劃組織時間：20xx/6)

為了充分調動技術人員積極性、留住優秀技術骨幹，公司首創：以本公司制定標準來評定助理工程師、工程師，對於被公司認可評定上人員，將享受公司相關待遇。職稱評定標準由工程技術部負責制定。(計劃完成時間：2031前)組織實施20xx年6月份開始。

12、給員工生日送祝福卡片及生日蛋糕(計劃開始時間：20xx/5)

為了充分體現寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對他(她)一份關愛，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送生日祝福卡片及生日蛋糕;送去公司對員工一片美好祝福。

13、舉辦文藝活動(計劃時間：根據慶典召開與否而定)

對於公司來說，有重要紀念意義年份(或週年慶典)，公司將在法定節假日前晚組織開展聯歡晚會等文藝活動，充分發挖員工文藝方面才華，活動採用公司自己出節目及邀請民間團隊出節目相結合形式，通過文藝活動，加強企業凝聚力，營造良好文化氛圍。

14、管理團隊及先進一年一次外出旅遊(計劃時間：根據效益和生產而定)

為了緩解管理團隊工作壓力，適度做到勞逸結合，同時為了鼓勵先進，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅遊，以提高團隊凝聚力、向心力和戰鬥力。

第4篇

為了豐富員工的業餘生活，為大家在緊張的工作之餘能夠充分放鬆，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案。如下：

企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業和諧的載體，因此，應注重企業文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用於企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的團隊。

充分利用集團公司四樓閒置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作之餘,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

本著大膽設想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互瞭解，培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。

總專案：康樂中心(利用公司四樓的資源)，週一至週五開放時間：晚上6：00-10：00。週六、週日全天(9：00-22：00)(錄影廳除外)。

科學是第一生產力，時代在發展，科技在進步，資訊在迅速更新，發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。

經調查，公司原來有辦閱讀室的經驗，並有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，佈置?個雙面書架(待相關人員現場勘查後綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜誌類、小說類、等。開放時間：週一至週五晚上6：00—10：00。週六、週日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見(最後)

經調查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳採取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業餘生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規模，購置一套卡拉ok裝置，用於職員工發揮自己的興趣愛好。

檯球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張檯球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場地)，沒有可設室外。

網咖初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網人員要及時到網咖登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。

錄影廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一週內放映公告。錄影廳內嚴禁高聲喧譁，交頭接耳，違者清場，並上報集團辦公室點名批評。

可在場地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節奏、以輕音樂為主)

第5篇

為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業餘文化生活，結合安康杯競賽通知檔案精神，特舉辦baik青年論壇20xx——青春在這裡閃光活動。

緊緊圍繞公司至誠、立信、尚學、創新的核心價值觀，突出反映以人為本、安全生產的理念，結合公司青年人的特點，通過徵文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

2. 就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;

5. 發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事蹟;

6. 對卓越品質、高尚品格、一流品牌願景的描述和理解;

本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少於兩個。

1. 徵文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議;

3. 參賽作品分別由各支部彙總，按照文章的通用格式進行整理，於20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

1. 本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。

2. 對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的徵文比賽，並在公司網站和行業報刊上刊登。

6月中旬，在徵文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會

第6篇

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積澱了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立用文化管企業、以文化興企業的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定公司20xx年企業文化建設方案：

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司三個文明建設協調發展。

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;

(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;

(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面牆壁上樹立如公司經營理念、質量方針、環境方針、公司的價值觀等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的牆壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規範，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規範、強化員工行為意識、規範各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、製作機動部崗位服務區域關係圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高裝置的維修效率，加強現場5s管理，計劃製作機動部崗位服務關係圖分別掛在衝壓一車間、衝壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。

焊接車間、噴塗車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的牆壁上建立一塊連續安全無事故累計××天的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的牆壁上建立一塊連續安全無事故××天的宣傳牌，每天都提醒廣大員工生產再忙、安全不忘，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去重新整理新的記錄。六月份前完成。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有專案基礎上增加新的專案，儘量讓更多的員工參與到運動會的專案上來。

4、在全公司範圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司範圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關係。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，瞭解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋樑紐帶。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

以上是20xx年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。

第7篇

為了深植企業文化，爭取讓每一名員工都知道對企業文化有所瞭解，現擬定於20xx年11月4日開展一次企業文化知識競賽活動。為保障活動順利進行，現編制以下方案。

(三)競賽工作人員：劉曉楠、李成龍、張強、李政、張全勝等

(四)競賽仲裁委員會成員：戴書記、張總、魯總、呂文韜、田紅梅、趙秀梅等

本次競賽採用團體賽的形式，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成，並自選一名領隊，進行現場抽籤。

(二)10月25日——11月3日訓練工作人員、採購競賽用品及獎品並佈置競賽會場，各黨支部上《報參賽報名表》

(三)11月4日下午1點開始銀豐首屆企業文化知識競賽(四).知識競賽具體流程：

1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領導、評委及參賽隊;2、領導致辭;

3、競賽開始;(中間穿插觀眾答題)4、競賽主持人宣佈比賽結果，請領導頒獎;5、領導與參賽選手合影。七、競賽規則

本輪規則：個人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2、3號選手分別回答，答題限時30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢後開始。

搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，簡答題限時60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規搶答的參賽隊第一次違規搶答將取消本題搶答資格，其餘各隊繼續對本題搶答。同一參賽隊出現第二次違規搶答，扣除積分20分。宣佈搶答後10秒無人搶答，本題作為觀眾題。

風險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(可不選)，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風險題限時60秒，答對加對應分值。答錯、不答、超時扣除對應分值。計時從讀題完畢後開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，並列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。

一決雌雄(附加題)：如果出現分值並列情況，進行加試賽，共設3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分並列先開始。每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規對方勝出。

觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機抽選作答，或回答正確的觀眾將有機會獲得一份精美禮品。八、獎項設定

設團隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，設優秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發證書和獎品。